质量整顿心得（精选10篇）
当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编整理的质量整顿心得，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量整顿心得 1
20xx年8月22日到23日我们公司全体员工停产两天，严惩整顿产品质量，学习了众多的近期发生的案例，让人触目惊心，发人深思。及公司有关提高产品质量的有关文件及制度，作为一名生产一线的操作员工，凭借本人多年的操作经验及对生产现场的了解，谈谈本次学习的心得。
一、质量整顿，全员参与，落到实处。
众所周知，在一个公司中，质量问题和所有人密不可分，息息相关，我们应该时时树立“质量第一”的思想，质量是企业的生命，企业没有质量的信誉，何谈个人的利益。做到保质保量，乃先保质量后保进度，员工严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，发现问题及时向有关人员汇报。
二、提高产品意识，发挥主观能动性。
首先从思想上提高意识，高度重视。当接到一个产品任务后，首先进行工艺考试，认真消化图纸，整个工序的加工过程在大脑影过一下，不可以急于下手。在实际操作中，要勤测量，侧准确，确保心中有数，万万不可凭经验操作，更不可凭想象加工，对自己加工的零件心中有数。
在工作中有时可能出现“三昏”，“六迷”，“十二糊涂”的时候，也可能受外界诸多因素的影响，更可能有身体不舒的时候，这是要静下心来，尽可能全心投入工作，就是出了质量问题也不要可怕，因为我们每天都在干重复的工作，只要我们善于发现，善于总结。充分发挥个人的主观能动性，将单纯的事后控制转变成事前预防，过程控制，事后总结的'模式。
三、想到+做到，有可能才能得到。
提高产品质量，发挥主观能动性，勿以麻痹而为之，勿以认真而不为。对自己加工的不合格零件不要抱着任何蒙混过关，侥幸的心理，负责害企害己，认认真真工作，踏踏实实做人，好的产品，合格的质量，才有信誉度高的企业，这样企业才有鲜活的生命力，才能给自己带来丰厚的收入，优越的福利待遇。
四、努力争取客观条件，大力改变现有环境，确保产品质量。
常言道：“人铲不如夹具铲”。时代发展到今天，我们的环境，设备，刀具，已近不能完全满足现有的生产需求了，对保证产品的质量有一定的难度。现有的产品材料都进行了很大程度的调整和改变，加之专用，通用的刀具的质量大大下降，从而形成反差，这就给加工者造成了很大的难度。加之在炎炎的夏天高温，厂房的温度有时高达40°，对产品精度的保证更是难上加难了，举例说明，某项军品的一个衬套，材料属于低碳钢，薄壁工件，公差小，材料散热性能差，加工每个零件后收缩量不近相同，让加工者难以掌握，从而不合格率大幅提高，主要是外界温度影响所致。
质量整顿心得 2
随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风暴。这是一场捍卫我们导弹人尊严的质量保卫战，质量就是我们的生命，质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去，我们才能生存和发展，才能保住尊严立于不败之地。作为载荷专业的主任设计师，我切身投入到了这场质量保卫战中，参与了质量整顿的每个“战役”。
提升质量的基础，在于每个人都第一次就把事情做对。在这场质量保卫战的战场——我的办公桌上，垒起了高高资料包，电脑中的数据流也不停地闪烁，作为主任设计师我有责任对专业的每份文件进行细致的核对和检查。反复的验证，我发现设计过程中问题的出现多带有重复性，究其原因，是我们在设计质量过程的控制未注意到细节的变化，第一次出现的设计问题就有可能在第二次设计中出现。参数的定义、标准的使用，在相似型号设计或同一型号的不同阶段都有着细节的不同，问题的发生往往在于经验主义的判断和质量意识的淡泊。因此，每个人在工作中都能把握住细节，第一次就把事情做对，才是提升质量的基础，是我们打赢这场质量保卫战的胜利保障。
