- 相关推荐
最美兵工人候选人事迹材料
篇一：最美兵工人候选人事迹材料杨兴，男，1988年12月出生，2011年7月毕业于西南科技大学材料物理专业，同年7月进入硝化棉公司工作，现任泸州分公司蒸馏工序工序组长兼工序技术员。
2011年7月，刚刚大学毕业的杨兴进入公司，经过一年的时间对硝化棉各个工序进行实习了解后走上了工序技术管理岗位。应该说作为一名刚进入企业的工作者，虽然经过了一年时间的学习，但工作经验的缺乏仍然使得自身必须更加的努力工作才能够担当起工作的重任。作为一名基层的技术工作者，不仅仅需要对生产工艺流程、条件、参数、操作要求等内容非常熟悉，更重要的是要将自己的工作与现场的实际情况相结合。杨兴同志从实习大学生到技术人员再到工序组长，其自身也并没有什么过人之处，只不过秉承着认真工作、不断学习、不断思考问题并且脚踏实地的工作的原则，将自己的本职工作做好。其自身也抱负着通过自己的一点一滴的努力将公司变得更好的想法。在并非很长的工作时间内，他用实际的行动证明着作为一名80后的年轻人，是能够凭借着自己的工作为企业做出自己的贡献。
一、转变自身角色，适应工作需要
作为一名进厂不久的大学生，企业的经营生产等工作要求对他来说是那么的陌生，习惯了学校的书本式教育后面对一种全新的环境，确实有一种不知所措的感觉。该如何去适应这种生活方式的改变。同样作为年轻一代，总觉得能够通过自己改变世界，这是一种理想愿景，刚进入企业总觉得自己能够有一番作为，但事实却发现这里的一切与自己的想法格格不入，甚至感觉这样的地方并不适合自己，不能够展现自己的能力。其实作为个人，本来就很难去让环境来适应自己，摆好心态，你不能改变天气，但你可以改变自己的心情。通过不断的学习、了解，发现你需要做的是转变自己的角色，首先你得学会交给你做什么，你能把它做好，这是获取成功的第一步。
二、不断学习，提高自身工作能力
在新的环境当中，作为一名技术人员，使他深刻意识到学无止境，同时生产工艺改变也是无止境的。没有什么工艺是完美无缺的，看起来成熟可行的工艺，不代表没有改进的空间，一切都不是绝对的。没有最好，只有更好。当然要想去改进，首先你得从根本处了解它，知道它的薄弱之处。就像他所感觉的那样，技术工作不是整天坐在办公室里想出来的，而是通过感受实际生产中所存在的问题以及发现能够提高的地方，是做出来的。而目前好多青年人，要么好高骛远要么就是好吃懒做。心态都很急功近利，总希望在很短的时间就能够有所成就，但事实情况却是沉不下心，总觉得基础工作无所谓，到头来却一无所知。"高楼大厦平地起",不然就只会像那空中楼阁一般看似美丽却禁不起风吹雨打。踏实做事，多问、多学、多做、多思考，在提高自身素质能力的同时才能为企业单位多做贡献，才能够感受到自身的价值。
三、不断摸索，善于发现问题、解决问题
在2012年至2013年，作为四川硝化棉泸州分公司的驱水、蒸馏工序的技术员，主要负责分管工序的工艺技术工作。由于对工作接触时间不长，主要跟着分公司技术科王维智、蔺志强老师学习。
2012年当时驱水工序的新设备华大离心机由于从2011年才投入使用，工艺并不成熟，造成在生产过程中发现驱水生产时存在酒精溶剂消耗高的问题，每月出现酒精亏损达30吨之多，成为分公司的一个大难题。通过跟随老师分析查找原因，确定了酒精亏损主要源于离心机在驱水后大量淡酒跑入废水系统造成。借鉴连驱脱水的生产方式并通过不断的试验改进，调整工艺操作方法，终于成功现实了通过华大新工艺解决跑酒问题，每月酒精消耗由亏损转为节约。
2013年驱水工序在生产特殊产品L型木浆硝化棉时，由于该种品号性质较为特殊，造成其分离驱水过程异常困难，生产出来的产品经常出现水分、水酒质量指标不合格的现象。为满足客户需求，通过不断调整工艺参数以及进行返工驱水等方式，保证了生产任务的按时完成，同时经过长时间的摸索基本确立了该品号的生产工艺。
2013年为满足对异丙醇产品的生产需求，对蒸馏工序回收异丙醇生产工艺，即采用共沸剂精馏生产异丙醇工艺进行摸索调试，通过与调试人员跟班摸索工艺参数、重新选用共沸剂、改进设备等方式，使得采用共沸剂精馏生产异丙醇工艺能够及时的正常运行，在异丙醇驱水产品大量增加的情况下并没有使得蒸馏工序成为生产瓶颈，影响生产的正常运行。
四、踏实工作、迎接挑战
