电厂工人个人工作总结
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，为此我们要做好回顾，写好总结。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的电厂工人个人工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
电厂工人个人工作总结1
紧张忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、20xx年工作成果。
(一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练。
（二）班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面。
2、工段管理逐步趋于科学化， 制度 化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的`心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务，尤其是班组考核方面。我工段铁面无私，奖罚分明，在工段帐务管理上；
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xx--x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，利”的原则进行权衡，我们就会不折不扣地去执行，如对一、三班主控的调整。就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有。
（三）各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台账是为了应对检查，现在则是为了方便查找。这是一种思想意识的转变，包括各类安全台账、仪表台账、特种设备台账、防护用品台账等。在这方面，我们付出了很多努力，要做到完美无缺真的不容易。但是一旦做好了，确实能够事半功倍。例如，消防器材配置台账可以让我们心中有数，库房备品备件台账也能够让我们清楚地了解情况。非常感谢您的修改建议。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
（四）经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会方面，我曾向专家请教，了解如何入手。同时，我与烧碱工段的负责人进行了交流，听取了他们的建议。结合我们工段的实际情况，我对工段的各项工作进行了分类，并根据分类情况，在每日的工作日志中填写了具体内容。这些内容有血有肉，有纲领，也有重点和概括。另外，当工段一级的经济活动分析会成功开展后，得到了分厂领导的大力扶持和指导。于是，我们开始着手开展班组级的经济活动分析会。我们确保讨论内容有实质性的东西，并将这项工作纳入到我们的日常例行工作中。这一举措已经取得了良好的效果。
（五）对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试。
（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“现在我反倒感觉轻松多了。无欲则钢“与人无争”与世无争。
二、20xx年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，最终不得向安环部请求援手的困境；比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；
2、工作的时候过于激进。
人在从事任何事件时，保持积极态度都是良好的。然而，如果过度积极就会被称为“激进”。举个例子，作为副段长的我有时候想尽力将工作做好，但却犯了“激进”的错误。我会过分担心工艺问题，对设备问题多嘴多事，甚至越权干涉“一把手”的事务。这表明我在日常工作中还缺乏经验和老练，存在思想不成熟的问题。
3、工作的时候有点浮躁。
工作效率是最高的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关。
三、20xx年工作计划。
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
为了确保装置和人员的安全，并实现平稳的满负荷生产，对现场隐患的排查和消除是非常关键的。因此，我计划在20xx年在原有巡检的基础上加强细致的工作。我将深入研究日常生产和操作中遇到的问题，并进行合理的推演，以告诉岗位员工如何排除生产中可能发生的操作失误或违章操作，提高员工的应急处理能力，以避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