事先防范才是提高质量的最有效办法无论是飞机还是导弹，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天“修成正果”，而这些“磨难”正是事先控制和防范质量问题的有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防范。制定有效的质量制度和提升质量的意识是事先防范质量问题的双重保险。一份某型号导弹的载荷设计报告，在设计之初因相关专业未能提供有效数据，而因节点控制在主管的要求下仿近似数据进行设计，这就是质量制度的空洞;一份某型号导弹的载荷设计报告在签审中，校对人员只是关注报告的错别字，而没有对报告数据的有效性进行核查，这就是质量意识的不作为。事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效办法。
执行的标准必须是“零缺点”，而不是“差不多”
作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或项目设计、研制的'整个流程中，最忌讳的三个字就是“差不多”。设计员的设计“差不多”，校对人员的“校对”差不多，主任师审核的“差不多”，试验有效性的“差不多”，生产制造精度的“差不多”等等，最终导致产品“差很多”，产品出现质量问题，也许就在其中的某一环节。“差不多”不仅是对自己设计能力的否定，也是对自己职责的亵渎，是不负责任的表现。因此，我们设计人员应该对自己执行“零缺点”。
以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
“前事不忘后事之师”，每一个设计人员在肯定和认可自己工作价值的同时，也不要忘记也有人因为一时的疏忽、大意带给他人痛苦和悲剧。今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的原因却是那样的苍白无力。质量就是生命!疏忽质量的代价就是践踏生命。
因此，我们应该时长反问一下自己“如果我的设计不符合质量标准会怎样?”论持久战——质量保卫战。也许我的观点趋于片面，却是我在这次集团公司和660所质量整顿过程中最真实的感受，质量等于生命，这是一个只有一个选项的单选题。在这场不见硝烟的质量保卫战中，我自勉并希望每个设计人员，敢于亮剑质量捍卫生命尊严!
质量整顿心得 3
在公司工作了大半年，主要从事质量管理方面的工作，在这方面有了点心得体会。以前也了解了一些关于质量管理方面的知识，结合自己的一些想法有了下面一些文字。公司产品质量上出现问题的原因：
1，公司高层对产品质量的重视不够，虽然公司在很对地方标榜自己对质量有多么的重视，但是当产品在生产过程中出现不合格产品的时候，总是抱着下次注意，下次不要再犯这种思想，容许不合格产品流入下个环节。一个公司领导都没有现成质量意识，如何要求下面的员工。
2，公司各部门对质量的要求不一致，生产部门和质量管理部门当产品质量的要求没有一个统一的标准，当产品出现问题的时候，总是出现争吵推诿，造成问题没有人解决。
3，公司对下面员工的教育不够，个人的技术水平不能适应公司的工作，好的产品是通过操作人员的双手做出来的，他们操作方式的对错是产品质量好坏的关键，所以对工作方法标准的教育，操作的精准度的教育很重要。特别的是对新员工的教育，这可以让他们尽快溶于到新工作中去，尽早摆脱新手状态。
4，公司工资制度对质量的影响，现在为了追求高的产量都采用计件工资制。在经济学中有种现象叫劣币驱逐良币，员工为了多挣钱，在干活的过程中总是为了追求越来越快，做的越来越多，而那些做的好员工的反而没有那些粗制滥造的挣钱挣的多，造成产品质量向着越来越坏的方向发展，
5，公司排产计划对质量的影响，在生产的产品很杂很多，都是一些小的流水线车间生产，一个车间今天生产A产品5件，明天生产B产品6件，员工每天接触的都是新的东西，没有形成学习曲线。有时候甚至一个订单的产品在车间放置时间过长，造成质量问题。
6，公司基层管理人员的素质，在公司的组织架构中基层管理人员的作用很大，他们是联系公司和员工的桥梁，优秀的基层管理人员能传达公司的指示，带着下面的员工按照公司的要求来从事自己的工作，把抓质量作为自己工作的一部分。
7，公司各车间缺乏交流，很多木工自持我在这一行业做很很多年，什么都明白，对别人好的方法建议置之不理，各流水线车间之间也是，同样的错误在不同的车间内重复发生，没有对错误形成有效的抑制措施
