工程技术部年终工作总结范文
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编为大家整理的工程技术部年终工作总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程技术部年终工作总结范文1
时光荏苒，20xx年匆匆而过，我们对过去一年的工作进行了深刻总结。20xx年对赣州市政工程有限公司来说意义非凡，工程技术部在公司领导的关怀和指导下，在各部门的紧密协作下，全身心投入工程技术管理工作中，协助项目部进行质量和技术工作。作为项目工程建设的专业职能部门，我们牢记公司领导的教导和期望，从部门职责出发，针对项目的“技术特点和施工要求”入手，发挥自身技术优势和专业特长，有效履行部门在工程技术管理中的职能，与项目部紧密合作，严格把控工程质量及工程进度，圆满完成了领导布置的各项任务。
在全公司员工的共同努力下，截至今年12月底，本年度累计完成合同额23929.59万元。我们相继完成了赣州市老城区道路改造工程——八一四大道等17条道路改造4166.75万元、赣州市章江新区新建道路水南路（橙乡大道—登峰大道）1843.25万元、章江新区南康路（橙乡大道至登峰大道）道路改建工程3494.39万元、赣州市南康区幸福河、文峰河污水管网工程（勘察、设计、施工EPC）3500万元、江西省赣州市南康区城管局市政工程EPC项目（测绘、勘察、设计、施工EPC）8500万元以及南康区南水片区幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建设工程20xx。2万元等市政工程项目。
履约合同情况良好，工程“四控制、二管理、一协调”方面皆情况良好，取得了社会和公司效益双丰收。
本着回顾过往，总结经验，查找不足，进而丰富和完善自身的宗旨，现对工程技术部20xx年的工作情况进行以下几方面的回顾、总结及20xx年工作计划：
一、工程技术管理工作
技术部是一个对实践性要求极高的部门，由于工作的特殊性，我们主要从两个方面展开工作。一方面，确保部门日常工作的顺利进行，协同其他部门提供技术支持，定期组织员工进行理论学习和经验交流，以不断提升业务能力，更好地完成任务。另一方面，密切关注项目进展，针对工作中遇到的问题，向领导提出有效的.改进措施。同时，还需做好工程资料的完善、整理和归档工作。
为提升公司工程技术质量，不断加强制度管理、标准管理和信息管理水平，公司工程项目顺利实现了合同中的各项目标，取得了良好的社会效益。
按照公司安排，本部门编制了《赣州市市政工程有限公司“十四五”规划编制工作报告》，为公司未来发展制定了计划与目标。
二、工程质量管理工作
坚持“三级质量检测体系”，对检测结果及时记录，发现问题立即整改，并做好质量统计分析，持续提升工程质量；建立质量例会制度，交流工程质量问题，集思广益，确保施工质量。定期深入项目现场，巡查工程质量，并设立工程质量返修和保修制度，提高工程质量的社会满意度、民众参与度和幸福感。
三、公司职工教育培训工作
通过组织质量技术教育培训，利用雨天或工闲时在各施工工地，对现场技术人员及民工进行观看PPT授课教育学习活动，提高大家的质量意识。
四、20xx年度工程技术部的工作计划：
1、工程技术管理方面：建立健全工程技术管理制度，制定《施工企业工程技术管理规定》。
目的和意义：为强化公司技术规范管理，推动技术创新，确保企业科学持续发展，依据国家相关法律法规、技术政策及上级相关规定，总结公司生产和技术管理经验，并结合公司特色，特制定本工程技术管理规定。
2、工程质量管理方面：建立健全施工企业质量管理制度，制定《施工企业工程质量管理规定》。
目的和意义：
（1）为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉。
（2）落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工要将工程质量置于经济工作的首要位置，以质量求生存，以信誉求发展。
（3）落实建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的工程质量验收原则，实行质量终身负责制。
3、不断巡查、监督和落实工程技术质量各类管理制度执行情况和整改处理。
工程技术部年终工作总结范文2
20xx年是充满挑战与机遇的一年，对于我们xx地产公司而言，这更是意义非凡的一年。我们在喜悦之中夹杂着一丝沉默，在欢腾之余也难免有些忧伤。在告别20xx年、迎接2x年之际，我们部门深入回顾过去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我们的工作在质量和效率上更上一层楼。现将本年度的主要工作总结如下：
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的重要部门，负责工程项目的工程管理、工程技术资料的收集与整理，以及工程项目的施工技术监督和技术支持等。今年，我们部门组织相关人员，将各项工作任务明确分配给每个人，大家分工合作、加班加点，最终按时完成了生产任务，确保了每项工程都能保质保量地完成。工程技术部负责的工程项目包括：
1、 8月份完成21#、22#地块内的清表工作
2、 8月15日完成部门专业人员岗位职责的编制，完成工程管理制度建设。
3、 9月3日完成施工施工用电的接入；9月日完成自来水接入。
