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先进班组申报材料

时间：2024-06-26 08:41:35 申报材料我要投稿

先进班组申报材料范文6篇(热)

先进班组申报材料范文1

尊敬的评委

先进班组申报材料范文6篇(热)

　　我们班组是一支勇于拼搏、团结进取、锐意进取的班组，我们顽强拼搏、艰苦奋斗，战胜了重重困难，获得了较为优异的业绩。现将我们班组的先进事迹提供给评委参考，以供评选先进班组之用。

　　一. 业绩突出

　　我们班组是一支机加工班组，主要生产汽配，近期我们加卡销量均达到历史新高。除此之外，我们还积极开拓客户、学习新技能，以提高我们的生产效率，创出更大的业绩。

　　二. 精益求精

　　班组成员们认为：工作质量是企业的生命血，更是班组发展必不可少的要素。我们班组的每一个人都有严格的工作规范，自始至终都按规定生产，绝不推卸责任。面对每一个微小的事情，都以极大的精力追求完美。

　　三. 创新突破

　　在机加工生产了多年的我们班组面对目前的竞争越来越激烈，市场需求变化迅速，为了追求更大的转变，班组通过不断创新，开发了一系列产品，这引起了整个行业的关注，并成功的被新埗品牌引入。

　　四. 团结合作

　　班组成员相互扶持，忠于职守，并且时刻保持了良好的.沟通与协调。面对突如其来的困难，我们班组成员互相搀扶、互相勉励，最终战胜了问题。更是在困难时刻反映了我们班组的凝聚力和战斗力。团结和合作是我们班组一直秉持的理念。

　　以上述四项为例，简单描述我们班组的一些情况，我们班组的成绩还有很多，希望能通过这次申报，让更多的人了解我们、认可我们、关注我们，也希望更多人能够走近我们，一起为企业的发展作出更大的贡献！

先进班组申报材料范文2

　　一、加强领导、落实责任网络、建章立制，强化管理

　　为全面开展“安康杯”竞赛活动，建立了竞赛活动领导小组，由项目经理亲自抓，安全总监实在负责，安全环保部实在督办的管理网络，确保了竞赛活动组织机构到位，开展活动内容实在，达到了“安康杯”竞赛活动的目的。

　　安全责任心是安全生产的灵魂。实行安全生产责任制度，落实安全生产责任，是安全生产工作客观规律的要求；项目经理为领导小组组长，专职安全员为项目部安全生产责任人、施工班组设兼职安全员的三级安全生产管理网络。以安全生产责任制为核心，通过层层签订“安全生产责任书”。

　　安全生产的管理工作，重在建章立制，要做到安全生产管理工作制度化、规范化，进一步完善与订立公司的安全生产管理制度，制度的存在使我们的工作可以感受到管束力。以安全生产五要素为前提：“安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入”，以国家的法律、法令、法规、条例、规范、标准为依据，以制度的完善性来保障公司的安全生产，也使安全监管部门在执法过程中可以做到有章可循，有法可依。

　　通过健全安全管理网络机构、明确各级安全责任和落实安各项全生产规章制度的环节来解决安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的紧要措施，依照“谁主管谁负责”的原则，实行责任连带，建立长效的安全生产管理机制，使安全生产工作真正落到实处。

　　二、强化宣扬教育体系，提高群体安全意识和操作技能

　　1、加强一线工人的安全教育

　　对一线工人的教育，是抓好安全生产的紧要一环，一线工人是安全生产的终极执行者。一线工人是根，项目部是塔尖，一线工人是塔基，塔基坚固，塔尖将何在。切实加强对一线工人的教育、培训，提高他们的安全意识，让他们懂得安全学问，只有提高了一线工人的安全意识和安全学问，公司的安全生产才会有最根本的保障。项目部对全体一线工人进行面对面的教育，认真做好一线操作工人“上岗证”的发放工作，扎坚固结实实地做好一线工人的安全生产教育工作，切实提高“裕众建设”的安全生产管理水平。