在我所从事的工作领域，实际上有很多潜力可挖掘。例如，在水环压缩机方面存在介质含酸的问题，需要解决；同时，水洗塔的阻力也是一个需要解决的问题；乙炔总管可能会出现酸性物质的问题；而乙炔气柜的pH值也可能偏酸性；次钠配置指标的高低也是一个需要关注的问题。所有这些问题都有着紧密的联系，加强操作和工艺控制管理，并进行监控和考核，对于改善现状都具有极大的好处。因此，20xx年我们将加强监控和考核工作，以促进工艺和质量管理的提升。
4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，班组的执行力亟待提高。20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“的现象。制度与执行是“工段与班组是，工段与专工是”两张皮，等现象屡见不鲜“这样不仅不利于工作的开展”更有碍于工作的提高，因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“干什么事情都替他们想的周周到到，要让他们树立一种。工段长在可以把事情做好“工段长不在可以把事情做的更好，不依不赖。
我将根据实际工作中所遇到的问题，积极寻求解决方案，努力将20xx年的工作细致、扎实地完成。同时，我也会全力完成公司和分厂所下达的临时任务，确保安全高效地达成各项目标与计划，为公司的发展作出应有的贡献。
电厂工人个人工作总结2
忙碌的一年即将结束，希望悄然而至。在过去的一年里，我依然以极其认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得有失，有成绩也有不足。
一、工作成果。
（1）狠抓安全环保。
1、能亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识得到增强。
自从去年我的车间发生安全事故以来，它极大地震撼了我个人，并使我认识到自己工作中的不足。这一年，我要求自己对任何检修项目的安全防护措施都要亲自抓，亲自落实，甚至亲自监督，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票的办理到更换，各种防护措施的安排，都要做到手忙脚乱。事实也证明，我们工段全年所有的检修和动火作业都能安全高效地完成，没有任何违反安全操作规程的情况。
2、现场隐患排查可以预警，协调消除缺陷。
如果我们判断一个断层或者问题点，在结论定型之后，我觉得这并不值得称道。只有潜伏期的预警或者前瞻性的想法，才是我们目前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是偏颇的。今年以来，我已在第一时间对北粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常现象提出质疑，并联系消除隐患，确保工厂安全满负荷生产。不幸的是，也有许多问题，但当你提起它们时，它们就像一阵微风。比如北方粗碎机螺杆断的问题，断10个以上才能解决。更换下槽铁并增加弹簧，最终彻底解决了问题。还有就是小渣浆泵，我们早就说的不行，还是“能用”的说辞，最终导致半夜2点出故障，还差点减量。
3、应急演练也有突破，受到各级领导好评。
在今年的应急演练中，我积极探索。首先，我改进了硬件，并登记了我们部门所有可能出现的问题。最后我出了一卷12个乙炔工段应急预案，有封面和目录，一目了然。然后利用周一安全活动的时间让工段员工学习，最后组织班组进行演练。11月到12月的工厂抽查中，我们工段进行了三次演练，得到了厂领导的充分肯定。同时，我用的第一个“埋雷”方法也得到了安全部领导的认可。
（2）团队建设初见成效。
1、从硬件上改善团队建设的必要条件。
这一年，在分公司领导的指导下，我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。我三次到烧碱分公司电解工段，与工段长多次沟通，就班组建设、工段管理等方面询问一些好的做法和先进经验，并吸收借鉴，都取得了良好的效果。比如团队考核，员工激励机制，各种账户管理都有所完善。同时，我还与他们交流了我们工段周一的安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制等内容，也引起了烧碱工段长的极大兴趣，树立了工段的良好形象。
2、科室管理逐步走向科学化、制度化。
我一直认为，科长作为最基础的管理，尤其是做人的日常工作，涉及到安全、考勤、工序质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面。，实际上是一个“管家”。面对如此复杂的关系，管理必须走制度化的`道路，不能独断专行，更不能人情关系。所以今年在执行PVC乙炔工段管理标准时，我们工段一盘棋，始终坚持用一把尺子丈量一切，时刻关注每一位员工的思想动态。如果有人被罚，被罚的不仅仅是钱，还有他的心理活动。如果心里有疙瘩，就要帮他解决。我们要教育他，让他开心，把管理人的方式做好。尤其是在团队考核中，我所在的板块铁面无私，奖惩分明；在科室的账务管理上，我科实行全开放式管理模式，由专人管钱，副科长管账，科长审核，科室人员监督，班长考评。