8，公司质量管理部门的无所作为，新的理论和方法没有在质量管理中得到应用，工作人员抱着过一天算一天的态度工作。在工作中没有主动权，那里有问题就去哪里，而不是通过质量的管理把出现问题的点提前消除掉。
9，公司对质量管理人员的态度;理论上说质量管理人员是公司质量提高的具体操作者但是公司对质量管理人员的重视程度不够，仅仅把他们作为现场问题的发现者，只需要要他们发现问题，反映出来就可以了，没有别的什么要求。由于待遇的问题导致他们对工作没有激情。
10，其他;图纸错误，物料错误或质量出现问题，质量管理人员的工作能力。
质量管理是一个系统的工程，大家一起来做好这项关系公司长久命运的事情，没有那个公司单单产品的质量好，其他的地方一塌糊涂，产品是公司各项管理优化组合的产物。高质量的产品它需要公司每个人员通过努力配合工作来达到。质量管理是工业工程的一个分支，它也遵循工业工程的一些规律原则，有10条减少错误的指导方针，这些方针可以分为三类;计划、执行和容错。计划包括
1、获取足够的信息
2、保证信息能够被理解
3、拥有足够的设备/程序/技术
4、避免忘记
5、简化任务;执行包括;
6、给予足够的时间
7、有足够的动机/关注;容错包括
8、错误的及时反馈
9、改善错误的检验能力
10、最小化错误的后果。
综合阿尔特家具公司出现的问题，计划阶段包括：产品的信息没有清楚的传达个车间操作者，部分设备，操作方法不适合现阶段的产品，产品混乱，操作者在接受任务的时候容易出现错误，在执行阶段有：时间不够，总是赶订单，公司高层也没有给予足够的重视，在错误的反馈的'阶段有：没有一个具体的错误，标准错误不一定被发现，错误不一定被处理。公司所有的产品质量出现问题都是没有遵循以上的规律原则造成的，在质量出现问题的时候，我们有没有想过，到底是那些地方出现了问题，而不是把问题当成一种常态。在质量管理方面有专门的七手法来解决这方面的问题。
每个公司都有其具体的问题，他们出现的质量问题不一样，但是造成这些问题的原因常常都是相同的，都是没有遵循一些基本的原则。质量管理靠的是利用各种工具对问题的分析，找出原因，一步一步的解决，而不是依靠天马行空的想法，突然发现原因。
现在所有生产管理都是学习日本的丰田公司，有一位丰田的高管以5S举例，他说5S在中国公司产生的作用不到日本韩国公司的一般。有人说我们有个毛病：浮躁、投机取巧，质量管理是一项长久的工程。要做好质量就要求公司每个人都要戒除浮躁和投机取巧的毛病，它要求我们实事求是，一步一个脚印的做好这项工作。
质量整顿心得 4
人为本，质做基，企业大厦平地起质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存质量在我心中——表明质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是工程质量的主体，人决定质量，而非材料决定质量。质量也是一种责任心的培养。
实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个员工干出来的，而不是质检员检出来的因此应该提高员工的业务素质，把工程质量深入到每个员工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，上一道工序在我这里验收不合格，就不能进行下一道工序为。
我项目积极响应开展“质量月”活动号召，决定在我项目部范围内全面开展“质量月”活动。
一、围绕质量月活动主题、加强质量教育与管理
1、落实领导责任、加强宣传活动：
为了加强对“抓质量水平提升促发展方式转变”活动的组织领导，做到一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作的落实。我项目部成立了以项目经理为组长，生产经理、技术总共为副组长。部门负责人为组员的活动领导小组。同时为了让“质量月”活动能深入人心，我项目部加强了宣传活动，利用标语横幅板报等形式，大力贯宣“抓质量水平提升，促发展方式转变”、“安全质量零容忍”活动，使“百年大计、质量第一”的质量意识在员工中得到了加强。
2、加强学习、提高业务素质，促进质量管理：
