工程先进事迹材料

[热门]工程先进事迹材料

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工程先进事迹材料1

　　为了做好农村劳动力培训转移输出工作，有效提高农民收入，促进贫困地区农民脱贫致富；促进农民的素质提高，切实为社会主义新农村培养新型人才；为泸水发展劳务经济，促进经济社会又好又快发展。在县委、县政府的正确领导下，州农业局、州劳转办的支持和帮助下我县开展了阳光工程培训活动。

　　在本次培训工作中，培训学校，以高度的责任心和科学务实的工作态度，扎扎实实的做好了这次培训工作，圆满的完成了既定目标。截至20xx年12月20日，我县实际完成阳光工程培训1200人，达到任务数的100%，通过考试，其中770人获得《国家职业资格证书》，持证率达到64.2%，超出规定标准（60%）4.2个百分点。

　　一、科学制定方案，认真执行工作

　　在这次培训基地的选择上采取了公开认定的方式，并依照要求向社会公示。在培训工作开展之前，他们制定了一系列科学的、详细的、贴近农民的培训方案。在培训过程中，他们十分注重项目实施痕资料迹的管理，真正使培训工作做到了有迹可寻、有料可查。在工作人员的努力之下，这次培训工作获得了可喜的成绩，受到了广大农民朋友的一致好评和领导们的广泛赞誉。

　　二、建立健全制度，妥善落实管理

　　为了切实完成好这次培训工作，制定出了公示制度、三堂课制度、信息报送制度、台账登记制度、项目验收制度这阳光工程五项制度，并严格执行这五项制度。通过这些制度的执行，阳光工程培训工作真正做到了公平、公正、深入、透明。

　　三、资金管理科学，账目清晰透明

　　在这次培训中，严格依照财政部、农业部印发的《农村劳动力转移培训财政补助资金管理办法》要求，全面实行报账制。这次培训所安排资金，全部直接拨付到泸水县农业科教培训中心，再由培训中心对培训机构提交的报账资料进行审核确认，经审核无误后，报请县农业和科学技术局局长核准，并按标准分别支付到项目机构。

　　四、积极总结经验，努力查找不足

　　通过这次培训活动，总结出了引入市场机制；整合项目资金；创新培训模式；推进爱心助学；优化现场招聘等一系列对以后工作开展有指导性和前瞻性的'先进经验。同时，他们还努力查找自身工作中的不足，对这次培训工作中存在的问题做出了深刻的总结以及反思，也给今后的工作提出了整改意见。

　　这次阳光培训工作的圆满结束，是和分不开的。他们在台前幕后默默的耕耘、默默的奉献，保障了培训工作有条不紊的进行；是他们在课里课外做方案、定制度，才让这次培训工作取得了可喜的成果。是当之无愧的先进集体。

工程先进事迹材料2

　　王xx，女，xx科技大学工程管理硕士，国家注册造价工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师、注册房地产估价师，现为xx理工大学经管学院工程管理系副主任，主持省级课题4项，校级科研课题3项，校级教改课题1项，在国内外刊物发表论文xx余篇，申请软件著作权6项，在机械工业出版社出版《建筑力学》教材一部，20xx年指导学生参加第四届全国高等院校广联达软件算量大赛总决赛，获“全国优秀指导老师”称号，曾三次荣获“良师益友”称号。

　　可信，可亲，有水平，这是学生对她的评价；务实，低调，负责任，这是同行对她的评价；乐观，好学，爱生活，这是朋友对她的评价。

　　藏息相辅放眼未来

　　“我不太赞同老师的主要任务只是去传授知识，因为环境在变，现有知识很可能是过时的。我希望我的学生掌握的不是某个知识点，而是掌握学习知识的能力，以及后续的开发和创新。”王老师如是说。

　　王老师将大学毕业后从事建筑工作的实践经验与自身的教学联系起来，形成自己独特的教学理念。在采访过程中，王老师所说的教学不再是传统印象中的索然无味，而是更加充满艺术性、创造性和鼓励性。比起学习成绩的提高，王老师更注重学生能力的培养。在专业学习之外，王老师更希望同学们开阔视野，学会放眼整个社会，培养工作需要的各项综合能力。她还特别强调，做好事要先做好人，无论以后从事什么工作，都应该严格要求自己，培养认真细致、一丝不苟的品质，避免投机取巧的心态。她把这些理念渗透到教学中，通过日复一日的教学，让学生体会、领悟。

　　递薪传火教学相长

　　长期以来，王老师与学生形成了一种良好的互动关系。王老师所教授的课程口碑极佳，同学们也亲切地称呼她为“xx姐”。在采访过程中，王老师也多次提及自己的学生，语气里充满着发自内心的骄傲。“学生的积极配合让我对教学工作充满激情，在学生这种年轻力量的感染推动下，满足学生求学的渴望不自觉成为了我快乐的来源。”老师欣赏学生，学生才会欣赏老师。对自己的学生充满信心，坚信他们将会成为祖国的精英。在这视角下，教学不是一种任务，而是一种令人享受的过程。除此之外，学生还经常会找她聊天，向王老师诉说自己的茫然及苦楚，而老师则向他们传授自己从人生阅历中收获的宝贵经验，向学生坦诚公布自己的生活教训，使之受用，实乃良师益友。

　　造价142的欧亚辉对王老师有着很高的评价，“xx姐虽然年纪是我们的一倍略少，但是感觉她和我们并没有所谓的'代沟。我现在大四了，虽然她没有再教我课程，但是有关今后工作方面的问题，只要向她求助，她都会给出自己的看法与建议，并引导我正确看待与处理压力，就像一个知心大姐姐。”在融洽温馨的师生关系中，王老师精心培养学生能力，不断完善教学方式，以自己的热情为动力，以满足学生对知识的渴求为目标，一心一意投入教学，只望学生更好成长。

　　因材施教授渔为先

　　“每个学生都是不一样的，思维方式、学习热情等多方面的差异都导致他们的学习情况不尽相同。”王xx老师如是说。针对这种情况，王老师每次上课之前都会尽心准备，将复杂的问题简单化，同时课堂上还会重点突出，让所有人都能够听懂。往往一节课下来，黑板擦了又写满，满了又擦，所以上她的课大家总是抱怨时间过得太快。王老师还强调要将知识点像锁链一样紧密地连接起来，环环相扣，因而每次正式上课之前她都会复习上一节课所教的内容，在确认大家都理解了之后才开始新内容的教学。“上王老师的课总是有一种紧迫感，密密麻麻的黑板，知识点联系紧密，稍不留神，后面的内容就让我云里雾里了，上她的课就像打一场攻坚战，丝毫不敢松懈。”造价152黄彩霞笑着说道。

　　对于不同的课程，王老师也有不同的教学方式，例如知识点相对较少，运算量大和逻辑性强的《建筑力学》，她选择以板书的方式教学；而对于知识点多，空间感强，抽象的《建筑结构》，她则是用多媒体辅助教学。“刚上建筑力学课的时候，我简直要忍不住吐槽，板书教学不是早已过时了吗？可是后来才发现，正是老师这样独特的教学方式让我们收获很多，老师的板书，步骤写的很清楚，相应的思路也很明确。或许正是老师这样一笔一画的书写，才让我们更好地理解，学到更多，老师真的很厉害！”工管161班马梦竹感慨道。老师授课方式的不同是为了把握有限的上课时间，让学生掌握更多的知识。这不是跟不上时代，也不是古板教学，而是对学生的负责。

