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员工教育管理征文
员工教育管理征文
作者:来启华 综合部部长
员工的教育管理是经常性的管理工作。仅凭一次两次的学习教育,不能解决员工在工作过程中出现的各种问题,领导要及时发现问题,及时予以解决处理,培养员工的主人翁意识。
每个员工都有积极上进的思想,在学校学习了专业基础知识,在工作实践过程中,会遇到这样那样的问题,这就要帮助他们解决这些问题。树立他们解决问题的信心和能力。
各部门、各项目部是员工管理教育的一线指挥部,和员工朝夕相处,能随时掌握员工的工作状况,及时了解他们的思想动态,有针对性的做好思想工作。
思想工作做好了,干工作就有了精神动力,就能充分发挥人的主观能动性,克服各种困难,愉快的完成所赋予的各项任务。
要给员工搭建施展才华的平台。在工作中大胆使用,压担子,定目标,发现员工的优点及时给予鼓励,对因努力工作出现的问题,要给予肯定和支持,教其工作方法。各单位要创造团结向上的工作氛围,以积极向上的风气,带动那些工作有迷茫情绪的人员。树立立足本职,干好单位的各项工作。一个单位工作多样化,有的工作可以安排具体岗位,有的工作没法具体安排,但是一个单位杂事较多,就不能具体到那个人去干,这就要有人自愿去干。例如宿舍的卫生,不能安排专人去搞卫生,这就要自觉的去干,要解决有的员工认为,只要干好本职工作,其他工作与自己没有什么关系的思想。往往反映一个员工的思想觉悟,人品是那些不起眼的小事。看一个人的思想品德,是从细小处反映的。雷锋精神就是细小的事情积累起来的,要充分发挥那些默默无闻的干好各项工作的人和事。通过树立典型事例,调动员工的工作积极性。
在公司大的制度框架下,结合本单位的实际要有具体的管理措施。先进单位各有各的优胜之处,差的单位主要体现在管理松懈问题上。
有人群的地方,总有上中下之分,要表彰上进的干好各项工作,起到模范带头作用,鼓励中间的树立干好各项工作的信心和勇气,督促后进的放下包袱,采取一定的措施促进其努力工作。
严谨的工作作风,过硬的专业基础知识是干好各项工作的基础。要教育员工自身素质是干好工作的前提,平时我们讲的又红又专是正品,又红不专是次品,不红不专是废品,不红又专是危险品。就要鼓励员工努力做到又红又专。
领导者要以自身作用,影响下属,身教胜于言教,领导的一举一动,直接影响下属的行为。要求别人做到的,自己首先做好。领导要有管理方法,针对某件事情要有具体的方法。善于做人的思想工作。人是有思维的,有些事情不是用行政命令、金钱能解决的,只要思想通了,就能自觉的完成任务。军人之所以能舍弃生命、冲在急、难、险、重任务的第一线,就是树立了崇高的理想信念。有效的制度措施是保证工作秩序的重要方法。无规不成方圆,什么事情都有个章法。我行我素不是一个集体,集体就要统一,不能各行其事,要用制度约束。结合实际制定可行的制度,按制度落实,人人都围绕制度去做,才能形成战斗力,否则是一盘散沙。
员工的教育管理重在经常,经常性工作要经常抓,做好经常性的思想教育工作,是统一员工行为的基础工作,要高度重视员工的思想动态,把员工的管理工作做到位。
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