班子整改方案
班子整改方案（一）
经过深入学习实践科学发展观活动，我校针对自查、征求意见及领导班子专题民主生活会查找出的问题，通过领导班子认真讨论后，制定本整改方案。
一、指导思想和目标要求
指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观。紧紧围绕“办人民群众满意的教育”和“科学发展、加快发展、跨越式发展”的主题，下大力转变思想，创新模式，提升能力，破解难题，推动我校持续健康高效快速发展。
目标要求：要找准解决问题的切入点和突破口，积极探索解决问题的有效办法，认真解决存在的突出问题。通过对存在问题的整改，进一步深化对科学发展观的认识，全面提高领导班子的思想素质、业务素质。
二、存在的主要问题
1、在解放思想、创新意识方面。领导班子思想不够解放，缺乏创新意识，表现为工作中习惯于用老经验、老办法、老套路来办事，缺少灵活应变的方法和创新的措施，应对工作中出现的新情况、新问题一时难以找到切入点和抓手。
2、在求真务实方面。学校领导班子在围绕学校的中心工作——教学上研究不够，班子成员对一线教学了解不够，缺乏具体的指导措施和对策。
3、在自身建设方面。党支部的工作比较薄弱，对党员的管理、教育手段单一，再进一步发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用方面的先招不多，创新不够；对干部在能力的培养上重视不够，创造学习培训的机会较少，队伍的综合素质不高，业务能力不强，在履行好职责、发挥好职能、提供好服务方面存在较大的差距。
三、整改目标
1、抓好班子成员理论和专业知识学习，建立健全学习制度，提升党员干部的政治理论和业务水平。
2、拓宽工作思路，发挥主观能动性，提高班子队伍的整体素质和业务水平，提高党员干部的服务和创新能力。
3、学校领导班子要紧紧围绕学校的中心工作——教学开展工作，班子成员要深入教学一线了解情况，摸清底数，制定出具体的指导措施和对策。
4、关心爱护教职工，促进干群关系的和谐。组织教职工开展一些健康有益的文娱活动，调动教职工的工作积极性，并以此增进团结和了解。
四、整改的主要措施
1、加强学习，提高素质，增强领导班子的战斗力。
①加强政治理论知识的学习
要认真学习马列主义、毛泽东思想，学习中国特色社会主义理论体系，学习党的基本理论知识，切实增强理论功底。注重理论联系实际，努力做到学以致用，用以促学。
②加强业务知识的学习
自觉学习教育教学理论和教育方面的法律法规，用以指导自己的工作实践。
2、解放思想，转变观念，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。
解放思想，自觉把思想认识从那些违背科学发展观要求的观念、做法和体制机制的束缚中解脱出来，理清发展思想，转变发展观念，完善体制，创新机制，真正把科学发展观落实到“办人民满意教育”上来，以解放思想引领教育教学创新，推动教育教学改革，促进教育教学发展，着力提高领导班子解决实际问题的能力和水平。
3、增强服务意识，转变工作作风。
每个班子成员，要主动帮助教职工，做好找准发展方向、理清发展思路、增强发展后劲的工作。一要积极引领教职工观念大转变，使他们尽快适应新形势下教育教学发展的需要，在提高核心竞争力上下功夫。二要帮助他们认真分析自身的优点和不足，在扬长避短上下功夫。
全体党员干部要认真履行职责，进一步强化措施，狠抓落实，扎扎实实的进行整改提高。
班子整改方案（二）
在这次先进性教育活动中，我局党组、党总支能认真学习领导讲话及有关文件精神，并把学习情况与实际工作结合起来，注意用马克思唯物主义和科学辩证法指导、运用于实际工作，基本做到了学以致用、学有所得。通过前段时间广泛征求全体干部职工及社会各界对领导班子在党性党风方面存在问题的意见和建议，以及不同层次的互相谈心活动和组织专题民主生活会和组织生活会，对照共产党员先进性的具体标准以及先进领导班子的总体要求，我们深刻反思，认真剖析，梳理了全局工作中的问题和不足，同时制定了一系列整改措施。现将有关情况汇报如下。
一、存在的主要问题
1、干部管理制度改革力度不够大，干多干少一个样、干孬干好一个样的问题还没有从根本上解决，“能者上、平者让、庸者下”的生动灵活的干部管理局面还没有真正确立。
