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车间生产工作汇报
在各领域中，很多时候都离不开汇报，汇报通常是对工作的总结报告，看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，总结了哪些经验，那么，汇报应该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的车间生产工作汇报，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间生产工作汇报1
本周是20xx年的第44周，本周重点对设备出现的问题进行了整改及水质进行调整，同时在劳动纪律和安全隐患方面加大了监管力度，具体工作汇报如下：
1、生产方面：
①、本周用葡萄糖600kg、二氢钾35kg、双氧水4500kg、亚铁7850kg、PAC：350kg，PAM：180Kg。
②、本周因提升水量增加，生化系统停留时间短，反应不彻底，出水及好氧池的氨氮超标。
③、本周铲车转泥7车。
④、抽浮渣9车。
⑤、装焦油5车。
2、设备方面：
①、10月27日，1#、2#氧化池曝气管腐蚀严重，对其进行更换。
②、10月27日，焦油罐蒸汽阀门漏气，安排机修进行更换。
③、10月28日，3#风机更换机头。
④、10月29日，污泥回流泵更换入料短接。
⑤、10月30日安排电工在风机房和TNC池安设LED灯。
⑥、10月28日、30日外排水管道出现漏点，安排炼焦机修进行处理。
⑦、重点检查查跑冒滴漏，一旦发现，及时整改。
⑧、不定时检查各岗位点巡检的点检情况，保证设备的正常运行。
3、卫生方面：
①、交接班时，对岗位卫生进行面对面交接，尤其是死角卫生，进行细查。
②、班中，不定期打扫管辖区域卫生，时刻保持大路及岗位的清洁。
③、本周牵涉月底公司月底考核，各岗位人员加大了对各岗位卫生的清理力度。
4、安全方面：
①、上班期间，劳保用品穿戴齐全。
②、利用班前班后会的时间向职工宣传安全知识，提高职工的安全意识。
③、对酸碱等强腐蚀性药剂做好必要的.防护工作。
④、对厂部及安监科下发的安规及通知进行学习，让每位员工意识到安全的重要性。
⑤、10月29日，车间组织安全知识考试。
5、劳动纪律：
①、各岗位人员遵严格守厂部及车间的各项规章制度。
②、加强劳动纪律的检查和自查。
下周工作计划
1、监控进出水及各系统的各项技术参数，及时调整，保证各项指标达到规定范围。
2、加大各岗位点巡检及交接班的检查、落实力度。
3、清理厂区及各岗位卫生，创造一个舒适的工作环境。
4、积极联系焦炉及铁厂协调好排水工作。
5、加强劳动纪律的管理，确保职工遵规守纪。
6、配合车间领导，做好车间的各项工作。
7、积极压泥，降低碱化池和浓缩池污泥的深度。
8、由于各岗位设备老化，加强设备的维护保养，杜绝跑冒滴漏。
9、更换东台外排泵的端盖。
车间生产工作汇报2
本周是20xx年的第2周，由于2#干熄焦检修，重点协调焦炉排水，同时，监控进出水水质及各系统参数，具体工作汇报如下：
1、生产方面：
①、本周用葡萄糖350kg、二氢钾35kg、双氧水3500kg、亚铁4800kg、PAC：100kg，PAM（阳）：175Kg。PAM（阴）：12kg
②、本周铲车转泥7车。
2、设备方面：
①、定时检查各岗位点巡检的点检情况，保证设备的正常运行。
②、重点检查跑冒滴漏，一旦发现，及时整改。
3、卫生方面：
①、交接班时，对岗位卫生进行面对面交接，尤其是死角卫生，进行细查。
②、班中，不定期打扫管辖区域卫生，时刻保持大路及岗位的清洁。
③、清理亚铁房散装亚铁。
4、安全方面：
①、上班期间，劳保用品穿戴齐全。
②、利用班前班后会的时间向职工宣传安全知识，提高职工的安全意识。
③、对酸碱等强腐蚀性药剂做好必要的防护工作。
④、对厂部及安监科下发的安规及通知进行学习，让每位员工意识到安全的重要性。
5、劳动纪律：
①、各岗位人员遵严格守厂部及车间的各项规章制度。
②、加强劳动纪律的`检查和自查。
下周工作计划
1、监控进出水及各系统的各项技术参数，及时调整，保证各项指标达到规定范围。
2、加大各岗位点巡检及交接班的检查、落实力度。
3、清理厂区及各岗位卫生，创造一个舒适的工作环境。
4、积极联系焦炉及铁厂协调好排水工作。
5、加强劳动纪律的管理，确保职工遵规守纪。
6、配合车间领导，做好车间的各项工作。
7、配合直属机修安装好氧池曝气装置。
车间生产工作汇报3
一、不辱使命。做好当值的带头人。
只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流，没有不好的员工。给他精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他平时采取措施为他排忧解难，做好服务工作。让他时刻感受到有困难，首先想到值长，这句话体现得更加明显，特别是下半年，大环境影响到日常的正常生产，原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
二、改变工作习惯和工作方式。
改变以往的工作方式，一年来。夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他遵章守纪完成8小时的工作任务。
三、勤联系。做好调度工作。
工作中做到多指导，日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到问题。少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
四、遇事冷静。有效避免事故。
工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，一年来。非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的`发生。
五、自我加压。确保安全生产。
始终认为我当班的8个小时，生产管理的伸缩性很大。身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我信任，既然领导赋予了这一使命，要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
六、存在问题和今后努力的方向
主动查找生产管理中出现的漏洞，1管理方法上力求创新。及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。
新技术，2积极主动学习新知识。和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。
故障率的逐年升高，3随着设备的老化。逐步加大操作及维护的监督力度。
提高对突发事件的应变能力，4常做多做事故预想。保证生产安全。
发现问题责任到人；加强设备的故障”管理工作，5加强人员责任心管理。对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
提高工作效率，6充分发挥调度职能。工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
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