从2014年开始对杨兴同志来说又是一个不平常的一年。虽然才刚刚适应了技术员工作不久，由于工作的需要，将其调入蒸馏工序负责工序的管理及技术工作。同时负责工序的管理及技术工作应该说这样的安排方式在分公司并不多见，而对于一位只有26岁的年轻人，要担负起一个工序的所有工作这更是充满了挑战。从技术岗位走向管理岗位，不仅要对工序的工艺操作了如指掌，更要对设备运行、现场管理、生产安排等有足够的了解。工序的管理工作事无巨细，更是要亲力亲为。通过脚踏实地的工作，多沟通、多学习、多提问的方式，在接手蒸馏工序的管理工作后，顺利完成了1#、2#蒸馏塔的改造工作，基本解决了由于淡酒过多造成的胀库问题。同时根据分公司产品生产情况及时调整回收酒精、回收异丙醇的生产，保证了硝化棉驱水产品生产的正常运行。4月份由于工序冰机出现异常，为保证冰机能够正常运行，陪同厂方的维修人员抓紧时间对冰机进行了维修。维修人员离开后，冰机运行没多久又出现了各种问题，为保证生产及时与维修人员沟通联系，通过与机电科技术人员等配合加班加点的查找原因，终于成功解决了冰机设备的运行问题。
"机会只留给有准备的人",无论是迎接哪种挑战，只要是能沉下去，能积极面对就能够接近成功。杨兴同志在自己的工作岗位上勤恳工作，并非说他有什么过人的天赋，他与所有的兵工人一样，只不过凭借着自己的意志，通过自己的努力不断完成着自己的工作职责。不管能不能成功，只要是在内心中有把事情干好的这种想法。也许你不能一定成功，但只要去努力了就没有遗憾。作为现代社会的年轻人，他们担负着企业发展的未来，慢慢的更多的80后、90后的年轻人会逐渐面对他们对这个社会的责任、企业的责任。没有经历过什么大风大浪的年轻一代，总是背负懦弱者的名声，在质疑声中成长着，能否接过先辈们的旗帜，成为社会的中流砥柱，是他们必须面对的。无论结果如何，至少他们其中有人在不断地努力不断的接受着磨砺。正如杨兴同志一样，也许并没有什么值得骄傲的成绩，但是他们拥有着无限可能的未来，只要朝着自己的目标去发展，他们就是公司的未来。
篇二：最美兵工人候选人事迹材料
向纪明，男，1982年12月出生，大学本科学历，1999年11月参加工作，现任采购供应部采购员。
在公司采购供应部有一位普通的员工，因为常年驻外负责棉短绒采购，除了本部门同事熟悉他的工作内容和地点，公司绝大部分人都只知道他常年在外，甚至都不知道他拉着行李箱出现在公司的时候是出差还是归来。他就是从事了7年短绒采购，每年在公司本部工作时间很短的采供部商贸科采购员向纪明。
从小就在厂区长大耳濡目染的受到兵工气氛熏陶，16岁参军入伍获得多次部队嘉奖，19岁退役至今他已经在公司工作了12年。从2002年公司成立至今，一个普普通通年轻人一路跟随着公司发展壮大的脚步，也在默默的贡献着自己的青春和努力。从刚参加工作的生产岗位，到如今肩负重要原材料采购的经营岗位，他用认认真真的工作态度、脚踏实地的工作精神和兢兢业业的工作理念诠释着"把一切献给党"这个人民兵工最崇高的理想。
一、认真负责、踏实工作
采购工作是高风险、高难度和高水平的经营工作。每为公司降低一分钱采购成本，就意味着可以为公司节约17%增值税、33%所得税，从而减少一分钱的现金支出且降低了销售成本、降低回款难度；多用出去一分钱承兑，将会为公司减少6%以上的资金融资成本、降低公司运营资金压力。他从参加采购工作开始，跟随采购战线多位老骨干，从业之初至今一直虚心学习各种商务谈判技巧、行情整理分析、价格趋势判断、供需市场变化、短绒质量把控、重点环节掌握等等与采购工作相关联的业务技能。他将学到的知识应用于实际工作中，又在实际工作中总结经验，并无私的与同事分享。从业7年至今累计采购短绒超过两万吨，在短绒采购性价比中做到了同等价格高于市场平均质量，同等质量价格低于市场平均水平，为公司节约资金数百万元。7年累计发运公司短绒超过两万五千吨，从最初的铁路发运所经手的近200节车皮，(www.fwsir.com)为了节约公司运费不管是寒冬酷暑还是三更半夜，每车从进站到装车完毕均亲力亲为确保每车能达到最高装量。2008年后由于铁路发运暂停，开始摸索汽车运输。通过发运汽车解决新疆短绒出疆问题，保证了公司对新疆短绒的需求，并制定了短绒汽运的相关程序。2008-2009年经过一年的发运，从中分析出新疆每年存在运价高峰和低谷两个区间，提出错峰发运意见，尽量利用低运价区间集中发运新疆短绒以降低汽运成本。仅此一项至今每年为公司节约运输成本超过一百万元。
