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最新预算经验心得体会及收获实用
我们从一些事情上得到感悟后，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编精心整理的最新预算经验心得体会及收获实用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
最新预算经验心得体会及收获实用1
预算是企业决策的重要环节之一，也是财务管理的核心之一。一份好的预算可以在一定程度上预测未来的收支状况，为企业的经营和管理提供参考和帮助。在企业财务管理中，预算是一项至关重要的工作。《预算经验心得体会》是一本关于预算的权威经验总结，其中包含了许多实用的经验和技巧，可以帮助财务人员更好地进行预算工作。
第二段：结合实践，总结预算经验。
从实践中总结经验，是不断提高和改进预算工作的重要途径之一。在实际工作中，我们要对过去的经验进行总结，把握财务状况，确定未来的需求和目标，制定合理的预算计划，并对其进行动态管理和调整。在《预算经验心得体会》中，作者通过案例分析和实践经验总结，深入浅出的介绍了预算的核心概念、步骤和方法，帮助财务人员更好的进行预算工作。
第三段：强化预算分析，加强管理工作。
预算的制定只是预算工作的.一个环节，加强预算的分析和管理同样重要。预算工作需要结合实际情况，定期进行预算分析，了解预算的实际执行情况，及时掌握财务状况和经营状况，以便调整和修订预算计划。在《预算经验心得体会》中，作者强调了预算分析和管理工作的重要性，提出了许多实用的管理技巧和方法。
第四段：团队协作，提升预算工作效能。
预算工作是一个团队合作的过程，需要财务人员之间的密切合作和协调。同时，也需要与其他部门紧密配合，进行信息共享和交流。这样，才能更好地提升预算工作效能，避免矛盾和误解。在《预算经验心得体会》中，作者也提到了团队协作的重要性，并且介绍了一些方法和技巧来提高团队合作效能。
第五段：结论。
综上所述，《预算经验心得体会》是一本非常实用的预算经验总结，包含了许多经验和技巧，可以帮助财务人员了解预算工作的核心概念和步骤，提高预算工作效能。在预算工作中，我们要结合实际情况，加强预算分析和管理，实现团队协作，不断改进和提高预算工作质量，为企业的经营和管理贡献力量。
最新预算经验心得体会及收获实用2
在职场中，预算经验是非常重要的一项技能。对于企业来说，做好预算工作可以提高公司的经济效益和管理效率。但是，预算工作并非易事，需要我们在实际经验中不断总结，才能取得更好的效果。今天，我想分享一下自己在预算工作中的心得体会和经验，希望可以帮助更多的朋友们学习和掌握这一技能。
第二段：预算的重要性。
预算是公司经营管理中必不可少的环节。以我的公司为例，预算可以为各个部门提供支出限制，并为领导层提供决策依据。在预算编制过程中，我们需要全面考虑各种因素，如销售额、成本和利润等，同时，也要考虑一些不可控因素，如外部环境变化等。只有在充分掌握各种信息的情况下，才能做出准确的预算计划，从而为公司经营持续发展提供支撑。
第三段：准确的.预测。
做好预算工作首要的就是准确的预测。在编制预算计划时，我们需要分析市场趋势，并对公司内部进行考核。正确预测销售额、成本和利润等各种因素，对于成功实现预算计划至关重要。此外，我们还需要时刻关注外部环境的变化，比如政策、经济环境等，及时调整预算计划，以确保公司的经营正常运转。
第四段：细致的分析。
做好预算工作，不仅需要准确的预测，还需要细致的分析。在编制预算计划之前，我们需要分析公司的经营情况和历史数据，找出潜在的问题并提出解决方案。同时，我们还需要对不同部门的预算进行分析和比较，确保各个部门的预算计划之间的协调和准确性。在分析过程中，我们应当注重细节，找出可能存在的错误和疏漏，确保预算计划的质量和可靠性。
第五段：总结和展望。
预算工作是企业管理的重头戏，需要我们不断探索和总结，才能做得更好。在过去的工作中，我发现准确的预测、细致的分析和时刻关注外部变化，是实现预算计划的关键所在。未来，我将继续加强自身能力，继续探索和总结预算工作的经验和技能，不断提高自己的预算水平，为公司的发展做出更多的贡献。
结语：