　　十三年如一日，三尺讲台一如既往地挥洒着饱满的热情，诠释着责任的真谛。以责为先，您孜孜不倦；爱生如子，您润物无声。您虽是我们的老师，但，更是我们的挚友。

工程先进事迹材料3

　　xx，中国工程院院士，我国无机非金属材料领域具有重要影响的知名专家。生于1952年8月，xxxx人，1976年7月从西安冶金建筑学院水泥工艺专业毕业后留校从事教学、科研、管理等工作至今，1983年在南京化工大学获得硕士学位，1990年在德国克劳斯塔尔（clausthal）大学获得学位工程师资格，1996年在东北大学获得博士学位。1986年因工作成绩突出被破格晋升为副教授，1992年晋升为教授。1986年创建粉体工程研究所并任所长，1993年3月任材料科学与工程系系主任，1995年6月任西安建筑科技大学副校长，1998年3月任西安建筑科技大学校长。20xx年光荣当选为中国工程院院士。

　　曾先后荣获国家科技进步二等奖1项，国家发明四等奖1项，国家科技成果推广奖1项，国家教学成果二等奖一项,省部级科技成果一、二等奖13项。先后被授予“全国优秀留学回国人员”、“全国先进工作者”、“全国杰出专业技术人才”、“国家中青年有突出贡献的.专家”、并是“宝钢奖优秀教师”“霍英东科技奖”的获得者、全国“冶金系统杰出青年”“陕西省劳动模范”、等荣誉称号，享受国务院特殊津贴、世界Einstein科学奖、Vasconcelos教育奖、Vinci艺术奖、中国何粱何利奖授权提名人。入选国家百千万人才工程第一、二层次和陕西省三五人才工程第一层次。

　　兼任中国侨联第八届委员会常委、陕西省侨联主席，陕西省科协副主席，陕西循环经济工程技术院理事长兼院长，并担任中国建材工业科教委委员，国家保密技术审查专家组专家，澳大利亚新南威尔斯大学荣誉教授，被东北大学、南京化工大学、同济大学、中国科学院化冶所等多所院校聘为兼职教授，被陕西省、贵州省、广西壮族自治区等地方政府及中冶集团、中国建材集团、中铝集团等大型企业集团聘为首席顾问。在四个国家级学会分别任理事、常务理事、副理事长、理事长等职务。

工程先进事迹材料4

　　小凯，制冷工区班组长，他所在的电工组现有员工3人，主要负责工区电气设备的日常检修维护工作。20xx年以来，电工组在专业、工区的正确领导下，以保障机电设备安全可靠运行为目的，以确保制冷系统高效运行为使命，以提升安全质量标准化水平为重点，以保证矿井安全生产为己任，出色的完成了全年各项生产任务。

　　一、技术过硬，保安全，促生产。他以过硬的技能本领，带领班组实现了安全运行，设备的精细化管理。他通过不断提高自身业务素质，不断强化服务形象，杜绝了较严重及以上“三违”行为和C级以上安全隐患，避免了轻伤及以上人身事故，整个班组体现了团结协作，技术过硬、英勇善战精神面貌，为保运转、保安全，实现全年安全生产做出了突出的'贡献。在他们的不懈努力下，较去年相比，今年以0小时机电事故完美答卷，大大降低了机电事故的发生，保障了矿井的安全生产。

　　二、创新班组管理法，助推班组建设。年初以来，电工班组以“大力强化班组建设，不断增强班组整体创造力、凝聚力和战斗力”为目标，以准军事化管理和“两述三化”工作为主线，强化班组员工规范操作能力，大力推进班组建设。班组长小凯积极学习先进的班组管理经验，并结合自己班组的实际工作情况，推出了“三查四无”班组管理法。

　　一直以来，他带领电工班组牢固树立“零危害、零伤害、零事故”的安全管路理念，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，从班组实际情况出发，发扬自己的优良传统，克服自己的缺点和不足，严格遵守各项法律法规和技术规程，建立建全责任考核体系，实现人、机、岗的本质安全，为公司安全生产发展的长治久安打下了坚实基础。在今后的工作中，他们将以更加饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。

　　小冯是防冲工区防火班班组长，主要负责井下注浆、注氮、注胶、建墙、气体观测与分析等防灭火治理工程。小冯组织班组人员严格按照防火措施，落实各项防火任务，全力保证井下各工作面的防火安全。班组人员牢固树立“安全第一”思想，强化安全意识，认真学习公司各项安全制度，积极参加各项安全活动，不断掌握安全技能，掌握正规操作程序，严格执行“两述三化”安全确认制度。施工前严格排查安全隐患，采取安全站位，确认环境安全再施工。

　　班组人员加强技能培训，熟练掌握注浆、建墙等防灭火工艺，加强自我学习和培训，利用网络积极学习新的防灭火技术，不断更新防灭火手段，使用新型材料，提升防灭火效果和人员安全。小冯同志在工作中及其重视标准化治理，施工完毕后立即整理现场卫生面貌，把设备等物料码放整齐并防冲固定、管路吊挂整齐符合标准、牌板擦拭干净去报数据准确，整理现场垃圾保持卫生整洁。20xx年，小冯同志担负起自身的责任，完成了领导交付的各项工作任务，收到工区及工友们的肯定与支持。

工程先进事迹材料5

　　随着工业化、城市化的进程不断加快，农村的大批青壮男子纷纷“洗脚出田”，进城务工，成为“新生代农民工”的一员。与此相对应的是，清闲在家的妇女也按耐不住创业的激情，跳出了“篱笆墙的影子”，用辛勤的汗水来实现自己的梦想和人生价值。

　　曾几何时，她们忍受着与丈夫两地分居的孤寂，守着家中的一亩三分地，赡养老人，照顾孩子，

　　一肩挑起全家的重担，成了家中名副其实的“顶梁柱”。她们有一个共同的名字：“留守妇女”。如今，广大的农村留守妇女摆脱了传统的束缚，成为远近闻名的“创业英雄”。近日，在连云港市灌南县五队乡走访调研时发现，一大批从“泥腿子”中催生的“巾帼能手”遍及全乡的各个村落，她们正以崭新的姿态，引领着“草根经济”在广袤的原野中“扎根发芽”。

　　一、跳出“农门”：都市外乡人的`成功路

　　今年42岁的李月霞，系五队乡六队村村民。早在20年前，她还是一个普通的农村妇女，如今，她成了上海一家废旧品回收公司的负责人。“不容易呀，十几年了，吃了很多苦，才有了今天的成就！”谈起妻子的创业历程，丈夫姜志富感同身受。

