【必备】项目合同四篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么合同书的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家整理的项目合同4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
合同编号：
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国经济合同法》，根据本项目的建筑特点和工程整体造价,结合当地的消费水平以及甲方的设计要求及投资情况,甲方委托乙方就 项目进行室内外装饰工程设计。经过双方友好协商，达成下列协议条款：
第一章 项目概况
第一条 工程项目名称：
第二条 工程项目地点：8
第三条 工程项目规模：
第四条 工程项目投资总额：
第二章设计范围
第五条 项目平面流程设计：即项目流程功能布局整合设计。
第六条 项目工程基础平面设计：包含健身区、男女浴区、泳池区、等设计、
第七条 项目室内装饰工程效果图：包含走廊、男浴区、女浴区、健身区、等部位效果图。
第八条 项目室内装饰工程施工图：包含平面、顶面、立面、剖面图、装饰节点详图。
第三章 设计内容
第九条 平面流程设计
甲方提供项目对应的原始平面图，乙方依据约定时间按时提供设计范围内的平面设计图。
第十条 效果图设计阶段：乙方提供设计范围内走廊、男浴区、女浴区、健身区、等部位效果图。
第十一条 施工图阶段：乙方提供效果图设计方案，经甲方审核认可后，乙方进行全部施工图纸设计，即设计范围内相关的面平、立面、顶面、剖面图，包括细部大样图。施工图纸A2 A3。
第四章 设计期限
第十三条 项目平面流程设计自签订合同之日起 日完成。
第十四条 效果图设计：平面流程设计甲方认可后日完成。
第十五条 施工图设计：项目平面流程设计定稿后 日，根据施工进度，分阶段完成。
第五章 设计费及付款方法
第十六条 设计费：总设计费 万元人民币。
第十七条 付款办法：
本合同签订之日起三日内，甲方向乙方支付总设计费的百分之三十，暨 万元人民币。平面流程设计、效果图完成交付甲方，甲方支付乙方总设计费的百分之五十，暨 元人民币。施工图设计完成，立面、顶面图完成，细部大样图完交付甲方，甲方支付乙方总设计费的百分之二十，暨 万元人民币。
第六章 双方责任
第十八条 甲方责任
（一）甲方应及时向乙方提交相关原始资料及文件，须以书面形式说明设计要求，并对其完整性、正确性、及时性负责。
（二）甲方变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或对提交资料有较大修改，须及时提前征得乙方同意， 因修改设计造成乙方设计需返工时，双方除需另行协商签订补充合同、重新明确有关条款外，甲方应按乙方所耗工作量向乙方支付返工费。
（三）合同履行期间，甲方单方提出解除合同的，乙方未开始设计工作不退还甲方已付的'定金；已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
（四）甲方应按本合同第二条规定的金额和时间向乙方支付设计费用，每逾期支付一天，应承担应支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时乙方有权暂停履行下阶段工作，并书面通知甲方。甲方上级对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均应支付应付的设计费。
（五）甲方要求乙方比合同规定时间提前提交设计文件时，甲方应支付赶工费。
（六）甲方应为乙方派往现场的工作人员提供工作生活及交通等方便条件。
（七）甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计文件不得复制或向第三方转让或用于本合同外项目，如发生以上情况，乙方有权索赔。
（八）甲方接到乙方提交的方案设计后应及时在 7 天内审核并书面答复乙方。否则乙方可视甲方已经同意。
第十九条 乙方责任
（一）乙方必须根据本合同规定，按时、按质、按量向甲方提供设计图纸文件。由于乙方自身原因，延误了按本合同规定的设计文件交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分只二。
（二）乙方负责设计交底和辅助解决施工技术问题。在不影响工程总造价和设计周期的情况下，乙方应尽量满足甲方对设计提出的修改要求。如遇重大问题，双方协商解决。
（三）在施工过程中，如原设计与施工发生矛盾或出现无法实现原设计的情形，乙方须在征得甲方同意后，重新提供合理设计方案。
（四）乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收受损失部分的设计费，并根据损失程度向甲方偿付赔偿金，赔偿金最多与免收的设计费机额相等。
（五）合同生效后，乙方单方提出解除合同的，乙方应全额返还首付设计费，还应当按照有关规定赔偿甲方损失。
（六）乙方交付设计文件后，应参加有关部门的设计审查会议及根据审查结论负责不超出原定计划任务书范围内的必要调整补充。
（七）乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况，甲方有权索赔。
（八）乙方向甲方提供详细的项目资料图纸，并以书面形式说明设计要求。
第八章 争议的解决
第二十九条 本合同的订立、效力、解释、执行和争议的解决，均受中华人民共和国法律的管辖。
