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工作合同

时间：2024-07-04 00:59:24 合同范本我要投稿

【实用】工作合同四篇

　　随着法律观念的日渐普及，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编整理的工作合同4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【实用】工作合同四篇

工作合同篇1

　　我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作计划如下：

　　第一，一切工作围绕合同展开。

　　我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。任何一份合同必须经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。

　　第二，负责管控合同的各个坏节。

　　所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，提供高质量的服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度展开工作，除了向董办、商务部门直接调取用印资料和履行情况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并立即向上级汇报。

　　第三，减少重复性工作，提高工作效率。

　　合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应该根据自己的'专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应该重点评审违约条款、惩罚性条款、争议解决条款等涉及法律知识的条款，质量部门应该重点评审质量管理、质量标准、生产过程控制、保质期等涉及质量问题的条款。而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务知识有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必然存在重复性工作，工作效率降低。合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，如果有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创造更多的价值，这不是一个成功企业所愿意看到的。因此，减少工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个计划。

　　第四，重点人员重点培训。

　　有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，抱怨法务部故意不批准。在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危险，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必须明确，否则，我方将无法向对方主张权利，货款收不回、知识产权受侵犯、商业秘密得不到保护、信誉损失等等，为了减少部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在第二季度展开，之后将视效果和需求组织其他培训。

　　第五，加强专业学习，提高综合素质。

　　从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担任过三种角色，但是我的理论基础却不能满足岗位的要求，因此，20xx年我要继续做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅需要自己主动学习课本知识，还需要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素质，学习管理、财务、生产等知识，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。

　　20xx年，将是一个充满挑战的一年，我会再接再厉，马不停蹄地迎接挑战！

工作合同篇2

　　发包人：广州市重点公共建设项目管理办公室

　　承包人：

　　广州亚运建设项目工程是广东省、广州市的重点项目，及时完成建设项目的结算工作，不仅是省市领导的明确要求，也是建设项目开展财务决算、资产移交、工程审计等工作的前提条件，是圆满完成建设任务自身的需要。为及时做好工程结算工作，发包人、承包人双方经协商一致，签订本工作协议书，资双方共同遵照执行。

　　1、工程结算报告的提交及审定

　　1.1承包人在本工作协议书附件中提供的全部名工程结算人员，在年月日至月日必须保证在工地现场办公，专门从事竣工档案编制、工程结算工作；否则，应按号合同（以下简称原合同）专用条款第款的约定承担违约责任，直至承包人改正到位为止。

　　1.2承包人应按原合同专用条款第款的要求编制工程结算基础资料，并在年月日前向发包人提交符合原合同专用条款第款要求的全部竣工结算资料。

　　1.3本工程合同正常结算工作以截止在年月日前上报的工程结算资料为基础进行，承包人应积极配合发包人，协助政府上级主管部门，完成上报结算书的审定工作。

　　1.4发包人在收到承包人年月日提交的手续齐备的工程结算资料后，应组织有关单位在年月日前审核完毕，及时报送上级部门审批。

　　1.5承包人虽未能在年月日前上报，但能在年月日前上报且符合原合同专用条款第款要求的工程结算资料，由发包人作为本工程合同的善后处理工作组织审核审定。

　　1.6本工程结算资料发包人接收的最后截止日期为年月日。至年月日承包人仍未报送本工程结算资料，视为已全部报出，发包人不再受理任何本工程结算资料。

　　1.7承包人应按发包人的要求及时派出足够的工程结算管理人员与发包人派出的工程结算管理人员一起组成工程结算管理小组，要求及时报送工程结算资料并予以落实，否则，应按原合同专用条款第款的约定承担违约责任。如承包人不按发包人的要求及时派出足够的工程结算管理人员，发包人有权另行聘请有关工程结算管理人员，有关费用在原合同对专业工程管理配合服务费中支付，承包人不得有异议。

　　2、工程结算定审后有关款项的支付

　　本工程结算定审、承包人按原合同专用条款第款约定完整移交工程竣工档案且不发生原合同专用条款第款的违约情形的，双方同意依据原合同专用条款第款的约定按如下方法之一处理：

　　（1）发包人已支付的累计金额小于工程结算定审金额的100%的（含项目保障费实际支付金额），发包人继续支付至结算定审金额的100%。

　　3、工程结算中争议问题的处理

　　对于工程结算中有争议的问题，依据合同的'相关约定，本着“依法依规，实事求是和风险共担”的原则，按如下约定处理：

　　（1）承包人在年月日前上报的工程结算资料经发包人审核后如发生争议，在年月日前双方能达成一致且经上级主管部门审定的部分纳入正常结算审定；未能达成一致的部分如能在年月日前取得一致的，将与承包人在年月日至年月日之间上报的工程结算资料为基础并在年月日前取得一致的部分一起，经上级主管部门审定后，由发包人作为本工程合同的善后处理工作组织审核审定。

