奖金考核办法

奖金考核办法

泰长运司[2005] 号

 

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

 

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。

特此通知

 

 

 

 二○○五年三月二十八日

 

二○○五年奖金考核办法

 

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：

    一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数：

1．总经理、书记                 岗位系数：2.1

2．副总、工会主席               岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 

                                岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）       岗位系数：1.5

5．总帐会计                     岗位系数：1.3

6．行管人员、值班长             岗位系数：1.2

7．班长                         岗位系数：1.1

8．其它人员                     岗位系数：1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1．月度的奖金系数分1为120元；

2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

 

      %       项目

单位    
 利

润
 安

全
 营

欠
 优质

服务
 例保及

二级维护
 劳动纪律
 
一分公司
 40
 30
 25
 
 5
 
 
快客分公司
 70
 25
 5
 
 
 
 
汽车站、修理厂、高港站
 70
 10
 5
 15
 
 
 
处      室
 70
 15
 15
 
 
 
 

七、发放时间

    1．月度奖：每月20日；

    2．年终奖：视情确定。

    八、审批程序

    1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批；

    2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。

    九、其它

    1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核；

    2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核；

    3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标；

    4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核；

    5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；

6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；

7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。

    十二、附件

1．利润指标考核办法；

2．安全考核办法；

    3．营欠考核办法；

    4．优质服务考核办法；

5．车辆例保及二级维护考核办法；

6．劳动纪律考核办法。

 

 

 

 

                               二〇〇五年三月二十八日

 

 

 

 

 

附件1

 

利 润 指 标 考 核 办 法

 

一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）

单    位
 全年指标
 月度指标
 完成比例
 得分
 
一分公司
 480
 24
 100
 40
 
快客分公司
 400
 20
 100
 70
 
西站
 166
 13.8
 100
 70
 
高港车站
 -30
 -25
 100
 70
 
修理厂
 0
 0
 100
 70
 
南站
 95
 7.92
 100
 70
 
公  司
 260
 21.66
 100
 70
 

二、考核时间

当月利润指标考核时间为次月20日。

三、考核办法

根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份补足。

四、视同利润

如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月15日前以书面报告上报总公司，经总经理室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。

 

 

附件2

 

安 全 考 核 办 法

 

    1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。

2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事故，则扣除事故单位当月奖金的30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月奖金的30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。

3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的30%外，厂长、分管安全厂长奖金（含下浮工资）全部取消。

4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的30%。

5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。

 

 

附件3

 

营 欠 考 核 办 法

 

一、考核的内容及考核基数的确定

考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠款，考核追缴到位情况。

考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。

二、考核的期限和时间

年考核期为2005年1月1日至2005年12月31日，月考核时间为次月的19—20日。

三、考核基数

1．一分公司      基数  25万元

2．修理厂        基数   5万元

四、考核方法和要求

1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目得满分；超过基数该项目不得分。

2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。

3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。

4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按20%进行奖励。

 

附件4

 

优质服务考核办法

 

    1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖金15%。

2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金15%。

3．收取保养费用，不进行保养作业的扣除当月奖金15%。

4．二级维护的车辆检验合格率关键项目，月累计达不到70%以上的扣除当月奖金10%。

5．不严格执行汽车各级维护工艺规范作业，缺项、漏项的扣除当月奖金5%。

6．不按进出厂报修、检验程序操作、开据出厂证明的扣除当月奖金5%。

7．不按公司机务管理规定擅自更换车辆发动机或车架的扣除当月奖金的5%。

 

 

附件5

 

车辆例保及二级维护考核办法

 

1．对各二级运输单位考核以车辆技术状况完好率、营运车辆二级维护按期保养率和车辆例保检查上台率为考核依据。

2．一分公司营运车辆二级维护按期保养率和例保上台率低于90%（含90%），则扣除当月奖金的5%。

3．快客分公司应根据安机处安排的车辆二级维护的保养计划，做好车辆的例保及二级维护工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件6

 

劳动纪律考核办法

 

1．以各单位、部门考勤表为主要依据。

2．具体考核标准按公司《关于加强劳动纪律的有关规定》执行。

 

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