总体而言，预算工作是一门“内功心法”，涵盖了企业管理的各个方面。虽然，预算工作并不是一项简单的任务，但只要我们在实际工作中勇于探索和总结，不断提高自己的技能，相信我们一定能够在这项重要的工作中做得更好，进而为公司的经营管理做出更多的贡献。
最新预算经验心得体会及收获实用3
预算审核是企业管理中的一个重要组成部分，通过预算审核可以使企业管理者更好地把握企业的运营情况，发现问题、制定计划并推进实施，从而实现企业的长远发展。在预算审核工作中，有一些组织和方法可以帮助我们更有效地开展工作，今天，我就来分享一下自己的预算审核经验。
第二段：准备工作是关键。
预算审核前的准备工作非常关键。在开始审定前，我们需要先了解目标、任务和计划，以及与其相关的诸多约束条件。在此基础上，我们可制定出独特的预算审核标准，确保预算审核的时候能够尽可能真实地反映公司的实际情况。
第三段：灵活融通，注意逻辑性。
在审核过程中，需要不断尝试着发掘关键领域的核心问题，并且用具体的数据加以佐证。预算审核是一种逻辑性的工作，无论是在审核流程的处理过程中还是在数据收集方面，我们都需要遵循逻辑原则，把预算审核的.每一个部分都串联在一起，并且不断完善与优化。
第四段：全面分析，注重整体。
经过不懈的努力，我们终于审核出了一个个精确的数据，为企业的决策贡献了一份力量。在提供经验和建议的时候，我们需要将数据整合，并对整体的预算数据进行综合分析。通过分析预算中各项收支，以及收入和成本关系，我们可以提出优化和改进意见，为企业的长远发展提供有力的保障。
第五段：总结、反思、提升。
预算审核是企业管理的重要环节，需要涉及到很多方面，也需要我们从多个维度进行考量。在我们的工作中，我们需要时间的规划，方法的灵活性，数据的分析。当然，在不断努力的过程中，我们也会遇到一些问题和困难，但只要我们持之以恒、不断反思、不断提升，相信一定会在工作中取得好的成果。
最新预算经验心得体会及收获实用4
预算是我们日常生活中不可忽视的一部分，它可以帮助我们实现个人和家庭财务的合理规划和管理。在实践中，有些人根据自己的经验和经济状况制定预算，而另一些人则可能因为缺乏相关经验而感到困惑。在这篇文章中，我将分享一些我预算的经验，希望能对您有所帮助。
第二段：掌握自己的收入来源和支出来源。
首先，要正确掌握自己的收入来源和支出来源。在列出收入和支出清单时，应该明确和准确地列出所有收入和支出的来源，并将其分为固定支出和非固定支出。固定支出可以通过过去的记录或估算进行预算，而非固定支出则需考虑不同的因素。掌握自己的收入和支出来源可以帮助您合理安排和利用自己的财务资源。
第三段：为不同用途设定预算上限。
在制定预算时，我建议为不同的`支出目的设定预算上限。例如，设置食品支出、服装支出和娱乐支出等的预算上限。这可以帮助您更好地控制自己的支出，以及更好地权衡不同支出的优先级。当您发现某个支出目的超过了预算上限时，就可以灵活挪动其他支出目的的预算，来满足当前的需求。
第四段：制定实用的理财计划。
在实践中，制定实用的理财计划也是一个有效的方法。计划和预算的区别在于，计划可以使您在当前的理财状况下做出更好的决策，更长远的规划，而预算则是每个月计划的一部分。您可以将计划与预算相结合，以帮助您更好地实现自己的财务目标。
第五段：学会调整和改进。
最后，我认为学会调整和改进是制定预算和实现财务目标中非常重要的一环。通过评估自己的预算经验，您可以发现某些错误和不足，并加以改进。例如，在某一个月支出超出预算时，可以通过分析原因、调整预算和制定改进计划来纠正错误，并避免重复发生。学会调整和改进可以帮助您更好地实现自己的财务目标。
结论。
总之，正确掌握收入来源和支出来源、为不同支出目的设定预算上限、制定实用的理财计划以及学会调整和改进是预算经验中非常重要的内容。掌握这些经验和方法可以帮助我们拥有更好的财务状况，并在日常生活中更好地管理财务。希望这些经验和体会能够对您有所帮助。
最新预算经验心得体会及收获实用5
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
一、预算的特征与作用。
（一）预算的特征。
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用。
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系。
（一）预算的分类。