　　姜志富是该乡中学的一名老师。虽说家庭不是很富裕，但经济条件在当地还算不错。因此，当妻子李月霞每每提起出去闯荡的事情，身为丈夫的他总是有些顾虑。xx年，生性好强的李月霞还是鼓足了勇气，只身一人来到上海，她没有按照丈夫临行前安排的做法——投奔远房的姑姑。自己租下了一间小屋，四处找活干。

　　一次在街上闲逛，李月霞发现几个安徽籍的妇女捡破烂，投到旧品回收站里卖，她灵机一动，花了80块钱买了辆平板车，跑起了废旧品拖运。一来可以节省那些捡破烂的脚力，二来自己也能赚取其中的差价。靠着平板车跑运输，她一年能挣5000元。凭着双脚卖苦力，她这一干就是6年！

　　现在，她在上海创办的废旧品回收公司年纯利润达200多万元，在她的带领下，村里的10余名妇女也都参与创业赚了钱。每人每年薪水都在8万元以上。

　　二、返乡创业：撑起带民致富的“半边天”

　　走进该乡头队村的国城电子厂，一片繁忙的景象呈现在眼前：一大群妇女围坐在操作台边，有的在剥皮，有的在插针，有的在总测……村支部书记江孝青告诉笔者，去年以来，在厂老板刘彩云的带动下，现在全村已有120名妇女在厂子里打工。月工资平均为1000元以上。在村支书的带领下，笔者见到了正在车间忙碌的刘彩云。

　　“，我和丈夫在常州太湖电缆厂打工。看到别人当老板，自己也想当老板，于是，利用这些年积攒下来的钱和学得的技术，去年回到家里搞起了卫星连接器线缆。”说起自己的创业经历，刘彩云的脸上写满了自豪。据了解，她厂子里每天生产6000个连接器，产品全部销往德国、意大利。

　　由于工艺比较简单，操作也方便。刘彩云就把村里的妇女召集起来，一起学习电子技术。一方面，解决了困难家庭的生活问题，另一方面，可以充实农村妇女的生活。“过去，闲呆在家里，丈夫总是看着不顺眼，经常闹离婚，婆婆也被逼出去打工了，现在，我俩关系也好了，婆婆也回来跟着一起做活了。”面对笔者采访时，村民李秀娥笑着说。

　　三、就地打工：家乡的月亮同样圆

　　在五队乡二号桥建材市场，乔本平一家四口正在厂里忙碌着……

　　今年47岁的乔本平是该乡二队村的村民。早在初，她和她的丈夫带着两个儿子，在张家港一家公司打工。“那时候，我在厂里做杂活，每个月才挣600元，除去水电费，剩不下什么钱。”面对笔者采访时，乔本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家门口就能赚到钱。乔本平在建材市场靠上地砖、拖瓦，每月能挣1500元左右。丈夫和儿子帮助老板开车、配货，也能获得可观的收入。她告诉笔者，去年春天，家里还盖起了两层小楼。和乔本平那样一起回家就业妇女的还有很多。同村的小郑，两年前在无锡的强茂电子厂打工。“那时候上班很累，每天都是两班倒，几乎没有休息日，为了挣钱只有忍着……”如今，她已经在当地的农村资金互助合作社上班，既不耽误挣钱，还能料理好家里的事务。

　　近年来，五队乡党委、政府大力实施“留守妇女阳光关爱工程”，全力实施“双承接”战略，为农民工创业就业提供更多的平台和服务。结合返乡农民工自身的工作经验，创办返乡农民工创业基地。先后与县有关部门和学校联合培训农民10余期，培训农民1人次，培训项目达15个，劳务输出16800人。

工程先进事迹材料6

　　××，男，现年29岁，中共党员，XX年参加工作，现任××铁路一分部工程部长，他是个乐观且热情满怀的人，先后在禹阎高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改扩建等工程建设中留下了深深的足迹。

　　参加工作以来，他始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在每个岗位上他都兢兢业业、任劳任怨，圆满完成了各项任务。他在平凡的工作岗位上工作、学习；在艰苦的环境下磨练自己，做实在人，办实在事，把自己的一片真情融入到所爱的建筑事业当中，所干的每一项工作都得到了上级领导和同志们的信任和肯定，为公司的发展做出了积极贡献。

　　从刚开始的技术员到现在的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台,他在这个舞台上奋力起舞,在××铁路××西客站站场上飞扬青春。

　　一、提高业务水平，日常工作规范化 他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员已迅速成长，已经可以独立完成关键的工作。对于自已他的要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自己的各方面知识，经常学习到深夜，现在身为工程师的'他还继续在攻读合肥工业大学在职研究生硕士学位。

　　二、万事开头难，抢占先机，关键走好第一步 20xx年6月，××即在公司的统一安排下来到了××铁路一分部，刚开始设计图纸还没有正式出来，仅有几份参考设计图纸，××经过现场实际调查，发现几处软土路基换填有二次经营、变更的可能性，于是带领着几个技术人员进行详细的现场测量、比较，最后与项目部领导一起联系设计单位，在设计图纸正式出来之前，即将几处软土路基换填的数量增加了一倍以上，为项目部二次经营、变更提前打了个漂亮仗。南昌西客站土石方工程数量总计260万方，施工区域纵向长度约3km，站场内横向宽度约600m，土石方施工现场技术控制难度较大。由于设计图纸没有电子版，要想了解计算详细的实际土石方工程数量，只有人工绘制设计断面以及原地面线，××带领着工程技术人员早出晚归的测量原地面高程，利用晚上时间绘制路基断面图，计算详细土石方工程数量。从设计图纸正式下发不到5天时间内，他即带领着工程技术人员完成了约60万平方米的原地面高程复测工作，绘制了约200张路基横断面图纸，由于站场断面较宽，绘制完成的单张断面图纸展开后最长达4m。经过计算复核工程数量，进行了合理有效的土石方施工方案及相关调配方案，从而为项目部组织现场施工及队伍安排提供了很好的参考指导。

　　三、事事从自已做起，扎实走好每一步 ××铁路一分部主要施工南昌西客站站场工程，该站场为××铁路工程中唯一一个省级大站，为中铁四局在××铁路施工中的重点工程之一，也是各级领导检查验收的形象工程之一。站场有这么大规模，技术含量要求这么高，公司施工历史上也属少见，较高标准的完成这项工程对于中铁四局来说也是拓宽了另一个领域。他深深地知道自已肩上的担子，所以从工程一开始他就整天呆在工地上，事事都亲力亲为，从开工时白天的测量放样到晚上整理测量数量资料，从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求外协队整改返工，从百万土石方调配方案的确定及节点工期的制定到结构物全面动工，工地的每一处都留下了他的足迹和汗水。无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方

　　四、关心他人，真情互助 对工作，××勤勤恳恳、兢兢业业；对组织，××衷心热爱、无限忠诚；对身边的同事，他更是真情帮助、有求必应。谁有困难，他总是随叫随到。项目部分来了新同事，不能适应新的工作环境，他常常在工作之余主动找他们谈心，了解他们的心理动态，帮助他们度过心理难关。新同事没有工作经验，他就耐心的为他们讲施工流程，讲施工中应该注意的问题，使新同事很快走上了工作岗位。

