有关项目合同四篇
随着法律观念的日渐普及，合同的用途越来越广泛，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么一份详细的合同要怎么写呢？以下是小编为大家收集的项目合同4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等互利、共同发展、实现双赢的原则，根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规的规定，经过平等协商，达成协议如下：
一、委托管理项目：
基于地源优势，实现便捷管理，实现资产保值，甲方决定将“xxx”项目委托给乙方管理。乙方同意接受甲方的委托，对“xxx”项目进行管理。
二、委托管理期限：
1、本合同的期限为自本协议签订之日起1年。
2、本合同期满后，在同等条件下，乙方享有优先续约权。双方如有续签意向，在合同期限届满前30天，另行签订新的协议。委托管理协议三、管理费用及收益：
1、管理费用为 元/月，本合同签订之日，甲方付给乙方第一个月的管理费用，以后每月的管理费用，在上一个月20日之前支付。
2、委托项目所获得收益全部归甲方所有，乙方代为收取，乙方在收取后7天内汇入甲方指定的银行账户，乙方不得截留、占用、挪用。
四、管理范围：
“xxx”整体物业管理及与之有关的人力资源管理和其他相关管理。
五、甲方的权利和义务：
1、甲方须向乙方提供与所委托项目有关的权属资料及有关图纸。
2、甲方须针对所委托项目的有关情况向乙方做详尽的说明。 与乙方做好交接工作。
3、甲方须制定项目委托管理的目标及对乙方的工作要求。 甲方有权对乙方工作开展进行定期检查，乙方应予以配合。
4、甲方承认乙方独立拥有对所委托项目的管理自主权，并 保证不进行干涉。
5、甲方应按时足额向乙方支付管理费用，乙方在收到管理费用后，应及时支付员工工资，不得拖欠工资。
六、乙方的`权利和义务：
1、本合同签订后7天内，乙方进驻甲方所委托项目进行管理。
2、乙方应根据甲方所委托项目的具体情况制定工作计划，并认真落实。
3、乙方应根据甲方所委托项目的具体情况及法律法规的有关规定，制定管理制度、财务制度和人力资源制定等，并逐步完善和调整。
4、为保障甲方所委托项目的利益最大化，可以对所委托项目提出整改意见。
5、为了甲方的利益，乙方有权以自己的名义签订与项目管理有关的合同。
6、乙方应依法与员工建立劳动关系，对员工建立相应的奖励制度，和谐处理与员工之间的劳动关系。
7、乙方应制定突发事件应急预案，遇突发事件必须立即通知甲方。
8、因乙方未尽管理义务，致使甲方所委托的项目对外应承担相应法律责任的，由乙方独立承担，甲方同意承担的除外。
七、违约责任：
1、双方经协商一致，可以解除该合同。
2、任何一方违反本合同约定的，应向对方承担违约责任。
3、无论合同何种情况终止合同，乙方应在5天之内完成甲 方所委托项目的交接。
八、争议解决办法：
在履行合同的过程中，发生争议的，由双方协商解决，协商不成的，任何一方可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、合同的生效：
本合同一式两份，双方各执一份，自签字或盖章之日起生效。
甲方(盖章)：
授权代表(签字)：
乙方(盖章)：
授权代表(签字)：
年 月 年 月 日 日
项目合同 篇2
编号：( ) 字 号
公关策划项目委托代理
协议书
甲方： (委托方)
乙方：南京金鹰公关企划顾问有限公司 (受托方)
甲方： (委托方) 乙方：南京金鹰公关企划顾问有限公司(受托方)委托代理协议书范本为了发挥双方优势，本着平等互利的原则，根据甲方需要，特委托乙方代理以下项目：
具体协议如下：
一、甲方所委托公关策划代理项目，必须是符合中华人民共和国有关法律规定，系正当合法业务。
二、 聘请乙方为公关企划顾问单位，授权乙方 先 生(女士)作为委托项目的代理人，并与乙方签订公关顾问单位协议书，出具授权委托。
三、 甲方必须如实向乙方介绍有关情况，提供有关资 料，中途如有情况变化及时通报乙方。
四、 项目所需时间：
五、 乙方承担委托代理项目，要指定专人办理，按月或 及时向甲方通报进展情况，以便甲方配合。
六、 为了有利于开展项目代理工作，甲方同意乙方所派 的承办人员以甲方身份开展工作(必要时提供有关证件、名片)。
七、 乙方在代理过程中应如实向甲方通报实际情况，否 则造成损失由乙方负责。
八、 代理费用：
九、 费用支付时间：
十、 如乙方代理的项目如期保质完成，甲方应对乙方承 办人员进行一定的奖励。
十一、 由于乙方的原因拖延时间或未达到预期效果(金 额)，甲方将适当扣除代理费用。
十二、 如乙方项目代理不成，不得收取甲方任何费用， 退还甲方定金。除甲方同意支出的必要的`差旅费、材料费、公关费由甲方负责，未经甲方认可的开支由乙方自负。
十三、 违约责任：由于一方违约，给对方造成损失，由 违约方负责赔偿。
十四、 其它约定：
十五、 因国家政策性变化，造成项目无法进行时，可以 终止协议，各自承担自己已支付的费用。
