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生产部主管岗位职责

时间:2015/8/21栏目:规章制度

  生产部主管岗位职责(一)

  一、概述

  根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作,有效有控制生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各的生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺利进行。

  二、工作内容:

  (一)安全作业:

  1、严格执行生产安全管理制度,确保人身的安全和设备的正常运转。

  2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作,严格禁止野蛮操作。

  3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验,确保其安全、正常的运转。

  4、及时发现各类安全隐患,及时处理生产中的安全事故,并及时向领导汇报。

  5、定期对员工进行安全生产的教育和培训

  (二)生产工作:

  1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。

  2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作保质保量的顺利完成。

  3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督,协调生产部各人员完成各项工作。

  4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会,协助其完成工作任务和生产计划。

  (三)生产数据的统计、分析与总结:

  1、监督各生产车间对基础数据的采集。

  2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据,及时分析、总结,用于指导生产工作。

  3、统计分析生产中的各项消耗,如人工费、修理费、电费等,有效的降低消耗,控制生产成本消耗。

  (四)设备管理:

  1、根据实际情况编制设备管理的管理制度,如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

  2、督促相关人员建立生产设备管理档案。

  定期检查现有生产设备情况;

  3、制定生产设备的大、中修计划,并监督执行。

  4、对生产设备进行统一管理,经常对设备进行检查,组织、指导、监督维修人员工作,使其提高工作质量和工作效率。

  (五)日常工作:

  1、严格执行公司的各项规章制度,作到奖罚有度。

  2、管理生产部的全面工作,组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作,贯彻落实生产部各岗位职责。

  3、根据公司的发展战略规划,对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造,以保证未来的生产需要。

  4、及时学习、补充生产技术能力,解决生产过程中的技术难题。

  5、多方收集生产技术资料,增强生产技术作业能力。

  6、与员工经常沟通,掌握其心理。

  7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

  8、培养员工的主观能动性,增强其主人翁责任感,激励员工的进取心,培养、选拔优秀人才,经常组织对员工的培训,加强员工生产技能、提高员工工作效率。

  9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

  10、对下级工作中的争议做出裁决。

  11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。

  12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉,调查后及时处理。

  13、及时、准确传达上级指示。

  14、完成公司领导委托交办的其它工作。

  三、工作绩效标准

  (一)生产部安全作业无隐患;

  (二)生产计划的制定和生产实施情况;

  (三)生产任务的完成程度;

  (四)生产数据的统计、分析和应用程度;

  (五)设备工作能力;

  (六)执行公司各项规章制度情况;

  (七)监控生产部员工职责完成情况;

  (八)生产设备和工艺改造能力;

  (九)培养、选拔优秀员工程度;

  (十)与客户、公司其它部门沟通能力;

  (十一)服务态度良好,无客户、司机投诉;

  (十)公司领导委托交办的其它工作完成情况;

  生产部主管岗位职责(二)

  1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

  2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

  3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

  4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

  5、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

  6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

  7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

  8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

  9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

  10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

  11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

  12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

  13、有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;

  14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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