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论坛策划方案

时间:2022-08-07 15:42:08 计划方案 我要投稿
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论坛策划方案

  论坛策划方案(一)

论坛策划方案

  一、活动背景

  “中国品牌价值管理论坛”,由中国顶尖财经传媒《21世纪经济报道》携手全球最大的综合性品牌咨询集团Interbrand于20**年发起主办,是中国品牌界的一项年度顶级盛事,迄今为止已成功举办了三届。

  “中国品牌价值管理论坛”紧密围绕当下中国企业品牌发展现状与世界知名品牌发展趋势,邀请全球知名企业品牌专家进行探讨,自创立伊始,即被业界评为“世界顶级品牌对话殿堂”。

  二 、历届回顾

  20**中国品牌价值管理论坛

  20**年11月,《21世纪经济报道》携手Interbrand,成功主办了20**“中国品牌价值管理论坛”。

  此次论坛广邀了国内外数十位最具影响力的品牌巨子汇聚上海 国际会议中心,就“如何创造和管理品牌价值”等一系列品牌价值管理问题进行了深度研讨,受到了企业界的高度关注。

  此次论坛被誉为20**年中国品牌界的一项顶级盛事。

  20**中国品牌价值管理论坛

  20**年9月,“中国品牌价值管理论坛”再次开讲。

  主办方继续邀请中外最著名的品牌精英汇聚北京 中国大饭店,共同研讨“如何有效提升品牌价值”等关键问题。

  论坛围绕“如何有效提升品牌价值”这一主题,集结品牌管理各个层面的丰富经验,从品牌传播和品牌体验的角度,讲述成功品牌背后的真实体验,集中分析中国企业品牌发展现状,深入交流适应现阶段中国企业品牌价值管理的理念、途径和方法,并积极探讨品牌价值提升之道。

  此外,本次论坛同时发布了中国品牌现状白皮书,点评了04-05年度中国优秀品牌案例并隆重举行了“20**中国品牌建设年度案例”颁奖典礼,对中国品牌建设做出突出贡献的优秀企业进行了嘉勉。

  20**中国品牌价值管理论坛

  20**年10月19日—10月20日,第三届“中国品牌价值管理论坛”在上海龙之梦丽晶大酒店再度盛大启幕。

  中国市场竞争日趋激烈。如何从众多品牌中脱颖而出,如何抢占市场,如何拥有稳固的市场分额已成了不容忽视的问题。纵观多数企业的品牌建设难题,主办方将“品牌推动业务成长”定为第三届论坛主题,旨在创建世界顶级品牌与中国品牌的对话殿堂,剖析中国市场现状及品牌发展趋势,借鉴国际顶级品牌的成功运作经验。

  高水准的嘉宾,精辟的观点,富有实效的主题是本届论坛的最大亮点。“20**中国品牌价值管理论坛”凝聚各路精英,以最有力的姿态,于20**年持续引领中国品牌的健康发展。

  三、组织架构

  主 办: 21世纪经济报道 INTERBRAND

  战略支持: 中国国际公共关系协会 中国企业联合会

  学术支持: 北京大学新闻与传播学院 复旦大学管理学院 南开大学商学院 厦门 大学新闻传播学院 中山大学管理学院

  合作媒体: CCTV-2 中央人民广播电台经济之声 上海文广互动电视

  南方日报 南方周末 南方都市报 21世纪商业评论 南方人物周刊 东方企业家 环球企业家 中国企业家 财富(中国)

  新京报 东方早报 青年报 中国商报 深圳 商报 瞭望东方周刊 名牌杂志 城市画报 品牌世界 TOP 风尚

  网络支持:腾讯网 《华尔街日报》中文网络版 21世纪网 中国广告网

  四、论坛时间、地点

  初定时间:20**年11月8日

  初定地点:深圳

  五、论坛主题

  主题:寻找品牌发展的大智慧

  (主题定位:思考中国市场上发生的品牌建设的重大事件,预测未来品牌建设的趋势,通过高层次的互动激荡,得到在中国市场提升品牌价值的启迪。)

  六、论坛主要议题

  1、中国企业的品牌竞争现状及国际化

  2、行业品牌建设的趋势和突破方向

  3、成功中国品牌建设案例分享

  4、在整体品牌战略下的奥运传播战略

  七、演讲嘉宾(详细拟邀请嘉宾名单待定)

  1、优秀跨国企业品牌营销决策者

  2、优秀中国企业品牌营销决策者

  3、奥运全球合作伙伴品牌营销决策者

  4、优秀品牌研究专家

  八、参会嘉宾

  1、优秀中国企业品牌运作高层

  2、中国奥运合作企业品牌运作高层

  注:对于参会嘉宾的邀请,将通过报纸招募与定向邀约相结合的方式,由论坛组委会对参会人员进行精选与邀请,严格控制现场参会人员规模,保证与会者质量。

  九、论坛日程安排

  08:00 签到及早茶

  08:45 大会主席致欢迎辞

  08:50 主办方发言

  08:55 赞助方发言

  第一部分:中国企业的品牌竞争现状及国际化

  09:00 主题演讲一:待定

  09:30 主题演讲二:待定

  10:00 茶 歇

  第二部分:行业品牌建设的趋势和突破方向

  10:15 主题演讲一:确立全面的品牌竞争战略(汽车行业)

