项目合同范文汇编五篇
在人民愈发重视法律的社会中，越来越多事情需要用到合同，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，下面是小编收集整理的项目合同5篇，希望能够帮助到大家。
项目合同 篇1
年 月 日
甲方：乙方：日期：
第一部分 协议书
委托人 与受托人经双方协商一致，签订本协议书。
一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：
工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。
二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定义相同。
三、下列文件均为本合同的组成部分：
⑴本合同协议书
⑵本合同专用条件及附录A；
⑶本合同通用条件；
⑷中标通知书；
⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件；
⑹投标书及其附件；
⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）；
⑻设计文件及其审查批复文件；
⑼标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。
五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支付报酬。
本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。
委托人：（签章） PM：（签章）
住所： 住所：
法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章） 开户银行： 开户银行：
账号： 账号：
邮编： 邮编：
电话： 电话：
本合同签订于： 年 月 日
第二部分 通用条件
词语定义、适用范围和法规
第一条 下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义：
1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。
2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。
2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。
2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。
3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。
4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。
6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。
7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。
8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。
9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。
10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。
11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。
12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。
13、“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始的.一个月时间段。
14、“全过程管理的项目管理项目” 是指由PM对建设项目实施全过程的管理，承担项目前期、实施期、后期所有的项目管理工作，实现项目建设的安全、工期、质量、功能、成本等管理目标。
15“建设实施阶段的项目管理项目”是指由委托PM对建设项目实施阶段实行项目管理，组织建设和实施资金管理，按照国家有关规定和合同约定的要求，在完成该项目后按规定交付使用。
第二条 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章。
第三条 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
委托人权利
第四条 委托人有选定工程总承包人，以及与其订立合同的权利。
