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检察机关大讨论活动优秀征文
检察机关大讨论活动优秀征文
警惕"齐桓公现象"抓好人才队伍建设
偃师市院党组书记、检察长 杨建刚
党的十九大报告制定了"实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴"的宏伟目标，同时强调这一目标"绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的",要求全党要做好"付出更为艰巨、更为艰苦的努力"、"进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业"的艰苦准备。一分部署、九分落实，"路线确定之后，干部就是决定因素".当前，全国各地、各条战线都在为落实党的十九大精神而扎实勤奋地工作，检察机关作为宪法规定的法律监督机关，作为推进全面依法治国生动实践、推进国家治理体系和治理能力现代化的一支重要参与力量，更要"干在实处走在前列",注重加强"关键少数"的素能提升和过硬检察队伍建设，努力打造一支不忘初心、忠于国家、忠于人民、忠于法律的检察队伍，为实现伟大梦想履好职尽好责。
大到一个国家，小到一个单位，概莫如是。然而很多事往往都是知易行难，都知道人才重要，但人才不会凭空而来，在笔者看来，他往往需要领导干部这一"关键少数"好好下一番如何识人用人的苦功才行。
"欲知大道，必先为史","历史是最好的教科书，也是最好的清醒剂".我们党也历来注重以史为师、以史为鉴，今天我们就来说说齐桓公，以为如何识人用人之镜鉴。
历史上的齐桓公是个矛盾综合体：在他身上既有不计前嫌，敢于重用曾经反对过、甚至是射杀过自己的管仲的英明一面；又有宠幸竖刁、易牙、开方三个为了金钱权势而不顾做人底线的奸佞小人的昏庸一面，甚至在管仲死后愈发昏聩，结果被这三个小人封堵宫门活活饿死。一代霸主就因所信、所用非人落得个极其悲惨的境地，实在令人哀戚不已！纵观历史，汉武帝、唐玄宗等无数英雄豪杰都曾掉进过这同一条河，不约而同地犯过类似低级的错误，这就是所谓的"齐桓公现象".
体味历史，反省自身。其实每个人尤其是每个领导干部的心中都住着一位齐桓公，既有爱才用才敢打敢拼想成就一番事业的雄心壮志，又有"目好之五色，耳好之五声，口好之五味"之凡人俗习。而每个单位也都是如此，往往有管仲和易牙、竖刁、开方之流并存。在此情况下，如何管住自己、建好队伍、树好业绩，扬长避短杜绝失败后果的出现，考验着每个人尤其是每个"关键少数"的智慧。
一要不忘初心，做好砥砺前行的"燃灯者"
"中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴",以"不忘初心，牢记使命……为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗"为主题的党的十九大报告开宗明义，明确了时代赋予中国共产党人的责任与使命，向全国共产党员发出了号召。
新时代要有新气象，更要有新作为！如何担当好这一使命？这是每个共产党员也是每个检察干警必须深入思考的问题。要不忘党员初心，永葆信仰本色。回顾我们党的历史，正是因为有了信仰，才最终取得了革命战争的胜利，进而实现了"中国特色社会主义进入新时代"、"迎来了实现中华民族伟大复兴的光明前景"."行百里者半九十",此刻面对"四大考验"、"四大危险"的严峻现实，作为党员更须保持高度警惕，始终擦亮对中国特色社会主义和共产主义的信仰底色，才能"走好新时代长征路".要不忘廉洁初心，严守干净底线。司法是维护社会公平正义的最后一道防线，而作为工作在基层检察机关的检察人员，又处在直接面对服务人民群众的最前沿，自己的一言一行、一举一动，会直接影响党和检察机关在人民群众心中的形象，因此群众观点和服务理念更要须臾不可忘记。要坚持以人民为中心踏实工作，努力像"时代楷模"邹碧华同志那样甘当"燃灯者",敢啃硬骨头，笃信公平正义，提升司法公信，让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
二要率先垂范，当好一马当先的"火车头"
"对着干、跟着干、帮着干、领着干，你有什么样的人才机制，就有什么样的业绩。"道理人人都懂，领着干肯定业绩最佳，因为强将手下无弱兵——上，身先士卒率先垂范，下，必群情激奋战力爆棚。但现实往往不是如此，因为领着干太累，又或者真是事务太多无法抽身，所以大多数领导干部习惯放手让下属冲锋陷阵，自己在后面遥控指挥。当然，这样或许也能拼出业绩，但肯定不会取得最好的业绩，最终结果也往往不会是一个想有所作为的领导干部所希望看到的。