在开展质量月活动过程中，注意加强质量管理工作的落实，按照局里及公司的指示下从严要求，严格贯彻落实“质量月”活动要求，并以红线管理、六查五防排查以及部分规范进行了学习，通过学习，提高了施工管理人员的业务素质，促进了施工工程质量管理理念的改变。
二、建立完善质量规章制度，夯实基础
质量月期间，我项目部针对工程目前实际情况，根据局、公司以及规范要求，对施工涉及到的内容进行归纳整理，建立健全各项规章制度，夯实我项目部的`安全质量基础工作，为以后创建精品工程、安全工程、环保工程施工提供保障服务。
三、从深化认识和提升质量上求得实效
质量月活动，由于准备充分，领导有力，取得了十分显著的效果。活动期间营造了浓厚的质量文化氛围，质量观念深入人心；我项目部对质量技术方面的专业知识和法律法规有了更深入的了解；对质量工作更加重视。质量月活动实现了传播质量文化、宣传质量知识、普及质量法规、强化质量意识、树立质量形象、提高质量水平的预期目的。
工程施工质量安全不是一朝一夕的事情，也不是开展一两个月的质量活动能够产生的，好的作风与高素质的队伍是通过长期的坚持与不懈的努力逐步锻炼养成的，我们有了这方面的思想准备，才能确保工程质量。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
质量整顿心得 5
为圆满完成第二季度专项整治行动各项工作任务，巩固整治行动成果，五寨交警大队采取“五查五看”对专项整治行动各项工作进行逐项对照检查，查漏补缺，巩固提高。
一查重点车辆和重点驾驶人隐患清除是否还存在漏洞，看重点数据是否完成。要求车管所在网上对五类重点车辆逾期未检、逾期未报废违法行为再进行一次排查，确保五类重点车辆逾期未检检验率、逾期未报废报废率达到100%，注销率达到100%;二查各项整治工作成效，看是否还有重点工作目标任务没有完成。
通过交通违法整治五大数据增减变化幅度，以及酒驾整治具体成果，对支队排名进行比较，排名居后的项目，继续开展整治行动;三查路面交通秩序，看重点违法行为是否得到有效整治。组织检查组，对国省主干道路、重点农村道路的交通秩序进行集中检查、抽查，看严重交通违法行为是否减少，路面行车秩序是否好转，对交通秩序仍然没有好转，交通违法行为依然突出的道路，继续组织违法行为专项集中整治;四查隐患排查资料台帐，看重点隐患是否得到整改。
组织专人对道路隐患、重点车辆、重点驾驶人、重点客运企业安全排查资料台帐进行检查，看是否排查到位、是否报告及时，是否提出治理建议，是否配合开展隐患治理，对于没有完成隐患排查治理任务的，督促整改。五查网上交通事故统计录入，看交通事故死亡人数、指数是否减少。在事故录入系统，查看事故录入情况，全面掌握交通死亡事故变化趋势和增减幅度，有针对性的'开展分析研判，对死亡事故环比上升的，发出预警提示，加大整治力度。
质量整顿心得 6
作为一家军工企业，质量是企业生存和发展的基础和关键。在质量问题频频暴露的背景下，我们深刻认识到要彻底解决这些问题，必须进行全面的质量整顿。在这个过程中，我们获得了如下心得体会：
明确目标
质量整顿的第一步就是要明确目标，只有明确了要解决的问题，才能有的放矢的采取措施。我们制定了长期、中期和短期的目标，每个阶段都制定了具体的实施计划。而这些计划的制定涉及到整个企业各个环节和部门，需要全面考虑和协调，因此我们还召开了多次内部会议确定目标和计划。
优化流程
在质量整顿的过程中，优化流程也是非常关键的一步。我们针对部门之间的工作协调、员工之间的职责分工、设备的运转等等问题，开展了一系列的改进工作。例如，我们优化了生产流程，缩短了生产周期，同时也改进了质量检验流程，提升了质量检测的效率和精度。
加强培训
培训是提高员工综合素质的有效途径，也是提升质量的.重要保障。在整顿质量的过程中，我们从员工的素质出发，针对不同的工种、职能和业务，在制度、操作等方面提供了多层次的培训和指导。通过这些培训，我们不仅加强了员工的业务技能，也提高了他们的意识和责任感，从而增强了企业的整体素质和竞争力。
持续改进
在质量整顿之后，我们不能满足于现状，必须持续改进，才能跟上市场的需求和发展趋势。我们在这方面也做了很多工作，例如，在引入新技术时我们会实时调整生产流程和相关培训；在产品销售方面，我们也结合市场反馈和需求，不断提升产品品质和服务质量。只有持续改进，才能保持竞争力。
