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家电创业项目计划书（精选5篇）
在社会一步步向前发展的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的家电创业项目计划书（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
家电创业项目计划书1
一、市场分析
长期以来，国内居民因生活水平较低，对以“厨房”和“卫生间”为主要服务对象的小家电消费很少。据统计，目前国内城镇家庭小家电的平均拥有量只有三四种，而欧美国家这一统计数字高达37种。据统计，每年国内有至少260万住户搬入新家，随着人们生活水平提高，对“厨房”和“卫生间”的日益重视，小家电产品的.加速普及与换代升级必将孵化出惊人市场推动力，小家电的市场发展前景非常广阔。今后2至3年内，我国小家电行业将步入黄金发展阶段，市场需求量年增幅有可能突破30%。对于浴室取暖用的小家电目前只有浴霸和暖风机两种。目前全国生产浴霸的企业为376家，2001年国内销量估计为400万台，2002年为550万台，2003年达到700万台，销售额超过10亿元。在城市居民家庭中，浴霸拥有率不到15%(2004年)，国内消费者对浴霸认同度达82%，市场空间巨大。浴霸在浴室取暖设备中占着绝对优势，其中杭州奥普浴霸2004年销售额为2.6亿元，市场分额第一。目前生产浴霸和暖风机的厂家大都集中在浙江、广东一带，但其中小厂居多，多为仿制或OEM，自主研发能力不强。我国长江流域地区，大多住宅没有暖气，冬季洗澡取暖一直是个大问题。虽然有浴霸和暖风机，但人们更期待一种简便、有效的取暖器具。根据我的调查，人们对本产品的印象还是不错的，市场潜力巨大。比照浴霸和暖风机市场，本产品销售市场至少在5--10亿元以上。我们完全可以借助专利技术优势，迅速占领浴室取暖设备市场，建立自己的品牌和销售网络。(以上数据来源于《消费日报》、中国家用电器协会)
二、目标分析
在2006年制出样品进入市场，发展地市级以上代理商10-15家，销售额在200万元以上，2007年达到500万销售额，2008年达到2000万销售额，利润率保持在30%--50%。
三、资金使用
由于本产品以前市场上从未有过，所以初期样品试制、模具开发等费用投入较大，估计在10—15万元;各种认证、许可证、商标：5万元;公司组建、购买相关办公用品、人员招募、公司网站等：10万元;房租水电费、人员工资(半年)：15万元;参加展会、广告费：10万元;小批量生产成本(5000 件)：20--25万元;周转资金：20万元。合计：100万元。
四、产品成本及盈利分析
为节省费用，降低投资风险，先期的小批量生产以委外加工为主，暂不购买生产设备。本产品主要包括：桶体，盖子，加热盘，漏电保护器，防干烧保护器，开关，蒸汽调解板，底座，密封圈。其中加热盘7-8元，漏电保护器12元，防干烧保护器1.5元，开关0.5元，其余为塑料件，价格15元，另外产品包装，接线螺丝，运费等，成本合计在40元以下。批发价暂定为80元，每个毛利为40元，估计两年能收回投资并稍有盈利。(以上数据是调查的零配件经销商，还有向下浮动的可能)
五、销售前景
目前市场上还没有同类产品，产品销售压力较小。建议利用各地电器批发商现成的销售网络，进行代理销售。目前已与多家商家联系过，初步达成销售意向。
六、合作方案
本专利项目是非职务发明，专利权为个人所有。具体合作方式由双方协商议定。
七、原材料供应方案
可外协生产，无特殊要求。
八、本项目的未来
由于本产品制造简便，门槛不高，难免被人仿造。除了加强打假力度之外，不断升级产品也是拓展市场的必要手段。目前，已开发了两款样品，准备在明年继续推出。
家电创业项目计划书2
1-1 目标指标
1-1-1 、知识存量(以非重复技术量测量)：到 2002年 12 月达到50万元; 2003年12月达到 100 万元; 2003年12月达到 1000 万元;2004年12月达到2000万元;2005年12月达到3000万元;2006年12月达到6000万元。