3、以不断发现问题、解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律和时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新的问题和矛盾。所以要求我们与时俱进，不断开拓。所以今年我们科一共发了37个科级文件，都是以乙炔诺的形式发的。—十、进一步深化制度化的人的管理理念。同时，我们科在进行管理尝试时，并不固步自封，也不畏首畏尾，而是用“利”与“弊”的原则来权衡。如果利大于弊，我们会不折不扣地执行。比如1类和3类主控的调整就是比较成功的例子。站在1类利益上有弊，站在小节利益上有利。显然利大于弊。
（3）完善了各种帐册。
1、建立账簿的意识形态发生了变化。
之前设置账户是为了“应付检查”现在却是“好找”。这是思想意识上的变化，比如各种安全账本、仪表账本、特种设备账本、各种防护用品账本等。在这一块，我们真的付出了很多努力，要做到“滴水不漏，无懈可击”，真的不是一件容易的事情。但是，做好工作真的可以事半功倍。比如消防器材配置台账可以和工地台账统一，就可以做到心中有数，仓库备件台账也可以查得一清二楚，心中有数。
2、从消极冲突到主动建帐的转变。
说到这篇文章，真的要感谢领导的英明决策，把电脑分配到了车间工段。现在有了电脑，很多账本都可以做成电子版，方便存储和查询。目前，我们工段将积极建立大量的台帐，这将有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管和上清液管维修台帐、皮带更换台帐、减速机维修台帐、员工绩效台帐、班组考评台帐等等。
（4）经济活动分析将常态化。
在经济活动分析会上，我很早就向一位特殊工作者咨询如何开始。同时和烧碱科长进行了交流，听取了别人的建议，并根据自己所在科室的实际情况，对科室的各项工作进行了分类。然后，我按照分类，搜索每天的工作日志，填写具体内容，有血有肉，有提纲有领，有重点有总结。另外，在工段级经济活动分析会走渠道后，再在分厂领导的大力支持和指导下，我们开始开展班组级经济活动分析会，让他们有话可说，有话可说，把这项工作落实到日常的日常工作中，收到了良好的效果。
（5）积极探索岗位员工培训。
这份工作主要在上半年，我可以说岗位员工的培训是一手抓，个人抓，不放松。它涉及安全、技术、设备、应急处理、事故预测等多个领域。，而且是煞费苦心，以身作则，言传身教。如何提高大家的现场操作水平，增强安全意识？我动过一些脑筋收集资料，亲自命题，亲自评卷。我也曾把员工拉到一楼食堂进行比较正规的闭卷考试，想尽一切办法让我所在的部门员工的培训工作更上一层楼，做了很多努力。
（6）个人学习如火如荼，一腔热血下下水道。
至于个人学习，我一直没有放弃，无论是PVC工艺基础知识还是设备、操作工等资料，尤其是我报名做了工艺助理之后，化工原理和化工基础的学习更是紧张，早出晚归，废寝忘食。没想到一张毕业证就让我的满血付诸东流，我就气馁了，付出与回报的心理杠杆严重失衡。于是，我在博客上写下了“对不起，心死了”的慨叹。后来在很多博主的鼓励下，我很快调整了心态。其实这一切都是“欲望”造成的，但现在我觉得轻松多了。“无欲无钢”“不与人争，不与世争”的生活，极其平和快乐。当你心态平和的时候，工作会更加有条不紊，有条不紊，效率也会更高。
二、工作力度不足。
1、工作中过于迂腐。
其实我当面跟领导提过这一点，就是我讨厌任何不能及时消除的缺陷，我是一个纯粹的完美主义者。比如在电石店，为了阻止司机吸烟，被围攻，最后不允许向环保部求助。比如为了消除农民工的劳动纪律，遭遇集体罢工。例如，为了节省电石灰而与物资部工作人员争论的困境充分暴露了我在工作中过于迂腐和过于认真的缺点。
2、在工作中过于咄咄逼人。
不管人做什么事，积极是好事，但过于积极就叫“激进”。比如我作为一个副科长，有时候想做好工作，所以犯了“激进”的错误。本来是工艺问题，我就高估了；本来就是设备上的东西，我多嘴；这是“第一”的事情，我超越了我的权限。说明我在日常工作中还是缺乏阅历，不够成熟，思想不够成熟。
3、工作上有点浮躁。
人心情好，工作效率最高。合适的宽松环境还能激发人的智力，提高工作效率。如果他们有顾虑，工作时难免会浮躁。今年在工作中有些时候还是有点浮躁，现场检查有点粗糙，可能会留下一个或者半个死角没被发现。比如乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票和调度时间的矛盾，都和我有关，说明我的工作作风还有不严谨、不细致的缺点。
三、工作计划。
1、把安全环保作为一切工作的出发点和落脚点。
这不仅仅是一句口号，更重要的是要落实到每一项工作和操作中。“乙炔工段不能再出事故了”可能是肺腑之言。所以，明年，我们会把这句格言放在每一个员工的心里，这个理念会渗透到每一个员工的每一个操作中。同时，我将亲自落实每一项安全防护措施、动火作业安全措施、检修安全措施、更换的彻底性、异常生产的跟踪监督，严格遵守公司和分厂的各项安全规定，确保全年无事故。
2、加强现场检查，详细排查隐患。