2、工作考核和工作评价体系不够完善，考核办法与实际结合不够紧密，有些工作考核有流于形式的现象。
3、领导班子深入基层了解听取同志们的心声不够，分局和职工提建议、意见的渠道不畅通，基层的呼声不能够及时反映上来。
4、机关作风建设要进一步加强，为基层服务不到位、日常指导缺位的问题仍然存在，应继续引导机关人员、科室树立高效率、快节奏、严要求的作风，建设服务型机关。
5、领导对分局指导、督促、帮助与党委政府的协调不够，车辆税收执法难等实际问题没有得到很好的解决。
6、职工培训力度不够，针对性不强，在业务培训上对专业人才和非专业人才兼顾不到位，分层次、分类别的培训举办的少。
7、对职工生活关心的不到位，休息日加班、个别职工福利问题没有很好的解决。
8、执法不到位的问题仍然存在，税务检查的广度和深度还不够；税负公开面小、各分局公开标准不统一，应进一步扩大，逐步深化公开层次，同时各分局间也要互相公开。
二、整改措施
（一）进一步加强制度建设。继续建立健全各项规章制度，充实岗位责任制、能级绩效管理办法，试行人员轮岗制度，形成用机制管人，以制度促事的局面，使全局形成爱学习、勤工作、求上进的良好氛围；努力建立学习长效机制，完善充实年度教育培训计划，每周组织一次党员和职工学习教育日活动；建立谈心长效机制，制定干部谈心制度，使谈心制度化、规范化，同时每星期拿出一天作为领导班子成员轮流接待日，集中解决职工关注的问题。在班子内部继续健全民主集中制和科学决策机制，(www.fwsir.com)努力做到“大事共同决策，小事相互通气，解决问题齐心协力”，集思广益，科学决策。
（二）深入调查研究，转变领导作风。班子成员牢固树立群众观念，从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，从今年开始规定每个班子成员都要拿出三分之一的时间到基层进行调查研究，把听汇报与亲自调研有机结合起来，从基层和职工反映的热点、难点问题抓起，由浅入深，边整边改，不断提高自己的综合素质。
（三）关心职工，营造良好工作氛围。在今后的工作中继续认真开展班子民主生活会、基层组织生活会，长期坚持，形成制度，班子成员与同志们要多交流，推心置腹，交心谈心，广泛听取意见和建议。多开展健康有益的文娱活动，年内组织开展几次适宜青年参加的文体活动，组织局篮球队、乒乓球队活动。多帮助职工解决实际困难，多鼓励帮助后进同志，建立职工走访制度，实行五必访，即：职工家庭困难必访、职工家庭重大变故必访、职工工作调整必访、职工受纪律处分必访、职工有不良思想苗头必访，在全局营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。
（四）进一步加大执法力度，提高执法水平。对内，进一步规范自由裁量权，强化执法责任制和过错追究，彻底解决执法随意性问题。增强财经法纪观念，严肃财经纪律，厉行勤俭节约，规范行政管理；对外，加大整治税收秩序和打击涉税违法犯罪的力度；同时，在税收服务上增强主动性和系统性，建设纳税服务平台，创新服务方式和手段，把管理与服务更好的统一起来。近期将组织人力对微机定税的参数系数进行进一步调整细化，使微机定税结果尽可能地贴进纳税人实际经营情况，以进一步公平税负。
（五）加大教育培训力度，不断提高队伍整体素质和执法水平。以“沂蒙精神在地税闪光”活动为载体，进一步加强思想政治教育工作，完善思想政治工作的方式方法。针对不同层次的职工特点，组织有针对性的业务培训，特别是对非专业人员的培训，突出基本技能和岗前教育，通过规范化的培训和针对性的岗位练兵，组织调动起每个职工的潜能。
