【精华】企业合同模板集合8篇
现今很多公民的维权意识在不断增强，合同起到的作用越来越大，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的企业合同8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业合同 篇1
摘要：当前社会， 在企业进行正常的经济活动时， 由于管理层面的人员法律意识较为缺乏， 对于企业相关的合法权益并不够重视， 导致在企业之间进行签约合同的时候， 存在着许多影响企业经济利益的弊端， 而最常见的就是有关合同的法律风险。本文根据这一现象的产生， 具体分析如何在企业内部加强相关法律法规制度， 强化管理阶层的风险意识。
关键词：合同； 法律风险； 控制；
一、企业合同法律风险的范围
法律风险是现代社会的经济活动中客观存在的一种风险， 其在企业进行相关的合同签署中出现的范围较大， 且对于企业的损失是不可预见的， 在具体的实践中， 合同的法律风险项具有相应的专业特征， 分布之广无法避免， 但对于相关的损失程度和防御方面可以弥补和预防。
虽然， 在合同签订之后出现风险是不可避免的， 但在合同签订之前， 风险的范围是可以进行预测的， 要想让企业实现在合同法律风险的有效控制范围内， 最大限度地避免风险， 确保企业的正常平稳运行， 就需要企业在平时的运作中加强对有关风险项的预防管理。同时， 还需要企业内部进行相关的法律法规学习， 提升企业内部整体的法律意识， 以此来达到预防合同风险的目的。
二、现存的企业合同管理潜在风险
（一） 企业合同管理的风险控制方面较差。
在企业内部管理阶层， 管理者的管理意识相对来讲较为薄弱， 而在进行相关合同管理时， 没有实施有效的管理措施控制合同风险的出现， 这是现如今企业需要重点加强的管理环节。另外， 在现代社会， 企业管理阶层人员的选定范围大多是非专业的人员， 在进行相关的经济活动时， 这些人员不仅在风险管理意识上淡薄， 更缺乏对风险的识别能力和控制能力， 这样的管理阶层在进行相关的企业合同签署时， 在一定程度上会造成企业合同管理的漏洞， 使不法分子能够借此漏洞进行欺骗。另外， 有一些企业在进行合同的签署时， 没有对合作单位进行相关的信誉检查， 就盲目地签订合同， 又或者在签订时并未仔细查阅合同条款中的相关项目， 造成一系列的纠纷事件无法解决， 这样诸多因素， 都可以使企业的损失范围扩大， 造成无法弥补的后果。
最后还有一些企业缺乏应对风险的有效应急措施， 使得企业在面对风险来临时， 没有足够的能力进行弥补， 所以出现了许多企业因合同的风险项而损失惨重的现象。
（二） 企业内部整体的法律意识淡薄。
在《合同法》的有关规定下达之后， 有些企业及时按照其中的内容进行修改企业内部的条例， 并对企业内部的员工进行了相应的法律学习， 但在大部分企业中， 有关的法律法规并没有真真切切地传达至企业的整体运作中， 而是继续盲目地进行企业的运作程序， 而相关的领导者和管理者也对此选择了忽视， 这是导致现如今大多数企业还会被合同风险所影响的重要原因之一。在企业内部中， 管理部门的设立本就是为了将企业的正常运作进行规范性的管理， 管理制度更是为了让企业能更加合理合法的运营， 所以加强企业内部的合同风险法律意识是现如今企业应实行的重要学习项目。
（三） 企业合同的风险管理机制不健全， 管理手段落后。
在企业内部的各个环节中， 需要进行联系性的管理才能进行有效的运营， 所以在企业内部的管理部门中， 都会设立有关企业运营的'相关条例， 这种条例规范不仅仅是为了让企业内部的运作能够和谐有效， 更是为了让企业在面对外来风险时能够随时进行预防和保护措施。而在企业相关的风险保护措施中， 如果没有建设有效的管理机制进行防范， 那么在企业出现风险危机的时候， 就会得不到合法的保护措施， 轻者对企业内部的经济造成损失， 严重的则会影响大众的生产生活， 对社会整体的经济进程造成了极大的破坏。
（四） 在履行合同过程中存在的风险。
