财富心路：财富在阳光下温暖着呢！

财富心路：财富在阳光下温暖着呢！

    凌国强:政协深圳市龙岗区委员会常委、深圳市龙岗区总商会会长、深圳市万事达实业发展有限公司和深圳市李朗业兴公司董事长。他为人低调、平实，而解读他的财富心路，那种缘于阳光的温暖让我们拥有了一份弥足珍贵的感动。

    崛起缘于做人的责任感

    凌国强1965年9月出生于深圳市龙岗区布吉镇李朗村。凌家在全村算得上是最穷的，几百户人家一个个相继由茅草屋改瓦房、“洋楼”，最后轮到凌家住上了瓦房。虽说家贫如此，但在年少的凌国强心中，理想不是发家致富，而是成为一名园丁，对为人师表的人生境界他十分向往。为此，家境贫寒的他既不与人攀比势与利，也不因为人穷而志短，而是以自己的品学兼优赢得老师和同学的尊重。

    1983年5月参加中考，他理所当然地报了师范。考试成绩优秀，谁知体检查出他视力差、肝大，他还是被挡在中师门外。这份挫折虽然没有将年少的他击倒，但它足以令凌国强铭心刻骨。

    随着年龄的增长，凌国强作为长子的家庭责任感愈来愈强，初中一毕业，他准备辍学打工来改善家境，以让弟妹较好地完成学业。但凌父坚决不允，他只好去布吉中学继续就读。高中毕业，有机会到深圳市公安局宝安公安分局当警察，由于学校举荐，他如愿以偿，终于可以为家庭作点贡献了。凌国强感慨：“当警察那段时间，我每天接触到社会不同层面的人，了解和熟悉他们各自的生存状态，尤其关注吸毒者的生活状态，静心研究城乡复杂的社会矛盾和问题，从而学到了书本上未曾学到的东西——胆略，同时锻炼了自己的实际工作能力。”

    1988年初，李朗村支书竞选，当了两年民警的凌国强被大伙儿看好，他决定大胆比试，果然首选。支书的岗位让凌国强有了建设家乡，服务乡亲的平台，他做人固有的责任感驱动着他尽心尽力尽职尽责去当个“好支书”。

    李朗村位于关外，当时是又乱又落后。凌国强明白，要有作为就不能当和事佬，在计划工作、居民住地规范等方面他既注重从长计议、整体规划，又坚持原则，狠抓落实，被误解、得罪人是免不了的，甚至当时不理解他的村民认为他强势作为“太绝情”。但凌国强坚信“路遥知马力，日久见人心”这个理。他在村支书位上9年，村里的工作在广东省、深圳市评为先进，他个人还被评为深圳市第五届十大杰出青年之一。

    村支书的经历无意间成了凌国强宝贵的“财富”——村区的治理类似企业治理，其中积累的经验在他后来公司治理中得到了巧妙的“嫁接”。为此，对生他养他的李朗村，凌国强总是有着深深的感恩情结。

    1996年阳春三月，凌国强辞去村支书职位，理由很朴实：他只是高中毕业，他的手下没有一个大专以下的学历……这只是一种因素，更多的考虑是，他认准了民富方能国强这个理，李朗村要随深圳的发展变化适时转型，他，凌国强要做致富的带头人。9年的支书当下来，一身清白的他让村民们见证了一位“好支书”；正当而立之年，离职下海的他也要让村民有机会见证他凌国强还可以是一位“好富商”。

    在“舍得”中“赚”

    离职后，凌国强向朋友借资，收购了布吉股份有限公司。当时公司职员80多人，烂摊子一个，朋友劝阻他：“你来接，好比一头狼领着一群狮子，多可怕啊！”凌国强有李朗治乱的底，自然义无反顾。他大胆改革，建章建制，在同等条件下，他不到两个月就把公司悬而未决的遗留问题一一理清了，半年后公司盈利2000多万。而这，便是他下海掘取的第一桶金。

    1996年下半年赶上政府放开学前教育，有“师范”情结的凌国强在得知村里不愿投资办幼教的前提下，征得当地村委会的书面批准，着手投资。可正要上马，情形逆转，村里负责人说村里自己办。凌国强没有据理力争，而是平静地选择了放弃，对方有愧，也主动补足了他前期所有投入。而反让凌国强唏嘘不已的是，从别人接手村办幼教迄今的亏损中他具体深切感到盲目投资的风险，貌似赚钱的机会有时恰恰是赔本的陷阱——他的放弃也算是有舍有得。

    1997年初春，凌国强计划涉足房地产，做百合山庄这个项目，可公司上下都没这方面经验，他的法宝还是“舍得”——放水养鱼，让利与深业集团合作开发，指导思想非常明确：不怕吃亏！凌国强把自己不成熟的建筑队员派到深业的队伍中去全程实地学习提升，拿钱交学费以求未来能独当一面，现场培养属于自己建筑队伍中的技术骨干和精英。不少人当时质疑公司无利可图，取信于深业的凌国强对手下人说：“我相信，让别人赚钱，我的合法权利别人会给我的，就如美好的婚姻是多年修炼出来的一样！”愉快而满意的合作后，深业集团的负责人坦言：“我们与众多其它公司的合作，多多少少有矛盾，可与凌国强合作，实在是无矛盾可言，就是鸡蛋里也挑不出骨头！”