（六）抓好载体阵地建设，进一步优化地税形象。一是开展好“纳税服务年”活动。积极实践“三服务”理念，密切征纳关系，优化税收环境，促进经济发展；搭建纳税服务平台，建立全方位、多层次、开放式纳税服务体系，拓展纳税服务广阔空间；突破纳税服务难点，实施以纳税服务为中心的流程再造，提高纳税服务整体质效；突破纳税服务手段，努力满足纳税人个性化服务需求，提高地税人员服务意识和服务能力；突破纳税服务形式，大力组织开展专项活动，推动纳税服务向纵深发展。二是开展好税收宣传活动。在组织好4月份税收宣传月的基础上，加强依法诚信纳税宣传，并采取多种形式开展纳税咨询服务，既使纳税人进一步明确依法纳税是应尽的义务，又使纳税人充分了解和掌握如何正确履行纳税义务；在广泛宣传各种税法和税收政策的同时，有侧重地开展与个人纳税有关的税法宣传，如个人所得税、个人购买和出租房屋应缴纳的税收，以及购买和使用车辆应缴纳的税收等。三是与开展“沂蒙精神在地税闪光”活动结合。采取确定传统教育基地、举办书画摄影展览、开展争先创优活动、开展以“弘扬沂蒙精神、振兴地税事业”为主题的演讲比赛、组织党风廉政教育、组织革命传统教育等形式，把弘扬沂蒙精神与先进性教育活动有机结合，使广大地税干部职工的思想观念有新的转变，精神面貌有新的提高，工作作风有新的改进。
班子整改方案（三）
通过开展保持共产党员先进性教育活动，特别是通过广泛征求意见及领导班子成员个人查摆，明确项目部领导班子存在的主要问题和不足，经过认真研究，现提出如下整改方案。
一、解决政治理论学习和思想政治工作薄弱，理想信念、宗旨观念发生倾斜问题
整改目标：
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立共产主义远大理想，刻苦改造世界观、人生观和价值观，提高项目部领导班子成员的政治免疫力。加强思想政治工作，完善思想教育方式，提高教育效率。
整改措施：
1、继续抓好党工委项目部领导班子理论学习。领导班子理论学习要坚持每月组织一次的集体学习，制定具体的学习计划，充分发挥龙头作用，为全体党员做好表率。
2、发挥项目部机关党支部的积极作用。项目部机关支部要通过严格执行“三会一课”等党内生活制度，及时解决党员队伍中存在的突出问题，不断提高党员队伍的政治理论水平。
3、每半年进行一次思想分析会，同时进行有针对性的思想教育。
责任人：吕学文、孟宝生
责任部门：综合办公室
整改时限：已经整改，长期坚持不懈努力。
二、解决好“大事集体决策，党政共同负责”管理体制问题
整改目标：
项目部的“三重一大”问题必须严格执行民主集中制原则。“三重一大”问题一般包括：年度施工计划、施工组织方案、工程任务分割、外带劳务使用、重要或大宗物资设备采购，大额财务开支、工资奖金的分配，重要规章制度的制定与修改等。
整改措施：
1、必须坚持重大问题项目部领导班子集体讨论制度。项目部凡涉及党的方针政策的贯彻执行、对整个项目有较大影响、与职工切身利益相关的重大问题，都必须经过项目部领导班子集体讨论。不许个人或少数人决定，按党政工作会议程序召开会议，研究问题，按少数服从多数的原则决策。
2、必须坚持重要工作情况通报制度。项目部重要工作情况和领导成员在职权范围内决定的重要事项，领导成员特别是党政主管领导之间首先必须及时通气，沟通情况，协调工作。
3、坚持和完善重大事项决策的公开制度。党内组织生活、联系群众、承诺、廉洁自律和企务公开等项。
责任人：吕学文曾灵振；
责任部门：施工技术部、计划合同部、财务部、物资设备部
整改时限：已经整改，形成长效机制。
三、解决党员的先锋模范带头作用还不够好的问题
整改目标：
党员在自己的岗位上要起到先锋模范作用，同时必须作到“三有、三无、三清楚”。“三有”：就是困难面前有党员；艰苦岗位上有党员；突击任务时有党员。“三无”：就是党员身边无事故；党员身边无违章；党员身边无不合格产品。“三清楚”：就是党员对自己的岗位责任清楚；党员对自己分管的责任区内要实现的责任目标清楚；党员对自己身边职工的思想状况清楚。充分发挥党员在项目管理中的模范带头作用。
整改措施：
1、继续开展“党员先锋岗、红旗责任区活动”和“一个党员就是一面旗帜”学习教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，增强党员的责任意识和荣誉感，时刻牢记自己是一名光荣的共产党员。
2、开展岗位竞赛活动，让党员在竞赛中勇挑重担。每半年和年终进行评比，要求党员发挥模范带头作用，为全体员工做出表率。
3、经常不断的进行党的先进性教育，增强党性观念。
责任人：责任吕学文曾灵振孟宝生
责任部门：综合办公室
整改时限：10月份开始，已初见成效，建立长效机制。
四、解决组织、纪律观念淡薄，思想、工作作风欠缺扎实的问题
整改目标：
要使党员和领导干部积极参加党工委组织的各项活动，遵守党的纪律，服从组织领导，经常向党组织汇报思想和自己分管的工作。牢固树立求真务实的工作作风，克服说大话、假话和为自己搞假政绩的歪风邪气。
