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个人工作业绩总结

时间:2024-11-22 12:32:52 个人总结 我要投稿

个人工作业绩总结必备(2篇)

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编精心整理的个人工作业绩总结,欢迎阅读与收藏。

个人工作业绩总结必备(2篇)

个人工作业绩总结1

  本人于20xx年6月毕业于天津理工大学环境科学与安全工程学院环境工程专业,现就职于天津大港建筑设计院给排水专业。

  本人自毕业以来,一直从事给排水专业设计工作。在一年的专业设计工作中,本人一直保持勤奋钻研、谦虚好学的态度,在工作实践中学到了很多知识,积累了一定的工作经验,同时也取得了优异的成绩。在周围同事的热心帮助和指点,通过自身的不断努力,加深了对理论知识的理解,提高自己的设计思维能力和实际动手能力。

  现将这一年来主要技术如下:

  自上班以来,在工作中我端正态度,积极主动,不怕吃苦,不怕加班,努力的跟上大家的节奏,力争保质保量的完成每一项任务。在发挥自己的专业理论知识长处的同时也不断加强自我学习,提升自己的专业水平及综合素质。在这一年的工作中,我接触最多的是市政类项目,现在能够熟悉掌握从确认设计条件到控制性详细规划到初步设计到管网综合到出施工图的各个设计流程。同时在设计过程中能及时发现了自己在此领域的不足并及时学习补充能量,使自己的业务水平及专业知识更加牢固。设计的项目主要有:大港区港东新城十四经路(上高路~世纪大道)排水工程、九经路(上高路~世纪大道)排水工程;大港大学城育梁街、学海路排水工程;天津小站工业起步区八号路(创业路~盛塘路)、创新路(工业区一号路~工业区八号路)、创业路(八号路~四号路)、四号路(创业路~葛万北路)排水工程;中华民营经济园北三路(西十路~西五路)、规划一路、规划二路排水工程、西九路(北四路-支三路)排水工程;天津市官港生态游乐园市政配套工程规划路十三、港西路排水工程等施工图。在设计中为了顺利开展工作,我积极全面的配合协调各专业以及与甲方的沟通,经常去现场并及时解决项目进行中出现的各种问题。这不仅使我深入透彻的理解了各个知识点,还能更好的学习了解其他专业,为今后设计市政给排水项目取得了宝贵的实践经验和教训。这一年我还参加了大港港东新城海滨园住宅小区(一期)配套工程、港东新城福渔园二期工程外线工程的排水施工图设计,学习了设计住宅楼的各种要点,要以人为本切实满足人民群众对住宅的各种要求。之后还独立完成了南大滨海学院配套工程12#、14#、15#楼室外工程、中华民营经济园2#、3#地配套工程、大港区上古林睦林里小区7#、8#、9#住宅楼室外工程等工程的给水排水施工图设计及综合管网设计,使自己在另外一个领域也有所学习掌握。其余还参加了葫芦岛、太平镇二期及港北新城等项目的排水规划。总之这一年是忙碌的一年,也是我学习进步重要的一年。这一年我积极吸收技术知识,在好的环境和好的形势下茁壮成长,同时也为我院的发展做出了应有的贡献。

  这一年正是滨海新区打造重点示范镇的第一年,本人参与设计的多个项目均为大港的重点工程,是区委区政府直接指导的工程。通过这些工程我从设计上学习到这类工程的各种要点,从思想上了解到区委区政府对农村广大老百姓的关心关爱,激励我更加重视自己的'专业设计水平,为我区的建筑事业贡献一份微薄之力。

  一年来一直在基层从事给水排水专业设计工作,在工作的各个方面都得到了锻炼和提高,加上经常参加各种专业学习、业务培训、技术交流活动,我具备了比较系统的理论知识和专业技术知识。给水排水设计工作是一项技术很强的工作,同时又是一项管理工程,要做好设计工作,必须掌握大量的理论知识和实践经验。在一年设计工作中本人一直抓紧空余时间进行学习,通读和熟悉相关规范及有关专业知识。科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题,熟练掌握给水排水工程的设计、施工,积累了一定的工作经验,在设计水平、处理问题的能力以及应变能力等各方面都已具备了担任助理工程师的条件。

  但学习无止境,只有不断更新知识和技术,才能跟上社会发展的需要,只有不断学习,不断提高,才能称得上一名合格的助理工程师,才能使得所担当的工作日趋完美,才有可能向着更高层发展,希望能为城市建设中在相关技术领域方面作出更多的贡献。

个人工作业绩总结2

  本人自20xx年10月参加工作,一步一个脚印,在多个农电岗位上历练,先后在抄表员、运行检修员、配电班长等岗位工作,工作中勤于学习、勇于创新,凭着永不服输的劲头和坚韧,从一个电力门外汉成长为业务骨干,先后多次获得宁夏电力公司、银川供电公司“先进个人”称号。自20xx年担任供电所管理岗位以来,积极的开展职能范围内的各项工作,全面完成了上级下达的各项指标、任务,注重打造身边的团队,和同事们一起学习新的电力知识,在所内开展业务技能培训,团结大家共同进步,始终坚持“身教胜于言传”,手把手传授专业知识,所带队伍先后涌现出了几位公司级优秀技能人才,有的走上了供电所管理岗位。现将本人近几年来的工作业绩总结如下:

