公司优秀员工事迹材料范文
在我们平凡的日常里，说到事迹材料，大家肯定都不陌生吧，事迹材料具有触发力大、感染力强的特点。写事迹材料的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的公司优秀员工事迹材料范文，希望对大家有所帮助。
公司优秀员工事迹材料范文1
xx，于7月份毕业，先后参与了秦沈客运专线、宣杭铁路增建二线的建立，10月份从宣杭经理部调到xx经理部。在宣杭经理部获得宣杭工指评选的“西湖之星”称号，被局工指评为“优秀共产党员”。作为一名党员，他时时刻刻告戒自己，党员就应当有党员的形状，就应当有党员的作风。
在经理部五一期间评选的二十佳“优秀员工”评选中，他以经理部最高分中选。
在xx经理部，开场他负责变更设计原始资料的收集工作。为了控制变更第一手资料，他深入现场，逐个了解项目施工状况，dk44+085涵，因排洪问题，当地政府要求移位。他通过查阅图纸和现场调查，发觉该涵处在一个小山坳里，铁路修通后将形成一个封闭的洼地，洪水无法排出，此涵不能移位。他把实际状况和当地村民作了耐烦的解释，从涵的作用以及涵移位带来的危害和对当地农业的影响一一作了阐述，征得了他们的理解，涵洞得以顺利施工。通过和监理、设计的准时交流，又准时解决了几个影响施工的变更，使现场施工生产顺利实施。
由于表现突出，12月份，因工作的须要，xx担任项目部部长，全面负责项目部的技术管理工作。由于施工线长，动工的工作面多，技术管理跨度大，技术人员的缺乏加上工作量很大。作为项目部长的他，深感自己的责任大、担子重，因而他时刻提示自己肯定要高规范严要求，肯定要走在最前面，肯定要对施工队伍热烈效劳，急人之所急。好多人都说：哪里须要哪里就有他的身影，工地上的每个角落都留下了他的脚印。
新庄特大桥是经理部关键掌握项目，又是形象项目，桥长1.2公里，技术含量高，工艺冗杂，施工难度大，施工周期短，各级领导格外关注，为了做好特到桥的技术工作，他每天都要跑成天泡在现场，帮忙队上技术人员指导技术工作，有时难点的地方，他亲网自去仔细做好技术交底，有的施工人员看不懂，他就现场手把手的教，认真解说，直到别人能清清网楚楚地表述给他，他才放心。为了间断梁一次灌注胜利，他认真察看没有到施工工序，甚至连拼装的碗扣件他都要亲自去摸一摸，看是否巩固牢靠。
他还将培养刚来参与工作的年轻技术干部作为自己的重要工作。工程一队技术人员在一次涵洞帽石的技术交底中，因图纸未看透，导致帽石尺寸有误。他准时发觉问题后，耐烦的给他解说如何看图，特殊是一些冗杂的小型构造物，线条多，要平纵横相结合，这样就能全面了解结构物的'几何尺寸。为了防止此类状况的浮现，他召集经理部全体项目技术人员进行学习，以后此类事件再未发生过。项目部人员少，且为刚才毕业的学生或女，因没有现场施工阅历，干起活来无从下手，他就亲手教他们如何干，让他们尽快熟识工作，同时主要通过自己的加班加点，来弥补人员短少。
项目技术是项目施工企业的龙头，搞好项目，技术先行。xx客运专线设计时速200km/h，并预留250km/h，对技术要求高。为把工作干好，先前期的施网工调查、施工图纸审核、施工组织设计带着技术人员对管段状况逐一调查，他亲手参与并着手编写。为优化施工组织设计，他翻阅有关书籍，向有阅历的老项目技术人员多请教学习。技术无止境，惟独更好，没有最好。在工作中xx也如此要求自己，为把工作做细、做精，他先把施工图纸、验标和施工标准仔细阅读，领略设计意图，结合验标要求，把设计和验标要求向各工程队技术人员进行了交底，为项目平安优质的完成奠定了根底。
在xx铁路项目建立中，xx通过自己的言行举止，自己的所作所为，来带动身边的人，来感动身边的人。在经理部五一期间评选的二十佳“优秀员工”评选中，他以经理部最高分中选，xx说他将会越发努力，让共产党员先进性得以体现、升华。
公司优秀员工事迹材料范文2
回首，xx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难，用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。至，xx单位连续三年被公司评为先进单位；，xx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xx单位xx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”。
成绩的取得离不开xx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。xx单位全体干部员工共同完成了下列工作：
一、培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。
xx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。
一是xx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。
二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。
三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；
四是分场管理人员每周参加班组安全日活动，对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；
五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰积累运行经验；
六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。
二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。
xx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的`各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。
三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。
xx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用。
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