4、1#楼至4#楼于10月25日进行基础开挖，31日组织了地基验槽。2#楼和3#楼于11月3日开始地基换填，8日完成换填工作；9日启动地基检测，13日完成外业检测；19日市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1#至4#楼进行了规划放线；截至目前，2#楼已完成基础混凝土施工，3#楼完成基础筏板钢筋安装。11月22日，1#楼和4#楼启动工程试桩施工，12月31日完成试桩检测。
5、1号楼至4号楼于10月25日进行基础开挖，31日组织地基验槽。2号和3号楼于11月3日开始地基换填施工，8日完成；11月9日启动地基检测，13日完成外业工作；19日，市规划局及市城市规划勘测测绘大队相关人员对1号至4号楼进行了规划放线。目前，2号楼已完成基础混凝土施工，3号楼完成基础筏板钢筋安装。11月22日，1号和4号楼开始进行试桩施工，12月31日完成试桩检测。
6、10月初对营销中心施工图进行审核，并对施工前天工建设报批的各项专项方案进行审查。天工建设于10月11日开始对营销中心楼位进行基础开挖，10月18日质检站、勘察单位、设计单位、建设单位及施工单位共同对营销中心进行了地基验槽工作，经各方同意后可继续下一道工序。10月24日，联系了xx城市规划勘察测绘大队对营销中心进行了规划放线工作。截至12月底，营销中心已完成地上一层结构施工。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，工程技术部在科技创新方面积累了宝贵经验，并在此次工作中得到了进一步的完善！我们将x项目视为施工管理和工艺优化的重要“革命根据地”。从设计到开发，我们根据现场实际进度情况进行了诸多改进，全面考虑了当前存在的问题及未来可能遇到的挑战。结合多年来积累的实践经验和技术知识，部分施工方案还经过了多次试验，力求使x项目在未来运行中达到安全、高效、节能和环保的目标。
三、坚持不断学习，提高综合素质
为提高工程技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我工程技术部长期学习施工现场管理知识，平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过近一年来的理论和实践锻炼学习，工程技术部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高工程技术部队伍的`综合素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
经过近一年的努力，我们取得了一些新的进展。如果说本年度工程技术部的工作取得了一定的成绩，这离不开公司的正确领导、各部门的密切配合以及工程技术部全体成员的辛勤付出。然而，在肯定成绩的同时，我们也发现了需要改进和提升的地方。具体表现在：团队的整体素质还需进一步提高；技术资料和图纸的整理与分类仍需更加合理化；在施工过程中，由于考虑不够周全，许多问题在实际操作中才逐渐显现，这要求我们不断学习新技术和新知识，并在实践中拓宽思路，勇于创新。未来，我们将继续努力完善部门的综合建设，发扬优良传统，改正不足，逐步解决上述问题，为公司创造更多佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，x公司的明天会更加灿烂辉煌！
工程技术部年终工作总结范文3
各单位工程管理部门相关人员请注意：
为了保证20xx年对上、对下工程资料的规范、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。
工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下（以工程快报为例）：
每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本项内容编制要求如下：
此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工项目描述要准确，尽量用精炼的语言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。
二、本月完成的'主要工程量对比分析 1、本月完成的主要工程量
此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。
此项内容编制要求如下： 此项内容以文字形式列项表述。
⑴ 根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣； ⑵ 对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明原因；
⑶ 对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。
3、对工程项目重大进度控制节点目标的实施情况进行说明。
4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。
三、本月质量管控工作情况说明 本项内容编制要求如下：
简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。
四、本月工程进度形象照片 本项内容编制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。
特别提醒：