　　参加工作以来，他总在默默工作、一点一滴的为项目部奉献着自己的一切。正是这默默无闻、一点一滴的工作，为项目部南昌西客站建设撑起了一片蓝天。

工程先进事迹材料7

　　xx县xx中学是一所地理环境优美、办学条件逐步改善的寄宿制农村初级中学，拥有校园面积33350平方米，校舍面积4800余平方米，运动场地8000余平方米，绿化面积24000余平方米，现有教职工47人，11个教学班，在校学生478人。近年来，我校全面贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，大力开展素质教育，全力改善办学条件，不断创新学校管理，教育质量逐年更上新台阶。20xx年国家校舍安全工程启动后，我校积极响应，按照上级要求和有关政策，积极开展校舍安全工程工作，经过近三年努力基本完成校舍安全工程任务，基础设施建设成效显著，学校办学条件得到彻底改善。

　　一、积极把握机遇，强化组织领导

　　校舍安全工程工作会议后，学校积极行动，迅速成立了“兴隆中学校舍安全工程”工作领导小组，校长任组长，学校各部门负责人为成员，共同负责此项工作的组织实施。学校认为校舍安全工程的实施是我校建设和发展的难得机遇，我们应该积极行动，按照国家有关政策和主管部门有关要求，积级配合县校舍安全办，认真做好各方面工作。为此，学校抽调精干力量专门负责校舍安全工程的`具体工作，成立了校舍信息采集组，以确保校舍信息数据采集和月报填报、校园建设规划等每一个环节不出任何纰漏。

　　二、保障措施到位，工作扎实有效

　　1.人员保障。学校除成立领导小组、信息采集组外，还成立了后勤保障小组，抽调了临时人员以备应急需要，从而确保了校舍安全工程工作顺利推进。

　　2.资金保障。学校为保证此项工作顺利开展，在公用经费紧张的情况下，挤出资金作为校舍安全工程工作的专用经费。

　　3.物质保障。学校配备了相应的工作设备，包括计算机、打印机、数码相机等。

　　学校按照县局校舍安全工程工作进度表，及时组织落实每一阶段的工作任务，按时上报，及时根据反馈的意见进行改进和修正。积极配合城乡建设、国土资源、地震、水利、消防等部门做好技术方面的信息采集和填报工作，保证了校舍安全工程管理系统要求。

　　三、科学规划，认真实施

　　学校制定了十年发展规划，按照规划标准，学校将建成教学区、生活区、活动区三区分明、布局整齐、和谐美观的绿色园林式校园。根据规划学校要拆除危房平米，改造维修校舍平米，新建学生宿舍平米，新建学生餐厅平米。

　　20xx年学校新建工程全面启动。在工程建设过程中，学校严把质量关，安排专人现场监督，做好工程记录，确保工程每一个环节符合质量标准要求。学校同时展开危房拆除和局部维修工作，20xx年5月底新建学生宿舍楼和餐厅峻工并交付使用，20xx年7月份开始对教学楼和实验楼进行全面改造，并保证了9月1日开学使用。

　　四、成绩显著，质量优良

　　经过近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位项工作任务。按时规范填报了各类数据信息，完善了校安工程档案资料。拆除了危旧校舍（xx），改造维修了校舍平米，新建校舍平米，基本实现校舍安全工程工作目标。使学校基础设施建设有了极大改变，排除了危旧校舍对师生人身安全的威胁，彻底缓解了师生住房严重不足的问题。

　　在排危新建过程中，学校始终把质量安全放在第一位。一是安排专人负责工程现场监管，确保施工过程质量，严防学生进入施工场地造成不安全事故；二是积极配合质检和安检部门按时做好工程质量监测和工程安全堪验；三是主动协调，解决工程建设过程中的问题。

工程先进事迹材料8

　　20xx年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续以往的工程管理工作经验，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线28.252公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推进年度施工计划，完成产值4.1亿元，占总产值的80%。

　　我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强参与合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。

　　1.定目标、定计划，建章建制，抓好施工管理工作

　　20xx年，我部工程安全、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较理想，连续7个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名，连续两个"战役"(既总包部20xx年组织的第三、第四战役)第一名;在沈阳质检局组织的全省公路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量控制主题发言。

　　从施工计划和节点工期的制定及调整，到对计划运行中可能出现的问题敏感性和前瞻性做透彻的分析，指导施工;从恶劣的天气环境等客观因素对施工的影响分析，到工程设计变更我部做的不懈努力得到总包部和设计院的首肯;都有我部人员付出的艰辛和努力。

　　2.注重合同对工程管理的作用，积极处理现场问题

　　建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、施工、现场质量控制和计量等各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部人员严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

　　3.抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工协作队伍在施工过程中贯彻执行国家、公司、项目颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

　　(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和生活管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工协作队伍按安全文明标准化工地进行施工。

　　(2)督促施工协作队伍做好安全控制，目的'是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。今年顺利实现了：重大安全零事故，项目事故经济损失控制在一万元以内安全管理目标。

　　(3)督促施工协作队伍按照有关法规、办法要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

　　(4)督促、协调现场各施工协作队伍、各有关部门、周边工程(路基、机电单位)和当地居民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

　　二、做好工程质量技术管理工作

　　1.严格按图纸、合同及规范进行施工和工序验收，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：1.积极配合试验分公司加强原材料质量监控我部人员参与配合试验室对重点原材料加强质量监控，严格按频率及数量进行检验，对于重大原材料如沥青、水泥、矿粉等则做到一车一检，不检测、不合格坚决不予入库。

　　2.督促物资分公司加强原材料存放保护

　　对于粉煤灰、机制砂等粉状材料，我部督促物资分公司采取了薄膜覆盖方式以防水防尘，防止因粉煤灰受潮结块成团造成的下料困难或拌和不匀现象。对于木质纤维素则进行房内堆高存放，以避免其受潮结团造成沥青积聚形成油斑现象。

　　3.加强施工过程质量控制

　　我部针对路面施工特点，组织试验分公司、机电公司、物资分公司、路面一、二作业队具有相关施工经验的人员，编制具有路面施工特色的《施工作业要点卡片》、《安全质量日常管理办法》，从原材料进场，混合料拌合、运输、摊压、养护等工序和各项指标控制均对应相关责任人，并制定了详细的质量考核办法对相关责任人进行奖惩，工程质量得到了控制和提高。

　　4.积极配合机电分公司引进先进、精良的施工设备

　　根据工程量大小，计算出所需的机械设备型号、数量，呈报与机电分公司，由机电公司负责设备的引进，我部安排专人与机电分公司一起验收设备。确保了设备稳定性好，自动化程度高;确保了配料准确，拌和均匀;确保了拌和能力和前场连续摊铺。

　　5.积极配合路面作业队控制好路面压实度、平整度

　　为确保工程质量，施工前对各主要技术指标做详细的交底，施工中各结构层压实度均按比规范、设计提高一个百分点的标准来执行，并优化碾压方式采用大吨位压路机和沥青面层专用振荡压路机实施碾压，为保证路面边部的密实度，我部人员督促作业队采用固定方木支撑，确保了结构层的密实度。

