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房地产公司年度目标管理责任考核办法
办法，是汉语中常会用到的一个词语，意为“处理事情或解决问题的方法”，现今也指一种应用写作的法规性公文文件。以下是小编整理的房地产公司年度目标管理责任考核办法，仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产公司年度目标管理责任考核办法 1
为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、 考核目的
1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则
根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、 考核形式
指标达成评分制。
四、考核对象、内容
1、考核对象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标
五、考核细则
1、 目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。
2、 经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%
（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
（1）若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，季度考核奖亦按比例同时增加。
（2）年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。
六、考核机构、程序及纪律
1、 成立二OO五年度目标管理责任考核领导小组：
组长：
成员：
目标管理责任考核领导小组下设办公室。办公室主任、副主任分别由xxx、xxx担任，总办、财务管理中心、人力资源部有关人员为办公室成员。
2、总公司财务管理中心、总裁办公室是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责全公司目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检查督促和考核考评工作。
3、季度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。
4、各目标责任单位依据目标管理责任书的要求，根据本单位工作的'实际情况，做好目标执行过程中的各类记录、备档等资料性工作，为检查与考核提供依据。凡是在目标项目执行过程中各类记录、备档等基础性资料不全的，考核时可视具体情况予以减分。
5、考核纪律
考核领导小组需公正、公平、客观地对待考核考评，依据每季度检查记录及目标管理责任执行中的记录客观评分。
七、奖励规定
1、奖金设置
xx分公司、xxx分公司各设全年目标管理责任考核奖10万元；xx公司的全年目标管理责任考核奖按总公司规定的办法计取。总公司各部门目标管理责任考核奖以各分公司考核所得实际奖金平均值的50%计发。
2、奖金来源：目标管理责任考核奖统一由总公司提供兑现，各分公司、xx公司无权自提。
3、奖励兑现
各分公司、xx公司及总公司各部门季度、年度考核得分达90分（含90分）以上的，总公司予以兑现奖励；90分以下的原则不予奖励。各季度、年度目标管理责任考核奖发放额度由考核领导小组考核后确定并兑现。季度奖与年度奖发放比例原则上为6：4。
分公司奖金分配基本原则为部门经理以上人员提取50%，其余50%由分公司自主分配给其他员工，并受总公司财务管理中心监督。
4、 每季度目标管理责任考核考评的结果将与各分公司总经理、xx公司负责人及总公司各部门负责人的当季绩效薪资挂钩（其季度绩效考核系数按总公司有关规定设定为1）。季度目标管理责任考核分值达到95分（含95分）以上时，其当季绩效考核系数为1.2；季度目标管理责任考核分值达到90分（含90分）以上时，其当季绩效考核系数为1.0；季度目标管理责任考核分值为90分以下、85分(含85分)以上时，其当季绩效考核系数为0.9；季度目标管理责任考核分值在85分以下时，每下降2分（不足2分的按2分计算），其当季绩效考核系数（此时以0.9为基数）扣0.05分。
目标管理责任季度考核、责任人绩效考核结果及奖励兑现为考核期的下一个月份。
八、要求
本次签订的目标管理责任书任务指标，是全公司2005年度综合经营计划中的指令性指标。为了确保全公司各项目标任务的完成，总公司特提出以下要求：
1、本次签订的目标管理责任书，是贯彻总裁工作报告精神的具体措施和行动指南，全公司上下必须统一思想认识，高度重视，特别是分公司总经理、总公司各部门负责人，要本着对xx事业高度负责的态度，组织协调好各种资源，调动员工工作的主动性、积极性，认真高效地做好全年的各项工作。
2、根据确定的工作目标，各分公司、总公司各部门应结合本单位的实际制定出详细、周密的工作进度计划和切实可行的有效措施，确保目标管理责任书中各项指标的圆满完成。
房地产公司年度目标管理责任考核办法 2
一、目的
为了确保房地产公司年度目标的顺利实现，提高公司整体运营效率和管理水平，特制定本考核办法。
二、考核对象
公司各部门及全体员工。
三、考核原则
客观公正原则：考核依据客观事实，以数据和实际工作成果为主要考核依据，确保考核结果的公平、公正。
定量与定性相结合原则：既考核工作的量化指标，又考核工作的.质量、态度等定性指标。
目标导向原则：以公司年度目标为导向，将目标层层分解到各部门和个人，确保公司目标的实现。
激励与约束并重原则：通过考核，对优秀部门和个人进行奖励，对未完成目标的部门和个人进行相应的处罚，激励员工积极工作，提高工作绩效。
四、考核内容
工作业绩
部门工作业绩：主要考核部门年度工作目标的完成情况，包括项目开发进度、销售业绩、工程质量、成本控制等方面。
个人工作业绩：主要考核个人岗位工作目标的完成情况，包括工作任务的完成质量、工作效率、工作创新等方面。
工作能力
专业知识与技能：考核员工对本岗位专业知识和技能的掌握程度，以及在工作中的应用能力。
沟通协调能力：考核员工在工作中的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
问题解决能力：考核员工在面对工作中的问题时，分析问题、解决问题的能力。
工作态度
责任心：考核员工对工作的责任心和敬业精神，是否认真履行岗位职责。
执行力：考核员工对公司决策和工作安排的执行力度，是否按时、按质、按量完成工作任务。
学习能力：考核员工的学习态度和学习能力，是否积极主动地学习新知识、新技能，不断提高自身素质。
五、考核方式
部门考核
由公司领导和相关部门负责人组成考核小组，对各部门进行考核。
考核采取定量与定性相结合的方式，通过查阅资料、听取汇报、实地检查等方式进行考核。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
个人考核
由部门负责人对本部门员工进行考核。
考核采取定量与定性相结合的方式，通过查阅工作记录、听取员工汇报、同事评价等方式进行考核。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、考核时间
每年年末进行一次年度考核。
七、考核结果的应用
作为员工绩效奖金发放的依据。
作为员工晋升、调岗、辞退的重要依据。
作为部门评优评先的重要依据。
八、附则
本考核办法由公司人力资源部负责解释。
本考核办法自发布之日起实施。
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