1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
（二）预算体系。
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作的组织。
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的'问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
四、预算的编制方法。
（一）固定预算与弹性预算编制方法。
1、固定预算编制方法。
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2、弹性预算编制方法。
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx。
其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
（2）列表法。
（二）增量预算与零基预算编制方法。
1、增量预算编制方法。
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2、零基预算编制方法。
1、定期预算编制方法。
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2、滚动预算编制方法。
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
五、预算编制程序。
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标。
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报。
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡。
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（四）审议批准。
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行。
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
六、企业年度预算目标与目标利润预算。
（一）年度预算目标。
预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的各指标值。
最新预算经验心得体会及收获实用6
预算审核是财务管理中非常重要的一环。在预算审核的过程中，我积累了一些经验和体会，希望与大家分享。在预算审核中，我们需要审查预算的合理性和准确性，以及对预算编制过程中可能存在的问题进行分析和解决。通过预算审核，可以提高财务管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力的支持。
第二段：准确理解企业战略目标。
在预算审核的过程中，务必要准确理解企业的战略目标和经营理念。只有明确企业的战略目标，才能做出准确的预算审核决策。首先，我们要熟悉企业的发展战略和经营模式，了解企业的核心竞争力和市场定位。其次，要分析企业的财务状况和风险状况，评估预算编制的基础和可行性。最后，要结合企业的战略目标，确定预算审核的重点和要求，确保审核的结果对企业的发展有利。
第三段：关注预算编制的关键环节。
在预算审核中，我们应该特别关注预算编制的关键环节。首先，要确保预算编制过程的透明度和公正性。预算编制应该按照一定的程序和原则进行，避免随意和不公正的情况发生。其次，要关注预算编制的数据来源和质量。预算编制所依据的数据需要真实可靠，不得编造假数据和误导性信息。最后，要注重预算编制的合理性和可行性。预算的设定应该符合企业的实际情况和市场需求，不能脱离实际和随意设定。
第四段：注重细节和全面性。
在预算审核中，我们要注重细节和全面性，避免忽略预算编制中的一些重要环节和细节。首先，要仔细核查预算编制的数据和计算公式，确保数据的准确性和计算的合理性。其次，要关注预算编制中的假设和预测，评估预算的可靠性和可行性。最后，要关注预算编制中可能存在的错误和疏漏，及时纠正和完善。