为了确保设备和人员的安全、稳定和满负荷生产，排查和消除现场隐患是关键。所以我打算在原来巡视检查的基础上再细化一些。对日常生产或操作中遇到的问题进行深入探究，对可能出现的操作失误或违章操作进行合理推演，并告知岗位员工如何排除生产中遇到的一些故障，提高其应急处理能力，避免安全事故的发生。
3、加强过程和质量管理。
其实这一点在我们这一节有很大的潜力可以挖掘，比如水环压缩机介质的酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔主管道的酸的问题，乙炔气柜ph值的酸性问题，硫代硫酸钠配置指标的问题。所有这些都有着千丝万缕的联系。加强运行和过程控制管理、监控和评估将对改善现状大有裨益。因此，加强监控和评估可以促进过程和质量管理的改进。
4、继续培养团队领导，尤其是执行力。
在科室管理过程中，有一点让我很头疼，就是组长责任心太差，眼神呆滞，缺乏积极的工作态度和热情。你推他，他不动，团队执行力亟待提升。所以我会着重这方面的训练，尤其是班长的训练，团队执行力的训练。让他们不打折扣地执行工段布置的任务，充分发挥他们的主观能动性和聪明才智，做一个有思想的人，而不是一个单纯听观众命令的机械人。
5、努力消除“两张皮”现象。
现在在我们身边，或多或少都存在这样一种现象，就是“两张皮”的现象。制度和执行是“两张皮”，科室和班组是“两张皮”，科室和专职人员是“两张皮”的情况屡见不鲜，这不仅不利于工作的开展，也阻碍了工作的改进。所以要想办法解决这种情况，下一盘棋，互相沟通，避免推诿、扯皮、挖坑，做别人的“萝卜”。
6、将权力完全下放给团队。
事实上，如果我们要将部门的管理提高到一个更高的水平，我们必须将权力充分下放给团队和小组，让团队领导拥有真正的评估权。这样才能在团队成员中树立起一定的威信，而段位要帮助团队领导快速成长。只有他们的实力，才能真正带来段位的实力。应鼓励团队领导在团队的基础上开展一系列活动。该科不能总是当“保姆”，为他们做一切事情。让他们树立“科长现在能把事情做好，没有他科长能把事情做得更好”的思想，高标准严要求地做事。只有这样，我们的工作才能算是扎实的，完成的。
同时，我会尽力解决现实工作中随时暴露出来的问题，努力把工作做细做实；完成公司和分厂交给的临时任务；安全高效地完成公司和分厂下达的目标和计划，为公司的发展做出应有的贡献。
电厂工人个人工作总结3
电厂年度检修工作总结 、安全方面：
我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，三讲一落实”在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中。
我在工作生涯中，始终以保障公司、工程处和团队的安全生产目标为己任，并未发生过任何人身伤害和设备损坏事故。我为实现这些目标做出了应有的贡献。
2、工作方面：
我们队是一支曾获得省电力公司和省三公司授予“工人先锋号”的先进班组。然而，我们并没有因这些光荣的荣誉而骄傲自满，也没有停止前进的步伐。相反，我们将“工人先锋号”的荣誉作为动力，不断进取。在过去的一年里，我们成功地完成了多个中标项目，包括3台机组的停机小修、7台机组的停机小修、8台机组的停机小修，以及全厂责任范围内的正常检修维护工作。在3台机组停机小修期间，我们还同时进行了4台机组和6台机组的检修工作。尽管我们面临着人员稀缺、任务繁重的巨大压力，但我们通过精心组织、克服困难、团结一致，在忙碌中保持有序，有条不紊地完成了3台机组的小修任务，并圆满完成了4台机组和6台机组的停机检修任务。我们的出色表现得到了业主和领导们的充分肯定和认可。虽然我们在十月份的1台机组的A级大修中没有如愿中标，但我们并没有气馁。在完成正常检修维护任务的同时，我们加班加点甚至通宵达旦地工作，保质保量地完成了水源地1号取水升压泵和42开式泵的大修，以及其他外委单位遗留的8台机组氢冷器泄漏和1台机组氢冷器泄漏的抢修任务。我们为公司运行机组的安全运行以及8台机组和1台机组的按期顺利并网做出了积极贡献。
3、理论学习方面：
根据年初制定的学习计划，我们组织各个小组进行理论学习，并同时督促各组认真地完成他们的年度学习计划。每月我们还按计划进行月度考试，以确保及时完成。这样的安排为提升员工的业务素质奠定了坚实的基础。
4、其他方面：
4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难。
4.2通过兢兢业业的努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们队得到了业主高度的`评价和肯定。给我们队在电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础
4.3在多年的工作中，我得到了公司和工程处各位领导的大力支持和帮助。感谢他们的支持，我在省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上取得了班组长论坛三等奖的好成绩。通过参加这个活动，我不仅增强了个人的信心，同时也意识到了与同行业优秀班组长之间的差距。我深知只有不断努力学习，提高自身的管理水平，才能够带领我们团队走向更美好的未来!