　　从基层开始施工时，我部就交底于各个作业队，要重视平整度的控制，基层和沥青下面层摊铺基准必须全部挂线控制;沥青中面层一般采用浮动基准梁法，但在铺筑桥面及对接缝时，必须采用挂线控制，以保证路基与桥面间、对接缝间能圆顺对接，由工程部长亲自负责督促平整度控制落实情况，有违反的按照《安全质量日常管理办法》处罚。

　　三、建立"以人为本"的管理体制

　　现代企业的竞争归根到底是人才竞争。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的"合理需求"，以调动人的工作积极性和创造性。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以我部积极探索摸索"以人为本"管理体制：

　　1.要求部室人员树立起正确的人生观

　　要求各部室人员注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为项目营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当"拖拉机"，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这"四勤"。

　　2.注重团队建设

　　工程部是一个年轻的团队，平均年龄不足30岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，工程部长及有施工经验的人员在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行"传、帮、带";并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上李总对人力资源的重视和先进的用人理念，实习生、见习生和外聘人员在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　3.加强部室人员现场管理、沟通协调能力培养

　　工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调项目内外各部门、各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。

　　现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程计量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到项目利益的最大化、公司形象标准化。

　　4.加强人员的学习培养力度，努力提高人才队伍的素质

　　积极培养部员的能力和素质，加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作，并集中学习考核。还培养部员加强部门之间的协调、沟通，"早谋划、早安排"，做好一切施工前后准备工作。

　　结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。

　　随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，进一步提升公司综合管理平台，增强公司核心竞争力，经营开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果融入到项目管理中。进一步提升管理水平，展望未来，工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!

工程先进事迹材料9

　　在担任××x经理部总工程师期间，他始终把施工技术治理规范化当作日常治理工作的基础，严格按照局施工技术治理方法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和别同，在学习过程中予以具体化和别断创新。全面实现了施工技术治理的标准化、程序化，工程质量治理有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术治理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的治理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

　　在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员

　　开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，经过提咨询及解答，将施工前的技术预备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后关于施工过程的考虑，让他们学会想、学会做、学会总结。同时定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，差不多充实在项目治理的关键岗位上。

　　效益制造最大化

　　他经过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔打算，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对别符的设计和别利于施工的.项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前差不多完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；差不多完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他经过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。

　　忠诚企业无私化

　　对待企业，他是倾尽全力；关于自己，他却有点粗心大意，年纪

　　轻轻，几丝白发差不多悄悄怕上双鬓。XX年3月的一天，至今还让王师傅难忘。当时××x要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感受到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的模样，预备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚定地说：“我差不多和设计院的约好了，别能失信。”就如此，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，依然设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院差不多是下午2点了，检查后发觉是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就大夫紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中……

　　算是如此一具血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时间紧紧相连，暴风雨来暂时肯为企业遮风挡雨，却从来别愿为自己瘦小的身躯寻一具港湾藏匿……他领导的部门多次被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。

工程先进事迹材料10

　　xxx，男,34岁,汉族，大专学历,1992年参加工作，工程师。现任煤电公司发电厂发电部运行五值值长。十几年来，他在发电厂生产一线始终以严谨务实的作风、博大无私的胸怀默默地奉献，用自己的智慧和辛勤的汗水，为煤电事业增添绚丽光彩。1999年以来，他连续多年被煤电公司评为“先进生产（工作）者”。

　　平凡的成长经历，不平凡的奋斗历程

　　1992年毕业于大连电力学校,分配到发电厂工作,1992年7月至1994年5月在富拉尔基电厂实习。在实习期间能够认真学习专业，虚心向师傅请教，入厂学习3个月后在实习人员中率先取得了锅炉副司炉操作权，并在1992年12月取得了实习运行三值锅炉专业负责人资格。1993年5月至1994年12月到南京电厂学习，1995年到1996年又到盘山电厂学习，在这期间，扎实掌握了俄供锅炉的燃烧特性，为他以后回厂工作奠定了坚实的基础。

　　1997年，作为锅炉主值班员进入生产现场学习。在机组试运阶段，他认真核对设备负荷，校对系统图。为了尽快熟悉设备，每当现场有重要操作时，他总是挤出时间去学习，遇到不在班的时候，他跟其它班一起学习，在较短的时间里将学到的理论及实践知识与现场实际结合在一起，使自己的专业技术水平有了很大的提高。随着对现场设备的深入了解，他发现了许多隐患和不安全因素，并将与师傅深入探讨，解决了再热汽超温等一些实际的疑难问题，保证了机组试运正常进行。

　　1998年至1999年在发电厂两台500mw超临界直流机组试运、投入商业运行过程中，做为锅炉主值的参与见证了整个过程，处理了多次事故险情，为机组安全稳定运行做出了贡献。

　　1999年12月，他走上运行锅炉班长岗位，带领全班人员投入机组运行以来最大规模设备无渗漏治理及保机组稳定抢发40亿发电量的会战中，曾创造多个佳绩，多次受到厂部嘉奖。

　　非典期间，由于许多人员被隔离，当时他作为单元长主动要求坚守在一线，在人员少、任务重的情况下，认真扎实工作，没有休息过一天，保证了机组安全。

　　10月，他被任命为值长，在保安全运行、保发电任务、保证二期人员培训等方面，做了大量细致的工作。利用班前会和学习班等时机，学习安规，反措及以往事故的经验教训，结合当前生产实际，分析出工作中的危险点，并随时制定出相应的防范措施。他所带领的班组在生产工作中未发生一起不安全事故，两票合格率均达到100%，。在全值人员共同的努力下，不仅保证了机组安全稳定运行，按照网调的要求满足了电网的出力，而且保证了机组各参数都控制在规定范围内，为煤电公司在东北电网赢得了良好的信誉。

　　放眼未来，狠抓人员的培训

　　随着二期工程的建设，一期双机运行的日趋稳定，人才紧缺问题成为当前最突出的一个大问题，人才的培养已迫在眉睫。厂部及时调整人才策略，通过考试从公司其他单位抽调合适人员充实到发电厂运行队伍中，这就给值内的人员培训工作带来了前所未有的压力和挑战。他结合发电部生产实际相继制定了一系列培训方案，召开全员专题会议，认真分析当前形势，采取了一帮一“传帮带”共同提高的措施，签订师徒合同，落实培训责任和奖惩机制，把全体人员的学习劲头都调动起来，在值内形成了良好的学习氛围。同时，他亲自联系专工进行讲课、答疑。按照个人的不同要求和实际水平，分别制定了各自的学习计划，并不定期抽查学习效果。通过一系列措施，使值内新同志全部达到上岗水平，为保证一期安全生产和二期的人员储备做出了应有的贡献。

　　技术攻关，节能创收成绩卓著

　　他在担任锅炉运行班长、单元长及值长期间，积极参与科技进步和技术改造，攻克了多个的技术难题，取得了多项技术创新成果，为企业的增盈创效作出了突出的贡献。

　　电厂再热蒸汽系统由于原设计上存在问题，致使再热汽温长期低于额定值运行，在这生产紧急关头，他协助有关人员找资料、查系统、理论分析、实际验证，最终研究出用“增设汽交旁路门来提高汽温”的技术措施。经厂部验证改造后，平均提高机组的再热汽温达5℃，仅这一项技术革新成果每年为企业节约金额达100万元左右。