1-1-2 、主营业务销售额： 2002年底前，为公司试运行期，可实现 300万元销售，可获收益 90 万元; 2003年，实现 3000 万元销售，可获收益 900 万元以上，其它业务预计在 150--300 万元左右。
1-1-3 、估值(以引进追加投资的能力来测量)： 2001年我们需要 500 万人民币启动资金， 2002年 2000 万人民币，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的回报。
1-1-4 、 2006 年股票首次在国内二板市场或者上市。
1-2 公司定位
xx电器有限公司将立足以高新科技改造传统产业, 特别是大中型国有企业，为各类有科技人才投身实业、报效民国家民族，提供创立伟业的基地。
1-3 成功要素：
1-3-1 、xx电器公司必须建立自有的“技术中心”，发挥各项目首席科学家的学科带头人作用，在项目研发过程培养中青年科技人才，使公司拥有的这一市场经济上游稀缺资源永不枯竭。
1-3-2 、xx电器公司的商业模式更注重企业核心知识竟争力的整体架构的建设，在全面独特、创新超前、高效快捷、实用合理等方面，铺就我们通往成功的康庄大道。
1-3-3 、四川xx电器公司的销售过程必须容易执行、灵活适应，且无须大量雇员。(详见 5 战略及实施纲要部分)
1-3-4 、xx电器公司作为一个智慧、知识、商业资讯密集的新一代高新科技公司领先者形象，需要不断吸收更多的目标消费层加入、联合。
2.0 公司简介
目前，xx电器有限公司作为新一代的高新科技开发公司，于 2001年 10月在天府之都试运作。目前己向中国空军装备部门申请“航空电子地图”“航空蓄电池恒温机箱”立项，正着手“年产100万只硅胶蓄电池”(主供军用)项目建设。
2-1 公司所有权
xx电器有限公司现属于三位创建者所有，总和拥有 100% 的股份，尚处于创业起步阶段。
2-2 公司启动情况
xx电器有限公司，截止目前( 2001年 11月底)启动资金已投入 60万元，创建者作为自然人投资者，如此大的投入，完全归因于对我们对所从事的事业的坚定信念和占据的特殊人力资源优势地位，以及独特的商业模式和将实现的巨大的赢利潜力的信心。公司主营方向及整体资源结构形式，已完成商业框架设计计划，限于创建者在资金、时间、精力、技术水平，拟首期种子资金、合作企业到位后，即可很快进入正规运营状态。
3.0 公司目标
3-1 商业模式
3-1-1 、我们拥有目前代表国内知识经济发展趋势的独特的一流的全新(科技 + 传统)商业模式，在有效增加对传统产业改造力度、拓宽改良产品市场领域和获得良好商业经济收益的.同时，致力于创建公司的“智力资源库”。因此，我们预计在公司正规运作后，短期内即可进入赢利状态，走上良性发展循环。即使不考虑未来的上市计划，我们也会有稳定良好、潜力巨大的经营收益。
3-2 公司赢利
3-2-1 、自主开发高科技含量的产品：通过自主开发高科技含量产品，获取超额利润。
3-2-2 、参与相关行业产品联合开发：针对当前国内传统企业传统产品知识含量低的现状，参与相关产品的改造、改良，再围绕它构架生产、销售战略联盟体系，获得外延性利润。
3-2-3 、科技信息顾问服务：服务费、设计费收入。
3-3 公司运作
xx电器有限公司的商业模型要求：提供一流的设计、产品质量、服务体系，对我们作为高新科技开发公司的定位至关重要。由于四川xx电器公司的目标顾客相对稳定和特殊，我们将利用最新技术，以超前的、独到的、卓而不群的设计理念和技术实力，向客户提供高水准、高质量的产品和服务。我们所处的行业每一年或更短时间内技术和工艺就被刷新一次，我们未来发展战略就是要保持足够的灵活性，以快速高效适应技术经济市场变化，超越竞争对手。随着一个新的企业团队和新一轮融资的出现，我们的目标是成为国内电源及充放电机领域最杰出、最优秀的企业集团，我们要做的永远是行业领域的第一名!