5、存在的不足：
在总结工作成绩的同时，我也仔细分析了目前工作中存在的一些不足之处，主要体现在以下两个方面：。
5.1我意识到自己在管理能力上与一位优秀的班组管理者相比还存在较大差距。在工作中，我常常依赖经验主观判断，缺乏大胆的创新意识。为了提高自己，我需要更加努力地学习和努力工作，以便更好地进行团队建设。
5.2队里有个别员工骄傲情绪较高，工作上耍大油、我行我素、自以为是;有个别员工不注意生活细节，酗酒滋事、嘲讽冷语甚至挑拨离间
电厂工人个人工作总结4
一年来，我作为一名电厂工作人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗
以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污，刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料
实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强，即使休产假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力
若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在七月份，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化，所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。
在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况，所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理，控制炉水加药量，既要防止锅炉的酸性腐蚀，又不能浪费药品，还要防止锅炉长期的'人为积盐结垢，为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效。完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
xxx年即将到来，新的一年有新的开始，有新的压力，制定新的合理目标才有新的突破。
1、继续钻研化学专业技术，提高事故处理能力，争取汽水监督工作更加熟练，水处理工作会操作。
2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到公司的“全能培训”目标。
3、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。
电厂工人个人工作总结5
一、20xx年工作成果。
（一）狠抓安全、环保工作。
1、能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。
自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。
2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。
如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。
3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。
本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11—12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可。
（二）班组建设已初见成效。
1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。
本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。
2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。
我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明；
在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。
3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。
随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no。20xx——x形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。
（三）各类台帐已趋于完善。
1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。
之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有数。
2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。
提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既方便保存，又方便查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。
（四）经济活动分析会走向正规化。
在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎样入手，同时与烧碱的工段长进行过一个交流，听取别人的建议，结合自己工段的实际情况把工段的各项工作进行了一个分类，然后根据分类的情况，查找每日的《工作日志》进行填充具体的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
（五）对岗位员工的培训积极探索。
这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增强其安全意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了许多的努力。
（六）个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。