　　他用了一个多月的业余时间，与科研单位通力合作，参与策划“磨煤机分离器改造”技术革新项目，经过严密的分析、计算，提出革新成果，经验证，每年可节约资金100万元左右。

　　锅炉启动的燃油消耗一直困扰着，为了降低油耗，他作为科研小组的一员经过多次试验，成功地实现了启动初期早投粉、提前加热、低负荷稳燃等先进技术，并对各启动环节进行严格的控制，使机组启动燃油由每次150吨降低到65吨，年节约燃油价值在百万元以上。

　　勇挑重担，走在科技前列

　　“数字化电厂项目”是煤电公司发电厂与广东亚仿科技股份有限公司共同设计开发，同时也是国家“十五科技攻关技术引导项目”，该项目代表中国电力系统科技发展的方向，项目总预算1000多万元以上。作为“数字化电厂项目”的甲方生产优化分析系统（poa）的项目技术负责人，从立项开始，他就带领科研人员全身心地投入到项目的开发研制中，每一项的具体设计、试验、测试全部由他负责。作为运行值长，工作本来就十分的繁忙，现场忙不过来，他就利用休息时间对项目的总体构思、功能框架的确定、各分系统的功能的使用和设计进行过问，并提出了大量的'设计思路、修改意见等。

　　功夫不忘初心人，12月28日发电厂“数字化电厂项目”顺利地通过了集团公司和国家科委的验收，它的成功运行，必将为提高我国大机型组的生产管理水平，促进“资源节约型、环境友好型”企业的建设，降低能源消耗起到良好的示范作用。

　　严格要求自己，抓好队伍建设

　　打铁还需自身硬，他勤勉敬业，以科学严谨的工作态度，积极参与节约环保型电厂建设，并做出了突出贡献。他注重带好队伍，抓好职工岗位培训，适应煤电一体化发展建设需要，积极投身和谐企业建设。在他的带领下，发电部运行五值获得了厂部“安全、和谐、学习型班组”的光荣称号。

　　十年磨一剑。他从一个普通的锅炉专业值班员，逐渐成长为一名优秀的生产运行指挥人员。面对骄人的战绩，他说：“这些不会成为我骄傲的资本，在今后的工作中，我一定会更加虚心地学习，努力掌握更深层次的专业知识，为电力事业的发展贡献自己的微薄力量！”

工程先进事迹材料11

　　XX，男，1987年1月8日出生，汉族，本科学历。现为亳州市宜居物业管理有限公司金桂湾项目助理。自2016年12月份加入物业公司以来，工作尽职尽责，爱岗敬业，服从命令听从安排，现将该同志的工作表现汇报如下：

　　2016年入职物业公司品质督导部任职品质专员，工作尽职尽责，对品质检查中发现的问题能给各项目指出有针对性的解决措施。经过不懈的努力使各项目的现场品质工作有了很大的提升。

　　工作中取得的成绩得到公司的认可，2017年国庆节过后，调到建安文化广场项目部担任项目助理，协助项目经理做好入场前的卫生清理、秩序管控等前期准备及开业后的运营管理工作。刚去建安文化广场时，面临着物业办公室暂未装修好、广场要进场拓荒等诸多现场问题。面对困难并没有退缩，多次和鼎诚公司后勤部的人员现场对接，带领保安、保洁开展保洁拓荒、秩序管控等工作。经过不断地努力终于赶在广场试营业前把现场的卫生、车辆管控等细节问题整改到位，为后期的顺利试营业及正式营业打下坚实基础。在广场正式营业后，每天和鼎诚公司后勤部、运营部等部门对接现场的卫生打扫、人员管控、车辆管理、夜市管控等工作，及时根据他们的意见建议并结合项目的实际情况进行改进，经过全体人员的共同努力，建安文化广场于2018年10月份被亳州市文化旅游局评为3A级旅游景区。

　　2022年3月底，根据集团及公司的安排被借调到市委宣传部从事党史教育的监督指导等相关工作。在借调期间，严格遵守工作纪律，从未迟到早退。在党史教育第七巡回指导组期间，根据文件指示精神先后审核高新区、亳芜现代产业园区、亳州电视台等单位的组织生活会、民主生活会的会前材料并会同组长参加会议。在迎接9月份中央巡回指导组来我市调研期间，每天加班加点整理资料、审核各单位报送的党课材料、会议材料等文件，并多次到康美中药城检查有关党史教育标识标语表述是否规范、理论学习中心组学习是否按规定研讨等工作开展情况。经过不懈的努力，9月初中央巡回指导组来康美调研时给与了康美党史教育开展情况高度评价。在借调结束后，市委宣传部在感谢信里对借调期间的工作给予高度评价和感谢。

　　2022年2月中旬党史教育结束后，随即调到金桂湾项目担任项目助理。在工作中，能够每日根据二十触点服务标准、新交付小区服务标准、各岗位指导手册结合现场实际开展质量检查工作，将检查出来的'问题建立台账，定责任人限时销号整改。积极向项目经理等领导学习如何处置业主车辆堵门等突发情况、如何撰写服务方案及月度分析报告等方面的工作，通过学习掌握了各环节的重点工作，进一步拓宽了的思路。

　　文明创建期间，对标小区类文明创建工作标准建立问题台账，定责任人限时销号整改。积极对接广告公司制作公益广告、铁雕小品等文明创建标识牌，并现场邀请社区工作人员来指导标识标牌具体的安装位置、有无表述不规范等情况，确保了安装的物料符合检查标准。

　　疫情防控期间，加强小区出入人员管控，核验双码的同时开展测温工作。同时安排楼管、保安等人员做好社区在金桂湾核酸采样点的秩序维护等现场工作。

　　在工作中能够充分发扬“真抓就干、马上就办”的工作作风，建立问题清单销号整改，形成有效的工作闭环。能够时刻坚守廉洁底线，严格遵守公司的各项规章制度，自觉接受领导及同事的监督，坚决不拿不属于自己的东西。

工程先进事迹材料12

　　郑xx，机械厂压缩机维修中心技师,47岁，1980年参加工作，中共党员，现任机械厂压缩机维修中心压缩机修理班班长。自参加工作以来，一直从事大马力柴油机修理、油田各类压缩机组大中修工作。工作上任劳任怨，吃苦耐劳，责任心强，作风扎实，练就了一身过硬的技术本领;学习上，他总是用自己的业余时间努力学习，高标准的严格要求自己，自学掌握了CAD计算机绘图软件，能够独立完成一般工装设备的设计绘图，为实际工作的需要奠定了扎实的基础，正是他刻苦的学习和努力的工作锤炼，练就了一身过硬的技术本领，20xx年经过严格的考试后，成为一名机修技师。