二、廉洁从业，拒腐防变
采购工作是常人眼中的"肥差",而主要原材料更是"肥差"中的"肥差".曾经有很多采购人员不能经受住物质和金钱的诱惑，放下了自己的防线同流合污，从而损害了公司的利益。作为一个兵工子弟，从出生在高坝这个地方，或许就注定了他与兵工的不解之缘。而当他真正成为人民兵工中的一员后，发自内心的自豪和骄傲，驱使着他胸中的热血在生产一线中努力奋斗，势必为公司的繁荣与发展做出自己应有的贡献。从事采购工作后，这种感情化为一种责任，一种为公司每花出去一份采购资金都要能经得起当前检查和以后检验的责任。为了从思想和习惯上做到拒腐防变，每次的廉洁学习都认真对待，学后反复巩固；对国家和集团内部有关贪污腐败的案例教育警钟长鸣、牢记在心；在日常工作和生活中对于容易产生腐化堕落的细节、习惯等方面自严自律，将防腐的基础不断牢固。
起初周边不论生活还是工作范围的人都不能理解，生活细节怎么能与腐败相关联，而他的内心始终坚持着默默付出、无私奉献。经过多年的工作区域变化和接触，大家才慢慢体会到这个工作中严谨、生活中严格的人最重要的底线就是维护兵工企业的利益、维护硝化棉公司的利益。在他心中硝化棉公司就是他的家，如果做的不好就对不起他的家庭和家人，他深爱着这个特殊的大家庭。
三、突破创新，直购两点
从2010年开始，短绒采购工作面临着新的困难局面。公司领导班子提出利用公司资金和品牌优势，开辟自己的直购渠道达到降低采购成本，控制原材料质量的目的。而当时的短绒市场鱼龙混杂、尔虞我诈、短绒企业信誉低，商业欺诈的各种问题层出不穷，推进直购的风险较大。当时面临着诸多困难，经过连续数月的市场走访和了解，对新疆短绒市场进行摸底排查，并根据当时的市场情况在公司领导的大力支持下制定出相应的采购方略、风险防控措施和操作流程。仅2012年上半年就在新疆地区成功开辟5个直购厂家近3400吨直购短绒，为公司节约150余万元的采购成本。以一个良好的开局坚定了公司全面推进直购工作的决心，同时也为直购工作摸索出很多控制风险、掌控质量的工作经验。2014年上半年在特殊的市场环境下通过公司和部门领导的引导，又将短绒采购中大部分使用现金的潜规则打破，在直购过程中使用了超过120万承兑用于短绒采购。通过直购为不但为公司节约了资金，也使公司在短绒市场中打响了名望。然而当他面对困难在工作没有取得这些成绩之前，曾经有人担心他摊子铺的太大、推进速度过快，一旦造成风险可能连饭碗都会弄丢。面对这种疑问，他的回答是"我没有谋取个人利益，我做的工作都是为了公司。"正是因为他对公司的执着和无私奉献，直购工作从他开始以后每年都为公司节约了大量的采购成本。
四、心系工作，舍小家为大家
棉短绒因其是农副产品，而有其生产的季节性。每年国庆节后大量上市，直至第二年3-4月份新一季棉花播种均为生产和采购时间。而由于集中采购和错峰发运及生产部门需求等原因，采购过程和发运过程均耗费时间，且采购工作又有其连续性。因此每年国庆节过后出差一直到临近春节前几天才由于全国性假期而回家，春节后又出差直至6月下旬采购工作告一段落后才能轮换回家工作。他曾经出差最多的一年外出时间320天以上，7年时间和家人在一起的时间只有1年。面对着家人，从不解变成了慢慢的习惯，不能为人子尽孝、不能为人夫顾家、不能为人父尽责，他将这些情怀深藏在心中。
有人说采购好啊，经常在外游山玩水，还算公费旅游。其实真正认真的干起短绒采购工作来，既没有时间游山玩水也不应该有那种边玩边干的惰性思维。冬天看货、装车最低零下30度，不亲眼盯着装货就不能放心；春天冰雪融化，再烂的路再大的沙尘暴该去的地方还得去；夏天烈日高照，新疆的地面温度能达到65度以上，能从清早装货到天黑；秋天到了，过完节也该又出远门了。
五、团结协作，不计得失
短绒采购工作，是对一人的综合能力锻炼，特别是沟通、团结、协助的能力。他在对工作中各种情况的处理和沟通，让采购的相关工作效率得到了一定的提升。平时利用空余时间与同事沟通，遇到其他同事工作中出现难题的时候，他是热心帮助的人；其他同事忙不过来的时候，他当仁不让主动协助解决其面临的难题；工作中获得的经验、教训等积极分享，避免同事们犯错误、走弯路。