工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、准确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。
20xx年各单位重点跟踪项目要尤其重视。
此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。
谢谢大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技术部年终工作总结范文4
20xx年是充满挑战与机遇的一年，对于我们奇胜公司而言，这一年更是意义非凡，因为它是公司成立二十周年的喜庆之年。我们在欢庆的同时，也感受到了一丝沉思；在喜悦之余，还夹杂着些许忧虑。在告别20xx、迎接20xx之际，我们部门认真反思了过去一年的工作成果以及存在的不足之处。为了使今后的工作在质量和效率上更进一步，现将本年度的主要工作总结如下几个方面：
一、人员分工合作，共同完成任务
我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：
1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。
2、完成项目的图纸设计工作。
3、跟进和做好项目的建设工作。
4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。
5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。
6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。
7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。
8、公司办公设备及局域网的维护。
二、坚持技术创新，管理得心应手
秉承我们公司的创新精神，我部门在科技创新方面积累了宝贵经验，并在此次项目中得到了进一步完善！我们将项目视作设计图纸和优化工艺的“革命根据地”。重新设计和开发项目时，基于现场实际生产情况进行了多项改进，力求全面考虑现有问题及未来运行中可能出现的问题。我们结合多年积累的实践经验和技术知识，部分设计还经过多次试验，努力确保湖南项目的将来运行能够达到安全、高效、节能和环保的目标。
我们在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用了先进的计算机监控系统，并结合了生产工艺的要求，大胆地将这些技术应用到湖南项目中，自行设计和制作了一整套较为先进的监控系统，确保了运行管理中的便捷控制。整体上，这与前一个项目的科技含量相比有了显著提升，同时也增强了我们公司的市场竞争力。
三、坚持不断学习，提高综合素质
为了提升技术部门员工的综合素质，以适应公司长远发展的需求，我们每年都会安排人员前往施工现场进行实地锻炼和学习，并提供技术支持和指导等工作。今年四月，我们派遣了一些人员前往海南水电站进行电气方面的技术支持和指导。八月份之后，又连续三次派遣人员深入湖南耒阳的施工现场进行锻炼和提供技术支持。此外，我们还多次组织相关人员前往德广等施工现场参观学习、收集数据和整理资料，并参与技术改造工作。平时，我们也鼓励员工积极参与各类专业课程的培训。经过一年的理论与实践相结合的学习，员工们的综合能力得到了显著提升。未来，我们将继续加强理论与实践的培训工作，进一步巩固、强化和提高技术团队的`整体素质。
四、发扬优良作风，改善不足之处
经过一年的辛勤努力，我们取得了一些新的进展。如果说技术部今年取得了一定的成绩，这离不开公司正确的领导、各部门之间的密切配合以及技术部全体员工的共同努力。然而，在肯定成绩的同时，我们也发现了需要改进和提升的地方。具体表现在：团队的整体素质仍有待进一步提高；其次，技术资料和图纸的整理、分类还需进一步规范化；更多的问题在于设计阶段考虑不够周全，很多问题在施工或运行过程中才逐渐显现出来，因此我们需要不断学习新技术和新知识，并在实践中拓宽思路，勇于创新。未来，我们将继续致力于部门的全面建设，发扬优良传统，改正不足，逐步解决上述提到的问题，为公司再创佳绩。
我们坚信，在大家的团结努力下，奇胜公司的明天会更加灿烂辉煌！
工程技术部年终工作总结范文5
今年第一季度，我部门按照公司关于安全工作的核心部署，围绕节前节后安全工作重点，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。同时，面对当前工程任务重，工期时间紧等局面，我部门通过有效管控，积极开展安全生产管理，圆满地完成了各项安全生产任务。现将第一季度安全工作汇报如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推进十五里河、小仓房、陶冲项目的竣工验收移交工作中，我部门在元旦和春节期间多次组织各参建单位前往三个项目现场进行安全巡查，共发现安全隐患6项。我部门及时督促施工单位完成隐患整改，确保了电站试运行期间的安全。
2、目前在建的维信诺、康宁和轨道光伏发电项目，由于工期紧张，任务繁重，我部门在每周例会中，结合施工进度安排，对其中的安全生产工作提出具体要求。例如开展岗前教育培训，开工前进行安全交底会；在施工区域悬挂7副警示条幅，并在各工作点张贴警示标识；监理人员和施工管理人员在基础浇筑、设备吊装期间做好旁站工作，确保施工安全。同时，我部门加强对进场人员的管理，从源头上控制安全生产风险。要求工人进场施工采用实名制并佩戴工作卡；进场施工作业前统一参加厂区组织的安全培训会，考试合格后方可上岗；督促施工单位为参与高风险作业的`人员购买意外伤害保险等。为积极落实施工现场的安全生产工作，我部门每周组织监理单位和施工单位对项目现场进行安全检查。在第一季度中，共发现安全隐患4处，已全部整改完毕，整改率达到100%。
