项目经理个人事迹材料
在现实生活或工作学习中，大家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。事迹材料到底怎么拟定才正确呢？下面是小编帮大家整理的项目经理个人事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目经理个人事迹材料1
本人叫xxx，男，出生于1979年9月，20xx年毕业于省城乡建设学校房地产于经济管理专业，中专学历。20xx年大学土木工程专业毕业，本科学历。自XX年参加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起。
一、加强学习，不断提高自身理论修养
俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担任项目经理以来，我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，安全责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。
二、注重积累，不断提高专业水平
我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，掌握最新的行业动态，吸收先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20xx年我还取得了助理工程师及二级建造师的资格证书。
三、爱岗敬业、勤奋向上、积极进取
（一）狠抓队伍建设，强素质，增本领
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，率先垂范，给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作，必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。
（二）制度上求严，强内控，抓管理
俗话说，“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增强他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我常常亲自深入现场，在坚持施工情况的同时，规范员工的行为准则。发现问题，及时要求进行整改，确保施工过程的安全、可靠。
在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作情况，出现的问题等，安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报，确保材料及时到位。四是积极更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外，还十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的.协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。
（三）工程上求实，确保施工工程质量
在我负责的工程中，我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度，实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开始把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏，保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中出现的各种难题，我常常利用休息时间进行钻研，努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论，分析问题的原因，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。
（四）狠抓安全生产，文明施工
我在狠抓工程进度的同时，还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期，增派安全管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角，确保了场地整洁，工地的安全文明施工。
四、工作作风优良，责任意识强烈
“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。
回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，在许多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够；三是有时在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑，交流和沟通不够。
今后，我会继续加强学习，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。
项目经理个人事迹材料2
一、初出茅庐便能独当一面
20xx年7月，xxx被公司派往xx大桥项目经理部，来到小山东项目分部学习连续钢构桥梁的施工测量。通过学习仪器说明书，掌握仪器的功能和使用方法，做到能够正确使用仪器；通过在后场积极培训和锻炼，熟能生巧，做到能够熟练使用仪器，提高前场的测量速度和工作效率；通过在前场工作中的仪器使用实战，掌握前场环境下仪器使用要领和注意事项，把后场的技能储备转化为前场的现实生产力。学习桥梁的施工设计图纸，重点是结构物的平面位置、高程和线路的.平、纵曲线设计，掌握桥梁各种结构物图纸设计坐标的计算和复核。掌握了计算器编程，xxx在计算器中编制了一个平潭海峡大桥线路竖曲线的计算程序，桥面任意位置设计标高可以在现场随时计算，不限于指定位置的实际标高测量，方便了箱梁、桥面铺装层和护栏的施工测量。
工作两个月之后，组长有事请假离开项目部一段时间，xxx被委以重任暂时负责前场的测量工作，与前场技术员、测量监理提前沟通，结构物设计数据提前计算复核，前场使用仪器测量细心谨慎，测量放样结果现场检查，出色及时的完成了这次临时性的测量负责工作，具备了在前场独立带队测量的能力，得到了前场技术人员的认可和组长的褒奖。
二、在工作锻炼中不断成长
20xx年底，xxx继续参与了渔平高速延伸线T标的建设，较多的接触参与到测量内业工作中来。他在EXCEL中制作了xxx桥中西引桥箱梁移动模架预调设计标高计算表，可以自动计算和打印出表，节省了数据计算准备时间，打印出来的设计数据整齐美观，给前场施工测量带来了一定的方便性。在熟悉测量资料报验和掌握施工规范要求后，对于新的分项工程结构物，没有现成的测量资料模版，他可以在表格中依据规范要求对其进行设计和编制，新制作的测量资料模板能够得到部长和测量专监的认可。他设计编制了通用路线正反算EXCEL用表和渔平高速延伸线T标线路路面设计高程计算自定义函数，检验计算正确后，被应用到前场测量和后场内业资料的设计数据计算中，可以代替同类路线计算软件，具备更好的针对性和便利性，在部门内部受到欢迎。
参加过多次GPS控制网复测与加密后，xxx基本能够主持完成公路四等GPS控制网测量工作。平潭复线桥和娘宫路基连接线是桥路连接处，两个标段的坐标系不一致，经过联测，发现横向存在11cm的对接偏差，分析原因时，设计院提出怀疑使用过的首级控制点存在较大误差或位移。为确认首级控制点是否存在误差或位移，xxx主持了这次控制网的复测工作，复测结论确定使用的首级控制点稳定无位移或较大误差，经受住了设计院的质疑，确认设计有瑕疵，并根据项目部的意见给出了具体可执行的桥路顺接过渡方案，得到了项目总工的认可。
20xx年7月，xxx被调遣来到xxx项目部，参与了项目部前期筹备工作，进行了控制网初步成果复测、栈桥施工定位、项目驻地建设、图纸复核、人员仪器培训等工作，具备了项目测量筹备工作经验。由于工作能力突出，项目部正式挂牌成立后，他被任职为测量部部长。通过一段时间的学习与锻炼，他已能够独立组织主持二等GPS平面控制网复测和二等水准路线测量，满足本项目控制网复测与加密工作的需要。由于工作能力突出，在20xx年项目部一季度劳动立功竞赛活动中，xxx被评为个人二等功。
为了更好地实现培育新人和技能传承，20xx年1月，在市总工会的关心下，成立了“xxx创新工作室”，作为领衔人，肩上既有压力，也有动力。xxx希望通过以工作室为平台，立足专业，实现团队创新和难题攻关。
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