　　（2）双方未能在年月日前达成一致的本工程结算争议，按照原合同专用条款第40.1款的约定由工程所在地建设行政主管部门调解；调解不成的，任何一方均可提请广州仲裁委员会仲裁。

　　4、本工作协议书作为原合同的组成部分，与原合同具有同等法律效力。本工作协议书的约定与原合同相冲突的，以本工作协议书的约定为准。

　　5、本工作协议书于双方签字盖章后生效，至双方履行完本工作协议书中的义务与责任时终止。

　　6、本工作协议书一式份，发包人执份、承包人执份，具有同等法律效力。

　　附件：广州亚运建设项目工程结算工作架构。

　　发包人：广州市重点公共建设项目管理办公室承包人：

　　（盖章）（盖章）

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　住所：住所：

　　电话：电话：

　　传真：传真：

　　签约日期：签约日期：

　　签订地点：广东省广州市区。

工作合同篇3

　　自上世纪70年代以来公司通过自身的不断发展，海外出口业务不断扩张，产品现已出口30多个国家和地区。出口产品几乎所有轨道车辆产品。作为对项目支持的重要部分，公司对每个项目都配备了相应的合同管理团队。这些团队的建立，为做好现有项目和市场、以及不断拓展海外的业务都发挥着重要的作用。作为公司海外业务团队中的一员，我已经从事海外业务工作6年并先后参与过多个项目投标、项目执行等工作。本文拟就如何做好海外项目合同管理的工作，发挥海外项目合同管理的职能与作用，目前海外项目合同管理上存在的问题以及改进的建议，谈谈个人的看法。

　　一、如何做好海外项目合同管理工作

　　海外项目合同管理团队是公司直接面对业主的第一阵营，其职能和作用发挥的好坏，直接影响着公司的信誉和市场。做好合同的管理工作，也为公司项目的顺利执行提供有力的支持和保障。如何做好海外项目的合同管理工作，发挥其职能与作用，本人认为重点要做好以下几个方面的工作。

　　1.做好合同分解、风险识别工作。

　　合同分解、风险识别是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上从项目的整体计划等方面进行理解。只有这样才不会忽视项目的整体进展和最终目标。然后要根据所生产的合同分解文件逐一识别每项工作的潜在风险。每项工作的风险都包括技术上的风险以及商务上的风险。技术和商务不是独立的而是相互影响相互依赖的。因此，合同风险识别的工作应该由合同管理团队的组织下各相关团队共同协作完成。

　　2.做好日常监控、关键里程碑控制的工作。

　　项目执行是整个项目的核心部分。对于项目监控。第一个是日常监控工作要求在发现某一项工作发生偏离时，应及时主动的和相应专业团队沟通对偏离工作进行纠正。第二个是关键里程碑控制，关键里程碑的运用已经成为了一种趋势。越来越多的用户在要求投标者必须根据里程碑的节点来安排执行项目计划。所以必须要做好对关键里程碑的管控，如果发现工作无法按照里程碑时间要求按时完成，那么将立即作为紧急情况汇报给项目管理层面，作为紧急任务立即解决。

　　3.做好联系业主、服务业主的工作。

　　在项目合同管理过程中也肩负着联系业主、服务业主的工作。要做好这项工作，要求合同经理不仅具有良好的`沟通协调能力，对项目合同掌握和熟悉，还要掌握业主对合同的理解和要求。总的来说，做好联系业主、服务业主的工作，需要把握以下原则，既要满足业主的要求，也要维护公司的利益；既要维护合同的严肃性，也要灵活处理好合同及合同以外业主提出的要求。

　　二、目前海外项目合同管理中存在的问题

　　虽然现在各海外项目合同管理人员基本能够完成各自的职能工作，但也存在薄弱环节和问题，制约和影响着海外合同管理团队更好地履行职能、发挥作用。

　　1.海外项目合同管理团队建设还不能满足做好海外业务工作的需要。

　　近些年来，公司在国际市场上不断取得突破获得了大量的海外订单。这造成了对海外项目合同管理人才需求的急剧增加，加强合同管理队伍建设，提高合同管理队伍的素质和能力就显得尤为重要。目前公司海外项目管理团队建设还不能满足做好相关工作的需要，主要表现为，一是团队的素质和能力还不能满足需要；二是队伍相对较为年轻，在海外项目上的工作经验较少。

　　2.合同管理团队的作用的发挥还有待加强。

　　一是与合同管理相关的各项管理制度和工作流程还需要进一步完善和理顺；二是对于合同管理团队的工作职责不够明确，授权不够充分，很多时候为一些琐碎的事情影响工作效率和其他工作。

