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尽责之星候选人事迹材料
尽责之星候选人事迹材料
1、于春玲，女，预决算部。该同志主要负责焦化工程项目的造价管理工作，在造价审核中，尽职尽责，面对初设审查完成后，由于方案优化引起的数千子项费用调整，密切配合项目部加班加点逐项审核子项的工程量及单价，审减大量费用。针对备煤焦炉、干熄焦、废水处理三个EPC总包项目约17亿元合同额，为了使日后方案变化费用审核有充足的依据。和项目部的同志一起开展合同价款分解工作，确保每个子项的单价合理，严格控制工程投资。
2、马继波，男，装备材料部。该同志主要负责精品基地所有业主管理项目甲供钢材的供应。随着建设项目陆续开工，钢材供应全面铺开。钢材供应的特点是种类多，规格型号多，生产周期不一，工作量非常大，节假日及几乎每一个周末都在工作中度过。3月份以来，通过合格供应商入围等短流程招标形式，缩短了采购周期。签订钢材采购合同51份，没有出现一笔差错。
3、冯承杰，男，公益事业部。该同志负责后勤服务工作，分管公司餐饮、物业、住房、绿化管理。在公司后勤服务建设之初，认真做好餐饮、物业服务方案设计。在服务方案规划中充分利用成熟的市场资源，节约管理成本，选择餐饮、物业行业中服务水平高，评价优秀的企业参加投标。在每个服务区引入竞争机制，细化评价考核办法，搭建了高标准、市场化餐饮物业服务平台。在职工团购住房谈判中，充分利用政策空间，逐一化解各类风险，在小区户型规划设计阶段，充分了解职工居住需求，保证团购住房舒适性和性价比。
4、李林，男，办公室。该同志主要承担公司及办公室具体的文字材料、信息报送等工作。上半年，参与完成半年工作会议、上级检查汇报以及其他各种会议活动中讲话材料的起草工作；完成需要向上级报送的年鉴信息、活动开展等材料；列席公司工程建设现场推进会、部门负责人会等会议，做好记录、整理纪要；及时上报集团公司信息46期，基本做到了集团公司信息中每期都有精品基地报道。
5、李国笃，男，设计管理部。该同志作为施工图设计进度计划的管理者，确保施工图设计进度计划按照网络节点推进，满足现场施工的需要。按照公司一级网络计划并根据现场实际需要，每月编制详细的月度进度计划，并将月度进度计划分解到周计划。加强与现场和设计单位的沟通协调，及时为设计顺利开展创造条件。根据工程建设的需要，对公司各部室和各项目部提出的涉及设计管理工作的重要事项进行督办，确保各项工作按时、保质保量的完成，基本满足了现场工程建设的需要。
6、闫金娟，女，安全保卫部。该同志在安全管理岗位上认真履职尽责，为公司实现安全生产"六为零"目标发挥了重要作用。在安全基础管理上，组织了10余次体系文件研讨会，按照研讨意见对22项安全管理体系文件进行定稿、发布，基本完成了职业健康安全管理体系的构建；积极到施工现场进行安全督查，仅上半年就发现各类问题和隐患750余项，逐一跟踪，确保整改率100%;向施工单位开具了132份《安全管理处罚通知书》，按月汇总报财务部，未出现任何差错。
7、自动化控制中心信息化平台组（集体）。信息化平台组负责日照公司全厂通信、网络及信息化平台、全厂各工序电信子项的建设。顺利完成钢扎大临区域网络、通信系统建设；积极推动大临设视频会议系统的建设，实现公司办公楼、大临设与山钢总部视频会议对接；完成施工现场安防监控及施工关键部位监控系统，实现工程关键要害施工部位的监管。利用晚上、周末和节假日，对公司内外网、OA系统、门户系统进行停机优化；完成了公司关键绩效KPI,超期报警功能等指标的"驾驶舱"展示；实现了办公和各类业务的及时提醒。全面构思和规划公司信息化建设蓝图，完成公司信息化平台规划。在全厂数据中心及主干网、全厂统一通信系统的规划设计中，积极采用云计算等先进技术，有效降低了运行成本。
8、汪永利，男，焦化项目部。参与了焦化工程五个标段的EPC、E+PCM合同及技术协议的研讨和谈判，在保证质量的基础上将工期有所提前。提前谋划焦化工程自主管理项目的设备招标，加班加点完成了21份招标文件的审查及挂网。对焦炉桩基施工现场进行质量和安全检查，协调解决出现的缺水、混凝土供应短缺等问题，并承担起夜间轮流值班任务。制定了《焦化项目部内控档案文件管理办法》，向公司档案室移交5个标段投标文件145份，合同14份，初步设计123份，内部存档文件及图纸100余份。