第五条 委托人有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。
第六条 委托人有权要求PM按照其意愿对工程建设项目进行严密组织、科学管理；有权根据约定的项目管理服务内容及其内在要求，确定项目管理基本目标，制定项目管理考核办法。考核结果作为评价PM履行合同能力、内容、程度、质量等的重要依据。
第七条 委托人有权对项目进行稽查，对违规行为提出纠正并视情实施查处。
第八条 委托人有权对因技术、水文、地质等原因造成的设计变更进行核准。
第九条 PM因其下列行为所造成建设项目出现诸如投资增加、工期延长、使用功能缺陷或工程质量不合格等现象，委托人有权要求PM赔偿损失。
（l）擅自变更建设内容；
（2）擅自扩大或缩小建设规模：
（3）擅自提高或降低建设标准；
（4）工作失职或渎职。
（5）不按照委托人意愿或擅自行事。
第十条 PM调换项目经理须事先经委托人同意。
第十一条 委托人有权要求PM更换不称职的项目部工作人员。
第十二条 委托人有权要求PM提交项目管理工作周报、月报及项目管理服务范围内的专项的报告。对突发情况或其他非约定事宜应及时报告。
第十三条 委托人有权拒绝PM提出的不符合国家法律、法规规定的建设资金或其管理报酬支付的计划或申请。
PM权利
第十四条 PM根据委托人和使用人的授权以及有关法律、法规的规定，享有以下项目建设的组织、管理及协调权：
⑴ 选择工程总承包人的建议权。
⑵ 选择工程分包人的建议权。
⑶ 对项目建设资金使用的建议权；
⑷ 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。
⑸ 对建设项目各参与单位的生产作业计划进行审核、协调与管理； ⑹ 对建设项目现场安全、环境、文明施工进行管理；
⑺ 对建设项目工程、产品质量与各参与单位的服务质量进行管理；
⑻ 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，PM应当书面报告委托人并要求设计人更正。
⑼ 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本、增强效益的原则,向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。
⑽ 主持工程建设有关协作单位的组织协调，凡与工程进度、造价、质量、功能、安全等有关的重要协调事项应当事先向委托人报告，并得到委托人同意。
⑾ 在向委托人报告并获得委托人同意的情况下，PM有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。在紧急情况下可边处臵边报告，但应在24小时内向委托人作出书面报告。
项目合同 篇2
[摘要]电力企业作为社会的公共服务产业，在现代社会发展中有着至关重要的作用。我国的电力企业要想实现可持续发展和规范化管理，必须加强企业工作人员的法律意识。合同管理作为电力企业管理的重要内容之一，降低合同管理风险是每一个电力企业应该重视的内容。降低合同管理风险，能够使得电力企业的权益从根本上得到保护。
[关键词]电力项目；合同管理；风险
合同作为现代社会建立契约关系的一个约定，是受法律保护的，同时也为契约双方的利益提供保障。虽然合同受法律的保护，但是依然有些合同主体不按照合同约定的事项履行义务，导致另一方的利益受到损失。电力企业的合同管理虽然逐渐得到了改善，但是依然存在很多管理风险。因此，电力企业要不断地加强合同管理的内容，形成比较完善的合同管理机制，从而能够应对各种合同风险。合同的订立要经过多个环节，每一个环节都有可能存在一定的风险，那么如何正确地认识到所存在的风险并能够正确地应对，这对于降低企业的损失有着重要的作用。接下来我们便对合同中各个环节中可能存在的风险以及应对策略进行详细的阐述。
1合同准备阶段存在的风险
1.1未进行方案可行性分析
项目在开展之前未进行细致的筹划和可行性分析，导致项目在进行过程中目标模糊，没有一个详细的实施方案，毫无章法，边想边做，最后致使项目进程严重延后，不仅增加了电力企业的投资成本还浪费了大量的时间成本和人资成本，严重可能导致项目流产。应对策略：在项目开展之前，要对项目进行充分的考察，对所做出的方案进行可行性分析，做好项目的资金方案，保证项目是有章可循的。
1.2未对合作方进行审查
未对项目合作方进行审查，未发现合作方潜在的风险。例如，项目合作方可能存在隐瞒经营状况、失信、无履行合同的能力等等，这些都会使合同后续的管理存在风险，使得电力企业利益存在风险。应对策略：在项目开始前，对项目的另一方进行充分的审查，审查范围包括：企业的'经营状况、经营范围、资金情况是否能够满足履行合同的要求、企业的信誉方面，同时还要重点审查法人是否是合同的主体，企业的营业执照是否是有效的。还要对企业注册资金、年报、财务报表、股东等进行调查，另外还要调查企业是否有过违约，是否被法院执行过等。