在外出差一个人，在陌生的环境中面临艰苦与孤独，工作一天后只能回到宾馆，时间太晚的时候吃一桶泡面草草洗漱一番便休息。但他从来不将这些辛苦四处羡耀，也从不将这些做为休假、加薪的借口。作为一个党员、一个兵工人有着执着的信念和坚强精神深埋功与名，而又甘于在平凡中奉献是可贵的。或许在硝化棉公司这种兵工企业中时间太短，不能体会出这种坚持和执着，但自小就有着不解之缘的他却一直坚守着这份兵工人荣耀。这是对自我价值的肯定，更是传承下来的精神财富。
与公司一起成长和发展是幸福的，每天清晨开始一天的时候一种油然而生的归属感无法用价值来衡量。硝化棉公司为我搭建了一个展示自己、提高自己的平台，在这里我能出体现自己的价值。虽然我的所作所为很平凡，但却很有意义。这就是我，一个党员，一个平凡的兵工人。
篇三：最美兵工人候选人事迹材料
王咏梅，女，1974年10月出生，大专学历，技师，1994年08月参加工作，现任泸州分公司理化工序工序组长。
秋实出自耕耘，她从一位从普通员工成长为一线的排头兵，从一位技术能手成长为熟练的管理者，伴随着公司的成长，她不仅为全体员工树立了标杆，更为公司发展送着一片春风。2005年年底，通过竞聘，她被任命为理化室工序组长。由于工作上的表现出色，她多次被评为公司先进生产工作者、"劳动能手"、"劳动模范"和中国兵器工业集团公司"安全生产先进个人"等光荣称号；并且，她所带领的理化班组自2006年以来，获得泸州市"创建学习型组织，争做知识型技能型员工"优秀班组、公司"创工人先锋号"先进班组、集团公司"质量信得过"优秀班组、集团公司第三事业部"安全先进班组"、"四川省工人先锋号"优秀班组等多项荣誉。
太多的光环，太多的荣誉，但都代表的是过去。展望未来，她，始终坚持着工作的理念："学以致用、敢于领先、快乐工作".
一、打造学习型班组，是她创新工作的基础
理化工序主要负责分析所有入厂原材料、半成品及成品的各项质量指标，是保障企业正常生产和发展必不可少的部分，是企业生产的"耳目".她接手理化室时，员工大部分都是老职工，她们对硝化棉及各种原材料的分析方法已经是十分熟练，但对复杂变化的市场，客户对产品的分析项目及分析指标也越来越多样化的要求。2006年，公司有一批产品被客户退货，经调查，是我们分析检测法与客户检查方法存在差异，于是，她深深地知道了：不学习，不跟上市场步伐，就不能为公司质量作保障。2006年，借公司打造职工小家平台，她建立了小家书库，洁净了学习环境，安排了专人管理，并制定了小班每月一次，工序每季度一次的岗位练兵制度，结合每月一星的劳动竞赛考评，不断激发员工的学习热情，提高全员的综合素质和业务能力。逐渐地，一种良好学习的氛围，一个学习型的班组，在她手中创建起来。
2006年6月，公司举行了技能大赛，这次比赛是临时通知，员工们基本没有准备时间，心理压力大。王咏梅见此情景，做了两件事：一是提振士气，召开紧急会议，把竞赛从个人参赛上升到班组整体荣誉；二是做好服务，未参赛员工做好工作代班任务，充分为参赛做好准备。经过最初的笔试，生产一、二部分别选出前8名进行了实际操作，面对日常工作中从没有接触到的考试项目。他们凭着娴熟的操作和过硬的技术，包揽了比赛的前四名。
2006年11月，公司开展职工技能等级鉴定工作。王咏梅知道此次鉴定，直接关系到每一位员工的利益，同时也是对她努力创建学习型班组的一次考验。考试包括工艺、安全、质量等内容，囊括了整个生产过程中的大多数理论知识，这对各个岗位的员工技能水平要求比较高，特别是理化岗位，项目众多，技术含量较高，想要取得好的成绩，就分外困难。学习型班组并非浪得虚名，前十名中生产一部理化室员工占据了七个名额。而且，此次职业技能鉴定，理化室有95%取得了高级工证书，是整个公司通过高级工所占比例最多的工序。
学以致用，王咏梅同志始终把目光放在新技术新方法上，她关注市场反馈的信息，关注问题整改的方式方法，她不放过任何一个参观、学习的机会，每到一处，问题最多的是她、最后离开的是她，她总是用手撩开头上的长发，推推脸上的眼镜，手里捧着记录本，扑闪着一双满是好奇与疑惑的眼神，追问着一个又一个的问题……随着公司的发展，为配合用户越来越多样化的需要，理化室建立了许多新的理化分析项目及配套仪器，包括分析硝化棉微量水分测定-卡尔费休法、近红外线水分测定法、新型密度仪测定混酸、电导仪测定混酸电导率，还有测定硝化棉粘度的斯托默粘度、旋转粘度、蔡恩杯粘度、柯切斯粘度、奥氏粘度等。这些新的分析方法填补了硝化棉分析项目少的空白，提高了分析效率，缩短了生产周期，对于生产有很好的指导作用。而她积极参与新设备的熟悉操作，认真阅读资料，熟练掌握了这些测试方法逐步成为班组共同的学习目标。