笔者认为，"领导"二字内涵丰富，其根本意思就是既要"领"又要"导",也就是说，作为领导，不能仅仅只教导别人，更要做好引领和统率，发挥好示范作用。试想，如果单位一把手能做到如此，党组一班人也能如此，就像动车组一样，每列车厢都有自主动力，都能发挥"火车头"作用，那么下属必将有样学样，人人奋勇拼搏把心思都用在实干上，单位这列火车就必然会迸发出无穷的能量，疾速前行。
三要任人唯贤，树好识人用人的"风向标"
老话说"用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋".历史上就有"上有所好，下必甚焉"的典故，秦武王喜欢大力士，所以全国的大力士都得以重用，却害得其最终举鼎"绝膑而亡";汉高祖刘邦，不计前嫌、知人善任，用韩信带兵、张良出谋、萧何保后，安排得有条不紊，最终成就千秋霸业。
以史为鉴，领导干部在识人选人用人的问题上不可不察，不可只受自己喜好的支配、只按个人的偏爱行事。在一个单位里，是真干、实干、能干、苦干的人得到重用，还是唯心、唯上、阿谀逢迎的人得到提拔，既决定着这个单位事业成败的走向，也影响着这个单位工作环境和政治生态的好坏。
一句话，领导干部要任人唯贤，知人善任，自觉树好识人用人的"风向标".要按照十九大报告"建设高素质专业化干部队伍"的要求，始终"坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派",不断匡正选人用人风气，努力做到不让踏实肯干、德才兼备的人吃亏，让投机钻营、趋炎附势的人无处容身，切实把"信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁"的好干部选拔标准落到实处。
四要赏罚分明，用好奖优罚劣的"指挥棒"
大锅饭、干好干坏一个样、来与不来一个样，(www.fwsir.com)一直是存在于很多单位、特别是一些国家单位的弊病，在这样的单位，领导干部往往老好人思想严重，不愿得罪人，不想得罪人，奉行"多栽花少种刺"的工作策略，下属犯错很少批评，下属取得成绩，又表现得置若罔闻，很难做到赏罚分明。久而久之，宽容变成了纵容，无形中助长了歪风邪气，也使得那些苦干实干却得不到回报的同志心存不忿，对单位心生怨言。
历史上有个人叫裴矩，曾在北齐、北周都有任职，后又为隋臣，最后降唐。他不仅是"贰臣"还是"四臣",在封建社会的传统道德里，这样的人是为人所不齿的。但就是这样一个人却在降唐后受到唐太宗的推崇，屡被重用，死后还被追赠绛州刺史，谥号敬。何也？司马光评价说，隋炀帝喜欢恭维，他就溜须拍马，唐太宗爱听真话，他就面折廷争。裴矩"非其性有变也",而是君明则臣直，"君乐闻其过，则佞化为忠".这说明什么？不正说明只要领导有方，奖优罚劣，指挥得当，劣币照样可以变成良币吗？因此笔者认为，领导干部就要敢于坚持原则，能够灵活运用"四种形态"强化监督执纪问责，注重抓早抓小、防微杜渐，通过强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来。同时要"坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制",在评先奖优的问题上坚持优中选优，对业绩不好的坚决按既有规则执行惩处措施，决不能高高举起轻轻放下。通过奖勤罚懒，让先进更先进，让后进知耻后勇、奋起直追。
五要放宽胸怀，炼好试错容错的"定心丸"
经常洗碗的人难免偶尔失手将碗打破，自责之余，周围有人可能还严厉指责："怎么这么不小心？"甚至有人落井下石不依不饶："就你能耐！丢人现眼了吧！"不刷碗的人不会把碗打破，勤快的人却因为小小的闪失落埋怨、受责备，有人将此归结为"洗碗效应".
"勤汉费力不讨好，懒汉讨好不费力",一个单位如果放任这种现象发生，那么"只要不出事，宁愿不干事"的风气就会越来越浓，明哲保身、但求无过的人便会越来越多，任劳任怨的"洗碗人"就会越来越少，这个单位的前途命运就令人堪忧了。
这个问题怎么解决？笔者认为，工作中难免"磕碗碰盘",作为领导要摆正心态，放宽胸怀，同时不断完善容错机制，精心炼好试错容错的"定心丸".要按照十九大报告"完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲"的工作要求，一方面，对于那些不慎犯错的人，只要不是为个人谋私利，不是犯了原则性、法纪性错误，应该予以谅解，给他一颗允许犯错、鼓励改错的"定心丸";另一方面，对于那些敢干事、能干事的人，要理直气壮、旗帜鲜明地予以肯定和支持，给他吃下勇于尝试、不怕犯错的"定心丸".只有这样，才能真正使干事创业的人有干头、得甜头、有奔头，而不是把心思消耗在后顾之忧上，进而在全单位营造出积极向上的员工心态、风清气正的政治生态、蒸蒸日上的发展势态。
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