　　（1）项目部利用自编的《安全教育手册》发放给各个员工，做到人手一册，自我学习、自我提高，同时进行安全学问考试，合格后发放“一线工人安全教育合格证”；

　　（2）坚持三级安全教育的`基础上，安全部门牵头对一线工人开展面对面的全员性安全教育；

　　（3）在工程开工前做好对项目工程的安全评估、职业病评估和不安全源横道警示图，针对工程“五大损害”的易发部位，设立《工程重点不安全源公示牌》，并在现场上墙公示，结合每日不安全源告示牌，每天提示职工注意安全、职业健康卫生方面的事项及施工分项所涉及的潜在不安全因素、可能导致的事故和防备掌控措施；

　　（4）对一线工人进行教育，使“关爱生命、关注安全”贯穿到平常的生产工作中；

　　各级通过组织劳动竞赛、技术比武、思想教育、安全卫生学问培训等来提高安全生产管理水平，

　　2、专职安全员的连续教育

　　作为项目部专职安全员，是在第一线的安全生产管理者，专职安全员水平的高处与低处，责任心的强弱，直接关系到公司的全面安全生产目标。只有全面提高了专职安全员的实际学问水平和工作本领，以及责任心和责任感，项目的安全生产目标就有了最基本的保障。对专职安全员开展全年不少于4次的安全教育培训，通过书本、实地、现场的方式来进行教育培训。让专职安全员真正懂得安全学问，提高在安全生产管理工作中的责任心、责任感。切实提高全体专职安全员的管理水平。

　　3、加强全体中层的安全意识

　　项目负责人及职能部门的负责人，是实现项目安全生产目标最紧要的一环，中层领导的安全学问、安全意识、安全责任心、责任感，直接关系到安全生产现状，通过强化教育手段，来提高中层的安全生产学问和安全生产意识。每年度开展不少于二次的安全教育培训，提高中层人员安全生产学问和安全意识。为保障安全生产的长治久安尽好各自职责。

　　三、强化执行力度，狠抓措施落实

　　在安全生产的管理中，安全监察执法，是抓好安全生产的一种手段，由于有些人对安全生产法律学问的缺乏，对他人生命漠视，所以在施工中缺少应有的安全生产工具、设施、措施、防护用品等，致使安全事故隐患不绝，针对这种类型的人，一方面对他们灌输安全生产的法律学问，教育他们安全生产的紧要性，另一方面要让他们懂得“敬重他人的生命”，再辅致于惩罚手段，对于那些屡教不改的确定要处以重罚。

　　依据项目施工的特点，对施工过程认真分析，编制了《安全操作规程》。针对施工进展实际情况，对施工实行“安全防范重点提示制”，进一步完善项目部安全应急救援预案，加强预案演练，提高了广阔职工的风险防范本领。

　　四、齐抓共管，积极投入“安康杯”竞赛活动

　　“安康杯”竞赛活动，是由全国总工会组织发起的，开展“安康杯”竞赛活动是以提高职工的安全卫生意识和技能为重点，以降低工伤事故和职业病危害发生为目的，以“十个一”活动为基本内容。在全体职工中常常性开展“三级安全教育”活动和“十个一”活动，广泛开展职工安全卫生及消防学问普及教育，举办各类职工安全卫生及消防学问学习和比赛，激发广阔职工学习安全生产学问、把握安全生产学问，杜绝违章作业，抵制违章指挥的自动性、积极性，加强职工的安全生产责任感和防护意识。通过“安康杯”竞赛的一系列活动，来促进公司的安全生产，积极形成争创一流安全生产的良好氛围，达成生产安全的目的。

　　五、积极创建文明标化工地

　　为了提升企业的整体形象，在公司内部积极开展创建文明标化工地活动，以创建“标化工地”的活动，来带动安全生产管理的有效开展。利用创建“标化工地”的契机，结合安全生产工作的要点和要求，提升项目部的安全生产管理水平。

　　六、加强事故应急预案编制和演练，加强防范事故风险的本领

　　事故发生具有突发性和偶然性，为进一步加强和完善项目部应急管理，项目部编制了《突发事件应急救援预案》，建立专项预案，每年适时组织针对火灾、触电、机械损害事故、高处坠落等类型的应急救援演练活动，来进一步宣扬应急救援、急救救助的安全学问，加强预案的培训演练，加强防范事故风险的本领。

先进班组申报材料范文3

　　xx班自去年五月份组建以来，班长xx在分厂领导的英明带领下，在班内员工的大力支持下，对x班进行了大刀阔斧的排查与整改，分别从质量、安全、现场整洁文明生产等几个方面入手，使x班发生了翻天覆地的变化，整个工房由原来的“杂,乱,差”变为了现在的“洁、齐、美”，由领导心中最揪心班组变为了现在的最放心班组，得到了分厂及公司的好评!