关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础知识，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的`心理杠杆严重的失衡。也因此在自己的博客上写下了《哀莫大于心死》的悲叹，后来我在众多博友的鼓励下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的平静与快乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。
二、20xx年工作不足。
1、工作的时候过于迂腐。
其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到及时的消除是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部请求援手的困境；
比如为了肃清民工的劳动纪律遭受集体罢工的困境；
比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。
2、工作的时候过于激进。
人无论干任何事件，积极是好事，但是积极过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。本来是工艺上的事情，我多虑了；
本来是设备上的事情，我多嘴了；
本来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。
3、工作的时候有点浮躁。
人有一个好的心情，工作效率是的，适宜的宽松环境也能激发出人的聪明才智，提高工作效率，如果有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间矛盾的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。
三、20xx年工作计划。
1、把安全环保工作做为一切工作的出发点与落脚点。
这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深入到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项安全规程，确保全年无事故。
2、加强现场巡检，细致入微查隐患。
要想确保装置与人员的安全，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我计划在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深入探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告诉岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理能力，避免安全事件的发生。
3、加强工艺与质量的管理。
关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标高低的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺控制管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。
4、继续做好班组长的培养，尤其是执行力的培养。
在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少积极主动的工作态度与工作热情，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，20xx年我会着手侧重做这一方面的培养，尤其是培养班长与班组的执行力。让他们对工段安排的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪明才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。
5、努力消除“两张皮”的现象。
现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此20xx年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。
6、充分的放权给班组。
其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立一定的威信，工段要帮助班组长迅速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓励班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强自立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。
同时我还会根据现实工作中随时暴露出来的问题，想办法解决，努力把20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的临时性的任务；
安全、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与计划，为公司的发展做出应有的贡献。
电厂工人个人工作总结6
在脱硫车间工作期间，我积极学习并掌握了除尘脱硫运行和设备维修的理论知识。在领导和班长的指导下，以及全车间人员的帮助，我能够熟练地进行一次和二次设备的现场操作，并具备判断和处理设备异常情况和事故的能力。同时，我也了解了作为检修值班人员所需的基本常识、常规和各种规章规程，为我后续的检修工作奠定了坚实的基础。在过去的几年里，上级领导对我的关怀以及同事们的热心帮助，使得我的工作能力迅速成长和提高，成为一名合格的检修人员。我将以工作为中心，以勤奋刻苦、不断学习和尽职尽责的态度来发展个人事业。
的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。
作为新时代的共青团员，我始终要求自己保持严格的纪律，自觉遵守国家法律和团的规章制度。我坚定地交纳团费，并认真履行团组织交给我的任务，积极配合团支部的工作，并参加团委组织的各项活动。在日常生活和工作中，我时刻体现共青团员的先进性。我将批评和自我批评结合起来，善于关心同事，经常进行交流和沟通。我勇于承受各种困难，敢于创新，并有勇气面对挑战。我始终站在时代发展的前列。通过这些努力，我的个人素质也得到了进一步提高。