十六、 未尽事宜双方友好协商，补充条款与本协议具有 同等效力。
十七、 本协议有效期自 月 日起至月 日止。
十八、 本协议正本一式两份，双方各执一份，副本若干 份。
甲方：
代表：
乙方：代表：
年 月(签章) 日 (签章)
项目合同 篇3
编号：
甲方：乙方：
一、 工作范围：
乙方在甲方授权下负责甲方承接家装工程项目施工管理。
二、 工作要求：
装修工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。伤亡事故为零。
三、 工作形式：
1. 甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。
2.
I. 乙方的工资计算、发放： 乙方实行效益工资：效益工资＝工程总造价×___％（含材料款、税金、乙方工人工资、乙方及乙方工人保险和其他支出费用等项目）
II. 工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。
四、 工程质量保证金：
乙方以现金形式一次性交存甲方元作为工程质量保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还乙方。
五、 甲乙双方的权利、责任和义务：
1. 甲方的权利、责任和义务：
1) 要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。
2) 按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。
3) 设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
4) 督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。
5) 甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。
2. 乙方的权利、责任和义务：
1) 乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。材料的供应实行定点材料供应制度：
I. 乙方可以推荐材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。
II. 供应合同主要内容：
A. 合同双方为公司与材料供应商。
B. 乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。
C. 工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。
2) 乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发票。负责财务部有权拒开。
3) 不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的.签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方个人承担；工人的签字；乙方的签字。）
4) 工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。
5) 依法按章履行建筑、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。
6) 对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。
7) 认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。
8) 工程款项的发生及时向甲方汇报。并接受甲方的财务监督。
9) 对使用的设备要妥善保管、使用、定期保养，并按规定缴纳租金（记入其他支出费用），损坏设备按价赔偿。
10)法规、规定上报。
11)现象的发生。
12) 对建筑单位要求变更的合同事项必须及时上报，并经甲方批准后变更的合同方可生效。
六、 违约责任。
违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，各自责任范围内的承担。乙方在施工过程中违约甲方可以扣取保证金、责令乙方整顿、停工直至解除合同。 认真落实综合治理措施，抓好两个文明建设，避免各种违法组织施工现场严格执行安全生产操作规则，配备必要的安全防护用品，落实安全生产技术组织措施，一旦出现伤亡事故必须及时按有关法律、
七、 争议的解决
1) 甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。
2) 可直接向当地人民法院进行诉讼。
八、 该合同一经签订具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。本合同经公正生效。
九、 本合同未尽事宜双方协商解决。
十、 本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。