    凌国强在房地产业一天天做大，天天坚守他的“有舍有得”的理念。他对《商界名家》记者说：在求取利益的时候，每个人都渴望能够获得更多，可并不是每个人都能如愿以偿，因为并非谁都能真正看清得失的实际格局，看似“得”的很多事情实际上结的是“失”的苦果，而所有的探求都不要过于贪婪，应权衡利弊以决策，舍得，舍得，不舍又怎么能够得呢？

    深圳车多，而拥有自己车位的车主并不多。为什么？房产商多年来享有房产车位的所有权，出卖的只是房子车位的使用权。作为房产商的凌国强慧眼独具，不以一己之利为利，力排众议，认为房产商永久拥有车位的所有权对业主而言是不合理的。凌国强向政协提交的关于停车位的所有权和使用权归业主的议案，受到了深圳市人大政协的高度关注，2005年上半年该议案获得深圳市人大的顺利通过，并付诸实施，切实保障了广大业主多年来失而复得的正当权益。

    品牌在“增值服务”中成长

    百合山庄成功打造后，凌国强在他的弟弟李朗业兴实业有限公司总经理凌国庆的协助下，开始了收购布吉烂尾楼的大手笔，开出自己的施工队伍独立作战，先后建成百合星城、百合·银都国际、天虹商场和购物中心。尤其是百合·银都这一经典杰作的崛起，打造了布吉新地标。多次国外考察过国际化大都市规划和建筑形态的凌国庆顺理成章地解释了百合·银都出现的必然性，他说：“城市运营的主导者，只能是政府。房地产企业只能是在政府城市规划的蓝图下顺势而为，这也是李朗业兴参与城市营销的定位。”面对年轻的鹏城尚无自己建筑文化的缺失，凌国强对能赋予建筑文化的城市增值另有一番高见：“布吉有限的土地对于深圳而言，责任重大，能否参与城市经营、实现土地资源价值最大化，将有限资源发挥到极致，达到城市增值的目的，不仅关系到项目和企业的成败，更会影响到城市发展的走势和未来。”

    事实胜于雄辩。2004年俏销的百合·银都国际，首创布吉乃至深圳唯一的五星级酒店联体商务公寓，填补了布吉高档商务平台和五星酒店市场空白，以百米高度成为布吉新地标，而且使城市规划完整性、合理性更臻完善。凌国强对目前有的房产公司不参与好地段竞标，不发展新楼盘靠收租金度日，采用买光卖光的策略经营偏僻地段的经营策略并不看好。他说：“在好地段上一年投入2-3个亿，市场10%的回报率，当年就有3-4个亿的回报，何乐而不为？”今年，与国际接轨的百合系列新项目在深圳好地段上相继中标，相继启动开发，李朗业兴城市增值的空间会拓得更大。

    1996年下半年，投资幼教虽中途夭折并没有淡化凌国强的教育情结。谈及兴办教育的话题，凌国强兴致勃勃地对记者说：“公司办学不求最大，但求最好，办教育投入是关键。”他先后投资1.3亿元开办了春蕾第一幼儿园、春蕾第二幼儿园、春蕾小学、深圳外国语学校龙岗学校，共83个班，校园占地面积达7万平方米，累计创设学位4000多个，构建了布吉著名的国际化教育基地。时至今日，凌国强并没有收到一分钱的教育投资回报。而学校老师享受的高待遇，在布吉知情的被采访者中可谓不胫而走，人均月工资4000多元，最高比龙岗区非寄宿学校工资高出一倍，有口皆碑。想起当初投资办幼教，同村不少人还对其议论纷纷，讥之为“农民办学校”。割舍不下的教育情结形成了凌国强独特的办学理念：宁可丢钱，不可丢脸！在他看来，老板投资民办教育理念的着眼点，可以概括为化解一对矛盾和提高师生心理素质的三点要求。

所谓一对矛盾，是指董事长与校长之间各自工作出发点的矛盾对立。董事长和校长不可否认，属相对立的两面，前者侧重利益的回报，后者侧重育人质量和学校管理的到位。凌国强前期采用“放水养鱼”的办法，大胆足额把钱投放给各学校。从2001年9月开始创设“国强奖学奖教金”迄今，每年投入50万元。今年又出新招，拟投400万元，建立“国强奖学基金”。凌国强对教育的全力支持从采访春蕾小学校长、北师大研究生张申华的口中得到了证实。他说自己是为校长、学生、老师打工的打工者。感受到凌国强关怀的校长、老师打心里觉得抓不好教育、教不好学生，对不起他，因而校长、老师感到压力很大。当学校要求提供支持时，凌国强总是全力以赴，从未拒绝过。不少人把‘服务家乡，造福桑梓，回报社会’仅仅挂在口头上，他是真正落实在行动上了！”贯彻正确的教育理念，学校教育成果斐然。春蕾小学办成了龙岗区民办教育的一面旗帜，获各种奖励2000多项，学生生源质量在全区历届抽考中名列前茅。今年中考，在公立学校占主导、深圳外国语学校龙岗分校第一届生源不足的背景下，全市初中学生用Ⅱ类试卷测试，平均分只430分，而该校平均分达500多分。

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