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五大发展理念征文
五大发展理念征文（一）
将创新理念深植于心
……学习五大发展理念之感悟
运营维护中心 陈俊巍
前言：
通过公司征文活动，深入学习五大发展理念概念、内涵及意义，结合工作实际，重点对创新发展理念进行了认真学习、理解和思考，有所触动和感悟。
思考一：如何工作才能取得较大成效
工作中我们都很认真负责的完成领导交办的任务，也踏踏实实做好自己的本职工作，但能取得好的工作成效时候并不多，原因何在？
关键问题是我们在工作中受传统思维影响，习惯于按部就班地干一些机械性、模仿性的工作，甚至于是在惰性和消极心理下完成工作，主动性不强，创新意识薄弱，无超前考虑的创新思维，导致工作成绩的差异。
创新思维强的职工，能细致周密考虑问题，做到工作有计划、有目标、有措施，制定有详细的工作执行方案，并对完成的工作认真思考，找出不足或需加强的方面，开拓创新思路加以改正，指导今后的工作更高效高质开展。
思考二：如何开展综合科的创新工作
综合科的中心职责是领导的参谋和助手，执行领导决定，联系上下，沟通左右，协调各方，是承办具体事务的综合部门。尤其是事务性的工作涉及方方面面，工作做好了，能够完善领导决策，推动工作落实，促进效率提高。否则，不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会影响单位的整体工作和外部形象。
而较多事务性工作具有被动性，需按要求和规定动作完成，容易造成人的创新性不足，疏于思考，只图完成，致使工作质量不高，服务理念滞后。如何变被动为主动，变应付完成为创新开展，关键在人的创新思维能力。不能把创新想像成"高、大、上",只要能提高工作效率，也许一个细节、一个小的想法实施就能实现。
说到创新，有这样一个故事。日本有家建筑公司，要把电线穿过一根直径只有3厘米，长15米砌在砖石里并且弯了四个几乎成直角弯的管道。施工人员一时束手无策，想了很多办法均不奏效，而完工的期限又迫在眉睫。不得已，公司老板只好悬赏征集解决方案。有位爱动脑筋的装修工松本一健想出了一个非常新颖的主意。到医学院买来两只白老鼠，一公一母。然后，他把一根线绑在公鼠身上，并将它放在管子的一端，另一名工人则把母鼠放在管道的另一端，并轻轻地捏它，让它发出吱吱的叫声。公鼠听到母鼠求救的叫声，便沿着管道跑去救它。这样，公鼠很快便将线带到了管道的另一端，穿电线的难题顺利地解决了。
可见，创新并非高不可攀，只要我们能改变过去的思维模式，开动脑筋，用心去想，就会有新的思路，新的解决问题的办法。
一、利用平台推进创新
充分利用公司OA办公平台，实现了公文网上审批，解决了现场签字时限性长的弊端；通过车辆维修、请假、招待申请、报销等OA流程审批的使用，解决了到多部门面对面的汇报，节约了人力资源，降低了成本，提高了效率。
二、突出重点，狠抓落实，不断开创工作新局面
（一）首要抓好综合科自身建设。
一是要努力提高队伍素质。科室人员素质高低直接决定着工作成效。在素质标准上，总的要求是"三高四严",即：高标准、高质量、高效率和严谨的工作作风、严肃的工作态度、严明的工作纪律、严格的工作程序。
二是不断加强制度建设。做好综合科各项工作，必须有科学的规章制度作保障。不断加强日常工作的制度化、规范化、程序化建设，建立一整套完善、科学、规范的工作流程，使各项工作始终处于有序受控的状态，要在执行制度上求实效，从而杜绝差错，提高效率。待人待事严格遵守规章和纪律，做到坚持原则、公平公正，把握好做事的分寸，不越位，不缺位，不错位。
三是不断加强作风建设。大力弘扬认真、专业、务实的工作作风，修身立德、严于律己，切实维护好领导和单位的形象。要强化服务意识，强化奉献意识，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，淡泊名利，不攀不比，爱岗敬业，甘于奉献。要强化效率意识，牢固树立"时不我待"、"只争朝夕"的思想，做事雷厉风行、分秒必争，确保各项工作高效有序进行。
（二）坚持不懈抓好综合协调工作。
综合协调是贯穿于科室工作各方面的一项重要任务，也是科室工作能力的一项重要工作。要善于做好上下、左右、内外的沟通协调工作，发挥好"窗口"、"纽带"和"桥梁"作用。
一是切实加强对上协调。注意跟踪、分析和研究上级出台的有关政策，结合单位实际，把政策用足用好。
二是不断强化对内协调。及时传达领导决策，随时反映基层信息，确保政令畅通、责任落实，协调发挥方方面面的积极性。
思考三：如何提高个人创新思维能力
一、要善于发现问题
在我们的工作当中，或多或少都存在问题。有问题不要紧，关键是要善于发现问题，及时认识不足。只有发现问题，才能解决问题，才能为创新思维提供素材，创造"入口".
