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化工厂安全之星事迹材料

时间：2023-02-09 14:45:21 事迹材料我要投稿

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化工厂安全之星事迹材料

　　无论在学习、工作或是生活中，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，借助事迹材料可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。那么事迹材料怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的化工厂安全之星事迹材料，仅供参考，欢迎大家阅读。

化工厂安全之星事迹材料

化工厂安全之星事迹材料1

　　在渭北高原的富平县梅家坪镇上，有一座上世纪70年代建造的国有冶金焦化企业，这是当时陕西乃至西北首家焦化生产企业，随着岁月的变迁和时代的发展，如今的这家焦化企业已经发展成为集“关中、陕北”两区域一体化的现代化焦化生产企业。

　　在这家企业里，有这样一位富有朝气的帅气小伙，参加工作以来的10年间，他从一名环保专业毕业的名牌大学生，一步步成长为安全环保部门的管理干部，用他丰富的'理论知识不断积累实践经验，以专业的知识、创新的管理、过硬的本领，为企业筑牢“安全堤坝”，成为名副其实的“安全多面手”，他就是安环部副部长XXX。

　　夯实基础管理，打造“安全堤坝”。

　　作为安全部门的管理人员，严格是他能够坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，近两年来修订完善单位安全管理制度和经济责任制考核办法等规章制度30余项。逐级落实安全生产责任制，组织签订年度《安全环保生产目标责任书》，修订岗位技术操作规程、安全操作规程、作业指导书、车间总体预案及二三级处置方案，落实“一岗双责”，修订《安全风险抵押管理考核办法》，落实风险研判公告承诺制度、重大危险源源长制度，制定具体措施建立相关支撑记录台账；对“三违”和培训教育、隐患排查、外委承包商管理等做出了细致规定，严格考核原则，有力促进基层单位发挥安全自主管理，提高了公司安全管理效率，陕焦公司连续六年被集团公司授予“安全先进年”单位，所在部门连年被集团公司授予“安全先进部门”称号。

　　两年来，在他的参与和带领下，陕焦公司相继完成了安全生产许可证复审、二级安全标准化企业复审和重大危险源评估备案、安全现状评价等重点工作，完善安全基础管理，改善生产现场环境，修订各类制度办法26项，提出重大危险源SIS系统改造方案、危化品销售电子化流程等新举措，积极消除“两重点一重大”区域安全隐患165项，配合集团公司、地方安监部门整治基层生产单位隐患问题230余项，制作安装相关安全警示牌、风向标、防静电仪等共计800余处（块），增加安全围堰、平台护栏等150余米，维护了公司的安全生产环境。

　　做安全“胆小鬼”，创企业安全年。

　　近两年来公司新进人员和劳务派遣工较多，他结合生产实际坚持以人为本，发挥专业特长，注重员工培训教育，先后对新进厂员工、新招收实习大学生、外委施工人员等进行三级安全培训教育累计500多人次，举办GB30871-20xx八项特殊作业知识培训、HAZOP分析方法再培训、认真组织20xx年、20xx年公司级粗苯危化品泄漏、焦炉地下室煤气泄漏处置应急演练，组织生产单位人员触电、危化品泄漏、消防应急演练等各类处置演练60余次，有效提高了全员应急处置能力，得到公司和上级安监环保部门充分肯定。

　　坚持过程管理，加强现场“走动式”巡回检查和“反三违”活动，协助单位解决各类较大以上隐患120余项，办理和审核“八项”特殊作业票证360余份，参与制定20xx年甲醇及焦化生产系统春季大检修安全施工方案，做好现场监护确保施工安全顺利。配合公司积极开展“无泄漏”工厂创建、“红旗设备”评选，努力加强生产装置区安全环境改善；组织开展好“安全生产月”和“百日安全生产”活动，带头组织安全知识展板巡展、“安全七进”、“安全图书送班组”等活动，提高全员参与意识，提升企业安全文化氛围。