第五段：持续改进和学习。
预算审核是一个不断学习和成长的过程，我们应该不断改进和提高自己的审核技巧和方法。首先，要积极参加相关的`培训和学习，增强自己的专业知识和技能。其次，要善于总结经验和教训，不断完善预算审核的规范和程序。最后，要积极参与预算编制和预算审核的讨论和交流，与其他专业人员进行经验分享和互动，提高自己的审核水平。
总结：预算审核是财务管理中重要的一环，通过准确理解企业战略目标，关注预算编制的关键环节，注重细节和全面性，持续改进和学习，可以提高预算审核的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力的支持。希望大家能够充分重视预算审核的重要性，不断提升自己的审核能力，为企业的发展贡献自己的力量。
最新预算经验心得体会及收获实用7
工程预算作为一个重要的管理工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。作为一个工程师，我有幸参与了一个大型建筑工程项目的预算工作，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对工程预算的心得体会，希望能对其他从业人员有所帮助。
二、认真准确的数据是关键。
在进行工程预算的过程中，准确的数据是非常关键的。无论是材料的价格、工人的工资还是设备的租金，只有获得真实、全面的数据，才能确保预算的准确性。因此，在收集数据的过程中，我始终保持认真和严谨的态度。在确认数据的真实性和可靠性的同时，我还尽可能的与多方面人员进行沟通和交流，以获得更多的信息和建议。在这个过程中，我发现只有真正了解了工程的细节和特点，才能更好地进行预算工作。
三、充分考虑风险和变动。
在进行工程预算时，无论是不可预测的自然灾害，还是人为疏忽和误操作，都可能对项目造成意想不到的风险和变动。因此，充分考虑这些风险和变动，并在预算中留出一定的余地非常重要。在我的预算工作中，我总是将预留一部分预算作为风险和变动的.应对资金，以确保在项目实施过程中的出现的突发情况能够得到及时有效的解决。例如，我考虑到人员不稳定的因素，提前预留了一些额外的用于培训工人的费用，从而提高工人的素质和技术，减少工程失误带来的人为损失。
四、合理利用技术手段。
在当今的信息技术高度发达的时代，合理利用技术手段可以极大地提高工程预算的效率和准确性。在我的工作中，我广泛运用了计算机辅助设计和建模系统，通过数据分析和计算，迅速准确地进行了复杂的工程预算。同时，我还利用互联网和专业软件，不断更新和了解最新的工程建设情况和市场价格。这些技术手段不仅减少了繁琐的手工操作，还提高了我的工作效率，并减少了人为错误的发生。
五、合理管控成本。
在工程预算中，成本的管控至关重要。作为一个工程师，我认识到，只有在花费合理控制的前提下，项目的利益才能最大化。因此，在预算工作中，我不仅要对每个工程环节和项目的成本进行严格的把控，还要在预算的初期就制定出详细的成本计划和措施。在实际施工过程中，我经常与工程队伍和供应商保持沟通，寻找降低成本、提高效率的办法。通过合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了项目的成本，并保质保量地完成了工程。
总结。
工程预算工作需要综合运用多方面的知识和技能，涉及范围广泛，因此具有一定的挑战性。但是，只要我们保持认真和专注的态度，不断学习和积累经验，克服困难和挑战，我们一定能够做好工程预算工作，并取得卓越的成绩。希望通过我分享的心得体会，能够为其他从业人员提供一些借鉴和启示，共同进步。
最新预算经验心得体会及收获实用8
在工程项目的逐步进行过程中，一个合理的预算是至关重要的。工程预算的编制可以帮助项目团队更好地规划和安排项目的资金使用，有效地掌握项目的整体控制。在我的工作中，我积累了一些关于工程预算的心得体会，今天我将和大家分享。
首先，制定预算前需充分了解项目需求。在编制预算之前，必须对工程项目的需求进行全面了解。这包括项目的整体目标、预期的成果、项目周期、所需资源等。只有全面了解项目需求，我们才能准确地预估到项目所需的费用和资源，并避免在后期发现不足的情况。因此，项目经理或者负责预算编制的人员应该尽可能和项目干系人广泛沟通，获取更多的信息，确保预算的编制全面准确。