当企业完成合同签署交易之后， 合同的双方都会因为合同的规定而产生相应的经济效益， 在完成合同签署的内容之前， 双方均有一定的义务进行经济往来。因此， 在合同履行过程中， 如有一方企业违背了合同内容未进行相应的责任义务， 另一方则会同时遭受一定的经济损失。所以， 在这种问题出现的时候， 企业如果不能在签署之前进行相应的防范， 或是在出现问题时立刻进行弥补措施， 那么将会对企业的经济造成极大的损失。
三、企业合同管理风险防范措施
（一） 增强合同管理风险意识、预防能力和控制能力。
企业内部的管理阶层在从事有关合同签署的经济活动时， 对合同风险的管理、风险的控制意识， 以及相关的工作能力都极为欠缺， 虽然在进行合同的签订过程中风险是一直存在的， 但企业内部管理者如果采取合理的防范措施， 完全可以在最大限度内降低企业合同中的风险。尤其在进行有关大型企业合同的签署过程中， 在风险控制范围内， 要聘请一些法律人员进行参与管理， 保证签订的过程合理合法的情况下， 再进行有效的经济往来， 从企业的成本方面优化考虑， 进一步实施风险保障措施， 从而将合同中的风险项有效规避， 促进企业管理控制效果的最大化实施。
另外， 在掌握了合同风险控制措施之后， 也需要将控制能力进行提升， 这就需要企业在平时的经济往来中多加学习， 也可以根据现有的案例开展企业内部的学习， 在保证不影响正常工作的前提下， 进行企业整体的法律意识学习， 不仅保证管理阶层的法律意识强化， 也要使整体员工的法律意识提升一个新的阶层， 从而保证企业内部的整体发展都能够保持一个上升的态势。
（二） 建立企业内部合同管理机制。
合同的风险项可以在进行经济活动时进行规避， 但在企业长期的运作中， 需要进行多种多样的企业合同签署， 所以为了保证企业的合理规范的运营， 需要在企业内部的管理机制中将合同的有关风险预防规避机制添加进去， 以实现企业内部全方位的管理， 让企业内部的工作流程能够合理合法的进行， 在保证相关部门责任落实的基础下， 进行相应的合同签署， 这样才可以从企业内部对企业的经济效益进行保护， 保证企业的有效运行。同时， 这种机制的建立也能够保证企业在出现任何有关损害企业利益的现象时， 能够运用法律的手段进行保护维权， 在合同纠纷时， 也能够根据提供的法律证据维护企业自身的合法权益。
（三） 建立有关合同管理规章制度， 完善企业合同管理体系。
在建立这一方面的规章制度时， 要严格按照国家颁布的法律法规进行指定， 保证合同规定的合理合法性， 在进行合同的签署时， 要严格按照企业内部的规定进行， 将一切预防措施逐一实施之后， 再完成签订活动， 保证在企业规范化管理的前提下， 让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查， 保证企业的有效权益得以保证的情况下， 进行签署， 从而实现企业的合同管理机制规范化， 形成系统的管理体系。
（四） 及时对企业的合法权益进行维护。
在真正出现合同风险的时候， 企业要保证合法权益， 同时还要提前对一些可能出现的风险作出应急方案， 以备风险出现时企业措手不及， 损失惨重。而且在面对合同纠纷时， 要对相关部门的审查做出及时的回应， 保证纠纷的快速调解， 不可为了逃避责任而违反法律法规， 这样会使企业自身的损失加大， 也会影响企业员工的正常生产生活， 影响程度较为恶劣。
四、结语
根据以上所出现的相关企业合同风险和应对措施中， 总体来讲， 源头在于现今的企业管理者欠缺相关的意识， 将合同风险这一环节认为是无需管理的项目， 这才导致了许多企业因小失大， 经济损失严重。所以， 在加强企业内部机制管理的同时， 首先要将企业的领导者和管理阶层的思想意识拓宽， 将法律法规的意识固定在脑海中， 从而保证企业的进一步优化发展， 经济的整体进步。
参考文献
[1]张福凝。浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性[J].河北水利， 20xx.12 （11） .
[2]赵怡。燃气工程合同管理及风险防范分析[J].建筑工程技术与设计， 20xx.45 （1） .
[3]傅培金。浅谈企业法律风险控制长效机制[J].职工法律天地， 20xx.25 （24） .
