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服装店经理工作计划
时光在流逝，从不停歇，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的服装店经理工作计划，欢迎阅读与收藏。
服装店经理工作计划1
20xx年，我刚当了两个月的服装店经理，有些问题还处理不了。部分原因是我缺乏工作经验。这段时间我处于迷茫期。为了提高工作潜力，我认真做了一个店经理。现在我的工作计划如下：
1、加强标准化管理，鼓励员工用心，树立良好形象。加强员工之间的沟通与合作，不断规范管理。除了每天打扫店内外的卫生外，还要每周打扫一次，特别是合理调整产品的货架展示，使店内整洁有序，树立良好的形象。
认真贯彻服装店的经营政策，正确及时地向各员工传达服装店的经营策略，起到承上启下的桥梁作用。
做好员工的思想工作，团结店内员工，充分调动和发挥员工的意图，了解每个员工的优势，充分发挥自己的优势，适用数量。增强的凝聚力，使其成为一个团结的群众。
以身作则，做员工的教练。不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，从服装店的`整体利益出发。
处理部门间的合作，上下级之间的工作合作，更加热情，客观地看待工作中的问题，加强与各部门、兄弟服装店的团结合作，创造良好无间的工作环境，消除不和谐音符，充分发挥员工的工作热情，逐步成为一支优秀的团队。
2、当天用心收回服装店货款，日清日结。为配合服装店的财务工作，按时向服装店的财务报告已开具的文件，确保没有问题。
3、按时上下班，不迟到，不早退，认真完成当天的工作
4、客户来的时候，要注意礼貌用语，用心热情为客户服务，让客户快乐满意地来去，树立良好的服务态度和工作形象。
以周到细致的服务吸引客户。充分发挥全体员工的主动性和创造力，让员工从被动的让我做到我想做。为了为客户创造良好的购物环境，为服装店创造更多的销售业绩，带领员工在以下几个方面做好自己的工作
树立对服装店的高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，为服装店全面提高经济效益做出贡献。
服装店经理工作计划2
为加强对店铺、店员的有效管理，使店长工作正常有序，避免无章可循，特制定20xx年工作计划。
一、早班
按照店铺规定穿工作服上班，早上8：30开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超过5分钟），后轮换。8：45安排早班，根据店内圈账制定配送清单，交给业务经理整理样品（窗模、灯模三天换）。后两个人轮流站在店前迎宾。
为防止店员与负责人因样面空缺或地面不干净而争吵推诿，两人应区分负责区域。
注：由于早班客流相对较少（节假日除外），重点关注销售账户、圈账户和购物指南进行短期案例交流（但不影响销售）、短期库存、商店环境和一些物流工作。
二、中午交接
下午班店员xx点进店后，店长和副店长交接现金和账目，店员交接货物。交接后，店长和副店长在工作日记上签字确认。如果店长和副店长提前交接，应协助店员点货。常规班中午交接时，应清点工作中销售的货物库存，每周二中午两班清点所有货物库存。
三、下午班
下午接手后，要注意四个问题，店内无人时要逐一检查。销售照明卫生。到晚上7点，我开始做销售日报、圈账、进销存卡。
注：下午上班时，由于工作时间长，客户流量断断续续，我们必须注意调整自己和店员的'精神状态。下班后，就像中午的交接班一样，销售日报、循环账户卡必须在45分钟内独立完成。
四、月末盘存
每月底后一天晚上7点，全体人员进行盘点。尽量在一天内完成盘货和对账，第二天将盘存报表交给会计。
五、全店销售
不要把视野局限于个人利益，也不要只考虑为老板创造多少利润。
服装店经理工作计划3
一、女装厂家购买商品
当然，正规厂家供应充足，服务质量和女装质量有保障，但直接与厂家合作的门槛很高，批量很大，不适合新人。但是，如果你有足够的财务实力或者有效的分销渠道，我就不说了。
二、女装批发市场采购
在批发市场购买商品是最直接、最方便的方式。找到自己合适的女装，努力讨价还价，但同一品牌女装的最终价格肯定不会和制造商一样（否则批发商会饿死）。在讨价还价的同时，我们也应该注意与批发商建立良好的关系，以达成长期的合作，并找到他们解决未来的问题。
三、批发商购买商品