第三十条 凡因执行本合同所发生的一切争议，双方应通过友好协商解决。如协商不能解决，双方可按照本合同约定向仲裁委员会申请仲裁；双方均可向各方本地人民法院提起诉讼。双方均可向本地人民法院起诉，诉讼费由败诉方负担。
第三十一条 在仲裁期间，除有争议的事项外，双方应继续履行本合同规定的其他条款。
第九章 合同生效及其他
第三十二条 甲方要求乙方派专人长期驻现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订技术咨询服务合同或施工委托管理合同。
第三十三条 乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。
第三十四条 本合同项目中，装饰材料、设备的加工定货，甲方需要乙方设计人员配合时，所需费用由甲方承担。
第三十五条 本合同及合同附件经双方盖章，并且双方法人代表或授权代表签署后，立即生效。设计图纸经双方盖章确定生效。
第三十六条 本合同由甲、乙双方盖章签字后立即生效。设计工作完成，工程竣工验收合格并结清设计费后，本合同失效。
第三十七条 本合同（包括合同附件、补充合同）一式贰份，甲乙双方各执壹份，具同等法律效力。
委托方（甲方）： 受托方（乙方）：
公司：公司：
代表人：电话：日期：
代表人： 电话： 日期：
项目合同 篇2
甲方:（資金方）
乙方:（項目方）
甲、乙雙方就關於乙方項目建設所需資金事宜進行研究，甲方經審核同意借款給乙方，乙方同意按照本協議書的規定與甲方簽訂合約。甲乙雙方經過友好協商，達成如下借款框架意向條款：
第一條：聲明
甲方在此鄭重聲明：甲方借給乙方的項目資金是清楚、清潔和可自由移動的資金，無任何犯罪記錄來源，無任何幹擾中國金融秩序的用意；是依據中國政府相關金融法令、法規；合法參與中國經濟建設的清潔資金。 乙方在此鄭重聲明：乙方是經過中國政府批准的、合法經營的獨立法人。乙方的項目是經過中國政府有關部門嚴格審核、認證批准的、合法、真實、有效的項目。乙方向甲方申請借貸金額是依據中國政府對乙方項目的可行性研究報告批准文件。乙方保證做到對該項目借款專款專用，按期還本、付息。
第二條：借款細則
項目名稱：
借款幣種：
借款金額： （大寫： 元）
借款期限：自年 月 日至年 月 日止（共五年期限）
借款利息：8.5，每年結算一次。
借款貼息：乙方按照借款總金額向甲方支付一次性貼息為5批到批結、
現金、稅後）。
借款擔保：乙方用项目全部權益作擔保。
項目保險：乙方必頇對其項目投綜合意外險或者財產險，並將保險單據
交由甲方存檔。
第三條：借款計畫
為保證乙方項目建設順利發展，按期投入經營，甲、乙雙方正式簽訂本框架協議書後，甲方负责安排在三個月內分三期將 元借款全部電子匯兌到乙方的銀行帳戶內。
第四條：借款使用及資金管理
1、甲方將根據乙方的項目規模、管理能力和現有的經濟實力等，決定是否參與該項目的具體管理。如果甲方不參與對該項目的經驗管理，甲方將委託並授權乙方自行管理，必要時將委託代理銀行對項目資金實行監控管理。
2、乙方必頇對本協議書下的借款資金設立單獨的會計帳目。
3、當本協議書項下的首筆資金交付使用後，乙方頇嚴格監管項目收益，自覺組織或儲備用於支付財務結算年度的利息，自覺履行應盡的`付息的義務和到期全額歸還本金的責任。
4、在項目建設期內，乙方頇每三個月向甲方提供資金使用情況的財務報表，年終做出總的項目報告和財務年終結算報告。
第五條：費用支付
當甲方首筆資金劃撥到乙方項目地的銀行帳戶後，乙方頇按甲方要求支付8.5%的首年利息与一次性貼息5%。
第六條：乙方應向甲方遞交的文件
營業執照、法人代碼證書、國、地稅務登記證、開戶許可證、法人代表身份證、公司章程、項目立項報告/批復、可行性研究報告/批復、項目簡介、借款申請書、用/還款計畫書及與本項目有關的所有資料。
第七條：合作程式
1、甲方收到乙方提供的上述資料，經實地考核並同意接受乙方的借款申請後，安排律師到乙方項目所在地有關部門辦理借款的法律手續。（所發生的全部費用由乙方承擔）。
2、乙方立即辦理項目的保險手續，。
3、乙方完備上述手續後，甲方即安排將資金匯入甲、乙雙方開設的銀行共同監管帳戶內。在貳個銀行工作日內，按照本協議書的相關規定將首批借款金額劃進乙方的銀行帳戶內。
乙方頇向甲方交割的內容：
1、辦理借款抵押手續及接款所需的必要法律文件。
2、借款資金匯入乙方帳戶後，立即向甲方支付首年借款利息及貼息。 甲方頇向乙方交割的內容：
當甲方對乙方所交割內容審核、查證無誤後，立即將首筆所借款項全額從共同監管帳戶上劃進乙方的帳戶內。
第八條：甲、乙雙方應承擔的責任
甲方責任：甲、乙雙方簽約時，向乙方提供甲方的代表證明文件、。按照本框架協議書規定的條件、條款和程式辦理過款手續。
乙方責任：安排辦理抵押借款手續，向甲方支付上述規定的應付款項。同甲方在律師樓簽訂借款協議書，並接受律師見證、驗證、支付相關的費用。 第九條：違約條款
如果甲方不能按照本協議書的責任、義務履約，延誤將借款資金匯入雙方共同監管的銀行帳戶內，屬於甲方違約；延誤時間按照月計算，不足一個月按照一個月計算，每月甲方頇向乙方賠償借款總額的3‰違約金，該項目違約罰金由律師樓監督支付賠償。如果發生如下情況，直接導致甲方的借款本、息不能全額收回，視為乙方違約：
1、乙方股東或乙方主要行政人員捲入重大民事或刑事訴訟案件之中。
2、乙方抵押的項目公司出現清盤、公司重整、債務官司、被收購或出現控制性的股權轉移。
3、乙方公司發生連續七天不能平息的工潮。
4、乙方不能按期支付利息和到期全額歸還本金。