发现问题，最主要的是增强观察能力。一是要善于从高处着眼，看一看自己的工作计划、方针、指导思想是否对路，是否符合上级要求，是否符合社会发展方向。二是要善于从低处观察，看一看自己的工作是否符合实际，是否利于工作开展，是否提高工作质量。三是要善于在过程中追踪，看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现。
二、要掌握最基本的方法
要做到创新思维，还要掌握正确的方法，加强训练，
第一，加强学习，注意训练。在当今社会，学习已成为人的第一需要，一刻不学习、不进步，就面临被社会淘汰的危险。要做到创新思维，就要加强学习。同时，在学习的基础上，注意加强思维方面的训练，开发自己的智力。平时，在工作当中遇到问题，要养成经常问自己"到底应该怎么办？"的习惯，从而给自己思维施加压力，使思维保持在灵活状态，一旦注入要素，就能确保正常运转。
第二，对自己的工作要经常系统思考。系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法，系统思考将引导人们产生一种新的思路，使人们从复杂细节中，抓住主要矛盾，找到解决问题的方法。
第三，借鉴比较，寻找启发。唯物辩证法认为，世界是普遍联系的，没有孤立存在着的事物。我们要善于从此事物联想到彼事物，在历史和现实之间移位，在时间和空间上转换，在物与物之间寻找桥梁，在事与事之间搜寻纽带。找到了联系，认识了共性，我们就要结合本职工作实际，进行借鉴比较，启发自己的思路，去创新求解。
三、要勇于付诸实践
创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在认识的层面。如果没有实践，那么再好的思维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、新水平。在实际工作当中，能指出工作中弊端的人不少，但亲自去付诸实践的人却不多，他们缺乏实践的勇气和对工作的使命感、责任感。所以，在竞争时代，我们迫在眉睫的一项重要工作，就是要增强敢于创新、敢于实践的勇气，不断开创本职工作的新局面。
唯物辩证法告诉我们，存在决定意识，意识具有能动性。思维作为意识的范畴，是从实践中产生的，又反作用于实践。我们有什么样的思维方式，就会产生什么样的工作效果，思维方式对了，即使工作遇到困难，往往也会"柳暗花明";反之，机遇和条件再好，有时也会陷入"山重水复".