  一、超越自我、勇攀高峰

  20xx年7月初,凭借过硬的业务技能入选成为银川供电公司集训队员,参加7月底举行的宁夏电力公司乡镇供电所岗位知识及技能竞赛,从那一刻起他就暗下决心,一定要通过自己的努力争取获得好成绩。虽然在所有的培训和练习中并不是最优秀的,但他是最勤快的,在参加集训的近一个月的时间里,客服困难,常常伏案学习到深夜,在公司比赛中,获得了省公司岗位知识及技能培训竞赛生产专业第三名的好成绩,荣获了国网宁夏电力公司生产类岗位“优秀选手”的称号,代表宁夏电力公司参加在江苏举办的全国农电工竞赛。在以后的省公司竞赛中,继续保持良好的学习态度,多次获得公司“优秀选手”称号,代表省公司参加了西安、吉林举办的全国农电工竞赛。

  二、争创“五星”提供“三网融合”的贴心服务

  随着时代的发展,农村用电负荷已不只是简单居民生活和农业生产,伴随着工业区、设施农业、棚户区改造的出现,农村多元化越发明显。为了满足不同客户的需求,提升服务质量,带领同事们创新实施了“三网融合差异化服务”。针对村社和乡镇的原住居民,台区经理利用身边的亲戚和朋友扩大朋友圈,加深与客户的接触,以便及时解决客户的用电难题,治理打造亲情服务网。针对政府的设施农业,台区经理一方面加强与群众的联系,一方面加强与地方政府的沟通,必要时请政府人员出面沟通,达到及时解决问题的实效,着力打造公共关系网。针对棚户区改造小区,供电所与物业管理公司、业主委员会进行“三方联动”,建立用电客户微信群“互联网”,及时提供停电计划、安全用电宣传、“互联网+”等服务,积极打造服务网。

  作为所长总是以身作则,主动上门为客户排忧解难,解决实际问题。将自己的联系信息张贴在人口密集的地区,以“连心岗”的形式亮出身份,接受监督,更好地服务大众。供电所的“心连心”义务对经常出现在孤寡老人、特困群众的家中,帮助他们检查维修用电设施,和他们谈心,用亲情化服务,让需要帮助的客户感受到供电服务的温暖。始终以优质服务工作为中心,要求员工时时刻刻做到行为规范、语言规范、操作规范,实现真正意义的“优质服务、满意服务”。

  三、理清盲区筑牢安全管理防线

  针对供电所在人员管理和设备运行管理等方面存在的责任主体不明确、管理范围不明确、权利和义务不清楚等问题,积极清理供电所盲区,打通渠道,对供电所进行精益化管理,效果明显,各项安全指标处于公司同行业领先水平。以创建星级乡镇供电所和建设“全能型”乡镇供电所为重点,促进和营销服务工作的提升。在此期间,对供电所安全工器具进行了全面检查和校验和台账梳理。详细制定了供电所各种应急预案、演练方案并付诸实施。利用PMS系统、GIS系统加强对线路设备运行状况的在线监测,将隐患消除在萌芽。利用安监一体化平台规范安全活动学习、缺陷管理及安全工器具管理,全年辖区内线路设备安全可靠运行,未发生人身、设备事故。

  四、“互联网+电力营销”建设应用

  大力推广“互联网+电力营销”活动,“互联网+电力营销”是在高度移动互联、信息共享的.大环境下,利用互联网及相关手段为客户提供更为便捷的服务、为供电企业提供更为多样的营销策略,以进一步赢得客户、拓展电力市场的一种新型电力营销手段。主要使用当下流行的互联网交互应用,如支付宝、电e宝、微信、掌上电力APP,95598网站、短信推送、网上营业厅等。其中,全天候网上营业厅是供电企业开展业务自助办理的服务利器,主要通过完善95598网站、掌上电力、积分商城、微信、支付宝电力营业厅等网上营业厅互动化服务功能,实现“客户足不出户”的全量业务网上办理。通过用户到营业厅缴费的同时、台区经理下台区宣传,向用户详细说明网上购电的便利性、优越性。帮助用户下载相关软件,教会用户使用,熟练掌握操作的各个功能,用户通过手机足不出户就可以在任何时间、任何地点进行缴费业务的办理,还可以通过手机查询电量、电费使用情况,相关业务咨询等等。减少了用户往返与供电所之间次数,也体现出供电企业为方便用户人性化的一面,提升供电企业社会形象。

  五、大力推行乡镇供电所“全能型”建设

  积极响应公司星级供电所和“全能型”乡镇供电所建设文件精神,将供电所现有营业班、配电班、服务班成员进行整合,按照管理的户数和地域特点,分为内勤班和外勤一班、外勤二班。内勤班负责统一指挥、协调、分析、监测、派单等工作;外勤班的每名员工按照网格化分片,实行台区经理责任区管理,全力打造“一口对外”“一站式”服务的快速响应机制,工作包括优质服务、现场安全、廉洁安全、台区线损、故障抢修、低压运维,从根本上实现营配贯通的末端融合。对“全能型”供电所外勤班和内勤班人员开展培训,逐步提升每位台区经理和综合柜员的综合工作能力。通过实行台区经理制,辖区内抢修到达现场时间由平均46分钟降为32分钟,台区线损合理率由86%提升至95%,实现居民电能表在在线监测率100%,客户回访满意率显著提升。“全能型”乡镇供电所的实施,促进了供电所对标指标的全面提升,内部管理水平及员工的综合能力大幅提升。

  虽然在工作中取得了一定的成绩,但不能现在就自我陶醉,而是仍然不断地加强自身学习,不断地取长补短。只有这样才能够跟得上农电事业发展的步伐,才能够更好地服务于企业,服务于社会。在这次的技师评定中,感谢各位专家、老师的指教,使我的业务技能水平得到了进一步的提高。

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