9、杨洋，女，财务部。该同志对于每一笔需要支付的款项都是反复审核，保证了各项工程款、预付款、投标保证金、工资和报销的经费能够及时准确的汇入员工账户，确保工程顺利推进。认真办理信用证到期解付业务。办理银行承兑汇票业务并进行数据的统计整理，确保了票据付款的安全及时。对于施工单位交付的银行保函，能够及时到银行验证真伪，确保预付款及进度款能安全及时地支付给施工方。学习货物贸易相关知识，及时在货物贸易检测系统进行外汇收支申报，确保了公司外汇收支业务的正常运行。
10、和华，女，规划部。该同志积极主动的承担并圆满完成了部内的综合管理、绩效考核、招标管理等工作。综合管理是一项繁琐而又需要细心和耐心的工作，该同志不怕麻烦，用高度的责任心和耐心圆满完成了该项工作；绩效考核工作需要耐心细致，在工作中不厌其烦的核对、落实各项考核数据；在招标管理工作中主要负责评委抽取工作，该工作对时间要求较高，必须在指定的时间段内完成，本着对工作高度负责的精神，加班加点，圆满完成了评委抽取工作，保证了招标工作的顺利进行。
11、组织部/人力资源部（集体）。2016年以来，着力岗位定员优化和人力资源配置，强化员工培训提升员工素质，深化组织建设增强政治保障。不断优化岗位定员设置，为各部门选聘急需员工。以扁平高效智能信息化流程为依托，加强岗位劳动定员的研究分析，打造国内领先的劳动生产率。紧密结合工程进度，及时选调211人、引进重点院校毕业生23名。上半年组织了赢在执行、英语、EXCEL、建设智能制造的梦工厂等专题培训，共参培670人次。搭建员工培训成长平台，选拔18名内训师进行了封闭式培训。落实党建工作责任制，认真抓好"三严三实"专题教育整改落实，扎实开展"两学一做"学习教育，组织和指导各级民主生活会。在全体共产党员中开展"党员示范岗"和"党员突击队"活动。克服人员变化大的困难，逐人逐月确定应交党费额，足额上交集团。适当考虑解决两地分居问题。增强了职工的归属感和企业凝聚力。
12、胡江山，男，炼铁项目部。在设备采购过程中，他认真组织设备技术规格书编写和参与招标文件的审查，完成各类设备招标文件400多项。在设备招标过程中，他通过细致周密的考察获取大量有说服力的第一手资料，在与供应商反复切磋较量过程中，有效降低了采购成本。作为设备监造人员，不定期的到设备制造厂进行巡查，组织参与设备出厂A检等工作，在设备出厂前将隐患缺陷消除，确保了进场制造质量100%合格。在质量管理中，他依据规范标准，关键控制点高于规范的要求，对每一个指标全数检验，严控工艺标准，确保安装质量100%合格。
13、袁峰，男，能源环保中心。在鼓风机站桩基施工、自备电厂地基详勘等过程中，他紧靠现场，发挥专业优势，监督施工质量，指出施工中存在的质量问题，并责令EPC总承包单位告知施工单位限期整改。他土建专业能力强，且具有很强的责任心，在施工单位人员中广为知晓，增强了施工方严格按照施工规范施工的自觉性，确保了施工质量和安全。
14、殷栋，男，工程管理部。该同志主要负责岚山四标段场平工程和炼钢连铸区域地基处理工程。在实际工作中，严格按照公司一级和二级网络计划组织施工，克服工作量大、时间紧、任务重、制约多等不利因素，不断优化施工方案，狠抓施工质量管理，积极协调地方、施工单位等各方关系，充分调动参战各方的主动性、积极性，促进了上下工序间压茬施工、无缝衔接；按期完成了炼钢EPC总包单位进场、土建开挖和钢结构吊装等重要节点，确保了炼钢连铸工程按节点稳步推进。
15、董思慧，女，纪委/监察部。该同志积极主动开展系统化、多样化反腐倡廉教育。一是分层分级开展反腐倡廉教育。二是大力开展警示教育。三是以《知止》《廉洁月刊》为载体，开展经常性廉政教育。四是积极做好出国人员和新进员工的反腐倡廉教育。五是开展"三学"知识测试活动，305名党员全部参加了知识测试，合格率为100%.今年上半年，开展反腐倡廉教育120 场次，2157人次接受了廉洁从业教育。另外，还通过举行礼品拍卖会、制作廉洁贺卡等廉洁文化活动，营造廉洁向上的企业氛围。
16、靳其辉，男，炼钢项目部。该同志认真执行公司下发的质量管理制度，确保工程质量合格率达到100%.与施工单位技术人员多次深入研究，采用深井降水机械挖土分节沉井的旋流井施工方案，比其他方案节约较大成本。与施工单位技术人员连续3天待在现场研究方案，最终确定采用轻型井点和深井降水同时施工的措施，很好地解决了表层水富积不能开挖的难题。与施工单位合理优化施工网络，合理安排桩基施工作业顺序，缩短工期15天，有力推动了工程进展。
END
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