这种方式最多的是在网上找到女装代理，一般这些代理直接从厂家，供应不混乱和质量有一定的保证，但如果你的销售不是很好，很难和他们谈论一些前提，代理更关注那些可以带来大订单经销商，所以如果我们需要与代理合作，做一系列的问题，如分销。
四、收购库存或清仓女装
现在很多卖女装的的商店由于各种原因无法经营。如果有办法购买这些清洁女装，并将其转移到网上销售，这将是一个不错的选择。通常，这种女装的.购买价格相对较低，成本相对较低。条件是我们可以掌握女装的质量，因为我们的女装是针对年轻女孩的，这些人更多地考虑风格、质量或其他分销渠道，这将降低我们的投资风险。
五、购买外贸产品
现在很多外贸服装企业除了外贸订单会留下一定的库存，这些女装价格低，质量绝对保证，所以我们的销售会很好，但这种供应很难找到我们，我们不熟悉这些外贸企业老板，或主任，即使我们能联系外贸企业，资本也是一个很大的压力，通常这些外贸企业的库存对我们来说已经是一个很大的数字，企业通常要求所有的买家都吃。
服装店经理工作计划4
一、了解服装店年度市场发展计划
了解20xx年服装店市场发展计划，主要了解以下几个方面：增加店铺数量；扩大单店面积；提高单店增长率的计划；折扣促销，礼品VIP客户管理计划；区域倾向计划；价格调整计划；广告和媒体宣传计划；去年本季度的信息等。
二、了解设计师对新一季产品的总体设计规划
新一季服装设计师设计产品时，x宝开店能赚钱吗？要做的不是等待，而是随时了解服装设计师的思路和进步，同时启动新一季终端展示策划。
三、了解新一季面料订单及生产安排
品牌每季的面料订单种类通常很多，有时数量会超过100种。此外，面料的成分、订单量、到达日期、面料的设计方向等xx必须掌握的信息。不可能仅仅记住所有这些信息，也不可能完全用颜色、图案等来区分，xx根据服装店的统一号码与其他部门沟通，提高工作效率，避免不必要的麻烦。有了这些信息，产品系列的上市时间，商店由哪些面料和服装组成，商店的总体布局和概念应运而生。
四、了解新产品上市计划，整合行色
在展示策划的过程中，有一个非常重要的程序，就是整合数百种面料的色系。服装设计师在进行服装设计时不怎么进行网上开店是否有色彩搭配方案？是的，服装设计师在设计服装时一定会有一套配色方案，但只有一套。作为xx，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案可能无法应对所有商店的实际情况，也可能无法得到市场的认可。此时，第一反应是通过更改显示来促进销售，这就是xx当准备好的第二方案和第三方案展示自己的技能时。
五、了解当季库存成衣数量及减少计划
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，另一种是销售不良的滞销库存。畅销库存自然不用担心，关键在于滞销库存。陈列设计师必须考虑如何将这些卖得不好的款式与新一季的商品重新组合，带动滞销库存的销售。xx有责任通过自己的二次展示搭配和组合设计，将服装店减少成衣库存。比如增加上衣和配饰的组合搭配方案，如何开店，增加裤子的搭配，配饰的作用等等。
六、了解库存面料和减少计划
企业可能会购买大量非常受欢迎的面料，这可能会导致第二年剩余的面料，企业将继续设计和生产剩余的面料，以便销售。xx此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料的数量来判断服装的生产情况，制定相应的展示方案。此外，还需要一些不容易销售的剩余面料xx注意，企业可以将其重新设计为新款式，重新加工染色或作为服装配件。总之，xx了解他们的趋势，因为总有一天，他们会成为成品，成为本季服装系列的一部分，提前规划他们的展示方式将决定这些库存是否能与新一季服装系列完美融合。
七、了解新一季配饰开发订单计划
配饰的开发通常由服装设计师完成，但许多成功的淘宝服装设计经验师没有这样的能力和精力。假如服装店没有专门负责配件开发的`部门，那么这项工作应由展示部门承担。至于原因，一句话就可以概括：聪明的女人没有米饭很难做饭。没有配饰的陪衬，很难把展示做好。想象一下，一套深色的职业装，如果连胸针、丝巾、包等小配件都没有，该怎么出彩呢？
配件开发订单计划是根据新一季的面料订单、生产安排和新产品上市计划制定的。配件开发最强大的两点是：
首先，配饰的颜色与本季服装的主色完全一致或非常搭配。xx提前找到面料的色卡，在开发配件时，准确地向制造商提供与一块或几块面料相匹配的标准颜色，以避免开发的配件无法与服装的颜色相匹配。