3、在维信诺和康宁项目的施工期间，厂区业主对施工安全工作高度重视，每周由我部门牵头，联合各参建单位共同参与厂区业主组织的安防会议，对上周的施工安全情况进行总结和通报，有效推动了项目的安全生产工作。
4、为确保春节期间社会稳定，同时落实集团相关文件要求，我部门根据实际情况及合同约定，重点检查了施工总分包款项支付情况，同时也对各施工企业农民工工资结算支付情况进行了详细核查。经排查，目前未发现有欠薪企业和农民工工资拖欠的情况，各施工企业均已出具无欠薪承诺书。
二、下一步工作计划
第二季度是在建项目施工的冲刺阶段，我部门将一如既往，认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全真正落实到实际工作中去，狠抓现场安全工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，为圆满完成各项安全工作而不懈努力。
工程技术部年终工作总结范文6
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新观念，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。xx年在公司经理正确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将xx年工作情况做如下总结：
⒈ 本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制 定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。 经过一定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的 实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性 和纪律性的帽子。但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销 售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。这三大部分中第6和8 部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。
⒉ 本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢公司经理对我的信任和支持、 以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。
⒊ 8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好” 的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提高。xx年，本人将继续贯彻“精准好” 的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。
总结和思考
技术部门，常人看来应该是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
⒈ 部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司提供客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户提供一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能现在我们实际的情况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的最高评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一形成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的能力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位改变后，我部门的责任更大了，可以参与到更多的部门战略中来，更多公司的竞争中来，自己的'平台也变大了。肯定的是，通过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 为提高用户体验而做的努力
我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户到底需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。通过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改进，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点：
⑴功能是否满足客户的需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。
⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，提供解决问题的方案。
⑷更多可控的操作。比如准确客户信息，检索，更多的零风险售后方案等。
⑸更加高效的业务处理能力。这个主要通过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
⒊ 更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体现在下面几个方面：
⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门提供系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们提供建议。
⑵加强对异常处理的能力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，通过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。
⑶计划成立专门的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。
⒋ 主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我一定要办到，但是现在有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她后来上课特别注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。
工程技术部年终工作总结范文7
本人于20xx年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20xx年工作总结如下：
一、各项工作完成情况
1、对相关合同、技术文件及报告进行了审查工作。检查了图纸是否完整，有无错误、遗漏或缺失，各设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等。
2、审阅各专项施工方案及技术交底。
3、初步建立了资料管理制度。
4、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决。
5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
（一）项目管理水平有待提高
1、质量控制的方法和手段需要改进。质量是公司发展的基石，在过去的`时间里，质量控制仍有许多不足之处。主要问题是项目部的质量控制思路不明确，质量控制措施制定得不完善，或者即使制定了措施也仅停留在纸面上，并未彻底执行。此外，质量检查工作做得不够充分，缺乏侧重点，过于形式化，质量检查内容主要集中在对质量资料的审核上，而对现场实物质量的检查频率较低。同时，在每个项目的基础和主体等分部工程中间验收之前，各项目部未能通过认真自检后再进行公司级验收和检查，导致问题不断累积，最终在中间验收或竣工验收时暴露出较多问题。
2、施工组织设计或施工方案的编制及现场应用水平有待提升。从编制情况来看，针对性和指导性不足，存在较多照搬照抄的现象，部分方案仅为了应付上级公司的审查，无法有效指导和服务于实际施工活动。
3、进度控制计划需提前策划。一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基础。必须通过仔细研读施工设计文件，了解影响工期目标的各种因素，才能制定出真正指导施工的进度计划。作为施工指导性文件，进度计划在施工前须获得公司、监理及业主的批准，因此必须提前准备，考虑周全，并在施工过程中及时调整，确保总工期目标的达成。
4、安全管理力度不足，项目部部分管理人员的安全生产责任意识需要加强；安全生产责任制未能有效落实，分包单位和劳务班组的安全管理意识薄弱，农民工的安全教育效果不佳，流于形式，安全防护措施不够规范，事故隐患整改不到位。
（二）工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高。员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作。
2、员工业务能力、监督检查及指导力度需进一步提升。一些年轻现场管理人员经验不足，未能及时发现过程中出现的问题。这要求员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够及时发现并解决问题。
3、工程部人员配置不足，管理岗位缺位，导致许多工作难以精细推进。为此，工程部需及时补充人手，完善岗位责任制，确保职责分明、责任到人，以便更高效地开展各项工作。
工程技术部年终工作总结范文8
20xx年，公司设定了更加宏伟的目标，为了适应高速发展的需求，我们每位同事都需要不断自我挑战，以更高标准要求自己。在新的一年里，技术部必须不负公司领导和同事们对我们的信任，做好本职工作，并期待继续获得大家的支持。我们将与全体同仁共同努力，为东泰公司的繁荣发展尽心尽力，携手共创美好未来！
一、工艺技术管理
1、梳理完善了工艺管理制度及工艺指标考核办法。
2、完成各岗位操作规程的重新修订的初稿为保障装置安全经济运行打下了良好的基础。
3、为解决我公司在技术组织方面的问题，特制定论文征集办法，敦促各部门提交并审查论文。截至11月底，共收到论文18篇，并继续推进论文征集工作。