十一、 本协议自双方签字之日起生效，有效期壹年，至 年月日止。
十二、 其它事项。
本合同一式两份甲乙双方各一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。
甲 方：
乙 方：
乙方联系方式：
身份证号码：
年 月 日
乙方身份证复印件粘贴处
项目合同 篇4
工程项目管理是施工企业工作的重点，所以，在施工过程中，企业会针对每个项目提出相应的管理目标和管理方式，将每个项目细化为单元，以便企业统一管理，获得更好的收益，从而进一步推动企业的发展。由此可知，项目管理是施工企业工作的重中之重。从我国施工企业的发展现状看，如何高效、合理地利用工程管理理念实现企业利益最大化，是各个企业急需解决的问题。
1 工程合同管理
随着法制建设工作的不断深入，合同对甲乙双方来说是至关重要的，它的存在进一步确定了工程经费的使用方式，明确了双方的责任和义务。因此，施工企业在拟定合同时，一定要重视工程量审定问题、费用支付问题和赔偿问题。
企业在拟定合同时，要认真审查合同中的条款，严格审核其中的所有细节。这些细节在施工企业的发展和建设过程中起着非常重要的作用，而且对合同双方有一定的约束力。
2 工程施工过程管理
2.1 加强人员管理
任何一个企业都是由人组成的，任何一个项目的实施都离不开人，因此，工作人员的整体素质和工作能力等对企业的发展至关重要，它在一定程度上决定了工程质量和工作人员的工作效率。在施工企业中，工作人员是决定工程成败的关键因素之一，所以，他们一定要有扎实的专业技术基础，在日常工作中，要灵活运用管理知识，多多积累实践经验，从而更好地完成工作。在管理工作人员时，企业一定要督促每个人做好自己的本职工作，让每个人都具备较强的执行力。长期以往，必定能够组建起一支技术过硬、执行力强的队伍。
2.2 做好技术准备
施工企业承接的项目种类较多，不同的项目会有特定的施工要求，而且包括的工种也比较多，所以，在施工现场，需要工作人员针对不同的项目提前做好准备工作。在工作过程中，每个项目都有专用图纸，因此，在施工前，工作人员一定要认真审查和研究图纸，明确相关注意事项、整体工艺流程和施工重难点等。在完成对图纸的初步审查后，要不断总结问题，将问题反馈给设计部门重新修订。修订完成后，施工部门可根据修订后的图纸施工。在施工过程中，工作人员要按照图纸的要求完成工程项目的'测量和复核工作，进一步提高工程项目的整体质量，降低错误率。另外，在合同允许的范围内，施工人员要努力做好每一项工作，同时，也要考虑一些客观因素，细致地计划和实施整个工程项目。在施工过程中，企业要选择最佳的施工方案，以保证相关工作能够顺利进行。
2.3 确定材料
在施工过程中，消耗品之一就是材料。为了进一步节约成本，企业应当有效控制材料的使用情况，制订科学的消耗额度，严格把控材料的使用情况。在使用时，最重要的要让它物尽其用。在此过程中，要注意以下 3 点：①尽量降低材料成本，选择价格最合理的供货企业。②在保证价格的同时，要选择质量可靠、放心的材料。只有将优质的材料与精湛的工艺相结合，才能够保证工程的整体质量。因此，企业要严格检查所使用的材料，制订完善的采购计划，以防出现材料报废和资金被占用的情况。③在日常工作中，要加强对材料的管理，防止发生材料丢失的问题。
3 工程施工质量管理
在施工过程中，要建立健全质量管理保证体系，设置专业的质量监督员，采取施工人员自检、质量监督员复检的方式检验工程质量。这项工作是贯穿整个工程项目的，从最初对采购材料质量的把控到对施工过程中每一个环节的质量掌控和最后整体工程验收，都需要质量管理人员认真、仔细地监管。在质量监管工作中，要始终贯彻落实“预防为主”的理念。建立质量监管体系能够进一步保证工程的顺利进行。在施工过程中，各部门的管理人员都应以质量管理为基础，做好质量管理工作，以保证工程质量。
4 施工安全风险管理
建立安全的管理制度，设立专职安全员，加强安全管理教育工作，提高每一位工作人员对安全管理理念的认识，将风险发生的概率降到最低。与此同时，每一个新进人员都要参加三级安全教育培训，以保证施工安全。另外，施工部门要认真分析所有项目中可能存在的问题，并针对其中存在的风险做好相应的防范措施。在此特别要注意的是，管理人员切勿武断，一定要用科学的态度对待问题、解决问题，积极听取各方意见，制订科学性高的措施，将潜在风险和威胁消灭在萌芽状态。
参考文献
[1]吴涛，丛培经。中国工程项目管理知识体系[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.
[2]梁世连。工程项目管理[M].北京：中国建材工业出版社，20xx.
[3]吴涛，丛培经。建设工程项目管理实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，20xx.
[4]戚振强。建设工程项目质量管理[M].北京：机械工业出版社，20xx.
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