通过这次质量整顿，我们深刻认识到：质量是企业的生命线和核心竞争力，其重要性不言而喻。我们会继续坚持不懈地贯彻执行整顿方案，将质量管理工作融入到企业日常运营当中，不断提升企业货品质量、增强市场竞争力。
质量整顿心得 7
随着市场竞争的加剧和国家安全意识的不断提高，军工企业质量整顿成为了当前企业中十分重要的一环。这次质量整顿的过程中，我们深刻认识到了质量管理的重要性，也汲取了许多宝贵的经验和教训。
质量管理的重要性
首先，我们必须要认识到质量管理在企业中的重要性。在整顿的过程中，我们发现了很多之前忽略或者不够重视的问题，这些问题都是凭借着良好的质量管理才能够避免的。一个好的'质量管理体系可以保障企业的生产质量，提高产品的可靠性、稳定性以及寿命，进而提高企业的竞争力。
发现问题要果断解决
其次，在整顿的过程中，我们还意识到了及时发现问题和果断解决问题的重要性。如果问题一旦发现，就应该立即采取措施予以解决。不要让问题在企业内部蔓延，更不要让问题传播到客户群体中。我们要全面深入地挖掘出问题的根源，深入研究产生问题的原因，采取有效措施，防止问题再次出现。
借鉴优秀企业的经验
最后，我们还要借鉴优秀企业的经验。我们认为，优秀的企业都在质量管理上下了大功夫。我们需要仔细评价当前企业的实际情况，并从行业领导者中寻找最佳实践。不断学习行业内的经验，并将其应用到我们的经营管理中，这将会帮助企业走向成功。
综上所述，军工企业的质量整顿是一项必要的工作。我们看到了在质量管理上的几个重要方面，并从中汲取了大量的经验和教训。我们相信，这次整顿将有助于我们提高企业的质量管理水平，更好地应对市场压力和客户需求。
质量整顿心得 8
9月1日，公司召开职工大会，布置9月份为"质量管理月"。提到质量，都会和化验室联想到一块，认为质量就是化验室的工作，其实不然，我认为它应该包含原燃材料质量、设备质量、环境卫生质量、工作质量、生活质量、管理质量、产品质量、服务质量、甚至到每位员工的个人质量等等。质量时刻在我心中，质量的好坏与我们每个人都有着密切的联系，结合我们水泥企业，在目前水泥行业不景气的情况下，产品质量、管理质量、服务质量更为重要，总之，这一切最终就是为了提高我们自己的生存质量。
在本月的"质量管理月"活动中，我们每一位员工都应该重视方方面面"质量"，首先从个人自身素质，如：自身涵养、遵章守纪、团结同事、遵守安全操作规程、加强责任心、提高执行力等;尽心尽职，把自己的工作做好，维护好自己的岗位，巡检好所辖设备，搞好设备、环境卫生，既为自己营造干净的工作环境，又能确保设备高质量运转，提高运转率;团结同事，和大家心往一起想，劲往一处使，把自己所在团队打造成铁杆军;遵守岗位安全操作规程，没有规矩，不成方圆，每个岗位都有岗位安全操作规程，每个人都应该对照逐条执行，确保安全操作;每个人都要明确自己的职责，视责任如泰山，竭尽全力完成任务，尽到自己的责任，团队才能出成绩、出效益;提高执行力，执行力是企业员工对领导、单位对部门所布置的任务在完成中所进行的过程体现，这个过程包括对该项任务的认识、思想、态度，也是效果好坏的体现，所以说它是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
如何在安全生产的情况下提高工作效率?其实在这里边有方方面面的原因。
我是一名新员工，来了刚好两个月，新员工的袖标已经取下了，在这两个月中，通过公司的培训，我熟练掌握了技能，安全操作越来越有心得，通过公司的合理安排，我觉得万事都得事先做好充分的准备工作，正所谓磨刀不误砍柴工，只有做好了万全的准备，才可以完成安全生产、提高工作效率。
我原来是在自己家乡开了一个小餐馆，开了8年，是在学校和生活区中间，地理位置可以，去年学校高中部搬走了，最后没办法开了，只能转让了，从自己做事到外边上班工作，我认为主要在于思想上的转变，我们上班一定要有主人公的意识，这个真的是重点，如果我们大家都把上班工作的事当作自己的事，我想一定能做好，再大的困难都可以克服。