4、每天安排专人对生产工艺指标进行检查，对不符合要求的指标进行统计并提出不合格项，月底将检查结果进行分析总结，并督促各班组加强控制各项工艺指标。截至11月底，累计抽查工艺指标共计7978项，查出不合格项158项，指标合格率为98%。
5、每月进行一次技术分析，对生产中存在的好的方面和问题进行归纳，指导下一个月的生产。对生产装置运行情况及时分析，及时调整工艺指标，截止到11月底共调整工艺指标31次，新增工艺指标14项。
6、积极配合公司ISO 9001：20xx《质量管理体系要求》、ISO 14001：20xx《环境管理体系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》三大体系认证工作。
7、加强班组建设，强化基础管理，确保安全生产。技术部一直将班组的各项管理工作标准化、制度化、日常化作为重要任务来推进。每周五进行班组活动，检查工艺指标，对不合格项进行考核，并督促操作人员精细控制。同时，日常安全活动记录和班组培训等也实现了标准化管理。
二、能源计量管理
在能源管理方面，梳理了《节能管理实施细则》、《能源计量管理办法》、《节约用电管理制度》、《能源管理办法》、《能源计量及计量器具配备管理制度》、《能源定额管理考核实施办法》等制度。
较好完成了20xx年国家节能技术改造财政奖励项目《甲醇驰放气余压利用项目资金申请报告》的编制工作和《省级“两型”试点企业申报材料》的编制工作。为企业合理利用政策创建良好发展环境，提升企业的竞争力发挥了重要作用。
三、技术创新技改管理
技术部面对人手不足和技改任务繁重的挑战，多次召开技改项目讨论会，细致安排技改工作，广泛收集大家对技改项目的改进建议，并制定了详细的技改项目实施方案。对各项技改所需的设备和材料逐一核查，确保心中有数，共实施了8个技改项目，圆满完成了技改任务。
1、完成综合加热炉炉膛负压改造项目，通过增大引风道有效解决了综合加热炉炉膛负压不足的问题，提升了综合加热炉的使用寿命，确保了设备的安全运行。
2、完成提升系统设备压力等级项目后，通过更换常温氧化锌槽和气液分离器，提高了设备的压力等级，满足了系统所需的压力要求。
3、完成了联合压缩机汽轮机增加抽气器项目。
4、完成了循环水补水软化项目，为解决夏季制约安全稳定生产的循环水系统结垢、停车清洗问题。
5、循环水系统增设凉水塔项目已于6月初进入试车调试阶段，该项目的完成将对甲醇装置安全度过夏季起到关键作用。
6、完成新增小合成塔项目的技术论证工作和施工图纸的会审定稿工作，值得一提的是，技术部做了大量配管图的修改工作，根据现场情况给水、蒸汽管线进行了重新布置，新设计增加了dn200的氮气管线，为小合成系统早日投运发挥的重大作用。年可增加甲醇产量6000吨以上，提高装置产能，达到节能减排的目的`。
7、完成了精脱硫钝化、硫化管线项目中的小加氢罐、二级加氢罐的预留口及一、二级加氢的可串可并管线。
8、完成了1号锅炉煤改气的技术论证和前期准备及实施工作，8月18日点火试运一次成功，为保障甲醇装置的安全稳定运行作出了重要贡献。
四、检修和大修的技术管理
从去年年底开始，技术部根据计划组织生产部、生产车间、土建组和施工单位五方制定了详细的施工方案和措施，对每个需留口甩头的部位进行了现场标识，并明确了责任人。对于需要挖沟、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通过相关单位的现场验收。此次大修需清洗换热设备共43台套，技术部精心策划，与车间及清洗单位共同制定了施工方案、工作流程及安全技术措施。在清洗过程中，技术部全程监督，清洗结束后立即组织相关部门联合验收，确保设备及时回装，为大修争取了宝贵时间。大修期间，技术部人员始终坚守现场，随时处理突发问题。在清洗空分空压机级间冷却器时，由于电气检修停电，为确保第二天空分能正常运行，技术部果断采取了使用消防车供水的紧急措施，保障了清洗工作的顺利进行，为安全生产打下了坚实基础。此外，还安排施工单位完成了检修后的防腐保温修补工作，共计完成了约万元的工程量。
五、工作中存在的不足和教训
1、工艺指标的制定考核仍然存在漏洞，具体体现在综合加热炉辐射段温度测点和焦炉气加热炉对流段温度测点没有作为重要工艺指标纳入工艺指标考核体系也是炉管烧坏的一个因素。
2、技术分析深度不足，侧重局部而忽视了全面系统的分析。例如，6月29日综合加热炉南侧炉管烧坏的原因分析中，忽略了出口管线的U型弯可能出现水封的现象；3月7日焦炉气加热炉辐射段爆管后，仅考虑更换辐射段管材，却忽略了对流段炉管同样存在安全隐患。11月28日焦炉气加热炉对流段爆管事故再次提醒我们：在消除当前隐患的同时，必须系统地评估、分析和判断潜在的隐患。
3、对循环水旁滤器设备的性能认识不足，简单地认为更换滤料就能提升截污能力，然而实践表明，由于旁滤器本身的设计缺陷，更换滤料的效果并不显著。
4、对预处理系统的运行未给予足够重视，对其产生的后果认识不足，未能充分发挥其脱焦油、脱萘及初步脱硫的作用，导致后续处理难度加大，焦炉气压缩机频繁检修和切换，增加了成本。焦油进入加热炉炉管，造成积炭，引发炉管过热，存在重大安全隐患。
5、能源管理侧重于统计，忽视了对系统各环节能耗的详细分析，未能从整体上对装置的能源平衡进行系统性研究，因此难以找到切实可行的节能降耗措施。
在明年的工作中，我们要克服工作中的不足和缺陷，做好各项日常事务；圆满完成各级领导布置的各项任务；利用科技手段解决生产过程中影响安全、稳定和经济效益的问题，确保公司设定的各项目标顺利实现。