　　对不安全说NO，做企业安全“忠诚卫士”。

　　根据公司实施的安全精细化对标管理要求，制定单位6S安全现场管理检查考评标准，配合工会、党群部门积极创建单位安全文化建设，积极组织员工安全承诺、安全心语征集、创办安全宣传阵地，利用“安全生产月”、“百日安全活动”等契机，在基层单位积极组织开展安全劳动竞赛，“岗位双述”抽查竞赛、“无事故班组”、“安全质量标准化班组”等评比活动，努力提高员工安全意识和安全素养，确保公司生产系统实现长周期“安稳长满优”。

　　在生产过程及检维修作业中，严格监督单位执行HAZOP风险分析和“八项”特殊作业规范的执行，两年来组织综合检查、季节性和节假日检查50余次，发现各类问题310余项，进行通报和责令整改，严格按照“五落实”督促闭环整改。其中在20xx年3月的一次公司综合检查中，当他发现化产车间脱硫员工进入地下槽未办理受限空间作业票，现场没有设安全监护人，就当即进行批评和责令整改，对特殊作业安全措施不到位的危害进行了细致耐心的分析讲解，让所在单位和作业人员受到了深刻教育。

　　在安全工作中他是一名严格管理的“多面手”，在单位是团结同事乐于助人的热心肠，但是因为工作繁忙在妻子和年幼的孩子眼里，却是一个忙的整天加班没有过多时间陪伴家人的“不合格”丈夫和父亲，然而陕焦公司正是因为有了向他这样一批长期奋战在安全管理战线上恪守职责执着奉献的“忠诚卫士”，不忘初心凝心聚力，共同维护企业的长治久安与和谐发展。

化工厂安全之星事迹材料2

　　在这家企业里，有这样一位富有朝气的帅气小伙，参加工作以来的10年间，他从一名环保专业毕业的名牌大学生，一步步成长为安全环保部门的管理干部，用他丰富的理论知识不断积累实践经验，以专业的知识、创新的管理、过硬的本领，为企业筑牢“安全堤坝”，成为名副其实的“安全多面手”，他就是安环部副部长XXX。

　　夯实基础管理，打造“安全堤坝”。

　　做安全“胆小鬼”，创企业安全年。

　　近两年来公司新进人员和劳务派遣工较多，他结合生产实际坚持以人为本，发挥专业特长，注重员工培训教育，先后对新进厂员工、新招收实习大学生、外委施工人员等进行三级安全培训教育累计500多人次，举办GB30871—xx14八项特殊作业知识培训、HAZOP分析方法再培训、认真组织xx17年、xxxx年公司级粗苯危化品泄漏、焦炉地下室煤气泄漏处置应急演练，组织生产单位人员触电、危化品泄漏、消防应急演练等各类处置演练60余次，有效提高了全员应急处置能力，得到公司和上级安监环保部门充分肯定。

　　坚持过程管理，加强现场“走动式”巡回检查和“反三违”活动，协助单位解决各类较大以上隐患1xx余项，办理和审核“八项”特殊作业票证360余份，参与制定xxxx年甲醇及焦化生产系统春季大检修安全施工方案，做好现场监护确保施工安全顺利。配合公司积极开展“无泄漏”工厂创建、“红旗设备”评选，努力加强生产装置区安全环境改善；组织开展好“安全生产月”和“百日安全生产”活动，带头组织安全知识展板巡展、“安全七进”、“安全图书送班组”等活动，提高全员参与意识，提升企业安全文化氛围。

　　对不安全说NO，做企业安全“忠诚卫士”。

　　根据公司实施的.安全精细化对标管理要求，制定单位6S安全现场管理检查考评标准，配合工会、党群部门积极创建单位安全文化建设，积极组织员工安全承诺、安全心语征集、创办安全宣传阵地，利用“安全生产月”、“百日安全活动”等契机，在基层单位积极组织开展安全劳动竞赛，“岗位双述”抽查竞赛、“无事故班组”、“安全质量标准化班组”等评比活动，努力提高员工安全意识和安全素养，确保公司生产系统实现长周期“安稳长满优”。

　　在生产过程及检维修作业中，严格监督单位执行HAZOP风险分析和“八项”特殊作业规范的执行，两年来组织综合检查、季节性和节假日检查50余次，发现各类问题310余项，进行通报和责令整改，严格按照“五落实”督促闭环整改。其中在xxxx年3月的一次公司综合检查中，当他发现化产车间脱硫员工进入地下槽未办理受限空间作业票，现场没有设安全监护人，就当即进行批评和责令整改，对特殊作业安全措施不到位的危害进行了细致耐心的分析讲解，让所在单位和作业人员受到了深刻教育。