企业合同 篇2
甲方：_________________
乙方：_________________
甲、乙双方在良好合作的基础上，本着平等互利、荣辱与共的原则，甲方决定委托乙方为甲方进行________建设设计工作，同时甲、乙双方组成作业小组，为了便于沟通、高效、高质量地完成该计划，特订立如下协议，双方遵照执行：
一、甲方权益与责任
1．甲方提供与cis相关的企业视觉、行为、理念资料以及与企业环境设计相关地楼体结构图、平面图等相关资料，并阐述该企业项目的市场定位、商品构成和运营策略；
2．甲方有权对乙方的工作进行监督，但原则上不随意干涉乙方的工作，同时应将甲方的有关规定及要求向乙方明示；
3．甲方需组成专门的工作小组并指派专人负责该项目的实施，与乙方一起共同完成；
4．甲方需按合同规定内容按时付款。
二、乙方权益与责任
1．乙方成立专门为甲方服务的项目小组，可根据实际情况派出外驻人员，甲方协助提供必要的工作、住宿、交通、生活条件；
2．乙方应进行前期市场调查、项目实地考察；
3．乙方根据甲方要求严格执行合同条款，保质高效地完成合同约定的任务；
4．乙方在本项目协议签定之日起一年之内为甲方提供不限次数的ci咨询服务；
5．除了ci设计导入以外，乙方应尽可能的调动一切资源为甲方的发展战略服务。
三、项目具体内容
（一）乙方向甲方提供如下（mi）设计工作内容：
1．撰写企划书、ci观念教育课程、成立ci推广委员会、计划命名、设计cinews三期、设置ci意见箱，并协助甲方制定出**集团三十年的`发展战略规划；
2．定性定量调查、内部调查（员工100份）、客户调查、企业外部调查、ci研讨营活动；
3．形象策略建议书、征选企业标语活动；
4．备注：第（一）项包含企划、教育训练、讲义、研习、刊物编辑、调查设计、执行、数据处理、撰写报告、策略建议书及文案撰写等规划工作，不包含印刷、活动食宿、制作、执行等工作。
（二）乙方向甲方提供如下（vi）设计工作内容：
1．vi设计目录见附表（一）；
2．乙方向甲方提交_____套vi电子文本；
3．vi手册数码稿三套册（含文件夹），如需另行批量印制、成本费用由甲方另行支付；
5．vi手册文件夹设计尺寸：_____×____×___㎜，vi手册内页设计尺寸：_____×_____㎜。
（三）乙方向甲方提供如下（bi）设计工作内容：
1．企业形象专题片（20分钟），ci设计的多媒体发布光盘；
2．企业形象海报、报纸、杂志广告、员工手册、ci新闻发布会的设计；
3．提供bi手册彩印本5册，企业宣传片母盘1张；
4．策划ci导入实施计划、企业公关策略，对企业歌、吉祥物进行民主征选并负责最终的创作定稿；
5．备注：（三）项目包含创意、企划、设计、文案撰写。不包含场地、执行、印刷、发布。
四、合同金额
人民币________元?￥_______（人民币）
五、付款方式
协议签订时甲方向乙方支付______万元，ci设计手册定稿时付_____万元，合同约定项目全部结束并验收合格时付清余款_____万元。乙方负责分次提供正规的设计发票。
六、相关事宜
如因甲方原因影响合同无法正常实施或终止，甲方已支付的款项乙方不予退还。
企业合同 篇3
合同是企业对外沟通的桥梁，是企业发展的命脉，更是法律风险的风口所在。能否实施有效的合同管理，对于现代企业经营管理具有举足轻重的作用。通过加强合同管理可以最大限度地防范和降低企业的法律风险，避免和减少合同风险给企业带来的损失。同时，还可以优化企业成本，稳健企业的运营环境，为企业经营管理保驾护航，有效提升企业市场竞争优势。随着经济全球化的不断加剧，企业经营的法律环境变得日益复杂，契约经济与法治经济的理念也逐步的融入企业的各项管理中。企业必须加强对合同的规范管理，以适应企业内、外部不断变化的环境，充分发挥合同管理的法律风险防控的作用，避免因合同管理而给企业造成损失。合同管理，是指合同当事人为实现合同目的，根据自身具体情况，依照合同法等有关法律法规，在合同准备、谈判、签署、生效、执行、变更、解除直至纠纷解决、权利救济的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为及管理行为。
1合同风险识别
根据合同涉及的业务流程，依次在合同招投标、合同订立和合同履行三个主要的环节识别了16个风险点。
2合同管理存在的问题
2.1合同管理往往仅限于合同审查，缺乏全过程管理