　　经过多年的辛勤努力，他的工作技能和业务水平不断提高，积累了很多实用维修经验，并且取得了一个又一个可喜的成绩，多次获得油田公司、厂部技术革新奖励 (1993年获二机厂镗主轴瓦机改造二等奖;20xx获机械厂主油道试压工装一等奖;20xx年获指挥部百名创新能手和科技进步三等奖;20xx被机械厂破格聘为低职高聘技师;20xx获机械厂压缩机组大修技术研究一等奖;20xx分别获中石油、指挥部、机械厂机身瓦孔技术攻关二等奖和一等奖;20xx年获机械厂注水泵维护QC成果一等奖;20xx获机械厂技术革新二等奖)。正是因为他有过硬的技术，谦和的态度，时时地感染着周围的同事们，成为带动全班人员不断努力工作的动力，同时也被同事们亲切的称他为土专家。

　　一、模范带头 尽心尽责为生产

　　作为班长的他,在工作和学习中,处处以身作则,充分发挥模范带头作用，我先上，这是他在遇到难活、脏活、累活时经常说的一句话。在每年吐哈油田各采油厂进行压缩机检修时，他身先士卒，一人承担着检修现场的组织者、技术把关者、维修检验员，20xx年7月份在为温米联合站进行压缩机检修时，当遇到空间狭窄、操作困难的施工时，他毫不犹豫地钻进去一干就是半个小时， 40多度高温，把工具晒得烫手，他就带着棉手套继续工作，汗水湿了一身,他不管,手脚麻木了,他也全然不知;12月份为甲醇厂压缩机检修时冬季寒风刺骨，遇到压缩机组故障排除时手冻的不能拿工具了就在运行机组的水箱前面暖暖继续抢时间、赶进度，他只知道如果故障没能及时修好,生产就不能投入运行，这个时候设备更不能长时间停机。每当出现重大设备险情时,他都是这样自私的先让自己上,让别人后干，他认为这也是在工作实践中获得真本领的唯一途径。

　　二、巧施妙手 充当设备好医生

　　从事内燃机、压缩机、机泵维修维护维修工作一干就是30年。这些年来，他一步一个脚印地实现着自己的梦想，以更加勤奋务实的态度对待自己热爱的工作，在工作之余，他就爱动脑筋，经常学习和钻研新的专业知识，为了解决一个小问题，他还主动向一些设备生产厂家技术专家请教学习，直到问题解决了，没有后患了才肯罢休，这样的工作作风练就了过硬的技术本领，提高了自己的业务水平和设备维护检修的能力，也奠定了他能够为生产设备把 脉，看 病的基础，充当了一名出色的设备医生。

　　20xx年被首批派往国外工作，在哈萨克斯坦工作的4年里，由于受到维修条件的制约，开展工作要比在国内艰苦的很多，好多维修工作只能靠手工作业来完成，可以说他是带着维修小组成员在一张白纸上面开始了钻井用190系列柴油机的大修理工作，发动机的主轴瓦、连杆瓦在修理中要求标准非常高，国外又没有相应的机械加工设备，只有凭借以往积累下的经验不断的努力和尝试，并通过寻找相关的维修资料进行参考和学习，就这样先后完善了轴瓦修复设施，清洗设施，油泵试验设施等关键设备、工装项目，在他带领下一次次解决了190柴油机修复中出现的'各类难题，确保了国外项目顺利进行。20xx年4月中石油阿克纠宾油田公司大修处一台正在施工的修井机出现停机故障，无法进行作业。该处的哈国修理工进行故障排出已过去了三天没有将故障解除，制约修井工作业的正常进行。大修处通过多渠道打听到机械厂在哈国修理队伍，请我厂修理工前去现场解决故障。该施工地离我们员工的驻地有300余公里。郑xx带领另一员名机修工不顾时间已晚、路途遥远的情况，马上动身到现场。通过翻译了解到事故原因以及当地修理工在处理故障时都采取了那些方法和所动过的配件，认真分析所出现故障的原因，采取排除法将一些引发故障的因素一一排除，最后仅用了20分钟排除了故障，经过启动转后设备工作正常。在现场的当地修理工和大修处的领导竖起了敬佩的大拇指。

　　20xx年3月第一次承担美国生产的瓦克夏发动机大修理时，发现设备的摇臂上面两个铜套之间的距离长，而铜套内径又比较小，

　　标准要求的同心度精度高，更换的新铜套有较大的加工余量，工厂又没有合适的机械加工设备，该铜套又是进口配件，价高数量有限，得保证百分之百的合格率，严重制约着压缩机的修理进度。遇上这样的事，也是他最先投入解决问题的时候，没有设备手工干，精度不够设计工装，他经多方面考证模拟试验，根据深孔加工理论依据，结合现实条件独立绘制专用的《铜套绞修扶正装置》图纸，并将图纸送去加工班组跟班加工零件，经过两次反复，一套完善《铜套绞修扶正装置》加工完成，之后编写可行的修复工艺，经过现场试验，效果非常好，改项目获得厂技术革新奖励。

　　在从事进口大型压缩机组维修工作期间，他不但能解决现场问题，而且还能够发现机组在设计方面的问题并大胆的进行改造、代替，土专家也就这样得来的，20xx年6月在承担鄯善压气站三号压缩机组检修工作中，需要更换机组风扇皮带涨紧装置损坏的轴承，该机风扇传动轴设计过长(2500MM)，只有一端有轴承座支撑，另一端没有支撑设施，中间只有用胎式橡胶连接器连接。在使用过程中由于支撑点远、橡胶件承受不了风扇轴的自重，使轮胎连接器变形，由于连接器的不同心，经常在运转中出现机组震动过大导致轴承损坏自动停机。发现这一情况后郑xx主动承担改造任务，根据风扇轴的受力方向设计、焊接了固定轴承座平台，采用支架的依托，彻底解决了因风扇轴的连接的位移、在运转时而导致震动过大停机的问题，打破了洋设备不能改动的神话。

　　20xx年在进行瓦克夏L7xx2GSI天然气发动机大修工作中，发动机缸体主轴瓦孔因腐蚀变形，瓦盖中心部位严重腐蚀，最大腐蚀深度达到0.46mm，瓦孔失圆，瓦盖与瓦片接触面积只有47%，技术鉴定不能继续使用，更换或修复。如更换瓦盖，没有现成的配件，只能定做，依靠进口周期长，手工修复在小型发动机上有先例，而在该类设备没有先例，当时也是唯一的一种方法，为此，压缩机维修中心成立技术攻关小组，郑xx任组长开展技术攻关，设计完成了主轴瓦盖磨修、刮研工装，编制修复工艺方法，亲自操作研磨修复，不到一周时间完成修复，经过检测验证达到技术标准，不但争取修理时间，而且和进口配件更换相比节约了配件费用，在修理创新方面大胆迈出了一步，当时该厂设备管理部门的领导称赞说：我不但看到了你们的实力，而且看到了什么是大修技术。