1.3未考虑缔约过失责任
缔约过失责任也是电力企业应该考虑到的风险。缔约过失责任意思就是在是指在合同订立过程中，一方当事人因违背其应依据诚实信用原则所尽的义务，而导致另一方的信赖利益的损失，应承担的责任。应对策略：合同签订前与对方往来信件、传真等保存好，一旦发生合同纠纷，他们可以作为直接证据或者间接证据呈与法院。
2合同起草阶段存在的风险
2.1合同条款显失公平
合同条款不完整，约定事项不明确。合同在起草阶段，存在合同条款不完整，条款显失公平，责任义务主体不明确，存在违法的情况。应对策略：反复的研究合同条款，准确并得当的使用相关词语，条款表达意思明确不存在模糊表达的情况，避免歧义。并且，合同约定的责任义务主体必须明确，界限必须清晰，不能含糊。
2.2未考虑到定式合同的风险
定式条款的风险。定式条款也叫格式条款是指当事人为重复使用而预先拟定并在订立合同时未与对方协商的条款，通俗来说就是一方当事人事先拟定好了合同条款，另一方当事人只能是选择同意或者不同意这两种选择。应对策略：在合同订立过程中要反复研究合同内容，避免制式合同中的陷阱。对于对方提供的制式合同条款，必须重新进行协商，跳出对方的禁锢，根据实际情况在法律允许的范围内对合同进行重新拟定。
2.3风险转移
项目风险是否转移，不管是什么样的项目都会存在一定的风险，那么在订立合同过程对于风险的分解和转移必须要考虑到。应对策略：在合同中可以约定保险条款，通过购买相关保险的方式来将风险转移。保险条款的加入使得小钱能够为提供企业最大程度的保障，购买保险是企业转嫁风险的最省成本的一种方式。
3合同审查阶段存在的风险
3.1工作人员主观上的疏忽
在合同审核阶段同样会出现各种风险，例如报送的审核资料缺失，需要进行审核的事项提报不完整，重复提报审核对象，审核流程较长等，使得合同在审核阶段的风险大大提升。应对策略：提高工作人员的工作能力，提高他们对合同的重视程度，还要保证良好的沟通，审核人员在发现以上问题时能够及时的向相关人员反映，保证合同审核不会出现错误。
3.2未对担保人进行审查
如果合同另一方在交易时提供了担保人，虽然担保人对我方有利，但是很多企业所提供的担保人并没有资格或者能力去为他人担保。如果我们未对对方的担保人进行有效审查，当对方无法履行合同时，担保人对我方的保护形同虚设。应对策略：在审查时一定要对对方提供的担保人进行有效的考察，主要考察担保人是否有资格进行担保，是否有能力给他们进行担保，当出现违约时是够有能力替对方继续履行义务。
4合同订立阶段
4.1质量条款规定不明确
质量条款规定不明确导致合同履行质量较差，使得对方在交货时质量达不到标准，而合同中又没有约定质量条款，致使电力企业的受到损失。应对策略：在订立合同时要制定严格的标准，将标准明确化，可计算化。要认真的审查所指定的质量标准是否能够满足需求，同时要划定出异议期限，在期限内我们有权要求对方对不达标的产品进行更换。
4.2付款条款规定不明确
付款条款没有进行明确的界定，导致约定模棱两可，让对方有机会拖延付款时间，或者拒绝付款等情况，另外还要对定金有一个明确的要求，定金不能超过合同价款20%，如果收受定金额乙方违约，应该双倍返还定金。应对策略：在订立合同时明确约定付款方式、交付时间、定金额度，违约责任等，不给对方任何钻条款空子的机会。
5合同履行阶段
5.1违约责任
电力企业在合同审查可能会忽视违约责任，对违约责任的界定不明确，导致了歧义。当出现了违约情况时，对方可以依据有歧义的条款拒绝赔偿或者要求我们加重赔偿，对方依然有理可依。应对策略：在签订合同之前必须对违约责任这个模块进行仔细的审查，反复琢磨其中的措辞，避免出现歧义和加重自身责任。在合同订立时还要重视定金条款是否合法，定金做约束合同双方一个重要的条款，在一方违约时可以做赔偿来进行确定。
5.2擅自变更合同
在合同履行阶段，有些企业在未经双方协商，擅自的变更合同内容，例如付款方式、付款单位等，也会增加电力企业合同管理的风险。应对策略：合同双方在变更合同内容前必须经过双方的协商一致，必须对变更的内容进行重新审核，明确变更前后的合同履行结果，必须在签订完补充条款才能生效，坚决不允许单方面的合同变更。5.3约定期限不明确电力企业在订立合同时约定的期限不准确，如果超期便失去了行使权。应对策略：电力企业在订立合同时必须要对期限进行严格审查，必须将期限明确的写入条款，一旦出现超期的情况，便意味着丧失行使权。约定期限对电力企业合同的履行有着重大的影响，在订立前必须要严格审查，发现问题必须及时改正。
6结语
合同管理是电力企业管理中非常重要的一个环节，做好合同管理能够很大程度上降低合同的风险，降低企业经济损失。我们要在合同的各个阶段进行严密把控，尽可能地避免出现损失，这样便能够为电力企业争取到更多的利益，真正做到防患未然。
【参考文献】
[1]宋常青.电力企业管理中的法律风险以及合同管理应对策略分析[J].法治与社会，20xx（3）：209.