在乙方出現上述規定的違約情況，雙方協商未果，甲方有權即時單方面終止本框架協議書，乙方必頇立即清算其所欠甲方的款項總額，否則甲方可按照乙方簽署的擔保文件接管其資產以及項目，直至所有欠款（本金、利息）全額清償為止，甲方所發生的費用損失，全部由乙方承擔。
違約責任：
项目合同 篇3
发包人(全称)：
承包人(全称)：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就
田园清水湾小区1、2号楼工程施工及有关事项协商一致，共同达成如下协议：
一、工程概况
1.工程名称：-----小区 。
2.工程地点：长治市----------。
3.工程立项批准文号： 。
4.资金来源： 自筹 。
5.工程内容： 商住楼建安工程 。
群体工程应附《承包人承揽工程项目一览表》(附件1)。
6.工程承包范围：
商住楼图纸内土建、安装工程 。此合同不包括甲方分包项目 。
二、合同工期
计划开工日期： 年 月 日。
计划竣工日期： 年 月 日。
工期总日历天数： 天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
三、质量标准
工程质量符合 合格 标准。
四、签约合同价与合同价格形式
1.签约合同价为：
人民币(大写) (￥ 元);
2.合同价格形式： 根据通用条款1.1.5.2和专用条款、补充条款的约定确定。
五、项目经理
承包人项目经理： 。
六、合同文件构成
本协议书与下列文件一起构成合同文件：
(1)中标通知书(如果有);
(2)投标函及其附录(如果有);
(3)专用合同条款及其附件;
(4)通用合同条款;
(5)技术标准和要求;
(6)图纸;
(7)已标价工程量清单或预算书;
(8)其他合同文件。
在合同订立及履行过程中形成的与合同有关的文件均构成合同文件组成部分。
上述各项合同文件包括合同当事人就该项合同文件所作出的补充和修改，属于同一类内容的文件，应以最新签署的为准。专用合同条款及其附件须经合同当事人签字或盖章。
七、承诺
1.发包人承诺按照法律规定履行项目审批手续、筹集工程建设资金并按照合同约定的期限和方式支付合同价款。
2.承包人承诺按照法律规定及合同约定组织完成工程施工，确保工程质量和安全，不进行转包及违法分包，并在缺陷责任期及保修期内承担相应的`工程维修责任。
3.发包人和承包人通过招投标形式签订合同的，双方理解并承诺不再就同一工程另行签订与合同实质性内容相背离的协议。
八、词语含义
本协议书中词语含义与第二部分通用合同条款中赋予的含义相同。
九、签订时间
本合同于XX年 月 日签订。
十、签订地点
本合同在发包人项目所在地办公室签订。
十一、补充协议
合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。
十二、合同生效
本合同自长治市建设工程招标投标管理办公室备案后生效。
十三、合同份数
本合同一式 6份，均具有同等法律效力，发包人执 4份，承包人执2份。
发包人： (公章) 承包人： (公章)
法定代表人： 法定代表人：
项目合同 篇4
关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理
中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。
1 合同管理
作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。
1.1 投标及合同签订期
在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。
(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。
(3)有效控制合同风险
一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;
尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的'业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。
1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。
2 成本管理
公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。
2.1 公司成本管理
公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。
(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。
(2)分析检查
根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。
并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。
(3)考核兑现
公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。
(4)总结提高
对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。
2.2 项目经理部成本管理
公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。