二、精益求精，敢于领先，是她不断进步，取得丰硕成果的动力
2011年，集团公司全面推进三化工作，她又看到了提升班组基础管理水平的希望，积极主动、踊跃报名，从分公司手上接过了"三化建设示范区创建工序"的旗帜，尽管之前她带领的班组已经获得四川省"五化五强"优秀班组、集团公司"安全生产标准化"先进班组等多项荣誉。敢于领先、精益求精，是她永不停步的精神之花。
（一）转换观念，变操作高手为管理高手
精益化生产离不开精细化管理，每个岗位，都需要精细管理，从公司《班组管理工作规范》吸取精髓，王咏梅同志在公司班组建设两长四员的管理体制基础上，以岗位为单元，从安全管理、质量管理、设备管理、现场管理、成本管理、原始记录管理、民主管理、劳动纪律管理等八个方面强化管理意识，即，每一个员工都是一个管理者。从而，有力地调动了大家的积极性。与此同时，她以岗位说明书为载体，对每个岗位进行概括与分类，提出了岗位管理制度，这样，使精细化管理落实到个人，落到了实处。
（二）强化管理，向精益化生产迈进
激烈的市场竞争，需要企业不断提升管理水平，也促使班组管理越来越精细。2011年，公司从现场管理切入、拉动成本管理、辅以TPM管理的推行、标准作业指导书的制定、每月一评审的员工提案、目标管理的看板可视化等全面推进精益化管理工作，理化室当仁不让，首当其冲。
首先，结合班组管理，建章立制，强化执行力 结合工序自身的特点，她发挥团队力量，将班组制度修订得更加完善，使之更具有可操作性、更切实可行。2011年，完善了《理化工序员工绩效考评细则》和《理化工序安全环保累进奖管理办法》。2012年，制定了《 理化室有毒化学试剂管理制度》 和《理化室质量奖金管理办法》，完善了《理化室设备能源管理制度》、《理化室工资分方案》和《班组核算管理制度》，完成了《理化室"三化"管理制度汇编》。2012年3月，结合差异化管理，通过班委会成员多次讨论与研究，创新拟制了理化工序工资差异化管理办法，并获得分公司支持与推广；2014年5月，将工资差异化管理办法进一步完善并实施。
讲"公平、公正、公开",就是讲执行，在执行制度时，她充分突出了"严"字，考核上墙，无论是 "两长四员"还是班委会成员，在制度面前人人平等，做事做到了使各细则得到了有效地实施，通过规范化的班组制度建设的增强，班组执行力得到进一步提高，理化班组基础管理工作在向前发展。
其次，发挥集体才智，深入推进合理化建议工作 将合理化"金点子"案例与现场"5S"相结合，将已经实施的合理化建议进行汇总，并通过前后改善图片的对比，以图文并茂的形式在看板上进行展示，并用相册建立合理化建议图片库，让大家切实感受到了身边环境在不断地改善、工艺在不断地优化，进一步地促进了员工的积极性与参与性。例如：班委会提出的"对溶解度室水池进行改造",这一合理化建议，虽然很小，但实施后，方便了员工的操作，减少了无效劳动时间，改善了现场环境，起到了实效。再如：由王咏梅提出的"整改理化室收样台，规范班组管理"（获得分公司三等奖），这一建议，更是规范了理化室的收样管理，切实提高了理化室的现场管理水平。2013年，理化室合理化建议参与率达100%,采纳率达86%,实施率达88%,节创价值4.1万元。
（三）狠抓成本控制，管理提升见实效