  10:45 主题演讲二:以差异化助推业务成长(金融行业)

  11:15 主题演讲三:让体验带上品牌的印记(航空、酒店行业)

  11:45 主题演讲四:待定

  12:15-13:45 午 餐

  第三部分:成功中国品牌建设案例分享

  14:00 主题演讲一:待定

  14:30 主题演讲二:待定

  第四部分:在整体品牌战略下的奥运传播战略

  15:00 主题演讲一:待定

  15:30 主题演讲二:待定

  第五部分:平行会议

  16:00-17:30 平行会议(行业圆桌会议,分行业探讨品牌建设话题)

  18:00 晚 宴

  19:00 “2007中国最佳品牌建设案例评选”颁奖典礼

  十、媒体宣传计划

  (一)传播策略

  为使本次论坛更具关注与影响力,同时带动赞助合作伙伴的品牌形象推广,主办单位将采用以下两个形式进行传播。

  (A)主题广告宣传:

  1、 充分利用21世纪报系内部媒体资源,在《21世纪经济报道》、《21世纪商业评论》上密集投放论坛主题广告。

  2 、充分整合外部资源,通过合作媒体联盟进行论坛主题广告投放与宣传。

  (B)主题报道宣传:

  1、《21世纪经济报道》在战略管理版面加强品牌报道,在论坛前期策划一期品牌价值管理专题报道。

  2、《21世纪商业评论》在论坛前期策划一期品牌价值管理专题。

  3、在相关合作媒体上做活动相关新闻报道。

  4、腾讯网对论坛现场进行直播。

  论坛策划方案(二)

  一、论坛定位

  内容定位:客服为主,娱乐为辅。

  作用定位:凝聚人气,促进销售。

  功能定位:配合网站,灵活使用。

  二、设计思想

  网站论坛的作用分为两块,一是以此为平台为用户提供客户服务,二是是凝聚网站人气,同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的,一方面需要在论坛上做好客服咨询和交互交流,二方面需要为论坛充实内容,吸引用户参与,并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。

  三、内容策划

  3.1 栏目规划

  论坛公告 常见问题 客户服务 改进建议

  主页推荐 建站交流

  大杂烩(在前期人气不高的情况下,只开一个版,后期根据用户人气和喜好取向再分拆)

  说明:栏目可以根据论坛实际需要增删修改。

  3.2 程序设置

  采用当前主流的论坛程序,如动网论坛或Dizcus!,需要为最新的无功能限制版本,并且实现实现以下功能:

  3.2.1 网站用户的免注册

  对于已经在网站注册的免费和付费用户,自动在论坛中生成username_vip的用户帐户,让用户可以直接使用。在此需要注意两点:

  (1)禁止其他用户注册包含有vip/v1p/vlp字段的用户名;

  (2)username_vip用户帐户密码的安全问题

  3.2.2常见问题 版块的设置

  只可以由管理员和斑竹发布/修改删除/主贴,普通用户只可以跟贴。

  3.2.3论坛的定时开放和关闭

  考虑到对不良信息的有限监控力度,需要将论坛的正常使用时间定为9:00-23:00,其他时间为关闭状态,只能浏览而不能发贴。

  3.3 奖励机制

  奖励机制对于那些在论坛上活跃的,对论坛发展做出贡献,直接或间接为销售做出贡献的网友给予奖励,奖励以用户的论坛金钱数为主进行换付。

  3.3.1 论坛发贴/回贴积分规则

  根据用户在论坛发贴/回贴的数量和质量来增加用户分值。

  3.3.2 有价值建议和特别贡献

  用户对产品提出有价值建议和做出其他特别贡献根据情况加分。

  3.3.3 广告代理积分功能

  提供如动网论坛"广告代理"插件那样的功能,用户可在其他网站、论坛和QQ等传播本网站和论坛的联接,借此可以吸引来更多用户浏览量,用户可以用此功能增加积分。

  用户拥有一定数量的金钱/积分后,可向管理员提出换付,一般我们会用产品来折换用户积分,但也不排除折现兑换。折现兑换的方法为:积分用户自行寻找愿意购买产品的客户,并使用积分八折兑换该客户前3个月的现金额。

  3.4论坛版主的权利及义务

  论坛版主的权利及义务

  1.您必须拥有的个人主页(免费或收费都可以),熟悉个人主页的各种操作,并且您的个人主页有一定的内容和特色。

  2.新版主将有二个月试用期,试用期及任职期间,其负责的版面需及时回复网友的问题及为论坛制造气氛,并能及时删除含有非法内容的贴(例如含广告、色情、反动等),二个月后经管理员审批后即可转为正式版主。

  3.版主转正后,其原有的个人主页将升级为终身免费用户(同样地,必须三十天内更新一次或以上,否则系统会将其资料删除),并可免费参与举办的所有活动。

  4.如在管理和发展论坛过程中版主有突出的能力和成绩,将会享受每月浮动的现金奖励。

  四、运作方案

  4.1论坛相关人员的配备

  网站运营负责人1名,主要对论坛管理和发展提出宏观要求,并对管理员工作进行监督。

  管理员1名,全权负责论坛相关工作,前期的重点工作为:安全监控、客服响应、版主管理。

  各版区版主需1-4名,前期由公司相关人员主动或指派担任,后期从网友用户中挑选,负责该版的管理和发展。

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