创造性思维要发挥积极主动性。积极主动性显然是对进行创造的人所提出的要求，要创造新的事物，新的方法，就必须具有积极主动和进取的心态，否则就不能"思人之所未思",去创造性的解决问题。创新思维，对于基层管理人员来说颇为重要，它是一种要求，也是一种责任。在促进工作科学发展的进程中，我们要做创新思维的模范，结合工作实践，以创新思维统筹兼顾加强管理，把单位各项工作可能遇到的矛盾和问题都想到，把解决矛盾和问题的办法都想到。以思维创新推动工作创新，努力实现各项工作更好更快的发展。
五大发展理念征文（二）
立足文化创新 唱响宣传主旋律
党群工作部马强
宣传思想工作是企业管理的重要组织部分，在推动企业改革和发展过程中肩负着重要责任和使命。当前，随着国家"去产能"政策调整，煤炭市场形势持续恶化，绝大多数企业面临着生死考验，如何让员工进一步认清形势，改变过去传统的思维和管理模式，是宣传思想工作的重中之重。
面对大南湖煤矿核准顺延、银行贷款即将到期、资金筹措困难等一系列问题，公司领导决定机构改革，实行扁平化管理，目的就是推进公司发展步伐，提高员工的核心竞争力。宣传思想工作作为上下联系纽带，更要发挥好沟通桥梁的作用，以创新理念引领公司发展。为更好地贯彻落实公司领导的中心思想，宣传思想工作要注意做好以下几点工作：
一、加强舆论引导 筑牢思想基础
建设现代化的示范矿井，一直是公司努力奋斗的目标，而现有的干部员工队伍却不能满足这种高质量、高标准的要求，这就需要我们加强学习、相互交流，做一名政治强、能力强、作风强的综合性人才。所以，宣传思想工作首先就要加强业务知识的教育和普及，在展板、网络等各个领域，积极发挥宣传优势，主动引导舆论，帮助干部员工统一思想认识，不断增强业务能力水平，筑牢大家的思想基础，形成公司团结、稳定、发展的良好局面。
其次，宣传思想工作要引导干部员工转变观念，支持公司改革。公司目前面临着前所未有的困境，为了让大家都能保持稳定收入，公司领导审时度势，认真研究先行成立三大中心，并要求各部门（单位）深入开展提质增效活动，尽量减少成本。宣传思想工作必须深刻理解这些战略思想的意义和内涵，加强形势任务教育，充分调动广大干部员工的积极性，让大家珍惜来之不易的工作岗位，推动公司战略目标的顺利实现。
二、善用新兴媒体 创新宣传方法
当前，以互联网、手机为代表的新兴媒体日益普及，影响越来越大，宣传思想工作要适应"微时代"的传播规律，充分发挥"微博、微信、移动客户端"等新兴媒体在舆论传播中的特殊功能和作用，着力构建集传统媒体和新兴媒体于一体的舆论引导新格局。
一直以来，公司大力推行网络办公，倡导学习"互联网+"先进经验，宣传思想工作也要与时俱进，利用网络平台，打好宣传主动仗。一是进一步丰富公司OA宣传板块内容，全方位报道公司战略、工作动态、企业文化，唱响公司改革发展的主旋律；二是利用新兴媒体自由、开放、互动的特点，畅通机关与矿区的交流渠道，以公司微信公众号为载体，设置话题，主动介入讨论，引领公众思想。三是加强舆情信息的监测，打造一支多层面、高素质的"网军"队伍，多角度、多侧面掌握干部员工的思想动态，(www.fwsir.com)及时掌握舆情舆论，发出正面声音，弘扬正能量，消除负面影响。
三、结合党建工作 增强企业凝聚力
围绕公司党建工作的总体部署，宣传思想工作要加大党风廉政建设、干部作风建设的宣传力度，积极宣传报道各级党建工作新经验和先进党组织、优秀党员的先进典型事迹。把思想建设与组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设与干部员工思想文化活动、意见表达诉求、群众监督结合起来，深入推进党的建设和宣传思想工作深度融合。