化工厂安全之星事迹材料3

　　XX，中共党员，曲煤焦化公司化工事业部采购员，负责公司设备备件采购工作。在工作中，他时刻以党员的标准严格要求自己，团结同志，乐于助人，业务技能精湛，工作积极主动，开拓进取，兢兢业业，任劳任怨，较好的发挥了共产党员的先锋模范带头作用。

　　每次拿到采购计划，他急生产之所急，总是以最快的速度完成询价、比价、做合同等工作，尽自己最大努力按质按量完成采购任务，避免影响生产，给公司造成损失。遇到备件告急时，他总是不厌其烦的联系供应商和物流，有时一天要电话联系多次，有时几天都在跟踪落实，但他从不说一句累，从不抱怨，当备件到位后，他总是露出欣慰的笑容，一句“这下就好了，生产有保障了！”展现出了一名共产党员应有的担当精神。

　　xxxx年大为焦化公司蒸汽型溴化锂制冷机、捣固机、给料机、导烟车、拦焦车采购项目，他认真查阅相关书籍，学习相关知识，并与其他企业联系沟通同类设备目前的使用情况，经常加班整理技术方案，实地考察2次，针对设计中存在的问题与使用单位、厂家多次沟通修改，为的'就是使设备设计更加完善，满足生产要求，经过一年的努力，1套蒸汽型溴化锂制冷机、2套捣固机、3套给料机、1套拦焦车、1套导烟车圆满完成安装、试车、验收，顺利投入生产使用，效果良好。为公司的生产经营奠定坚实的基础。过去的`一年，他共完成采购合同280个，采购金额约3xx87136元，付款550余次，通过商务谈判，节约资金约150万元。

　　xxxx年以来，他在工作、学习、生活各方面都严格要求自己，以饱满的工作热情积极投入到工作中，时刻与生产紧密联系在一起，工作责任心强，踏踏实实工作在自己平凡的工作岗位上，一年如一日，为企业的发展贡献着自己的一份力量。

化工厂安全之星事迹材料4

　　XX，曲煤焦化公司化工事业部营销员。他在工作中勤恳务实，认真负责，克己奉公，与同事之间相处融洽善于合作与沟通。他的工作职责是负责硫酸铵销售、废旧物资（包含危险废弃物）的.。销售处置。在此之前，他对危险废弃物处理工作相关知识几乎是一片空白，面对困难他没有胆怯，毅然挑起了废旧物资销售的重担，在各级领导的支持下，通过自身不断学习和探索，圆满完成了公司下达的各项任务。

　　为做好废旧物资（包含危险废弃物）的销售处置工作，他一方面勤下现场，对公司废旧物资实行动态统计和卖点挖掘；另一方面积极引进客户，多渠道推广。在他的努力下，xxxx年危险废旧物资处置成绩显著，（废催化剂处置约1639。56吨，废油处置约51。48吨，废旧物资（废旧金属）处置约2904。85吨，废砖处置约30000吨，硫膏处置约2487。53吨。硫酸铵销售17844。98吨。在危险废物处置中，他经常加班加点，任劳任怨，默默践行销售员的责任。

　　xxxx年，无论是危险废弃物转移处置，还是部门文化建设策划，他都积极主动，认真负责。

化工厂安全之星事迹材料5

　　XX，曲煤焦化公司化工事业部营销员。他在工作中勤恳务实，认真负责，克己奉公，与同事之间相处融洽善于合作与沟通。他的工作职责是负责硫酸铵销售、废旧物资（包含危险废弃物）的销售处置。在此之前，他对危险废弃物处理工作相关知识几乎是一片空白，面对困难他没有胆怯，毅然挑起了废旧物资销售的重担，在各级领导的支持下，通过自身不断学习和探索，圆满完成了公司下达的`各项任务。