如何才能使成本管理切实可靠，规范地运行，王咏梅下了足够的功夫，花了大量的精力，她相信，虽没有其他工序几十、上百万的节能降耗效果，但是，成本管理这是一种意识，一种提升班组管理必不可少的管理意识。于是，她认真向财会部专家请教，向同行学习，并不因小而废。从建立健全了班组成本核算制度出发，她将理化室所有样品的工时和所需费用进行了详细的核算，并建立了台帐；分类建立了标准溶液、玻璃器具、及其它消耗等各类物质的收发、领用台帐，能源使用台帐，并按月进行盘点，每月进行汇总，在月底召开一次经济活动分析会，进行原因查找、制定措施、落实责任；通过一系列的制度和大家的共同努力，班组的成本核算工作已逐步规范，并且已见成效。2013年，与去年同期相比节约效果显著提高。1）水用量：2012年总用量是9411吨，2013年是6514吨，同期减少2897吨，节约5070元；2）电用量： 2012年同期本工序的用电量每月都超出定额值，全年亏了33156度，平均每月亏2763度，而2013年每月都有节约，全年节约40155度，节约金额28108元。随着成本管理工作的进一步开展，分析用原材料这块也将逐步纳入成本控制，这项工作的深入开展，更有潜力可挖，更有更多的亮点。为配合成本管理，理化室大胆采用差异化管理工作办法，更是彻底打破了传统的平均主义现象，调动了广大员工的积极性，落实了责任制，推动了班组基础管理工作的进一步发展，使班组的"三化"工作切实取得了实效。
（四）规范教育模式，培养多能人才
2010年，理化工序就提出了以"视频教学"对员工进行指导与培训，并逐步实施。2012年，"视频教学"作为标准作业指导书的重要支撑内容，切实起到了实效。5月份进行的公司理化分析工技能大赛，泸州分公司理化工序的三名新人由技术员亲自辅导，并以标准作业指导书—--视频教学的方法对她们进行指导，参赛的三名新进人员在大赛中取得了一、二、五名的优异成绩。在这次大赛中，理化室的标准作业指导书采用视频教学的方法也得到充分的凸显。与此同时，理化室分析项目繁多，从半成品分析到成品分析，共有90多个分析项目，其中一个项目的分析，就关联到多个岗位多个分析数据。随着用户要求的多样化，新增分析项目也将越来越多，这就给理化室的员工提出了更高的要求。2009年年底，为适应分公司推行的精益生产要求，也为能更好地拉动班组基础管理工作，王咏梅同志提出了"加大轮岗力度，提升全员业务水平"的提案（此提案获得分公司提案一等奖），并于2010年三月逐步实施。针对实施过程中的问题与阻力，该同志采用了广泛收集班组员工的意见与建议，多次开班委会进行了讨论研究，以加强技能学习的岗位练兵、技能比赛的群众性竞赛为抓手，从开展短板入手、从问题员工入手，采取刚柔并进、推拉激励相结合等办法，取得了极大成绩，如今，班组80%以上的员工能够轮岗、代岗，甚至一人多岗，有效地提高了劳动生产率，保障了工作运行质量。
三、构建和谐团队，快乐工作，是她永葆青春活力的源泉
多年的工作经验使她明白了一点，任务需要靠团队完成，工作需要快乐而不倦。打造一支优秀的团队，建设优秀的班组文化才是班组建设的终极目标。以小家建设为平台，以民主管理为载体，她实现了班组凝心聚力，共建共享的和谐氛围。
2009年6月，她对班组的工会组长、核算员、现场管理员、安全员、质量员进行了改选。工会组长改选采取的是全体员工无记名投票形式，以票数最多的当选；其他四员是以竞聘的方式，选出最适合的，班委会全体认同的人员担任。此次的改选，夯实了班组民主化管理、班组基础管理工作的基础。但凡涉及班组成员利益的制度的拟定、员工的惩评比、班组焦点热点问题的讨论解决，都需经过班委会或者职工大会的民主管理模式进行，对于班务公开，她心中有本帐，只有大家都心中有班组的帐，才能让大伙都来关心这本帐。对员工，小小的她却又成了大姐，姐妹们谁有苦有疼，第一个先告诉的是她，第一个去解决的是她，这个小小的家，凝聚着关爱，更涌动着快乐！
加班已是习惯，但加班却不是她一个人的习惯，只要一声号令，只要有生产需要，整个理化室总是在静谧中闪动着身影。她，只是一位普普通通的女员工，更是一位兢兢业业的实践者；她漂亮，大家抚掌称赞；她美丽，大伙心底敞亮；她用汗水浇灌着这个小小班组年年的春花，她用智慧，闪亮出硝化棉公司植根于基础建设的发展步伐。每一次转身，我们总能看到她满满的自信——绽放脸上！
篇四：最美兵工人候选人事迹材料
骆义华，男，1964年08月出生，1986年5月加入中国共产党，大专学历，高级技师，集团公司关键技能带头人，1980年12月参加工作，现任泸州分公司含能棉工序工序组长。
在泸州分公司含能棉生产现场，经常能见到一个瘦削但精神矍铄的身影，大步流星的步伐显现出干练、自信和对处理问题刻不容缓的工作态度。四季更迭，一眨眼三十余载，但只要是需要他的地方，无论是白天黑夜或严寒酷暑都无法阻挡他坚定的步伐……他就是北化股份泸州分公司含能工序的工序组长骆义华。