同时，要用健康向上的企业文化占领干部员工的精神文化生活领域，通过组织开展弘扬企业精神、展示企业风采、体现员工自我价值的形式多样、寓教于乐的企业文化活动，丰富和活跃干部员工的精神文化生活。通过宣传和倡导、培养和打造企业形象和先进典型，在公司内部创建和营造起团结和谐、积极向上的企业思想文化氛围。
四、瞄准内外宣 提升公司形象
宣传思想工作作为公司管理工作中的一个重要组成部分，对外不仅可以展示企业形象、传播推广企业文化理念及品牌，对内还可以实现企业与员工的互动交流，增强企业凝聚力。眼下，公司处于改革发展转型的关键时期，宣传思想工作就是要把促进改革发展和推动企业文化发展结合起来，坚持正面教育引导的原则，开展形式多样的内外宣传活动，教育引导干部员工统一思想，坚定信心，形成上下一心的强大合力。
内部宣传方面，宣传思想工作担负着公司上情下达、下情上知、内外交流的重要职能，在把干部员工的思想直接反映给上级领导部门的同时，又把上级部门的决议、文件精神、工作任务等，通过宣传报道传达到下级部门和广大干部员工中去，形成一条重要的沟通纽带，从而把员工的思想统一起来，在企业内形成建设合力，并通过宣传引导，使大家在规范管理、提高效率、优质服务上下工夫，切实调动干部员工工作主动性及创造性。外部宣传方面，要营造有利于公司发展的良好的社会环境，增强新闻敏感性，及时抓住有效新闻，拓宽广度，挖掘深度，扩大社会影响，牢牢掌握宣传工作的话语权和主动权。与社会各主流媒体建立良好的沟通、协调、互助、共进的合作关系，形成稳定、有效、快捷的传播沟通渠道。
五、加强队伍建设 提高宣传水平
建立一支熟悉基层、爱岗敬业、业务精通的宣传队伍，是宣传思想工作的重要保证和强力支撑。公司特别注重发展复合型人才，鼓励干部员工掌握多种技能，宣传思想工作也是企业形象宣传必不可少的内容，这就需要我们通过多手段、高质量的培训，不断提高各部门（单位）通讯员的政治敏锐性和新闻敏感性，注重发挥通讯员的能动性和整体作用，了解一线的施工生产情况，为宣传报道寻求素材。
另外，要根据生产经营形势、当前工作动态等向通讯员定期约稿，建立健全有利于通讯员发展的激励制度，制定宣传工作奖励办法、稿费补助办法等，定期对各部门（单位）宣传报道工作进行考核评比，按照稿件质量和数量进行考核打分，并及时总结通报考核结果，以激发通讯员的积极性和创作热情。
在当前复杂多变的形势下，创新是宣传思想工作取得突破和发展、保持生机和活力的灵魂，是提高公司各项工作水平的关键。在宣传思想工作中，只有不断探索抓好宣传工作的新方法、新途径，创新宣传工作机制和创新宣传工作载体，大力营造宣传工作的良好氛围，才能为公司的持续健康稳步发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论支持。因此，把握宣传思想工作创新一是要深入研究宣传思想工作的特点和规律，积极探索创新内容、手段和机制，努力提高宣传思想工作的生机活力，扩大宣传思想工作的覆盖面；二是围绕公司发展大局，大力弘扬精神文明建设，坚持以人为本，增强创建活动的凝聚力和吸引力，努力把企业文化价值体系渗透到干部员工的思想观念和行为准则之中。三是宣传思想工作必须要有扎实深入、埋头苦干的工作作风，力求多做实事，在新形势、新任务面前，提高自身敏锐的观察能力、较强的分析能力、妥善处理问题的能力，善于协调的组织能力，从而不断开创宣传工作的新局面。
总之，面对新的形势、新的任务，宣传思想工作要进一步提高思想认识，增强做好新时期宣传工作的责任感和使命感，用发展的眼光研究宣传工作、用创新的精神推动宣传工作、用务实的作风落实宣传工作，探索公司宣传工作的新思路、新途径、新方法，勇于冲破固有的传播理念、模式和机制的束缚，使宣传工作更具亲和力、吸引力和感染力，从而为公司发展提供强大的舆论支持和良好的内外环境，推动公司持续稳定健康地发展。
五大发展理念征文（三）
关于企业创新发展的几点思考