　　为做好废旧物资（包含危险废弃物）的销售处置工作，他一方面勤下现场，对公司废旧物资实行动态统计和卖点挖掘；另一方面积极引进客户，多渠道推广。在他的努力下，20xx年危险废旧物资处置成绩显著，（废催化剂处置约1639.56吨，废油处置约51.48吨，废旧物资（废旧金属）处置约2904.85吨，废砖处置约30000吨，硫膏处置约2487.53吨。硫酸铵销售17844.98吨。在危险废物处置中，他经常加班加点，任劳任怨，默默践行销售员的责任。

　　20xx年，无论是危险废弃物转移处置，还是部门文化建设策划，他都积极主动，认真负责。

化工厂安全之星事迹材料6

　　鲁西集团有限公司是国有控股企业集团，20xx年加入中化集团。目前总资产323亿元，职工12000余人。园区现有装置70余套，建成面积7平方公里，整体规划面积18平方公里。形成了较为完善的“煤、盐、氟、硅和石化”相互关联的产品链条，主要产品百余类。拥有基础化工、化工新材料、设计研发、化工工程、国际贸易等产业板块。

　　XX作为鲁西集团常务副总经理，拥有丰富的企业发展建设和管理经验，在鲁西集团近年来抢抓发展机遇，大力实施新旧动能转换工程，实现由化肥向基础化工，由基础化工向精细化工、化工新材料的跃升过程中做出了突出贡献。

　　1、创建了鲁西特色的安全文化和安全管控模式，树立了行业安全标杆

　　XX作为从事安全环保、生产管理、经营管理的干部，多年来一直致力于安全文化建设，始终坚持“安全环保第一、质量第二、效益第三”的工作理念，牢牢把握企业总体安全观。把安全管控力度上升到生命安全的高度，深入落实安全生产责任制，严格履行法律法规要求，坚持企业标准优于严于国家、行业标准，积极借鉴吸收国内外先进的安全管理经验，将职业健康安全、环境、安全标准化、双重预防体系建设、杜邦管理经验与鲁西安全管理有机融合，形成了独具特色的《鲁西安全标准化实施规范》。将安全管理关口前移，抓早抓小，将安全隐患消除在萌芽状态，有效防范重大安全事故发生，在石化行业内发挥了引领示范作用。

　　熟练掌握运用相关法律法规和标准规范，组织完成了化工装置DCS、SIS系统参数、报警信息自动上传等功能的研究与开发，建立“两重点一重大”数据库，实现了重大危险源动态评估。近几年通过一系列有效措施的管控，集团公司各类安全事故率持续下降，未出现较大及以上安全事故。

　　2、坚持新发展理念，积极推动绿色化工园区建设

　　积极践行“科学发展、绿色发展、循环发展”理念，以污染物“减量化、资源化、产品化、无害化”处置为目标，组织实施固废综合处置、废油精制与回收、挥发性有机物治理等环保治理项目，实现了“吃干榨净”。以承担环保部“园区有毒有害气体环境风险预警体系建设试点”项目为契机，组织建立了“水环境三级防控”、“大气环境四级预警”、“环境风险一张图管控”等智能环境管理系统，成为全国唯一通过环保部验收的单位。组织了锅炉烟气超低排放改造项目建设，投运后锅炉烟气中氮氧化物、二氧化硫等污染物排放指标优于国家超低排放标准。组织建立的.园区废水零排放项目于20xx年6月全部建成投产运行，成为全国首家废水零排放园区。

　　3、实施退城进园，大力发展化工新材料，加快新旧动能转换

　　为积极响应市委市政府“退城进园”号召，XX认真研究国家产业政策，主持建设项目论证，强化项目建设过程管理。组织实施了第一、二、四化肥有限公司等6个企业的退城进园，妥善安置4000余名员工。初步建成了基础设施配套齐全、产业产品关联度强、资源循环利用率高的独具鲁西特色的绿色化工产业园，被中国石化联合会认定为“转方式、调结构”典型企业。