工程技术部年终工作总结范文9
岁月如白驹过隙，转瞬间20xx年已过半载。在公司各级领导的关怀与支持及全体队员的辛勤付出下，维修队圆满完成了20xx年上半年的维修任务，实现了安全管理零缺陷。在保障生产的顺利进行方面，我们发挥了应有的作用。现将20xx年工作总结汇报如下：
一、量化管理提高效率
在当前市场竞争愈发激烈的背景下，提升气量并确保设备正常运行已成为我们工作的首要任务。在08版的基础上，我们进一步强化了岗位职责考核制度。在制定月计划和周计划时，详细规划每个人每月和每周的工作安排，进一步量化各项指标，使完成进度与考核直接挂钩，确保每个人都有明确的任务和计划。这极大地激发了员工的积极性，提高了维修效率，减少了设备停机时间。
在提升全员理论水平的同时，我们还注重实战经验和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员总结一周的工作情况。每个人分享自己负责的设备近期运行中遇到的各种故障及其解决方法，以引起大家的重视，并通过互相学习来弥补各自的不足，切实提高了大家的应急处理能力，为日后设备故障的快速处理打下了坚实的基础。除了完成日常维修任务，我们还顺利完成了石柏站的设备调试及开站的各项准备工作。为了确保设备正常运行并延长其使用寿命，我们对化建站、北二环站、卓西站、航空站、大运站的油罐进行了清洗，并更换了化建站、北二环站、卓西站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管。
上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维修114次，平均每车4.07次，相较去年上半年（运营子站13座，设备维修180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车3.89次）有所增加。数据显示，维修团队在上半年对子站设备的检查和维护更加严格，设备维修率站均下降了0.1%，但拖车维修次数有所增加。拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年更换的球阀多为返修阀，质量与新阀相比存在差距。执行器经过长时间运行，已进入故障高发期。这两大因素导致车均故障维修率比去年同期上升了4.6%。
二、注重安全杜绝隐患
对于燃气企业而言，安全就是生命，就是效益，是所有工作的重中之重！只有在安全生产这一环节不出差错，企业才能争取更优异的成绩！我们始终以此为准绳，注重硬件和软件管理。硬件方面，我们致力于提升建设与生产设备的安全性和可靠性，减少因设备自身问题、安全可靠性低、使用寿命短而引发的人身和设备事故及不安全现象。软件管理即人员管理，我们要做到“避危于无形”，提高员工的责任感。通过落实安全生产责任制，将每个生产环节的安全目标具体分配给个人，增强员工的安全生产意识，促使他们主动排查和整改隐患。经过维修队全体成员的共同努力，我们实现了全年安全责任事故为“零”的目标，并荣获“安全流动红旗”第一名的好成绩。
三、技术创新、节能降耗
在今年的维修工作中，我们更加注重理论与实践相结合，技术创新与节能增效并重。不断激发员工潜能，为公司节能降耗贡献力量。
1、改进主电机泵头联轴器。当前增压泵头与主电机通过联轴器连接，当泵头出现故障需要维修时，必须同时拆卸泵头和法兰，这既耗时又费力。更换一次泵头内的油封大约需要两个小时。经过市场调研和与其他泵头的对比，我们发现使用另一种型号的联轴器可以实现单独拆卸泵头，从而将维修时间缩短至一小时以内。若在16个站点全面推广，将显著节省维修时间。
2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的`原则，通过我们的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元。节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财富。
四、规范管理、保障供给
20xx年，我们在做好维修工作的同时，进一步强化了库房管理的过程控制与总结。随着库房配件数量的增加，我们建立健全了各类报表和配件台账，增强了库房材料的统计和分析能力，为月度计划提供了准确的预算，确保了合理的库存水平。这为公司的信息化建设奠定了基础。特别是在今年3、4月份，我部门的库管员单玉兰前往集团公司参加信息化培训和学习期间，库房管理和所有报表的填写任务落在了队长马文清和刘亮身上。由于他们对库房管理并不熟悉，因此工作起来十分吃力，同时还要负责三个站点的日常设备维护和夜间抢修工作。马文清队长还兼任物料采购员和司机，工作负担极重。但我们没有向领导抱怨，而是努力扩展自己的工作范围，成为多面手，克服了工作量大、人手不足的困难，圆满完成了库房管理任务，并保障了各站点设备的正常运行。此外，针对配件价值高的特点，我们积极开拓市场，联系供应商，寻找替代产品，以降低成本。我们还特别加强了废旧配件的管理和回收，有效维护了公司利益。
下半年，我们将进一步强化团队建设，持续通过精细化管理提升效益。继续秉承吃苦耐劳的工作态度，力争成为服务部门的先锋，切实保障一线运营的顺利进行。在设备维护和修理过程中不断探索新技术和新方法，积极展开技术创新和小改小革活动，为公司节约能源和降低消耗再作贡献。相信我们能够迎接新的任务，勇敢面对新的挑战。
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