　　3.对合同管理团队的激励和约束机制还不够健全和有效。

　　团队成员经常因为工作需要不得不在用户现场长期工作。由于公司现在的待遇和制度还不能有效激励，让在现场负责合同管理的人员安心的长期在海外做好工作，故此，就需要定期对现场人员进行轮换，导致新的现场人员要重新了解和熟悉该区域所有的一切。

　　三、海外项目管理的工作改进建议

　　针对上述问题，我个人通过在负责海外项目合同的管理和与其他海外项目合同管理团队进行沟通，有如下建议。

　　1.加强海外项目合同管理队伍建设。

　　一是要加强合同管理人员的素质和能力的培训，针对每一位合同管理人员的素质和能力，制定培训计划，尽快提高其自身的素质和能力，适应海外项目工作的需要。二是要增加海外项目合同管理人员的数量，这样不会因为某个人的临时原因需要其他人接管时，接替的人再短时间内无法上手。所以，保持团队一定的人数是十分必要的。

　　2.健全完善海外项目合同管理制度。

　　合同管理团队在海外项目团队中的角色和定位应该更加明确。明确和细化合同管理团队的工作职责和范围，有利于合同管理团队更加高效的运作。同时应该不断完善在海外项目合同执行中的各种流程，包括合同变更的审批流程，补充协议的审批流程。这些事项对合同是否能顺利执行都是至关重要的。

　　3.建立健全有效的激励和约束机制。

　　如何激发合同管理团队工作的积极性，那么就需要公司在待遇上，给以制度的支持。在这方面可以参照的做法很多，如其它中资企业的做法。综上所述，随着公司打造世界一流企业的目标一步步实现，公司在海外的市场必定会不断扩展。那么就需要公司所有合同管理人员发挥各自的职能，更好的完成各项工作。为公司开拓海外市场，顺利完成海外项目发挥好它的职能和作用。

工作合同篇4

　　甲方：乙方：

　　根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的要求，经甲乙双方友好协商，现就甲方工作人员工作服定制事宜达成以下协议：

　　一、服装品名、规格、数量、单价及金额：

　　二、服装款式：

　　1、男装西服款式：两粒扣、平驳领后不开叉，裤子单折，修裤脚边;(款号：

　　2、女装西服款式：女壹粒扣、枪驳领后不开叉，裤子单省;(款号款号：

　　3、男款衬衫款式：正装领常规款;

　　4、女款衬衫款式：正装领常规款;

　　三、定做方式、时间、地点及要求：

　　1、方式：量体裁衣。

　　2、量衣时间：乙方于本合同签订后 3 日内对甲方人员进行量体。日后有人员变动，乙方应根据甲方通知对变动人员进行量体。

　　3、量衣地点：由甲方提供能够满足测量正常进行的场所。

　　4、甲乙双方各执一份经双方签字确认的尺寸测量登记备案表备查。

　　四、交货时间、地点及方式：

　　1、交货时间：服装需于 20xx 年 05 月 10 日之前交货。

　　2、交货地点及方式：由乙方送达至甲方指定地区和单位，运费由乙方承担。

　　五、质量要求

　　1、做工需达到样衣标准，面料达到材质要求(面料要求详见条款一)，且需配有备用扣。

　　2、质量及验收标准：乙方使用布料需为全新的未曾使用过的合格布料，达到国家服装产品质量标准，符合国家及行业的相关标准以及上条要求。乙方需提供2套定制成品样衣(男、女式各一套)给甲方，甲方人员进行验收，验收合格订单有效。订单完成收货后，对不符合样衣和甲方要求的'，或存在瑕疵的，乙方应在十个工作日内修复完毕，无法修改的乙方应立即更换。

　　3、西服商标采用乙方提供的徽标。

　　六、付款方式：

　　1、银行转账。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通发票。

　　2、甲方在收到2份样衣时，支付4000元定金给乙方;乙方按照订单提交所有成衣后，经甲方人员验收合格，甲方支付剩余费用给乙方，如有返修部分，返修部分的费用待返修结束后支付。

　　3、质保期为一年，质保期内因乙方产品自身质量出现问题的，乙方应当于甲方通知后48小时内按甲方要求解决，无法维修的，及时免费更换。

　　七、违约责任：

　　1、若乙方没有按本合同第四条约定的时间将货物运抵交货地点，视为延期交货，每迟一天按总额的3‰扣款。

　　2、甲方应按时付款，每迟延一天按所欠货款总额的3‰支付违约金。

　　3、若甲方发现一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同总额的5%赔偿。

　　八、解决合同纠纷的方式：双方在履行合同过程中产生的一切争议，双方应本着友好合作的态度进行协商解决，协商不成，本合同任何一方均有权向甲方所在地人民法院起诉。

　　九、合同的生效

　　1、本合同未尽事宜，可由双方友好协商解决。在未取得一致意见以前，仍然以本合同为准。