主要有以下几点：
一、正确的工作态度
近年来，随着电力科技的迅猛发展，员工要求全面发展，具备高素质。为了适应新形势下的工作需要，我一直以来都强调加强自身的理论学习，不断提高对工作的敬业精神。我将持续将学习视为人生的.乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过企业网上的学习平台，完善自己的知识储备，努力成为适应企业需求的多才多艺的综合型人才。我积极参加厂内举办的各种专业技能培训和业务培训，不断提升个人能力。
技能，自我完善、发展。
自我主张处理工作中的运行和检修事务，从一开始就注重确定自己的角色定位，并制定相应的工作目标和计划。努力追求全面掌握业务知识的方法和发挥自身技能知识的途径，这一系列的努力不断激励我树立正确的工作态度并且精益求精地完成每项任务。在持续不断的努力下，最终获得了领导的高度认可，曾多次荣获车间评选的“亚席员工奖”、“先进个人奖”和“精神文明奖”。
誉称号。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能
20xx年，我被派遣到检修班工作，负责除尘脱硫的检修管理工作。面对繁忙且琐碎的日常任务和恶劣的工作环境，我积极应对，利用一切可利用的时间，全面地学习车间各项规程和检修知识。我会谨慎地安排每个工作，并努力做到细致入微。
个细节。
那时候，我主要负责设备维修任务，为了确保设备的正常运行，我始终尽职尽责。在工作中，我努力学习相关业务知识，认真记录报修情况和维修任务，并仔细整理班组各种维修报表，并及时上报。除了履行工作职责，我还积极与车间负责人进行沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。通过不懈努力，我与同事们共同总结出一套有效的设备检修流程，以更好地满足设备正常运行的需求。同时，我还持续不断地学习，曾参加过集团举办的培训活动。
公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。
三、良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外。
法，相互出主意、想办法。
不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履。
旗帜，此刻，我深感骄傲和自豪，我的心中燃烧着对你的无尽热情。那个初次穿上电厂蓝色职业装时的喜悦，在我内心深处永远不会褪去，它是我多年的梦想。
我醒来后，满心希望的愿景成真了。沐浴在温暖的晨光中，我骄傲地走向我的工作岗位。在工作的空闲时间里，我静静地感受着奉献的喜悦，默默享受着工作带来的快乐，我的内心变得更加纯净。忙碌是我工作的常态，而从对岗位充满热爱和敬业精神中所孕育出的快乐，塑造了我这普通检查员的形象。
修员无悔的人生。
电厂工人个人工作总结7
时间过的真快，一转眼xx年的工作就要结束，充满希望的xx年就要来临了。回首即将过去的xx年，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为xx年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：
1、安全方面：
我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。亲自主持召开队里的班前会、班后会，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，确保了队里每日工作安全顺利的开展。每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论。
2、工作方面：
我们队是曾经获得xx省电力公司和xx省xx三公司颁发的“工人先锋号”先进班组称号的团队。虽然我们荣获这些光荣的荣誉，但我们并没有骄傲自满或停止进步。相反，我们以“工人先锋号”荣誉为动力，在过去的一年里，我们成功地完成了中标项目中#3机停机小修、#7机停机小修、#8机停机小修以及全厂责任范围内的正常检修维护工作。在#3机停机小修期间，我们还同时对我们负责的#4机、#6机进行了检修工作，尽管我们面临着人手不足和任务繁重的超大压力，但通过精心组织、克服困难和团结一致，我们保持了忙而不乱、有条不紊的态度。在顺利完成招标范围内的#3机小修的同时，我们圆满地完成了#4机和#6机的停机检修任务，并获得了业主和领导们的充分肯定和认可。尽管我们未能如愿中标十月份的#1机a级大修，但我们并没有气馁。在履行好正常检修维护任务的同时，我们加班加点甚至通宵达旦地工作，保质保量地完成了水源地#1取水升压泵大修、42开式泵大修以及其他外委单位遗留的#8机氢冷器泄漏、#1机氢冷器泄漏等抢修任务。这些积极贡献为公司运行机组的安全运行以及#8机组、#1机组的按期顺利并网做出了重要贡献。
3、理论学习方面：
按照年初学习计划，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成年度学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。
4、其他方面：
4.1认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，以人为本”的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难。
4.2通过兢兢业业的.努力工作，以身作则，与广大职工同甘共苦。使我们xx队得到了业主高度的评价和肯定。给我们xx队在xx电厂检修市场的稳定发展奠定了良好的基础。
4.3在多年的职业生涯中，我深感公司和工程处的各位领导对我的大力支持和帮助。特别是在xx年10月20日省公司工会举办的“情系三晋绽放活力”职工文体活动节上，我荣获班组长论坛三等奖，取得了令人满意的成绩。通过参与这次活动，我不仅增强了个人信心，更意识到与同行业卓越班组长之间存在一定差距。因此，我决定不断学习，提高自身的管理水平，以引领我们团队走向更美好的未来！
5、存在的不足：
在总结工作成绩的同时，我也仔细分析了目前工作中存在的一些不足之处，主要体现在以下两个方面：。
5.1我意识到自己在管理能力上与一位优秀的班组管理者相比还存在较大差距。在工作中，我常常依赖经验主观判断，缺乏大胆的创新意识。为了提高自己，我需要更加努力地学习和努力工作，以便更好地进行团队建设。