　　4、建设智慧化工园区，优化运营模式，为行业提供鲁西方案

　　在园区建设过程中，由XX主导利用新一代通信与信息技术，构建了集安全管理、环保管控，生产运营、能源管理、安防保护、应急救援、电子商务、经营管理等功能于一体的智慧化工园区管控平台，在全国化工行业首家实现全部产品网上销售，危险化学品运输车辆全部采用卫星GPS系统实时、在线监控。坚持不断优化运营模式，提出并强化生产系统性联动和经营系统性联动，提高经营管理水平。始终坚持“诚信为本”的经营理念，为营造公平公正、廉洁透明的经营环境，在经营领域推行“系统当家工程”，做到“公平廉洁第一、效益第二”，趟出了一条廉洁经营的新路子。

　　5、创新实训培训模式，打造了优秀的鲁西团队

　　一直以来，XX高度重视人才培养和队伍建设，组织建设了“集培训、竞赛、职业技能鉴定于一体”的实训基地，20xx年被化学工业职业技能鉴定中心授予化工行业“技能鉴定站”；提出并推进实施干部员工培训“四个必训”模式，实现培训考核全覆盖。通过不断的摸索，形成了独具鲁西特色的实训培训模式，培养了自己的专业团队，成为省内化工行业实训基地建设标杆。

　　6、推进全面从严治党，提升企业治理水平

　　作为集团党政管理干部，他坚持党对国有企业的领导不动摇，把党的建设落实到企业经济活动中。深入基层，以身作则，带动干部下基层，及时发现和解决职工关心的热点难点问题，强化了对重点领域、关键环节、主要干部的监督。推动实施党员岗、干部岗，重点工作、瓶颈问题解决，充分发挥党员干部的模范带头作用。

　　未来，鲁西集团常务副总经理XX将践行科学至上理念，以科技创新为动力，坚持理性、稳健、积极的发展指导思想，继续坚持安全发展、绿色发展、循环发展，带领集团广大干部职工走可持续、高质量发展之路，持续增强“”品牌影响力，全力建设一流园区，为鲁西集团成为中化集团建设世界一流综合性化工企业的重要引擎做贡献。

化工厂安全之星事迹材料7

　　XX，女，哈尼族，化工分析助理工程师，大为焦化质检中心原料成品班员工。

　　她爱岗敬业，每天除了干完自己的分析，她从不闲下来，帮助其他员工仔细审核报告单，发现错误及时纠正；利用闲余时间查看班组上的分析仪器是否正常；每天上下班她都是第一个先到岗位上，最后一个离岗；在班组人员不足时，她主动要求加班，班组没有完成的`工作，自己利用下班时间尽职尽责的完成，并准确无误的及时报出分析结果。

　　全年单种煤、配合煤工业分析3138个，入厂原料煤工业分析4060个，出厂焦炭工业分析3797个，胶质层测定282个，粘结指数测定5466个，镜质组反射率测定316个，焦炭反应性及反应后强度测定224个，标准溶液配制、标定172个，精甲醇全分析308个、大为制焦火车来煤工业分析286个等分析检测项目中，有她的汗水和付出。

　　她常说“我们中心给了我机会，给了我生活必须，组织的恩一辈子都报不完，我只能用努力工作来报答。取得的成绩，不是我的，是我们全班的。”尽职尽责、爱岗敬业、踏实肯干、朴实的她得到了同事的认可、领导的信任和组织的肯定。

化工厂安全之星事迹材料8

　　20xx年大为焦化公司蒸汽型溴化锂制冷机、捣固机、给料机、导烟车、拦焦车采购项目，他认真查阅相关书籍，学习相关知识，并与其他企业联系沟通同类设备目前的使用情况，经常加班整理技术方案，实地考察2次，针对设计中存在的问题与使用单位、厂家多次沟通修改，为的就是使设备设计更加完善，满足生产要求，经过一年的努力，1套蒸汽型溴化锂制冷机、2套捣固机、3套给料机、1套拦焦车、1套导烟车圆满完成安装、试车、验收，顺利投入生产使用，效果良好。为公司的生产经营奠定坚实的'基础。过去的一年，他共完成采购合同280个，采购金额约31987136元，付款550余次，通过商务谈判，节约资金约150万元。

　　20xx年以来，他在工作、学习、生活各方面都严格要求自己，以饱满的工作热情积极投入到工作中，时刻与生产紧密联系在一起，工作责任心强，踏踏实实工作在自己平凡的工作岗位上，一年如一日，为企业的发展贡献着自己的一份力量。

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