　　三、甘于奉献发挥传帮带作用

　　在现场他总在干好本职工作的同时，还做到勤学好问，经常与他人交流，来提高自身综合素质和服务的整体素质。在他的口头禅所说的：个人水平高，不算高，只要是整体水平高那才是正真的水平高。所以，他坚持不懈的做好传、帮、带活动，每年和青年员工签订导师带徒的师徒合同，制定学习帮教计划，认真履行自己的职责，根据实际编撰适宜易懂的培训内容，将自己积攒下的经验和通过其他方式取得的知识，毫不保留传授给青工，特别是对工作中遇到难点的讲解，更是认真细心，一字不漏，与大家相互交流，共同提高。

　　就是凭着对工作认真负责、吃苦耐劳的敬业精神，郑xx自参加工作以来多次出色的完成了各项任务，赢得了厂领导和员工的一致夸奖，称他是压缩机维修方面的土专家，机修技能大拿。

工程先进事迹材料13

　　对工程部而言，20xx年，是考验技术水平的一年，因为在这个年度里我们是否能够把图纸上的线条变成林立的高楼;20xx年，也是考验管理水平的一年，因为在这个年度里，我们是否能够在402亩范围内，把1000多人的施工队伍组织得有条不紊;20xx年，更是考验凝聚力和向心力的一年，因为在这一年里，我们是否能够齐心协力，克服困难，最终向公司递上了一份满意的答卷。

　　20xx年，对工程部，对，甚至整个集团公司都至关重要，这关乎着集团的整个战略规划。我们深知自己责任重大，为了不负众望，在左增旺经理带领下，工程部全体成员孜孜不倦，奋然前行，走过了一个幸福、忙碌而又艰辛的20xx年。现将具体情况汇报如下：

　　一、强化内部管理，提升全员素质

　　首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习，让每一位员工都能够遵守规章制度，提升文化氛围，时刻约束自己，让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断，从而以更大的激情投入到工作中去。

　　其次，严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证，时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外，工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录，一边统筹安排，合理地安排工作，从而有效地提高了工作效率和工作质量。

　　第三，谦虚谨慎，及时沟通。工程部全体成员，都严格遵照公司的指示，努力完成自己的本职工作，坚决服从公司的领导，让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜，左增旺经理就及时以书面形式向公司汇报，为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是，低调做人，高调做事，谦虚谨慎，不辱使命。

　　第四，勤奋努力，爱岗敬业。工程部非常注重营造积极踏实的'工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，要求大家不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。同时，要求大家认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，对自己岗位勤奋有加。另外，敢不敢创新，能否突破旧我、成就新我，是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展，公司才会有充足的发展后劲，从而不断壮大，再续辉煌。

　　二、重视综合管控，力造精品工程。

　　20xx年度，工程部在经理领导下，我们已先后完成了海润源1#、2#、3#、5#、7#主体结构施工，6#、15-17楼也封顶在即，9#-12楼已开始了基础施工工作。沣润源完成了地质勘探工作，打桩工作即将完成，马上就进入全面施工建设阶段。加上其他的配套设施，本年度总产值约在3亿元左右。纵观整个施工过程，我们是从以下几个方面进行综合管控的。

　　1、加强质量控制;

　　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。第一、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题并及时解决;第二、监督做好项目管理方案，要求工程部针对各项工程情况在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计和实施细则，确保施工方案的针对性;第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作;第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，上道工序不合格，不允许下道工序开工;第七、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

　　2、强化进度管理

　　工程部在各项工程开工前，组织施工企业编制进度控制总计划，并将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　　3、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工是管理水平的体现。项目开工前要求施工单位签订安全管理条例，上报安全文明施工专项方案。每周组织有关人员对施工现场例行检查，如有不妥，必须整改。

　　4、严把成本控制关

　　在设计阶段，给设计单位提供合理性建议。施工过程中，对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通。在竣工验收时要组织有关人员人员，认真核对工程量。

　　5、认真落实合同管理

　　在合同拟定过程中，工程部认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑，提出了一些建设性意见;合同签订后，工程部组织工程部相关工程师认真阅读，假以做到全面了解，避免出现合同索赔情况。

　　6、做好信息管理

　　对于和合作单位的信息沟通，建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步。

　　7、做好沟通协调工作项目建设过程中，我们与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

　　总之，20xx年度，我们牢记了公司领导的教诲，努力做好自己的本职工作，内练素质，外重管理，把工程部打造成了一个和谐、奋进、慎行、高效的战斗集体。

工程先进事迹材料14

　　随着新年的钟声，参加工作已经一年多了。在过去的一年里，我始终保持着良好的工作状态，努力学习专业技术知识和政治思想理论知识，全面提高自身的综合素质和业务水平，踏踏实实搞工作，与同事相处融洽。

　　进入公司，我便奔赴生产一线，参与现场施工技术与施工管理。先后在xxx工程施工现场，负责工程资料编写报审和施工管理工作。在这一年里，我克服从学生转型到企业职工所面临的困难，勇于拼搏，睿翼进取，工作认真负责。

　　通过大家的共同努力，xx工地被评为市级”文明工地”荣誉称号；xx工地也自开工到现在始终坚持高标准、严要求，重安全、抓质量，建文明、促和谐的指导思想，以创建文明工地的`标准进行安全生产施工管理。实现工程安全达标，质量创优，现场管理秩序井然，办公、生活设施整洁的文明氛围，受到公司各部门的一致好评。

　　通过工作我深深的懂得了对于建筑施工企业来说，安全生产和工程质量是何等重要，它是企业的命脉，是企业最大的效益。于此同时，我不断学习与安全生产和工程质量管理相关的规章制度、法律法规、管理条例等内容，并且始终在生产活动中坚持贯彻执行”质量为本、安全为天”的原则，刻苦、勤奋、任劳任怨，在日常安全生产施工中，做到班前、班后检查。一方面对工地的施工用电作了严格的监督，实现现场”一机一闸、一箱一漏电保护器”专人管理，并认真落实公司的各项安全生产管理制度，层层把关，杜绝安全事故；另一方面对工程施工质量严格管理，充分落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作人员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点，把握关键工序的监督管理，责任落实到人。到目前为止，各工地施工质量情况良好，未出现重大质量问题。

　　作为一名建筑新人，我深知不断学习专业技术知识和政治思想理论知识的重要性和必要性，不断在学习与实践中磨练自己、提高自己，在工作岗位上努力拼搏。作为一名中国共产党党员，我必将以身作则，严格要求，积极发挥模范带头作用。

　　在今后的工作中，我将进一步完善提高自己，以专业技能为支撑，积极提升工作能力，努力工作，积极奉献，为实现公司又好又快发展再做新贡献！

工程先进事迹材料15

　　在担任××x经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。

　　在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位上。

　　效益创造最大化

　　他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的

　　变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价240余万元，仍有300余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中；已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价679万元；路改桥i类变更设计增加投资1900多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入“颗粒归仓”，合同外收入“节节攀升”。

　　忠诚企业无私化

　　对待企业，他是倾尽全力；对于自己，他却有点粗心大意，年纪

　　轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。XX年3月的一天，至今还让王师傅难忘。当时××x要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的'样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：“我已经和设计院的约好了，不能失信。”就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午2点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中……

　　就是这样一个血气方刚的“80”后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却从来不愿为自己

　　瘦小的身躯找一个港湾藏匿……他领导的部门多次被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。

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