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采购员半年度工作总结及计划

时间：2024-11-11 12:11:29 半年总结我要投稿

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采购员半年度工作总结及计划

　　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如我们来制定一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是小编帮大家整理的采购员半年度工作总结及计划，欢迎大家分享。

采购员半年度工作总结及计划

采购员半年度工作总结及计划1

　　20xx年马上划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

　　一、组织实施“阳光选购策略”

　　——公开透明地按照采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门的监督。20xx年我们进一步强调采购工作的透明性，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，也始终坚持这一原则，邀请审计部相关人员共同询比价，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。这样既确保了工作的透明度，又保障了工程进度。

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。

　　2、公开公正透明，实现公开招标。选购部根据工程部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，邀请的单位不少于三家，有的甚至多达十余家。并且，在整个招标过程中，包括质量讨论和价格谈判，总工办、工程部、审计部和选购部均参与其中，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　3、实施公开透明的阳光采购策略后，同等材料设备的价格在东和湾比东和银都更便宜，东和春天西区的采购价格也比东区降低了3-5%。此举为公司节省了100多万元的采购资金，有效降低了材料设备的采购成本。

　　4、建立健全的监督机制，明确价格和技术规格的职能分工，价格需由采购部和审计部审核，技术需由工程部和总工办把关，确保各部门之间形成有效的制约与平衡，以预防和遏制腐败行为。建立材料价格信息库和监管机制，提升采购人员的专业素质和业务能力，确保货比三家，选择质优价廉的'材料，降低工程成本，提高采购效率，从而增加企业利润。

　　二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作

　　20xx年，采供部持续围绕“控制成本、选购性价比最优产品”的目标展开工作，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，并注重沟通技巧和谈判策略。要求长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的价格基础上下调5%-8%（对于部分价格较高且不愿降价的供应商也进行了适当调整）。同时，调整了部分工作流程，增加了采购复核环节，由采供部副经理在采购人员完成询价比较的基础上进行复核，再由采供部经理进行二次复核，形成了“采购部的两级价格复核机制”，最后提交给审计部门复核。力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员在每一项具体工作和每个工作细节中得到了锻炼。

　　三、进一步加强对供给商的治理协调

　　20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购员半年度工作总结及计划2

　　回顾过去的20xx年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作的小结：

　　一、采购量及金额

　　总的`采购订单：9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的采购金额：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采购金额的7%;

　　二、品质方面

　　材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20xx年增长了80%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%

　　三、交期方面

　　大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。

　　四、单价方面

　　富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。

　　五、20xx年的工作规划

　　采购物料的及时性在20xx年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

采购员半年度工作总结及计划3

　　又一年匆匆而过，时光总是如此静悄悄地溜走。真心感激公司给予我提升自我的机会，更加感激公司一直以来对我的信任与培养！

　　众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，关系到公司的整体销售利益，因此我非常感激公司和领导对我的信任，让我担任如此重要的职位。在董事长的直接关注和公司各位领导的支持下，经过一年的采购工作，我学到了许多道理，并积累了过去从未有过的经验。了解到一个优秀的采购人员不仅要具备良好的职业道德，还要对公司保持忠诚；不能带有个人偏见，要在综合考虑各种因素的基础上，选择能够提供最佳价值的供应商；要坚持诚信为本，遵守工作和行为准则；避免与可能危害商业交易的供应商合作；不断提升自己在采购工作流程中的专业知识；并在交易中坚持良好的`商业规范等。

　　作为采购，工作远不止打电话、签合同、发货那么简单，这只是最基本的部分。在领导的提醒下，我及时调整了心态和观念，认识到凡是涉及销售的事宜，我们采购部都应积极配合！一切以销售为中心，我们辅助支持。采购与销售紧密相连！因为我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，追求的是同一个目标！

　　在采购过程中，我不仅考虑价格因素，还努力从各个环节节约成本，确保货比三家；同时，深入了解供应链各环节的操作，明确采购在每个环节中的特点、作用及意义。无论哪个环节有机会降低成本，我们都会仔细研究并制定方案。特别感谢经理，在采购方法上给予我们的指导和支持。正是由于他的严格要求，促使我们想方设法降低成本。在他的正确领导下，我采取了少量多次的发货策略，并在不影响销售的前提下，尽可能利用供应商的信贷期，以保证公司资金的顺畅周转。在发货方式上，尽量采用送货上门的方式，从而减少公司的额外提货费用。在付款方式上，也间接实现了成本节约。在此，我也要对公司所有同事表示感谢！感谢大家及时提供市场价格信息，使我在与供应商谈判时更加胸有成竹，从而有效降低了库存成本。此外，每月月底，由于销项税远高于进项税，为了降低公司不必要的税收负担，我会积极催促客户开具增值税发票。