就像自己开店时要考虑的有很多，小到每一天，大到每一个月、每一年，平时的开源节流，油盐酱醋柴和米，锅碗瓢盆，纸巾牙签，桌椅板凳，消防器材，食品消毒与卫生，员工工资，顾客的反馈满意或者投诉等等，还要应对工商、税务、卫生部门的不定时检查，真的太多太多了。这些都得有充分的准备，安排要井井有条。我自己开的一个小店都如此，所以可想而知一个我们这么大的工厂，接近一千人，主人公的意识和态度是多么的重要，如果有了这个东西，我想其它的都不是问题了。
去年我没有开店后去了中国平安，主要负责汽车的年检代办，这也是很好的一次工作体验，所有事情都是由自己负责，公司配发了客户的信息，客户也会收到我的工作信息，然后就自己上门到客户家中取车，填完相关的工作资料和签字，剩下的就是自己的事了，客户也十分放心地把车交给了我，我也就算是那个时间段的主人了，自己就要打起12分的精神了，开车去检，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把车检好送回给客户。当得到客户认可和好评时，心情真的就是春天。
这个事情我就联想到现在的工作，还是一句话，那就是主人公精神和认真负责，我自己来了两个月，我是严格要求自己的，公司从一开始就进行了严格的培训，我们班组的工伤事故是零事故，没有发生过一个，安全生产是做到了，这主要是得益于公司大力气的投去年我没有开店后去了中国平安，主要负责汽车的年检代办，这也是很好的一次工作体验，所有事情都是由自己负责，公司配发了客户的信息，客户也会收到我的工作信息，然后就自己上门到客户家中取车，填完相关的工作资料和签字，剩下的就是自己的事了，客户也十分放心地把车交给了我，我也就算是那个时间段的主人了，自己就要打起12分的精神了，开车去检，事事都要小心翼翼，然后用最快的速度把车检好送回给客户。当得到客户认可和好评时，心情真的就是春天。
这个事情我就联想到现在的工作，还是一句话，那就是主人公精神和认真负责，我自己来了两个月，我是严格要求自己的，公司从一开始就进行了严格的培训，我们班组的工伤事故是零事故，没有发生过一个，安全生产是做到了，这主要是得益于公司大力气的投入和管理，每天都把安全放在第一位，员工也都有了安全的意识，因此安全才有了保障。
提高工作效率，这是一个大概念，数据上当然有，就是我们一天有多少产量，做了多少个箱，从小的说真的有太多太多了。我从我自己说起，我从第一天上班就每一个事情都做好准备工作，每天来上班，我都会提前到，在家就把仪容仪表、工作服、所有劳保用品等个人问题全部解决好，和我工作的.人都应该看在眼里，我不抽烟不喝酒，到了工厂把所用的工具物料准备好，这是个人的行为。谈到团队、整体而言，我们还有提升的空间，我们先做好自己，主动互帮互助，通过自身带动和感染身边的同事。我们一线团队整体文化程度不太高，但是我们可以提升自己，可以学习的啊，左总要求我们写文章写心得写总结、写体会、这不是很好的学习么，有了知识、有了思想，脑袋里边有了料，我们整体的素质和个人的素质是不是就提升了，所有的技能那都不是事了嘛。
所以结合我们的工作，真的需要好好总结反思，我们每个人，不管生活有多么不堪重负，我们的梦想和理想永远不能丢，所有的人也许不能把现在的工作干一辈子，但是一定要把当下的工作干好，负起责任，如果我们当下的事情都做不好，那也不能奢望做好其它的东西。
我非常喜欢吴京的战狼系列电影，里边有一句话："时刻准备着"，我想我们的工作也应该如此，只有万全的准备，才会有流畅的工作，我们每个人都要自律负责，成为一个真正的团队像一个人一样在战斗，不能像机器一样冷漠，成为一帮重兄弟情义的战友。其实说了这么多，关键点就是团队，这个搞好了，安全生产，提高产量那都不是事了。我们要为了各自的理想去努力，在以后的工作中慢慢总结与提升。
质量整顿心得 9
说起质量，何谓质量。回想起古时候的人们遗留下来的保存完好的文明古迹，岂不都是质量在支撑嘛？再看现在我国目前已经建造出来的各大工程；例如：三峡大坝，高速铁路，云贵大桥，天路等等，无不是建立在质量第一的基础之上。
那么，我公司如何做到以质量为第一的根本性质呢？我认为，最重要还是在员工的质量觉悟与思想见的上面。让基层一线员工与管理人员，真正的以质量为中心来做产品。那么，每天的质量意识宣贯就显得必不可少了。毕竟，质量是舵，人是舵手。其中心还是要以人为本，先人后事，以人为中心来发展质量。 要做好质量，在有效的工作时间内，产生足够的合格产品，也是需要各方面配合的。最基本的，想必应该是员工对产品的责任心。有道是，千斤重担人人挑，人人头上有目标。