运营维护中心 王留栓
煤炭企业路在何方？据统计截止2015年底，全国煤矿总规模为57亿吨，2015年全国煤炭总消费为37.5亿吨，煤炭产能过剩的问题已经十分突出。随着中国经济转型和大气污染防止两方面制约，煤炭、钢铁等产能严重过剩行业的"去产能",未来对煤炭需求还将持续下降，目前已成为市场短期不可逆转的事实。
危机的存在同时伴随着机遇，对不符合国家能耗、环保、质量、安全等标准和长期亏损的企业实行关停并转或剥离重组、产权转让、关闭破产等方式予以"出清",落后产能淘汰出局，煤炭企业将重新洗牌，煤炭行业发展的新格局已逐步形成，适者生存已是对整个煤炭行业的挑战，面对危机时代的机遇和挑战，我们国投哈密人如何去应对挑战，我个人有以下几点思考：
一、"穷则变，变则通，通则久"
当前，我国经济运行已进入经济调整新常态，企业持续发展、煤炭行业转型升级、企业创新发展已势在必行，创新发展模式同时也是符合国投公司"六个转变"的要求及国投哈密公司新疆发展战略，创新、转型、持续发展理念也必将成为企业今后发展的战略指导思想。
二、明确企业增加效益的途径
企业生存的关键，说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就不可能生存下去，随着国家宏观经济调控，各类基础建设明显降温，在新的经济结构调整，企业发展方向、战略目标、管理机制、人员结构、市场开拓、机构设置已显得跟不上发展的节拍，市场的占有率与利润的最大化获取也受到制约，如何控制市场、赢得利润，提质增效、减员增效、降本增效目前已成为企业增效的基本控制手段。
三、寻找、发挥企业自身优势，全方位挖掘内部潜能
尽管目前市场低靡、公司整体或许没有优势，但局部上一定会有优势，或某个环节、某个方面、某个区域、某个时期、哪怕单个个体有优势，都可以以其为中心、为切入点，孵化出单个的整体，借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。国投哈密公司组成成员来自全国各地，其中不乏大型、知名企业，各方面专业技术人员齐全，在不同专业领域优秀人员也很多，在煤矿、煤化工生产、工程建设方面经验丰富，挖掘、调动、发挥每个人的特长和优势，用人之所长，强弱搭配，共同发展，优化组合，强强联合，完成鸡蛋由内部孵化，从量变到质变的升华。
四、利用资源优势，拓宽煤炭产业链
疆煤成煤期集中在侏罗纪时期，煤质以长焰煤、不粘煤为主。国投哈密一矿属于吐-哈煤田大南湖矿区，煤质属41#长焰煤，销售市场是国投哈密电厂。根据41#长焰煤的特点：作为燃料煤供应电厂发电、供热、烧窑、锅炉、冶金、各种动力配煤、化工和玻璃生产及民用生活领域；另外长焰煤还可进行转化生产兰炭，也可作为高炉喷吹的原料。目前一矿配套选煤厂已将具备投运条件，对煤质多项参数可根据用户需求进行调整，考虑运输成本，可对周边企业、用户考察、调研，建立市场销售档案，随时应对市场变化，以提高企业抗风险能力；
煤化工"十三五"规划中，将产品差异化、高端化和高附加值作为发展方向，重点延伸产业链、拓宽产品幅及开发新的煤基化学品。 三塘湖煤炭矿区汉水泉二号井田煤质：煤质以41CY、42CY为主，可见少量31BN和43QM、44QM、45QM.煤的焦油产率平均值在11.9%,井田以高油煤、富油煤为主。发展思路：时刻关注国际石油价格变化、兰炭市场变化、疆内农业发展、灌溉、化工市场等情况，掌握市场第一手资料，抓住机遇，实时启动煤制油项目，拓宽煤炭产业链，实现煤炭行业顺利转型，发展煤化工行业，煤炭资源就地转化，建设高附加值的现代煤化工项目，向质量效益型发展，依靠技术创新驱动，走出一条资源消耗少，技术含量高，质量效益好，绿色可持续发展的新路子。同时可考虑煤气、煤矸石电厂，最终形成煤炭产业链闭环，实现企业利润最大化。