其次，慎选适合的预算模型。在工程预算的编制过程中，使用正确的预算模型是至关重要的。不同的项目需要不同的预算模型来进行合理的预估。例如，在一些复杂的工程项目中，可能需要使用成本效益分析模型来进行预算编制。而在一些较为简单的项目中，使用一般的预算模型即可。因此，在预算编制之前，需要根据项目的特点选择合适的预算模型，以确保预算的准确性和适用性。
此外，充分考虑潜在的风险和变数。在工程项目中，风险和不确定性是无法避免的。因此，在预算编制中，我们应该充分考虑到潜在的风险和变数，并对其进行适当的预估和调整。这样可以确保预算的合理性和灵活性。同时，我们还可以在预算中设置一部分预留金用于应付突发情况，避免项目因为一些意外的发生而过度超支。
另外，及时跟踪和分析预算执行情况。预算编制只是工程预算的第一步，更为重要的是对预算执行情况的'跟踪和分析。只有及时了解预算执行情况，才能对项目的资金使用进行合理的调整和控制。因此，在项目的执行过程中，我们应该建立起一个有效的预算跟踪和分析机制，确保预算的实施和执行符合预期。
最后，要保持良好的沟通与协作。工程项目是一个复杂的系统，预算编制只是其中一个环节。为了确保工程项目的成功，项目团队成员间的沟通与协作非常重要。在预算编制过程中，项目经理应与财务人员、业主代表等密切合作，共同制定一个符合实际情况和项目要求的预算。通过与团队成员的积极沟通和良好协作，可以更好地保障工程项目的预算可行性和成功实施。
总的来说，工程预算的编制是一个复杂的过程，需要我们充分了解项目需求，选择合适的预算模型，充分考虑风险和变数，及时跟踪和分析预算执行情况，以及保持良好的沟通与协作。只有这样，我们才能编制出合理且可行的工程预算，为项目的顺利进行奠定基础。
最新预算经验心得体会及收获实用9
随着人们对于经济的关注度不断提升，预算成为了一个越来越重要的话题。没有一个合适的预算，无论是个人生活还是公司经营，都难以实现长期的稳定发展。而在预算中，经验和体会是必不可少的因素。本文将从《预算经验心得体会》这本书中摘选相关经验，为大家做一些简单分享和总结。
段落二：学会制定长期目标。
在书中，作者就强调了制定长期目标的重要性。事实上，我们经常会只将跟目前有关系的因素考虑在内，却忽略了未来发展的可能性。这样，一旦有了一些变化或者新的需求，就会给我们预算造成更大的负担或者压力。因此，一方面我们需要对自己的.未来做好规划，同时也需要尽可能地考虑周全，制定解决方案。
段落三：不断更新自己的信息。
对于个人和企业来说，变化是常态。我们可能一时感觉自己已经了解了一切，但是事实上，我们只会发现自己对于新事物的了解还存在很多的不足。因此，我们需要持续地了解周边环境的变化，以做出更为明智的决策。有一些问题不是你认为离我们很远，不会对我们产生影响，而是当它真正到来的时候，你才会明白它有多么的重要。
段落四：明智地利用预算。
在实际的生活中，人们常常有把所有的资金都投入到一个目标上的情况。如此一来，在这个项目上遇到问题或者出现了一些事故，我们就会对整个的预算产生影响。因此，我们需要更为明智地利用我们手中的预算，不能将所有的“鸡蛋”都放在同一个篮子里。这样做，不仅能够将风险控制到最小，还可以提前发现并减少错误的发生。从而更好地实现长期发展。
段落五：总结。
总体来说，预算对于个人和公司来说，都是非常重要的。在制定预算的时候，要充分考虑到未来、保持敏感和议价能力。同时，我们需要明智地利用我们手中的资金，将风险控制到最低。这对于我们的长期生活和未来发展都是有益的。预算是一门艺术和科学，我们需要持续地学习和探索，才能做到最好。本文所述的是个人理解和经验，只是一些切入点，具体的执行方案需要根据实际情况进行评估和决策。
最新预算经验心得体会及收获实用10
xx年10月15日—16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。
参加培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的`原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合；要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。
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