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医院门诊医生工作计划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编整理的医院门诊医生工作计划，欢迎阅读与收藏。
医院门诊医生工作计划1
一、护理安全是护理管理的重点，安全工作不懈努力
护理人员的环节监控：加强对新护士和有思想情绪的护士的管理，重点解释和跟进。做好护理安全管理，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，确保患者就医安全。
2.患者环节监测:新入院、新转院、急危重患者、有医疗纠纷潜在危险的患者应重点监督检查监测。
3.时间监控:节假日、周末、工作繁忙、疲劳时间、交接班时要加强监督管理。
4.护理操作环节监测：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然这是一项日常工作，但如果出现问题，这是一件关键的事情，作为护理管理监测的重点。
5.护理部门不定期检查护理安全风险，发现问题，解决问题，从自身和部门的角度分析，分析原因，吸取教训，提出预防和改进措施。对反复出现同一问题的部门和个人，追究相关责任，杜绝严重错误和事故。
二、转变护理理念，提高服务质量
培养护理人员树立以患者为中心的理念，以患者的.声音为第一信号，以患者的需求为第一需求，以患者的利益为第一考虑，以患者的满意度为第一标准。在进一步规范护理操作的基础上，加强主动服务意识、质量意识和安全意识，提高护患沟通技巧，提高护理质量，确保护理工作安全有效。
2.注意收集护理服务需求信息，护理部门通过了解回访、门诊和住院患者、满意度调查表等，获取患者需求和反馈信息，经常听取医生及时提出改进措施，同时激励护士工作，调动工作热情，从思想、行动到真正的积极服务。将用心服务，创造感动的服务理念应用到实际工作中。
3.严格执行检查制度，强调二次检查到位，加强安全管理责任，杜绝严重错误和事故，坚持每周两次检查。在安全的基础上提高护理质量。
4.深化家庭服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作术语和护士沟通技巧。培养护士树立良好的职业形象。
三、合理利用人力资源，避免人浮于事
我科护士比例不符合要求，护士人员士人员较少。工作繁重，护士长应根据部门患者情况和护理工作量合理分配人力资源，灵活调度，增加高峰工作人数，全科护士满足工作需要，随叫随到，为患者提供满意的护理服务。
医院门诊医生工作计划2
抓好医院五年规划和“创二乙”达标工作的落实。我院出台的`《20xx年至20xx年五年发展规划》，这个《规划》计划于20xx年底之前做好“创建二乙”达标工作。结合我科实际情况今年眼科增设眼视光学门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜的验光配制，拓展业务范围，增加业务收入；耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专科医师1名；另外增设门诊急救室，并配制相关抢救设备，增设预检台和发热门诊，为创“二乙”打好基础。
1、加强科室管理，在医院领导和各分管委员会的指导下按“xx省二级乙等综合医院评审标”中的三级管理制度成立科室医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药事管理、病案管理、输血管理等领导小组，完善各领导小组管理制度和工作职责，定期组织开展活动，对科室存在的问题进行自查，讨论整改措施并督促实施，提高了科室的管理水平。
2、狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决贯彻执行医疗核心制度，由医疗质量管转理小组定期组织开展学习，使核心制度人人知晓并熟练掌握，不定期抽查门诊日子、门诊病历、处方的书写情况，检查“合理检查、合理治疗、合理用药”的执行情况，诊疗活动中按照操作规范进行管理。制定医疗质量考核标准，按标准进行考核，并设立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化，防止医疗差错、医疗事故的发生。
3、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医疗行为。定期组织科内讲课，对专科知识，专科技能，急救知识，急救操作进行学习培训，并组织全科室人员对医疗法律法规、规章制度进行学习，提高医务人员业务水平和职业素质。
4、提高服务水平，制定并执行岗位人员职责，行为道德规范，学习廉洁行医制度、医患沟通制度、医德医风规范，医师行为规范、医技人员行为规范、护理人员行为规范等，实施医德医风考核制度和奖惩制度，窗口服务人员学习文明礼貌知识增强沟通能力，全方位提高门诊服务水平、提升医院形象。
医院门诊医生工作计划3
做好医院五年规划和创二乙达标工作。我院发布的'20xx年至20xx年五年发展规划，计划20xx年底前做好创建二乙标准。结合我科实际情况，今年增加了验光门诊和眼镜店，开展准分子屈光手术和眼镜验光准备，扩大业务范围，增加业务收入；耳鼻喉科增加综合治疗台1台，引进专家1名；增加门诊急救室，配备相关救援设备、预检台和发热门诊，为二乙奠定良好基础。
1.在医院领导和各分管委员会的指导下，加强科室管理，按xx省二级乙级综合医院评价标准三级管理体系成立医疗质量管理、医疗安全管理、医院感染管理、药品管理、病例管理、输血管理领导小组，完善领导小组管理体系和工作职责，定期组织活动、部门问题自检、讨论整改措施和监督实施，科室管理水平提高。
2.狠抓医疗质量管理，进一步提高全科医务人员整体素质。坚决实施医疗核心体系，由医疗质量管理转移小组定期组织学习，使核心体系人人都知道和掌握，不定期抽查门诊日期、门诊病历、处方、检查合理检查、合理治疗、合理用药、诊疗活动按操作规范管理。制定医疗质量考核标准，按标准进行考核，建立奖惩制度。使各项规章制度真正落实到实际工作中，使工作制度化、规范化，防止医疗错误和医疗事故。
3、加强业务学习、法律法规学习，提高业务水平，规范医疗行为。定期组织部门讲座，学习和培训专业知识、专业技能、急救知识和急救操作，组织全科人员学习医疗法律法规和规章制度，提高医务人员的专业水平和专业素质。
4、提高服务水平，制定和执行岗位职责、行为道德、学习诚信医疗体系、医患沟通体系、医疗道德、医生行为、医疗技术人员行为、护理人员行为等，实施医疗道德评价体系和奖惩体系，窗口服务人员学习文明礼貌知识，提高沟通能力，全面提高门诊服务水平，提高医院形象。
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