五、关注过程控制，重点把控生产工序关键点
目前我公司处于基建工程施工和生产运行同时进行时期，控制工程质量，提高生产运营效率，确保安全文明生产施工，是确保公司发展的基础，也是公司基本效益的根本保证。因此每道工序、每个环节、每个单元控制至关重要。
工程建设：加强工程建设的前瞻性，统筹考虑，分步实施，通过科学组织设计，严格设计审查，减少设计变更以及其它相关手段对投资进行控制，在确保工程质量的同时，达到降低工程投资的目的；严格控制工程质量，特别是隐蔽工程控制，做到没有盲区、没有死点；落实属地化管理职能，杜绝工程与生产衔接安全漏洞，严控安全成本；
生产运行：从源头抓起，严格监管生产过程每道工序，有效控制生产工艺环节各项运行指标。
露天采煤：严格控制穿、爆、采、运、排每个环节以及剥采比、煤质参配管理等。
选煤厂：根据选煤系统各工艺环节，单位工程、单项系统运行负荷不同，各生产指标不同，制定相应控制手段、措施，达到成本管理逐项控制。根据单位工程、单项系统运行负荷不同，分门别类核算运行成本（水耗、电耗、药耗、介耗等），实现各个环节有效控制。
根据电厂煤质需求，合理控制入洗原煤，有效进行掺配，满足电厂需求。严格控制采样、制样、化验分析（全水、分析水、硫分、发热量等）整个过程；合理调整重介选煤、排矸、脱介、粗、细煤泥分选等工艺参数。
通过从点到面的控制，有效降低生产、安全管理成本，提高企业基本效益。
六、夯实制度建设、提升执行力，是实现企业效益的有力保证
制度的创新与完善是规范企业运营的需要，制度的有力执行是企业发展顺行的根本保障，根据我公司目前运营现状，制度建设及执行方面具体有以下几点思路：
1.完善生产与工程衔接各项制度，根据生产运营不同阶段，补充完善有效控制措施及相关技术标准制度。
2.确保生产计划对生产组织、协调落实的管控作用；加强露天采煤、洗选运煤、电厂需求生产环节的协调、沟通；严格执行以点检定修为中心的设备管理，把控设备运行状态管理（有效状态、失效状态），确保定修计划编制的科学性、合理性。
3.落实生产、设备安全管控；保障机电设备的开机率。加强机电设备管理，降低设备事故、故障率，确保设备安全、稳定、可靠运行。做到设备事故事前控制与预防管理。
4.实现生产工艺、设备管理、安全管理标准化作业，补充、修订、完善选煤工艺作业标准、检修标准，质量标准化、点检标准、润滑标准。
5.生产工艺、机电设备、安全等专业进行有效沟通，达到高质量、高效率工作，降低运营成本，满足现代化企业管理要求；规章制度、标准制定齐全，合理安排专业间学习、交流、沟通，专业技术知识相互渗透，形成统一部署、统一管理、高效管理。
6.实现选煤有效合理控制，满足配煤及销售煤质各项指标，达到企业效益最大化。有效调控选煤设备运行性能，提高设备洗选EP值，及时效验监测监控仪表，确保生产工艺自动化可靠稳定运行。
七、坚持开放和共享发展
利用国投公司品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势，拓宽视野，行业之间横向联系，把创新作为促进企业发展新的利益增长点，包括管理、技术、产品、营销全方位创新。目前公司自动化控制系统已在全面完善，跨区域的"互联网+"已成为企业之间、不同行业之间的联络桥梁和资源共享平台，技术交流、产品销售、专业学习、各行业间的沟通、对话等等已成为主流趋势，这个平台的利用也已成为企业发展的重中之重。
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，有创新就有希望。愿我公司以灵活稳健的姿态，有效地应对各种风险和挑战，开拓发展新境界，战胜困难，抓住机遇，从困境走向成功，从成功走向辉煌。
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