税务局基层规范化建设实施计划

税务局基层规范化建设实施计划

                                               为了认真贯彻落实省、市地税局和我局关于加强基层规范化建设的指示精神，全面推进鼓西分局基层的"七项建设"。现结合市局基层规范化建设的内容、标准和我局全面加强基层规范化建设工作的有关要求，制定本实施计划：
   一、分局规范化建设的组织领导和分工
   为统一指导和部署开展、落实上级基层规范化建设有关要求，做好规范化建设的展示和参评工作。分局拟成立由分局长领导的，全分局人员参加的专门规范化建设工作小组。
   组长：
   副组长：
   组员：
   具体分工如下：
   1、***：统一指导全分局基层规范化建设工作
   2、***：具体负责分局领导建设、干部队伍建设、信息化建设等项目。
   分局领导建设工作人员：***、**
   干部队伍建设工作人员：***、***
   信息化建设工作人员：***
   3、***：具体负责分局党风廉政建设、办公环境建设、税收执法建设等项目。
   党风廉政建设工作人员：***、**
   办公环境建设工作人员：***、**
   税收执法建设工作人员：**、***
   4、***：负责征管基础建设相关内容。
   征管基础建设工作人员：**、***、**、**
   二、分局规范化建设的主要内容
   分局规范化建设内容应根据市局关于基层规范化建设的考核办法及我局的有关要求，结合分局工作实际和特色予以确定。内容主要包括：
   （一）分局长建设：
   1、理论学习：内容包括分局领导政治理论学习计划、学习记录、撰写理论调研文章等
   2、思想工作：内容包括与干部谈心记录、干部思想分析记录、重大事件报告情况等
   3、工作作风：分局长工作分工情况、分局长会议记录、分局务会会议记录、落实民主集中制情况、分局长下企业调研情况、分局政务公开情况等
   （二）干部队伍建设：
   1、思想政治教育及业务培训工作：干部学习、培训计划；干部思想政治及业务考核情况；党员活动安排；党支部会议、民主生活会记录；党员干部撰写学习体会文章；各类文体活动安排计划；干部帮扶制度
   2、人事管理工作：干部工作职责和分工；干部外出登记表；干部考勤记录；干部考核、奖惩情况等
   3、文明创建工作：文明创建总结等相关材料
   （三）信息技术建设：计算机管理制度及上级信息化建设要求的贯彻落实情况；计算机维护、软件安装记录；分局人员计算机配置情况等。
   （四）征管基础建设：
   1、收入管理：每月/季税源、社保分析情况；每月重点税源监控情况；税收收入增长情况
   2、征管质量：征管"三率"执行情况；欠税管理情况；民主评税执行情况；征管档案规范化建设情况；票证管理情况；代征单位管理；纳税等级评定；纳税比对情况及约谈记录；税管员管理办法；漏征漏管户管理；涉税事项管理；集贸市场管征；对纳税人培训、辅导、宣传等。
   （五）税收执法建设：
   1、税收政策管理：减免税、亏损抵补及所得税税前扣除项目审核上报等情况
   2、税务检查：税务检查计划安排；税务检查文书要求；税务检查进度管理；税务稽查程序管理
   3、执法责任制：执法责任制度和过错追究办法
   （六）党风廉政建设：
   1、廉政方面：廉政责任状；廉政制度；廉政教育情况；廉政监督及整改落实情况
   2、效能方面：涉税事项效能考核情况；分局三级考核情况；各项效能建设要求的贯彻落实情况
   3、行风方面：加强服务及内部管理的措施；行风意见反馈、整改情况；行风评议情况
   （七）办公环境建设：公文处理规范执行情况；信息报送情况；办公室安全管理、干部值班制度；办公室卫生清洁、物品摆放规范情况；上级督办反馈情况
   三、分局规范化建设时间安排
   分局规范化建设应做为本年度九月的工作重点，在不影响日常管征工作的前提下，在人力、物力方面重点予以保证，具体时间安排如下：
   顺序内容时间
   1制定实施计划2004.8.10-2004.8.15
   2进行分局动员2004.8.16（或待局里统一决定）
   3按分工具体实施2004.8.17-2004.9.17（或待局里统一决定）
   4接受局里验收检查2004.9.18（或待局里统一决定）
   5按局里意见进行整改2004.9.20-2004.9.25（或待局里统一决定）
   6接受局里复查2004.9.28（或待局里统一决定）
   四、分局规范化建设的要求
   分局规范化建设的工作要求高、任务重，全分局干部要有高度的认识，要发扬敢打硬战、敢于吃苦和团结协作的精神，把此项工作作为全面提升分局形象，推进各项工作规范管理，提高服务质量的大事抓紧、抓好。具体的工作要求是：
   （一）分局全体干部要坚决服从分局的分工和安排，服从分局长的领导，按要求在规定时间内保质保量完成规定的工作。
   （二）各项目负责人要在局里的统一指导并依据上级、相关职能科室的要求和有关标准做好此项工作，避免各自为政。要多与有关部门及兄弟分局进行沟通、交流，特别要向职能科室做好相关材料的收集工作。工作布置要具体，合理分配好人员和时间，避免工作的交叉和重复。
   （三）各项目工作人员既要有分工，更要有协作，工作进度快的要帮助进度慢的；工作能力强的应帮助工作能力弱的；工作熟悉的要帮助工作不熟悉的。
   （四）分局全体干部在日常管征工作中要结合此次基层规范化建设的要求和标准，作好相关资料的收集、保存、整理工作，为基层规范化建设的实施作好准备。
                   

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