二是开发专属配饰。xx流传下来的经典配饰——与服装面料质地相同的山茶花，就是上面提到的专属配饰。这种搭配怎么样？xx开店装饰与服装的搭配完美独特。除了选择，顾客再也找不到更匹配的配饰了，这是服装搭配的最高境界。
服装店经理工作计划5
20xx年已经过去，新年又开始了。作为一名服装推销员经理，我现在将我的工作计划和经验呈现如下。我希望你能给出指导和建议。
在服装销售过程中，销售人员起着无与伦比的作用。销售人员能否掌握服装销售技巧非常重要。首先，注意推荐购买技巧。
除了向顾客展示服装并解释外，销售人员还应向顾客推荐服装，以引起顾客的购买兴趣。推荐服装可采用以下方法：
1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，销售人员本身要有信心，让顾客对服装有信心。
2、适合客户推荐。在向客户提示商品并说明商品时，应根据客户的实际客观条件推荐合适的服装。
3、配合手势向客户推荐。
4、结合商品的特点。每种服装都有不同的特点，如功能、设计、质量等。在向客户推荐服装时，应注重服装的不同特点。
5、专注于商品。向客户推荐服装时，要想尽办法把话题引向服装，注意观察客户对服装的`反映，以便及时促进销售。
6、准确说出各种服装的优点。在解释和推荐客户服装时，要比较各种服装的差异，准确说明各种服装的优势。
其次，我们应该注意关键销售的技能。关键销售是指有针对性。对于服装设计、功能、质量、价格等因素，应适合人，真正使客户的心理原因比较到信念，最终销售成功。在很短的时间内让客户有购买信念是销售中一个非常重要的环节。关键销售有以下原则：
1、从4W从穿衣时间开始When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why做好购买人员，有利于销售成功。
2、重点要简短。在向客户解释服装特点时，要简洁明了，内容易懂。首先要说出服装产品最重要的特点，有时间再一层一层展开。
3、具体性能。根据客户的情况，随机适应，不能相同，只是说：这件衣服很好，你最适合这件衣服和其他太简单和一般的销售语言。根据不同的销售对象来改变你的说话方式。向不同的客户介绍不同的内容，以适应人。
4、销售人员要把握时尚动态，了解时尚先锋，向顾客解释服装符合时尚潮流。
以上是我的工作计划。在未来的过程中，我将继续制定工作计划，及时总结工作中的不足，努力做到最好。
服装店经理工作计划6
这是我作为xx年临时，服装店经理制定了工作计划。
一、清点货物，做到心中有数
1.掌握每件商品的数量
2.掌握每个号码的情况和数量
3.掌握前十大货物的库存，及时补货，让大家了解。
4、近期整理仓库，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目
1.日清、日结、日总、日存、日报。
2.心中有数，每款车型的日销量和比例。并进行同比销售和环比分析，同时调整货物。
三、管理好员工
1.稳定，稳定在职员工，逐一交谈，了解内在需求和趋势。
招聘，招聘新员工，做到招聘能来，来之能用，用之能胜。
培训，培训员工。
(1)让每一位员工都了解服装店制度，(2)在没有客户的情况下，培养员工的服装搭配、言语表达等销售技能。
4.为了保证销售额，保证店内有足够的销售人员。
5、提高销售人员的销售技能、商品知识等，使销售人员成为顶级干部，为企业提供优秀的.管理人员。
四、商品展示
1.按照服装店的要求，做好服装展示。精细细致。通过展示让顾客购买。
2、努力在展示中创新，发展创新思维，激发创新，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工的潜力，鼓励他们的创新思想。
3.调整服装展示，随时改变搭配，让新客户耳目一新，老客户有新感。
五、增加销售额
1.通过培训指导员工，挖掘客户需求，分析客户类型，增加销售额外性。
2.掌握每一项促销活动，在活动前与全体员工分析，做好事前准备，事中跟进，事后总结。
3.在促销方面，通过电话、手机短信等方式及时向老客户发送信息；通过宣传页面等方式，为新客户争取更大的宣传范围。
4.对于销售业绩较高的员工和销售额较高的员工，分享业绩，共同学习，提高整体销售业绩。
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