　　在质量方面，班长xx在班内提出“质量就是素质”的口号!强调班员不仅要有耐心和细心，更要有主人翁责任感和责任心，产品代表着企业的形象，代表着企业员工的素质，产品质量若是出了问题，也就是我们员工的'素质出了问题。一年多以来，x班员工秉着“对工作负责对公司负责对自己素质负责”的三负责态度，无论是对原材料半成品，或者是生产工艺操作，时时关心操心处处小心细心，到目前为止，x班基本上没出现过什么质量问题，为扭转公司因产品质量在客户中的形象做出了积极的贡献。

　　在安全方面，xx带领全班员工，在公司及分厂技安员的配合协从下，积极努力的学习技安管理专业文化知识，倡导班内员工“生产安全、从我做起”。在安全上，x班每一个班员都是一个点，生产中每一个点都不能出任何差错，无论是隐患排查还是流程操作，不仅仅要管好自己，而且要协助和监督旁人，真正做到“三不伤害”。

　　在现场整洁文明生产方面，x班的口号是“工房便是客房”。即必须象对待家里客厅一样对待工房。须时刻保证工房的齐整、清洁!xx要求班员产品摆放必须要“横成行、竖成列”而且要“标识分明齐整有序”。熟悉xx班的人都知道，现在的x班可以说是发生了翻天覆地的变化，干净、整洁、清爽，产品多而不乱、繁而不杂，标识分明、条理清楚，令人耳目一新叹为观止!

　　在班组文化方面，x班员工积极学习技安专业知识，积极学习公司分厂下发的文件、会议精神，积极参加公司、分厂组织的各项活动、竞赛。在分厂进行的首次扣分情况评比中，x班名列分厂第一;在分厂进行的班组现场管理排查评比中，x班仍是第一;在分厂进行的质量季知识抢答赛中，x班还是分厂第一。__一年多以来，x班拿了太多的分厂第一，x班在努力，在拼搏，在一步步走向成熟与完美。

　　天道酬勤，有耕耘就会有收获，xx班得到了分厂及公司领导的好评与嘉奖，并获得了公司20xx年先进班组的光荣称号!。

先进班组申报材料范文4

　　一、以“安康杯”活动为载体，有效促进安全生产

　　自“安康杯”活动竞赛开展以来，本班组专门设立了以班长为组长、班组安全员为副组长的班组安全考核小组。在班组日常管理工作当中，始终以安全评价作为每位员工的全部绩效考核的衡量基础。

　　本班组利用“安康杯”活动竞赛的形式，积极推动员工安全行为意识的养成，以此管束与促进员工安全生产的行为方式。使得安全生产在本班组的日常工作当中，从实质上已经成为不变的主题。

　　二、班组20xx年度安全工作执行总结

　　本班组始终将安全工作作为日常全部工作当中最为紧要的构成部分，始终要求班构成员在确保安全生产的紧要前提下平稳、高效地完成各项生产任务。而且为了确保实现上级要求的各项安全生产目标，本班组将安全考核列入班构成员日常工作考核之中，并占有很大比例。

　　通过对安全工作特别高度的重视，本班构成员都将安全当做第一目标。以此长期对班构成员们的影响，使得本班组的安全管理工作顺当打开。

　　在20xx年中，本班在本着“以人为本，构建和谐”的精神理念之下，通过创新、高效、强硬的安全管理手段，在上级领导的带领下、通过班构成员坚持不懈的努力，取得了可人的安全管理工作的成绩。

　　依据本班组年终统计，到目前为止，本班组在20xx年中开展各类大小隐患排查工作34次，找出各类隐患117处，其中重点隐患5处。而且每次排查工作结束之后，本班组都在第一时间予以解决，而超出班组本领范围的，本班组也适时联系有关单位与领导进行协调解决。通过一系列的努力，使得这些被查处的'隐患被除去率达到了100%。为安全生产的顺当进行起到了积极的作用，并为制造安全的生产作业环境供应了坚实的推动力。