4.0 市场前景展望
4-1 市场分布(略)
4-2 目标客户(略)
5.0 战略及实施纲要
5-1 竞争优势：
5-1-1 、我们处在一个有很大市场潜力的行业和领域：军事技术装备。市场准入条件的限制和市场门槛的特殊性，市场竟争远未到达到白热化，市场空间和潜力大且不统一。
5-1-2 、我们将建立一个极具创造力的开发面向“军民”两用品的“技术中心”和专家顾问团，向公司提供丰富的智力资源和行业资讯，为公司发展创造极高的商业价值和发展空间。
5-1-3 、我们有十分优秀的整体商业运作战略，这也是我们的独到之处。
家电创业项目计划书3
一、公司摘要：
九江科华照明电器实业有限公司位于江西九江都昌芙蓉山工业园，交通十分便利，占地80亩，拥有现代化厂房9000平方米。专业生产“荣迅牌”节能灯具，现计划扩大生产规模，成立“科华高科技能源产业示范园”，约需资金5000万元，把九江科华建设成照明节能示范基地。
联系人：于冬平
职务;董事长
联系电话：
传真：
手机：
公司名称：XXX限公司
地址：中国江西XXX工业园
邮政编号：XXXX
公司性质：私营企业
注册地：江西都昌
成立时间：2005-03
公司现状：正在运行中。。。。。。
主营行业：绿色节能照明行业
二、公司业务：
九江科华照明电器实业有限公司不断致力于绿色照明的开发和研究。产品不断推陈出新,功率从3W-250W一应具有,款式有2U,3U,4U,5U,6U,7U,8U,半螺,全螺,电感支架，电子支架,石英灯T4,T5,T8等多种系列。其产品选料上乘，制做精良，畅销全国各地，并与各批发商建立了完善的售后服务体系.现与50多家经销商建立了代理合作业务，并与荷兰、印度、俄罗斯、古巴国家等建立了贸易往来，销售渠道稳定增长，业务增长势头强劲。
经营理念：诚信经营、以人为本、品质第一、消费者第一、信誉第一
经营方针：主动出击、驾驭市场、知己知彼、步步为营
企业精神：敬业、创新、团结、拼搏、以质量求生存、以信誉求发展
企业目标：产品出厂合格率100%、做行业先锋、创世界名牌
三、产品及服务：
公司专业生产节能灯具,节能灯相比白炽灯泡节能80%,使用节能灯,省钱省电,特别是在当今能源比较紧张的社会,意义重大,公司现已注册了"荣迅牌"节能灯商标.产品投放市场以来，反应较好，“荣迅牌”荣获“中国著名品牌”，荣迅牌节能灯获得“质量、服务、信誉家电创业计划书A产品”，公司并取得了中国科学院院士、光电专家吴祖凯院士的纳米陶瓷电极的生产权。
四、收入来源：
产品销售及旅游观光。
一是通过全国的各个代理商销售公司产品。
二是出口到国外市场,攒外汇。
三是公司现与全国50多个客户建立了代理关系,其中福建代理商年销售额可达近200万元.另外与荷兰外商建立的长期的合作关系,每个月需求量达120多万元.四是与广东生产力提升中心进行强强联合，强化公司内部管理，提升产品质量，五是高薪聘请了一位曾在俄罗斯、日本、香港、台湾的工作过的迟冬先生担任国际贸易部经理。六是公司用十几万元取得了纳米陶瓷电极专利生产权.这种电极将把节能灯的使用寿命再延长十几倍,光效增加5倍以上,更加节能,更加环保...市场前景十分广阔。
五、市场营销：
我们的产品是人人都需要用的照明产品,只要有人的地方,就需要照明，消费群体就是普通百姓，现在营销现状是:逐步看好，呈现上升，订单多，不愁销路，只愁生产跟不上，我们一是发展自己的网络营销队伍，二是在各中大城市设立办事处，保证公司的产品源源不断地送到客户手中,并且搞好售后服务。计划在五年之内，在中国市场占有2%份额,做成中部地区最大的节能灯生产基地，月产达到200万支的生产规模.