　　XX年是充满进步的一年，在公司各部门的协作和采购部的不懈努力下，我们与供应商之间建立了稳固的合作关系，部分供应商已直接向我公司供货，开启了友好的商业交流。在引入新产品方面，我们通过多渠道收集信息，及时与其他部门沟通，并迅速完成备货。对于新引进的产品，采购部会向业务人员提供详细的新产品目录，以便他们参考和学习。

　　几年来，我更加理解了总成本优先原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。对于价格的影响因素要有敏锐的洞察力，并且能够及时做好预警和防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须具备较强的沟通协调能力和丰富的采购经验。我知道自己离成为一个优秀的采购还有很大的差距，因为采购经验需要通过长期不断积累和自我启发，达到熟练程度后才能掌握，这非常具有挑战性。然而，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，以跟上公司发展的步伐！公司业务采购员工作总结

　　当前社会各行各业的竞争，其实质在于企业决策层经营理念与思路的较量。唯有不断创新的思维，才能使企业永葆活力。根据公司管理层最新的理念，公司新一代的供应商关系应建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至要像对待公司内部部门一样看待他们。因为公司的成本核心竞争力主要体现在所有供应商的支持力度上，供应商对不同客户的政策，尤其是对竞争对手的政策优劣，会直接影响我司的成本核心竞争力。因此，供方管理部必须考虑如何既能确保供应商始终给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们提升，而不是仅仅追究各种问题导致的小损失。即使真的需要追究损失或较大的损失，最佳的处理结果应该是通过双方友好协商，让供应商心甘情愿地接受我方提出的补偿要求。

　　对于目前为我司做出贡献的合格供应商，我们将进一步加强鼓励和支持，确保在上半年工作中为公司所有供应商创造一个良好的合作环境，使供应商能够全心全意地为明景服务，摒弃短期利益，追求双方的长期健康发展。同时，我们希望公司各部门能够创新思维，不断探索降低成本和提高效率的新方法，并大胆实践，吸取精华，修正不足。将那些存在缺陷的好方案改进为切实可行且无缺陷的优秀方案。

　　最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

采购员半年度工作总结及计划4

　　时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xxxx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、努力工作，顺利完成各项任务

　　xxxx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　xxxx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的`破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

　　xxxx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

采购员半年度工作总结及计划5

　　在公司领导和同事的关怀与指导下，我积极履行职责，积累了以往未曾有过的新经验。通过不断努力，我在各方面都有所提升。现将个人上周工作总结陈述如下：

　　一、主要工作与成绩

　　1.担任采购部采购员已有两年，在本部门领导和同事的帮助下，我已经完全适应了工作环境和办公环境，熟悉了本部门及其他部门、车间及相关管理人员的情况。我不仅学会了使用金蝶软件，还积极深入车间，逐步了解了各个车间的简单工艺流程、产量、机器设备及相关的五金配件。尽管我的专业背景与采购专业不完全匹配，并且在设备和五金知识方面存在不足，但通过主动学习和积极提问，我顺利完成了两年来的'采购任务，并在一定程度上提升了自身的业务能力。

　　2.在过去的两年里，我顺利完成了所有的五金类采购任务。公司每天都有源源不断的采购需求，根据车间的生产需要，及时购买所需的设备、五金及配件，确保了车间的生产进度。在这两年的采购工作中，从未出现过延误生产的情况。

　　3.在采购过程中，从质量、成本和交货期三个方面综合考虑，并坚持“货比三家、质比三家、服务比三家”的原则，在满足生产现场或需求部门要求的同时，尽量降低成本，从而更好地维护公司利益。

　　4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台账，完善了供应商档案，积极拓展供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评估和复评。所有合同统一归档，制定了统一的合同审核表，由公司高层领导逐一签字确认后付款，确保了合同的真实性和可靠性。

　　5.在发货方式上，尽量采用送货上门的方式以减少公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我积极向客户催要增值税发票，经协商，对方也寄送了抵扣联给我公司，以便财务及时认证，从而每月都能减免一些不必要的税收。

　　6.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。

　　二、存在问题与不足

　　在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。

　　1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握。

　　2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。

　　3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。

采购员半年度工作总结及计划6

　　20xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面：

　　1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供

　　图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　二、采购工作的几点体会：

　　1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

　　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　三、采购工作上的小要求：

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　四、工作上的缺点和不足：

　　1、关于凤岗深联设备新装**临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的.损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。