　　据本班组于20xx年中各种安全管理奖惩情况统计结果来看，对于班构成员的安全嘉奖次数与金额远宏大于惩罚金额。本年度中本班组共计对47人次进行了安全嘉奖，而只对3人次进行了警告式的安全惩罚。此项结果表明，本班组在20xx年度的安全管理工作当中实行的积极措施起到了良好的效果，安全行为意识已在班构成员的日常行为中起到主导作用。

　　另外，本班组在安全管理工作当中一些创新型的做法也受到了上级领导的充分确定与一致好评。如本班组“安全嘉奖基金”的建立、“班组应急医疗箱”的设立等措施在日常的安全管理工作当中取得良好效果的同时，也充分得到了班构成员的认可与好评。这些措施同样为兄弟班组供应了宝贵的安全管理工作阅历。

　　全部的安全管理手段与措施都是为了避开各类损害的显现、达到安全生产的目标。因此，本班组于20xx年中各类损害统计中均为零的结果是检验本班组安全管理工作的有力事实。

　　三、班组安全管理体系

　　为了系统、优化、高效地实施本班组的安全管理工作，通过对多年班组安全管理工作阅历的总结与分析，结合本班组的实际情况与特点，我们订立了班组安全管理体系。

先进班组申报材料范文5

尊敬的评审委员会：

　　我们XXX公司以物流为主业，秉承“诚信、高效、安全、可靠”的服务宗旨，不断推进企业管理、强化内部管控，不断携手客户、共建协同，积极参与社会投入、贡献企业应有的责任。本申报班组为XXX公司物流分拣班组，自成立以来，一直坚持“客户为中心”的服务理念，以“高效、规范、安全”的运作标准，优化流程，不断提升服务品质，取得了骄人的成绩。现申报20xx年度“省级先进班组”的荣誉称号，特此向评审委员会提交申报材料。

　　一、班组概况

　　XXX公司物流分拣班组，成立于20xx年XX月，由5名成员组成，现有10名成员，包括班组长、副班组长、高级员工、中级员工、新员工等。班组主要负责物流业务内部分拣、打包及运输，以及面对实际业务需要，承担一定的配送、搬运等工作。班组以高标准、严要求、亲和接待的服务态度，多年来一直深受客户及公司领导的好评。

　　二、先进理念

　　成本控制思维：班组成员经常就节约成本方案进行探讨，制订“高质量+低成本”的方案，根据实际需求进行合理调整，使物流业务成本得到有效控制。

　　高规范管理：班组以流程为核心，建立各项规章制度和制度执行检查、运营管理、行业奖惩机制等一系列管理体系。高规范的管理保障了班组的服务品质和运作效率。

　　专业能力提升：根据客户及市场需求，班组成员积极参加行业技能提升及专业培训，多年来已聘请业内名师作为技术指导，不断提升团队的'物流知识与技能。

　　安全管理：班组以安全为先，以员工生命安全和物业安全为宗旨，不断完善安全管理体系，用周到、细致、严格的管理方式保护正常的物流业务运营和员工安全。

　　团队精神：班组成员保持高度的团队凝聚力和协作意识，形成“一心、一意、攻难险、奋发向前”的优秀精神风貌。在执行任务时团结协作、积极配合，客户满意度维持99%以上，公司后勤效率提高了20%以上。

　　三、先进成果

　　在先进班组的申报过程中，我们可以感到非常自豪，申报的成果是班组管理的积极表现，也是企业在物流业务上的肯定。

　　在运营管理方面，班组取得的成果包括：

　　1、业务规模：班组在过去的一年中，已经为1000多个企业及个人提供了累计1万个以上物流服务的支持。

　　2、服务劣币：班组根据客户的实际需求，策划并执行高效、全流程的服务标准，快速全面解决客户物流难题，体现了班组的服务优势。

　　3、人员管理：班组注重员工的综合素质，通过多种培训、奖惩机制等方式改善员工队伍，增强员工的责任心及工作效率。