六、管理人员配置：
总经理兼技术部总监：康能柱，35岁。毕业于湖北电子学院光电系，工作十三年，取得了高级工程师证书。曾供职广东某大型节能灯厂，负责产品的研发销售，有很强的研发能力，并有一支庞大的客户群和一批优秀的代理商。
福建办事处兼国际贸易部经理：赵红，42岁。早年留学俄罗斯、日本等国，高级IT技术人才，精通多国语言。国外有大量的.节能灯的经销商，资源十分丰富。
七、财务预测：附成本核算。
到赢亏平衡所需资金：1000万元。主要用于资金周转，当月见效。当月可实现赢利200万元。生产一个太阳能灯成本20元，出厂32元，扣除各开支4块。节余8元，利润40%。因为这种灯不用耗电，实现零电费开支，绿色环保，用途十分广泛。特别对少电缺电的地方，更是求之不得。公司现在国外订单较多，公司来不及生产，资金流动困难，效益将与资金投入成正比例增长。
市场风险及退出：如果造成风险，由公司以出让的方式进行抵押担保。
八、资本结构：
到目前为止，公司已融资4000万元，还需1000万元。用于基础建设2500万元(包括一栋办公楼，四个车间、一批太阳能路灯以及公益绿化景观游乐设施，充分体现节能特点)，用于生产线及材料1000万元，还有500万元用作流动资金，希望政府投资1000万元。利润按8：2分成。
公司负责情况：暂无。
现有资金用途：主要用于基础设施的配套完善和生产线原材料的采购。
家电创业项目计划书4
市场前景
20世纪90年代末，我国城市家电市场火爆了5年（1996—2000年），成就了许多著名家电品牌，也造就了一大批家电经销商挖到第一桶金。时至今日，一方面，随着国家一系列扶持农村优惠政策的落实，农村电网改造已经基本完成，交通村村通、户户通，电讯、有线电视村村户户通，交通、资讯的快捷方便，极大刺激了农村人口改善生活的愿望，农村合作医疗、九年义务教育等政策的全面实施，大大减轻了农民的负担；另一方面，农民外出务工收入不断增加，在乡农民种植的农副产品价值大幅提高，而且销售渠道方便，畅通等等，改善提高生活质量是所有农村人口主要目的。第一步是做房子，现在农村楼房已占80％以上比例，房子问题大部分人已经解决到位；第二步，家用电器、太阳能热水器、家具等成为农民近几年的必选用品，前景十分广阔，市场非常巨大。
建立乡镇家电连锁（现阶段：县城和乡镇），实质为组成乡镇家电联盟，联合家电行业组成连锁。对抗行业竞争，增强抵抗风险能力，使乡镇家电经销商增强采购价格优势，共享连锁带来的更多资源，提高经营品质；
公司简介
好奥电器连锁由武汉好瑞工贸有限公司创办于2007年9月。武汉好瑞工贸有限公司创始人即法人代表蔡晓东在家电行业服务多年，与众多家电厂商保持着良好的人脉关系。蔡晓东倡导的乡镇家电连锁模式广泛受到社会各界的支持认可，同时受到极多想在乡镇转行创业和已经在经营家电的乡镇老板积极加盟。《长江商报》、《楚天都市报》、《武汉电视台》分别于2008年3月、7月、10月对蔡晓东建立乡镇家电连锁进行过多次大篇幅报道。现武汉好瑞工贸有限公司已和容声、科龙、海信、格力、美的、长虹、美菱、创维、海尔、康佳、TCL、格兰仕、小天鹅、雪尔、夏普、西门子、LG等家电厂商建立起良好的合作关系，公司现有自营店和加盟店数十余家。武汉好瑞工贸有限公司树立信息快、反应快、进步快的`企业精神，以做好加盟店的保姆为责任，建立成为所有连锁店的采购中心。
公司证件
为有意向经营家电的创业者提供：开店咨询，选址，店堂布局，商品规划，店招、大小家电专柜、展台的设计、制作，供货，销售技巧、产品知识的培训，开业策划，销售活动的开展，不同季节时期促销活动的策划、组织；
家电行业资讯的搜集，商品信息的及时通告，各种风险的预估，家电行业防火防盗、安全知识的培训，定期召开加盟商会议，为所有加盟商创造相互交流的平台。
加盟好奥电器连锁须具备条件：
第一要有合适的经营地点，具体为：现有家电竞争较为薄弱的县城或空白乡镇、街道，有合适的门面：面积50平米以上，所在地的商圈中心地带；
第二要本人是当地人，或主要亲属是当地人（农村消费者对外来投资者易怀戒备心，不易取信于民，增加经营难度）；
第三要有合适的启动资金，县城开店起步80万以上，一般乡镇15万左右即可开一家店；
第四要对农村市场有所了解，学历/资历/年龄/性别不限。
与好奥电器连锁合作加盟带来利益：
享受更低的进货价格；
享受更多的销售资源：赠品、宣传品、统一的促销活动、广告支持、网站宣传；
短、平、快的销售模式，无需大量压货，快捷而不限量的物流方式；
共享连锁的经营品质，将好奥做成品牌、名牌，而无需交加盟费；
区别于其他的合作模式：幸福树以TCL的产品为主，凸显单一而没有生命力；众联金石需入大量的股本金而套牢了大家，短命且不欢而散。
现有加盟店的经营状况：
自好奥电器连锁第一家店去年9月开业以来，累计销售额已超过800万元，整体以良性的经营状况和较快的增长速度在发展，所有店开业后都能保持正常合理的利润15%左右。所有加盟店在武汉好瑞工贸有限公司统一规划、引导之下向专业化、精细化、品牌化发展。有统一的店招，良好的店堂布局、形象，优质名牌的商品，快捷超长的售后，及时实用的促销活动的开展，实实在在为所在地广大农村消费者带来实惠。
家电创业项目计划书5
1、政治环境——移动电源市场发展空间稳定
1）我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。目前为止以致将来的一段时间，我国宏观政治环境不会出现大的变动。
2）文化环境对移动电源的影响是隐性的。
拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这一点制约我国居民消费水平的提高。
且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消费者的关注和喜欢。