[2]陈洁荣.如何避免电力企业合同管理中常见的法律风险[J].企业科技与发展，20xx（4）：49.
[3]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息，20xx（24）：5421-5423.
项目合同 篇3
项目部经营、合同管理及出纳个人工作总结 本人于 6 月 16 日到项目部，主要负责项目部的经营、合同管理及出纳工作，自从我来到项目部，通过与项目部同事之间沟通对项目部及周围环境有了一定的了解，很快接手了项目部的工作，现将这段时间的工作做如下个人工作总结：
一、所做的工作
自来到项目部以后与项目经理一起参加业主召开的有关合同问题会议，整理以前遗留问题资料，对在业主召开谈定的几次有关遗留问题资料的收集及报送，收集和整理有关停工前后的索赔资料，并上报监理部。收集
开工后的工程计量单，上报开工后至 8 月份的结算，上报大坝生态流量管新增单价。
二、工作中遇到的问题
由于前经营人员未做正式交接，对合同存在的'很多问题都不太了解，在通过与项目经理交谈及业主召开的几次会议中有了相应的了解，清楚了合同中几个问题的发生过程及处理方法，但在做索赔费用资料时又遇到了一些问题，尤其是对索赔中提到的功效较低费用，因在以前没有接触过此类问题，对功效降低的含义不太理解，后来通过项目领导的讲解对其词义有了一定的了解，在心里有了一定的认识，也增长了知识。
项目合同 篇4
甲方：
身份证号码： 电话：
乙方：
身份证号码： 电话：
根据相关法律、法规，本着平等互利、强强联合的原则，甲乙双方共同合作养猪项目，经友好协商一致达成如下养殖合作协议：
一、甲方的权利和义务
1、按照合作协议进度安排，甲方在乙方购进每批猪苗（100—200头）时需提供预付资金柒万元整给乙方，本资金在猪出栏时扣除。
2、甲方对乙方养殖的商品猪应从养殖起165天至195天内全部回收。超期未回收的猪只每天每头补回给乙方15元饲料和人工费。
3、甲方对乙方养殖的商品猪回收价格为每500克9.50元。
二、乙方的.权利和义务
1、根据甲方的要求，提供每批猪的养殖技术、饲料、人工、水电等，确保每批猪准时出栏。
2、养殖方式：第一至四个月，饲料喂养;从第五个月开始半饲料半青草过渡喂养，第六个月不使用商品饲料喂养，以玉米、豆粕、青草为主喂养。
3、商品猪从第五个月开始放牧。
4、出栏商品猪保证不含激素及药物残留超标。
三、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
四、本协议未尽事宜，双方本着真诚友好、可持续发展的合作原则，共同协商解决。协商不成，由人民法院诉讼解决。
甲方：乙方：
年月日 年月日
项目合同 篇5
开年以来，合同部认真学习、理解《项目管理手册》，坚持执行、贯彻《项目管理标准》。主要从成本控制、劳务合同管理、协作队伍管理、协作队伍计价管理及对业主计价程序执行等五个方面开展本年度的工作：
一、项目部成本控制
1.项目部成本测算：
针对今年的附属工程，我部积极开展成本测算。首先，收集施工图纸资料，对工程数量进行了统计，并与相关部门探讨确定工程施工方案及工艺。其次，项目部确定的分包方式均为劳务分包。为了确定人工费，我部调查了各种工种的人工费；统计各项主材及辅材的数量及单价；对工程所需的机械设备，先按工程数量套用定额，计算出各种机械所需的台班，再按各种机械的租赁费用、租赁方式及台班耗油量计算机械费用。最后，根据工程数量、工料机消耗及工料机单价测算出工程直接成本。
2.成本控制：