骆义华同志今年50岁，中国共产党党员，1980年参加工作，三十几年如一日的在工作岗位上辛勤奉献着，见证了北化股份从无到有，直至今日的辉煌。
1997年成为技师，2000年被批准为高级技师，1997年至1999年、2004年至2006年期间连续获得公司劳动模范、岗位能手、十佳班组长等荣誉称号，1999年5月被评为泸州市劳动模范，同年次月获"四川省国防科技工业优秀青年"称号，2001年被推荐位国防科工委"511"人才库，2005年至今被集团公司聘用为关键技能带头人……岁月历练中，荣誉不断，责任不歇。
一、持续学习完善自我，业务素质水平突出
骆义华同志在泸州分公司生产线上的硝化工序、驱水工序、含能工序都工作过。入厂伊始，他在硝化棉生产的关键工序硝化工序从事一线操作工作，一干就是二十多年。在生产现场长年积累的实践经验使他拥有了解决生产质量问题的业务能力。三十几年间他兢兢业业工作，刻苦努力学习科学文化知识和钻研技术，在实际工作中敢于大胆的实践和摸索，积极地思考、提建议、订措施，千方百计挖掘生产潜力，提高产品质量，降低产品成本，增加产品效益，为硝化棉产品的生产经营和发展做出了较大的贡献。
他提出建议改进硝化反应器进料端最上层搅拌叶片的位置，解决了硝化棉在此部位已发生分解燃烧的问题，促进了安全生产，改善了产品质量，减少了产品污染，有利于操作工人的身体健康，并且节约因硝化棉分解燃烧造成的损失约8.82万元/年，获得了合理化建议三等奖。当初，硝化采用的U型硝化器搅拌为伞齿轮转动，噪音大而且设备运行不平稳，他提出将其改为整体齿轮减速器转动，通过改造后，搅拌噪音降低80%,设备运行更加平稳，可节约维修费用11.3万元/年。
对含能棉生产，他也有着自己的一番独到的见解，通过长期的实际生产经验结合理论计算，骆义华提出对细断工艺进行优化，根据不同细断度要求的产品，采用优化细断机使用配置，在确保满足用户对细断度要求的前提下，达到节约用电，提高产品一次合格率的效益。
2010年，骆义华参加泸州分公司成立的攻关小组，通过强化和优化工艺，过程监控等有效措施，将2000多吨质量特别差的棉短绒及时转变成合格产品，提高了经济效益。
成为关键技能带头人后，他更是处处发光发热，参与新产品研发工作。2009年他参与了高品质木浆粕片状C5硝化棉的研发， 2011年实现产品质量达到C5棉优等品的指标要求，并形成年产15000吨生产能力；竹浆民品硝化棉和竹纤维含能硝化棉也已经生产出合格产品供客户使用；除此以外，爆胶棉、木浆含能棉等新产品的研发工作的推进为公司产品品种多样化，增强市场竞争力，技术储备等各方面做出了较大贡献。
二、班组建设树榜样，精益管理求创新
现今仍旧奋斗在含能工序组长岗位的骆义华，充分发挥带头人作用，认真履行职责，真抓实干，科学决策，大胆管理，积极推进精益化生产、精细化管理、合理化建议活动，确保安全、环保、质量无事故发生，完成各项生产工作任务。他经常组织员工学习质量、安全、工艺等有关知识，在他的带领下，"质量为先，安全第一"的思想，一直牢牢树立在全组员工的心里，并应用于实际生产工作中。
从2013年12月上旬开始，公司接到了某外贸客户的大订单，每周需要发7个柜，也就是1120桶的产量，是以前产量的两倍多。为配合公司顺利完成任务，争取不丢单，他积极主动与生产科和技术科联系，协调好各方面工作，开展拉动看板作业管理。按含能棉生产计划，精心组织生产，合理调配人员。克服了人员紧、外工序帮忙人员多、操作技能差等困难。严格按时间节点，保质、保量、保安全环保的完成任务。2014年1-6月份，完成含能硝化棉生产任务4000多吨。
工艺质量管理方面，他积极开展工艺排查、质量整顿整改工作，对标准作业指导书进行修订完善。坚持每月召开一次QC活动和每月一次工艺纪律检查，督促员工提高工艺纪律执行力度，指导帮助新进员工和转岗员工提高操作技能及工艺、质量培训。每当生产特殊产品时，他总是积极主动与技术科联系。采取提前介入控制好硝化棉氮量和煮洗粘度，指导员工控制好细断度、精洗配制和脱水水分等控制要点，严把质量关。2014年上半年实现无质量事故发生，产品一次交验合格率100%,细断度一次合格率97.1%,配制一次合格率96.0%,脱水水分一次合格率100%.