随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，便携式手机壳充电器小巧、轻便、时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场发展空间。
2、经济环境——便携式绿色环保手机壳充电器的销售市场将是无可限量的。
经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素，随着全球经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，智能手机等电子产品的普及度越来越高，与此同时也引发了系列问题：手机电池容量低、不耐用等问题越来越凸显，而当前电池技术和电子技术水平有限，很难将手机电池做到大容量小体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上那些问题而出现的，本产品具有高容量、便携式、安全性等特点，符合人们追求移动电源的应用需求。
3、社会环境——对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不明显。
本项目产品的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。
这也就使得本产品在制作成本方面得到最优化，且其未来的发展空间较自由、广泛。
4、技术环境——技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。
移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术环境。技术环境对移动电源的影响十分关键。
从信息处理技术的角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。
从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。
移动电源行业市场容量分析
随着3G移动互联网和智能终端的日益普及，随身可携带移动式电子产品也越来越多，大屏智能手机、平板电脑、笔记本电脑等，功能日益多样化，使用也更加频繁。移动电源的使用也随之普遍，据业内人士统计，2011年大概有500多家生产移动电源，而到2012年扩展到3000家以上的规模，从市场角度看，移动电源行业的拓展空间十分巨大。
在国内，从2011年开始，受中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商一系列手机终端补贴政策的推动，千元智能手机大量涌入市场。随之而来的是围绕智能手机、平板电脑等掌上数字化产品为核心，包括移动电源在内的配套产业成为行业增长的生力军。
移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，具有移动、高容量、通用和便携等特征，可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题，给人们的生活带来便利。在未来几年内，移动电源将有着广阔的市场空间。
根据最新最新的IDC调查报告显示，2009年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量，到2012年，市场需求量将上升至5200万台，销售额将突破120亿大关，未来随着智能手机及数码设备的普及，移动电源市场将达到千亿元的市场规模，其市场前景非常广阔。
中国移动电源的价格分析
中国移动电源市场共有 400多款在售产品。151-300 元产品的数量占比高达 51.6%，其关注份额也最高，为43.1%；301-800 元产品的数量占比为28.6%，关注份额高达37.6%；150 元以下产品的关注份额与数量占比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高价产品的.关注份额及数量占比均最少。
据统计，2011 年国内移动电源的平均销售价格为 198.25 元，高端电源的消费者一般是商务人。而我们的产品以先进的生产工艺，进行技术革新，降低成本以满足客户的最大需求，市场价定在150元左右，市场关注比例较高，市场需求较大。
移动电源行业发展趋势
现在市场上的移动电源虽然品牌不少，但移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不高；产品没有统一标准，偷工减料现象屡见不鲜，容量虚标严重。还有重要的一点就是移动电源的功能单一，外观设计死板。从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向：
1、移动电源的功能不再单一，应具备多功能用途，例如必要时可以当手电筒使用，可以当验钞激光笔，以及时钟等等。
2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以进行太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以手动充电。
3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会像电子产品一样降低价格，但高技术，高性能，高容量的移动电源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成高低端品牌，技术竞争必将成为市场竞争的焦点。
4、销售方式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移动电源，只有部分手机专卖店以及电子商城有出售，大部分都是网络销售，随着移动电源的普及，销售将会变得多样化。
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