5.2我们团队中存在一些问题，其中个别员工表现出骄傲情绪较高，工作上很任性，总是按照自己的方式行事，且过于自信。另外，还有个别员工忽视生活细节，常常喝酒闹事，言语嘲讽甚至挑拨离间，制造谣言。这种情况对同事之间的团结和谐极其不利。作为团队的管理者，我认识到主要责任在于我身上。我需要找到有效的方式和方法，从员工的思想教育方面入手，努力为打造一个团结和谐、形象良好的团队而努力！我将不懈努力，以实际行动为员工树立榜样，加强沟通，培养团队意识，促进团队成员之间的合作与理解。通过开展思想教育活动，引导员工正确认识自己的角色和责任，提升他们的职业素质和工作态度，并倡导关注生活细节和互相尊重的价值观。我相信，只要我和团队成员一起积极努力，我们一定能够创建一个团结和谐、形象良好的团队！
6、新一年努力的方向：
为了更好地完成新一年的工作任务，实现公司、工程处和队伍在安全生产目标方面的目标，我将在新的一年中主要致力于以下几个方面的工作：1. 加强安全意识教育：我将组织并参与相关培训和会议，以加深员工对安全生产的重要性和责任的认识。通过定期开展安全宣传活动，提高员工对安全操作规程的遵守和风险防范意识。2. 完善安全管理制度：我将密切关注和研究法律法规和标准，不断完善公司的安全管理体系。同时，我将加强对工程处和队伍的监督和指导，确保各项安全措施的落实，并及时解决存在的安全隐患和问题。3. 强化事故预防措施：我将加强工程项目的风险评估和管理，制定详细的施工方案和应急预案，确保在工程过程中能够有效应对各种突发情况。同时，我将组织开展安全检查和巡视，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保施工现场的安全。4. 加强安全培训和技能提升：我将积极组织员工参加相关的安全培训和技能提升课程，提高他们的安全意识和应急处理能力。通过定期举办演练和模拟演习，增强员工在危险情况下的应变能力，确保能够迅速、果断地采取正确的救援措施。通过以上工作的实施，我相信可以为公司、工程处和队伍的安全生产目标的实现做出积极贡献，并助力新一年的工作任务顺利完成。
6.1加强自身管理水平，通过学习理论知识进行创新自己的管理方法，提高队伍整体工作效益。
6.2我们要积极加强对员工的思想教育工作，以提升团队的基础建设。通过创建“五型班组”来引领我们的团队成为真正的“工人先锋号”。
在今后的工作中，我将不断追求创新，与员工保持及时沟通，传达公司管理相关规定，提高员工的安全意识。同时，我会加强自身在安全管理方面的要求，为广大员工树立模范榜样。明年的工作中，我会继续努力，向领导多次汇报工作思路和心得体会，及时改正和弥补自身的不足之处。只有团结合作，我们的工作才能获得成功，才能推动我们的工作不断进步！我坚信，在上级的正确引领下，xx队的未来一定会更加光明！
电厂工人个人工作总结8
xxxx年毕业于xxx技校，同年9月底分配至xxx热电厂除尘在脱硫车间工作期间，我积极学习并掌握了除尘脱硫运行和设备维修的理论知识。在领导和班长的指导下，以及全车间人员的帮助，我能够熟练地进行一次和二次设备的现场操作，并具备判断和处理设备异常情况和事故的能力。同时，我也了解了作为检修值班人员所需的基本常识、常规和各种规章规程，为我后续的检修工作奠定了坚实的基础。在过去的几年里，上级领导对我的关怀以及同事们的热心帮助，使得我的工作能力迅速成长和提高，成为一名合格的检修人员。我将以工作为中心，以勤奋刻苦、不断学习和尽职尽责的态度来发展个人事业。的认识，在事业上，我用心追求着自己的梦想，挥洒青春的汗水。
作为新时代的一名共青团员，我时刻严格要求自己，自觉遵守国家法律和团的纪律，自觉交纳团费，认真完成团组织交给的任务，积极配合团支部工作，参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性，能够把批评和自我批评相联系，关心同事，肯吃苦，勇于应对挑战，始终站在时代发展的前列。
一、正确的工作态度
近年来，随着电力科技的迅猛发展，员工要求全面发展，具备高素质。为了适应新形势下的工作需要，我一直以来都强调加强自身的理论学习，不断提高对工作的敬业精神。我将持续将学习视为人生的乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过企业网上的学习平台，完善自己的知识储备，努力成为适应企业需求的多才多艺的综合型人才。我积极参加厂内举办的各种专业技能培训和业务培训，不断提升个人能力。技能，自我完善、发展。
参加工作以来，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能
20xx年，我被派遣到检修班工作，负责除尘脱硫的检修管理工作。面对繁忙且琐碎的日常任务和恶劣的工作环境，我积极应对，利用一切可利用的时间，全面地学习车间各项规程和检修知识。我会谨慎地安排每个工作，并努力做到细致入微。个细节。
那时候，我主要负责设备维修任务，为了确保设备的正常运行，我始终尽职尽责。在工作中，我努力学习相关业务知识，认真记录报修情况和维修任务，并仔细整理班组各种维修报表，并及时上报。除了履行工作职责，我还积极与车间负责人进行沟通，虚心向他们学习维修组的管理方法。通过不懈努力，我与同事们共同总结出一套有效的设备检修流程，以更好地满足设备正常运行的需求。同时，我还持续不断地学习，曾参加过集团举办的培训活动。公司焊工技能比武大赛，获得六等奖。
三、良好的团队合作精神
在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。有效的团队工作可以提高工作效率。在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的'非常好。在工作中除了互相学习外。法，相互出主意、想办法。
不经意间我融入电厂这个大家庭已经4年有余。回眸来时的路，那不远处闪现的依然是蓝色的火焰，升腾起的又分明是姹紫嫣红。驻足长望，凝神静思，伴随着电厂匆匆的步履。旗帜，这一刻，我为你自豪，为你骄傲，我的全部激情在为你燃烧。
还记得第一次穿起电厂蓝色的职业装时，那种无法掩饰的内心的喜悦，我梦寐以求的愿望实现了，沐浴着清晨的朝阳我自豪的向工作岗位走去。
工作之余，静静地感受奉献的喜悦，默默地享受着工作的快乐，我的心灵在净化。忙碌是我工作的主旋律，用爱岗敬业中蕴涵的快乐塑造着我，一名普通检修员无悔的人生。
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