成本控制管理方面，开展班组成本核算工作，充分发挥全体员工节能降耗的积极性。坚持每月召开班组经济活动分析会，总结当月指标完成情况，对生产中的消耗和成本、投入与产出进行差异分析，找出存在的问题，并及时制定措施，落实责任人。
三、安全生产为先，紧抓现场管理
骆义华有着丰富生产经验，这更加让他深刻地认识到安全生产的重要性。生产任务紧张时，不管是谁叫他提速，他都会叫一声停，然后语重心长的说一句"不要一直催催催！一定要稳，不然最后捡着芝麻却丢了西瓜".
高水平业务能力让他知道生产能力的极限在哪里，安全的警戒线在哪里，这让他"办事靠谱"、"是一枚稳定军心的定心丸".在班组安全质量建设中，骆义华以安全质量标准化为基础，努力提高班组长、安全员的思想素质和业务能力，加强员工的安全环保教育培训，认真组织员工学习工艺规程、岗位安全操作规程、节能减排的环保要求、事故案例等知识，严格执行"四不放过"的原则。组织开展安全环保隐患排查整治工作，开展事故应急预案演练。
另一方面，对新进员工和转岗员工进行岗位工艺操作、安全、环保教育培训及考试。与班长签订"三化"工作推进责任书和承诺书，成立工序"三化"工作推行小组，明确工作计划和小组成员职责。积极主动参加"三化"管理知识教育培训，并组织工序员工对精益化管理内容进行宣贯、教育培训，对工序规章制度进行清理、细化和完善。坚持每月召开工序三化工作例会。
其次，开展TPM管理活动，逐步推进多能工培训与岗位轮岗工作，对员工进行设备维护知识培训，提高员工发现设备异常的能力，及时判断设备故障及处理能力，实现逐步推行全员自主维护保全活动。
四、兢兢业业，无私奉献，众志成城，集智创慧
公司飞速发展这的几年，平时工作任务繁重，他经常放弃节假日休息时间奋斗在工作岗位上。近年公司新招聘的员工较多，骆义华同志在业务上积极指导新同事，帮助新同事快速成长，在生活上帮助新同事解决生活上的困难，使新同事能较快适应工作岗位，充分发挥了关键技能带头人的传、帮、带作用。
技能带头人，带头最重要，"一个好汉三个帮",骆义华在组织团队上有着自己独到的一面，伯乐识马，他总是能把对的人放在对的位置上发挥自己的特长。他一直带头坚持进行QC小组活动，持续改进，在他负责的QC小组活动中，《提高C4棉氮量优质率》获得公司QC成果一等奖，《控制硝化系数，降低C5棉混酸用量》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等奖，《降低驱酸度，提高酸回收率》获公司QC成果一等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖，《缩短C5棉小花圆桶时间，高产增收》获公司QC成果一等奖，泸州市优秀QC小组成果二等奖，火炸药行业优秀QC小组成果三等奖和兵器工业优秀QC小组成果三等奖》……诸如此类的殊荣不胜枚举，都一一体现了他的组织能力。
今年，公司的生产任务结构发生改变，生产中心逐渐向外贸产品倾斜，他也会在不经意间流露出一丝疲惫，但老骥伏枥，志在千里，转瞬间他又会恢复那份让人一看就觉得"靠谱"的精气神。
光阴似疾箭，青春岁月中的乌发逐渐变成银雪斑白，三十几年中，骆义华同志在工作岗位上，坚定信念、廉洁从业，忠诚兵器、立足本职、爱岗敬业，不断学习新的科学文化知识，刻苦钻研硝化棉制造技术，掌握先进操作技能和先进设备操作方法，积极做好新设备、新技术、新工艺的推广应用工作，他把自己的一切都义无反顾地奉献给了他所热爱的事业，他就是最美的兵工人！
【最美兵工人候选人事迹材料】相关文章：
最美医生候选人事迹材料（通用9篇）07-13
最美环卫工人事迹材料10-09
优秀员工候选人事迹材料01-02
职业道德候选人事迹材料09-11
最美环卫工人作文01-05
工人先锋号事迹材料01-31
工人先进事迹材料01-01
最美家庭事迹材料06-07
最美家风事迹材料01-09
最美护士事迹材料01-10