整改措施：
1、加强党员学习教育，提高党员的组织和纪律观念，树立马克思主义的实事求是的思想路线；
2、严格执行党的纪律，对个别无组织无纪律的党员必须严肃处理；
3、坚决清除党内腐败分子的思想影响，从思想上纪律上保证党成为最广大人民根本利益的代表。
责任人：吕学文曾灵振孟宝生
责任部门：综合办公室
整改时限：11月份开始，已初见成效，建立长效机制。
五、解决思想意识守旧，缺乏开拓进取精神的问题
整改目标：
要进一步的解放思想，适应新形势改变旧观念，开拓进取勇于创新，不忘传统、作风但要克服经验主义和保守思想。
整改措施：
1、加强领导干部的学习，接受新事物和新思想，提高创新意识及能力；
2、经常开展大讨论，年纪大的党员干部注意倾听年轻同事的意见，弄清新旧思想观念界限，把握大局推动工作；
3、针对项目管理的情况，经常向有邻及兄弟单位学习取经，提高完善和吸取新鲜经验，促进项目管理进步。
责任人：吕学文曾灵振
责任部门：综合办公室总工室
整改时限：11月份开始，已初见成效，建立长效机制。
六、解决科室职能作用没能得到充分发挥、积极性不高协调不好的问题
整改目标：
进一步落实好全心全意依靠广大职工办企业的思想，充分发挥和调动各科室领导和职员的积极性，为项目部的管理和发展作贡献。
整改措施：
1、加强思想教育，增强各科室人员的大局意识，鼓励提高他们独立开展工作的能力；
2、加强各科室的领导，职责清楚目标明确。各科室必须根据工程需要按时制定年、季、月计划，克服以往的计划不明责任不清的被动管理局面；
3、主管领导要按月、季、年及时召开会议总结工作，及时发现纠正处理问题，对好的科室要表扬差的要批评，保持好员工的积极性和创造性。
责任人：吕学文曾灵振蔡滨海
责任部门：综合办公室
整改时限：11月份开始，已初见成效，建立长效机制。
七、解决工程管理不细、目标不明、责任不清，缺少计划和周密安排问题
整改目标：
项目部的工程必须达到精细管理、目标明确、责任清楚、计划周密，千方百计实现优质、安全、创誉、争效，扎扎实实扩大市场增强企业发展实力，提高经济效益夯实管理基础。
整改措施：
1、每年初主管领导要组织开好领导班子会议，研究年度、季度计划目标，逐季逐月进行计划分割。施工组织方案要交给领导班子进行讨论，统一思想提出修改办法，保证计划目标明确、措施得力，人员思想统一步调一致。
2、领导干部要分工明确责任清楚。主管领导要抓大放小，抓好宏观调空，处理好正副职的关系，为具体分管领导的工作创造良好环境，克服眉毛胡子一把抓的现象出现。副职或分管领导要尽职尽责，更不能孩子哭了就抱给他娘，充分发挥自己的主观能动性作好分管工作。副职同时还要分管一项重要科室的工作，帮助指导他们的工作，为主管分忧解愁。
3、每月要定期召开施工生产管理专题会议，讨论研究、总结部署下月计划打算措施，倾听大家的意见，统一思想实现目标。
4、每月底要组织有关领导进行现场检查评比，验工计价，对重点难点问题提出整改意见，及时解决现场遗留的疑难问题。
责任人：吕学文曾灵振
责任部门：综合办公室
整改时限：11月份开始，已初见成效，建立长效机制。
八、解决项目成本控制预防效益流失问题
整改目标：
加强项目成本控制实现效益最大化，杜绝经济效益“跑、冒、滴、漏”现象。
整改措施：
1、加强教育和管理，开展“节支增效”活动，提高全员成本管理意识。
2、项目部要建立起“干前预算、干中核算、干后结算”的责任成本控制体系，项目经理是责任成本第一责任人，财务主管是责任成本主要责任人。
3、要严格执行物资材料“阳光采购”办法，必须分管一名副职与物资采购业务人员既两人以上共同协商办理，不许“单线联系”或“暗箱操作”。大宗物资设备采购要执行投、招标办法办理。
4、党政主管不许带亲属分包队伍，分包队伍的确立必须执行集体研究集体决策，不许个人或少数人决定。分包单价的确立要严格执行上级业务部门核准的单价，却有困难的也要集体研究决策。
责任人：吕学文曾灵振
责任部门：综合办公室、施工技术部、计划合同部、财务部、物资设备部
整改时限：11月份开始，已初见成效，建立长效机制。
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