那么说的更透彻易懂一点，例如：某总装车间一线员工，在往车上装某配件的时候，能够及时的发现配件中的不合格品，那么，这对后期车辆整体质量也是一种提升。所以人人头上有目标，首先要定的是以质量为中心，为本质的目标。要做产品质量第一，却不明白质量为所以然恐怕不太好吧。其次，我公司基层管理者们的质量意识薄弱，恐怕也是我们产品总体质量得不到提升的关键因素之一。在公司听到过太多的，这个就是这样，那个就是那样，这不关我的事，别来找我。试问，如果公司上下都是这样解决问题，那么最后问题真正的得到解决了吗？我们的管理者们，本身都是具备解决问题的能力的，这是毋庸置疑的。那么为什么出现了问题，却得不到解决呢？我想大概是因为惰性的原因吧，大家都没有把公司的事情当做自己的事情来做，又怎么会尽全力。其次，我想也是因为惰性在驱使我们在最困难的问题里，找到最简单的解决方法，从而忽视了我公司以质量为基准的`根本信条。
公司是一个大环，由每个小环节组成。试想一下，如果其中一个环节出了问题，其他环节都抱着一种，这不关我的事，又不是我叫出问题的态度，那么我们的问题是得不到根本上的解决的。然后就是一线员工对待质量的态度。
认真是一种态度，态度决定一切，细节决定成败。市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。我认为，在我公司生产车间内拉起像这样关于质量的横幅，时时刻刻提醒着我们在一线工作的员工和基层管理者们。给大家一种有则改之无则加勉的这么一种警醒。让那些因为我们不负责任的态度所发生的事故围绕着我们，做到警钟长鸣的作用。
那么，既然想做质量第一，目标也已经定下，就应该下狠心去做。放眼望去，就我国目前人们的思想，已不仅仅是在东西好不好看的问题上选择产品了，而是更看重产品的质量，所以在企业中，质量是重中之重，以质量求发展的根本目的。话说回来，细节决定成败，不仅仅是一种宣言。
也希望我的意见能给为公司带来小小的帮助！
质量整顿心得 10
质量管理是一种全面、持续的、系统的管理方法和方法，它在各个通常都广泛应用。质量管理通过引起对质量的关注，提高管理水平和工作效率，从而实现优质高效运作、产品卓越品质和服务至上的经营理念。在这篇文章中，我将总结和分享自己在质量管理方面的心得体会。
质量管理不仅关乎产品质量，也是一种组织管理和领导方式。在我过去的工作经历中，我深刻认识到：质量管理是我们的永恒追求，涉及到组织层面的战略和计划、人员培养与实施、流程优化、数据分析与反馈、持续改进和总结，这些都是组成高质量管理的'重要内容。因此，作为一个质量管理的工作者，不仅需要具备精湛的技术和专业知识，更需要有敏锐的观察力和运筹能力。
在我所工作的领域，质量管理被广泛应用。刚开始的时候，我有时候会因为一点小问题而过度忧虑，但我逐渐认识到问题多，质量意识才会更深刻。在这个过程中，我也经历了很多挫折和成功：每个成功的案例都让我更深刻地认识到质量管理的重要性，每个挫折也让我理解质量管理的不完美，并善于从中汲取经验教训。
为了更好地理解和实践质量管理，我通过阅读书籍、参加培训班、与行业专家交流等方式不断地学习和实践。知识内容包括TQM、6 Sigma、SPC、5S、PDCA等各种经典的质量管理方法。经过实践，我懂得了一个实现质量管理最重要的是人。除了品质、流程和数据分析之外，更重要的是“人员意识”的培养。通过持续的培训和完善的体系制度，让每一个职员都清楚地知道自己的工作目标，并且认真负责地工作。
在实践中，我深刻地领悟到质量管理的意义和重要性。而这个过程，需要多方面协作，需要夹胸电筒、勇气和毅力。但是，如能持之以恒，最终都会收获成功。我相信，通过整理自己的心得体会，并且不断学习和实践，我能在这一领域做更好、更专业和更卓越的工作。同时，也希望在未来的工作中，能够帮助更多的人领悟到质量管理的重要性，创造更高质量的产品和服务。
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