每季度末积极为财务部提供劳务费用及其它数据，以便能够及时的做成本分析。开源节流，积极配合其他部门办理I/II类变更设计，严格控制劳务单价及计价数量，使项目部成本在可控范围内。截止XX月，本年度项目部盈利额约XX万元，盈利XX%，本年度实现了扭亏为盈。截止目前开累完成产值XX亿元。
二、劳务合同管理
1.由合同部牵头，项目部组织建立了以项目经理为组长，书记为副组长，总工、各副经理及各职能部门负责人为成员的合同管理机构，明确了各职能部门对合同评审及管理的职责。
2.合同部参照公司最新发布的《劳务承包合同范本》负责起草劳务承包合同，并参与合同的谈判、评审和订立工作，负责对承包合同文本及有关资质证明、合同评审纪录等书面资料进行分类整理，归档保管。充分利用网络评审流程，缩减评审时间。
3.在劳务合同签订前，积极配合物设部调查什邡地区各种建筑材料、设备资源及其他因素的市场价格，参考公司公布的XX年《劳务限价》，按照经济合理的施工方案测算了合同单价的上下限，对已确定的合同单价上下限与前期成本测算的劳务价格进行对照比较，确保合同单价在合理的可行的范围内。成兰项目部大多数合同都为劳务分包合同，故将已确定的分包单价与公司发布的《劳务限价》中的劳务单价对比，针对分包单价高于劳务限价的，及时统计并报送公司审批。
4.对业主合同的管理：组织相关人员学习施工合同，熟悉合同的各项条款，分析合同中对项目的有利条款，以便在过程控制中为项目争取一些效益。
三、项目经理部协作队伍管理
1.签订合同前审查队伍资质（五证一书）：
1）企业法人营业执照；
2）资质等级证书；
3）安全生产许可证；
4）税务登记证；
5）组织机构代码证；
6）法人授权书及委托代理人身份证明。
2.协作队伍人员管理：对协作队伍人员进行登记注册，合同部联合财务部实行不定时点名，并监督劳务人员的工资发放，以免因民工工资发放不及时造成纠纷。
3．施工队伍过程控制：在队伍使用过程中不定期对协作队伍能力进行评估。对评估中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
四、协作队伍计价管理
1.每月25日，联合工程部、机物部对已完工程量进行核实并考核物资节超，及时给协作队伍进行计量。根据确实无误的已完工程数量表和合同单价，计算已完工程价值，填写本期及开累计价金额，办理计量手续，并按照合同单位建立《验工计价台帐》，做到不超计不漏计。
2.负责计价结算程序执行、数量复核、价款计算、计价台帐建立。
3.末次计价结算工作。我部门负责清理所有劳务承包合同末次结算，本年共完成末次清算XX份。
五、执行业主计量程序计量
1.以月度估验，季、年度结算，竣工清算的验工计价办法计量。
2.每期计量时，及时编制计量报表并经项目经理签字确认后，上报监理单位审核，上报各部门负责人签字，盖章。
3.办理完上述手续后，向成兰公司计划合同部上报验工计价报表。并办理结算手续。
4.截止本年XX月底已经向业主计量金额为：XXX元。
六、回顾过去，畅想将来，我们对20xx年的'工作思路做如下六方面的简要安排：
1、继续加强业务知识的学习力度，全面提升业务能力，构建学习型部门，为项目多做贡献。
2、加强人才培养力度，为项目良好、有序发展奠定基础。
3、加大对监理、业主的沟通力度，在项目清算时为公司争取更大的利益。
4、与各业务部门及项目领导多做沟通，确保任务明确、信息传递畅通，避免相互推诿现象发生。
5、加快对内计量的速度，确保每月计量，以保证成本分析的真实性。
6、更加全面、系统的拟定完善的外协合同，杜绝因外协合同不完善而产生合同纠纷。
总结过去一年的工作经历，我们将会吸取成功的经验与失败的教训，不断完善现有的工作方式，使今后的工作更上一层楼。
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