项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能具体量化的，实行费用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工费、材料费和施工机械使用费。
(1)人工费管理
人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿直接工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿直接工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作控制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，控制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，根据月度工程进度计划，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为3 000～3 500元，则人工工日单价应控制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业直接工月工资水平为5 000～5 500元，则人工工日单价应控制在180元以内。在完成合理的工程进度计划后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费控制主要应通过提高工效来实现。
即通过合理安排施工人员和采用先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。
(2)材料费管理
一是对施工队(班)，根据施工月度计划，直接用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成情况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;
水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。
并视具体情况，采取相应的改进措施。
二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚实守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并及时向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。
三是尽量减少动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要及时通知机电管理人员停机或减少开机台数，以减少不必要的电力消耗。
(3)施工机械使用费管理
施工机械使用费包括折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工辅助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。
一是合理配备和使用施工机械。在满足施工进度、工程质量、施工安全要求的前提下，要合理安排机械设备的进出场时间，力求使用于施工的机械设备最少，使用效率最高。
二是加强机械设备的维修保养，提高使用寿命。同时对维修保养材料的领用，要先按以往经验加以控制，再视实际情况，作合理调整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避免设备无负荷或半负荷运转而造成浪费，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。
四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。
2.2.2 管理费控制
项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有具体的控制指标，如有突破，必须理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按控制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在控制指标内。
3 经济效果
公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地控制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项控制目标，取得了很好的经济效益。
4 结 语
建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项复杂的系统工程。工程进度、工程质量、施工安全、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本控制的最好方法，也体现项目经理部的组织能力和管理水平。
在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理办法十分重要，直接关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。
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