合同审查只是合同管理工作中的一部分，虽然在实际工作中占据着合同管理工作的大部分时间，但合同管理并不等于合同审查。但在大部分企业里合同管理往往只局限于合同审查，缺乏对合同的全过程管理。如，对所签订合同涉及的相对方的信用评估，缺乏有效事前管控；对已签订合同的履行情况，缺乏有效地过程监控。在激烈的市场竞争中，为了抢得订单存在着大量的先干后签的现象，对于此类合同，合同审查就形同虚设，无法起到合同审查的事前监督作用，无法有效地防控其存在的法律风险，无法使企业的经营行为纳入到有效的风险管体系中来，加大了企业的法律风险系数。合同管理中存在的法律风险不仅存在于书面的合同中，也存在于合同之外，如合同相对方履约能力的降低、合同履行过程中主体和内容的变更及合同欺诈行为都会给企业的经营管理带来法律风险。
2.2对合同管理缺乏深刻认识，部门、人员配备不合理
当前，有些企业还不能从战略的高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义，缺乏对合同管理职能的重视，没有建立完善的'合同管理机构，甚至有些企业对于有关合同管理工作往往会放到企业中的综合办公室或企管计划部中由一个人来负责；没有建立严格的合同管理制度和规范工作程序，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。许多企业的法务部门在合同管理工作中处于比较尴尬的境地，其主要表现有：首先，无法介入日常业务和管理活动，找不到从“救火”到预防的有效途径；其次，在合同审查中提出的问题和审查的周期往往被业务部门视为迅速完成业务的绊脚石；最后，内部法务工作的深层次价值受到质疑，法务部门不断地被事务化、被动化。由于对合同管理部门的设置和人员配备的不合理，合同管理最终就仅仅成为了合同审查，被动地成为流于形式审查。
2.3合同管理的信息化程度不高
在合同管理过程中还没有充分利用好信息网络资源，相互协调、配合机制也不完善，对于合同履行中的进度控制、问题解决等都产生了不利影响。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撑，已严重制约合同管理工作的精细化，其主要表现为：
（1）由于每年签署的合同类型多、数量大，对合同签订、审核和履行情况进行跟踪控制的难度较大。
（2）由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撑，对合同相关的统计分析效率低下，无法对各类合同建立风险评估机制，难以提前采取应对措施，防范法律风险的发生。
3合同管理实践
A公司是一家国际化大型国有控股上市公司，涉足轨道交通、风电、工程塑料、绝缘材料、环保水处理、汽车等行业，预计“十二五”末销售过百亿，该公司采用事业部制管理方式，其中主营轨道交通减振和风电减振行业的甲事业部历年来在营业收入、回款、利润等方面都是公司的排头兵，在经营管理方面业绩显著。该事业部约有300家客户和320家供应商，客户、供应商规模参差不齐，属性各异，即有大型国有企业，有小型代理商企业，也有个体户，但历年来合同纠纷甚少。甲事业部的合同管理模式如下。
3.1建立合同管理的组织保障
设置专门的部门和人员牵头对合同进行全过程、综合管理，使合同管理逐步向合同审查前、审查后延伸，把合同管理与企业的综合计划、绩效考核、各部门间职责协调结合起来，该部门需履行以下职能：
（1）制定合同管理制度，对合同管理工作进行评估奖惩。
（2）参与合同的谈判、起草、审查和审批，规范合同文本，制定示范合同文本库。
（3）定期对合同履行、变更、解除等情况进行监督检查，处理合同纠纷。
（4）开展合同签订、履行、协商、联络等环节证据的留存与收集工作。
（5）定期分析和提炼合同法律风险点，撰写合同管理年度报告。
（6）进行合同风险管理策略和危机预案的制定工作。
3.2建立合同管理的信息化系统
信息技术是加强合同管理工作的重要手段，其快速的数据传送、准确的分析统计和全面的跟踪功能可以在日常的合同管理工作中发挥极其重要的作用。因此，借助网络信息技术，加强对合同的动态控制管理、提高履约率是合同管理工作的当务之急。公司按照“集权决策、分权管理”的原则，建立了一整套合同管理部门统管、各职能部门分管、具体承办人专管、上下成线、纵横成网、相互协调配合的公司内部合同管理体系，使合同管理工作各司其职、各尽其责，落到实处。合同管理系统的主要功能包括：
（1）签约相对方管理。在对方当事人信息中，把对方当事人的营业执照、资质情况，许可证、履约能力等背景资料一并纳入程序管理，为谈判、合同签订等提供依据，以防止诈骗合同，合同主体不规范等情况发生。
（2）合同流转功能。合同流转功能自动地将合同处理事务传递给有关职能部门实施工作流管理，使审查人员能随时签批合同文件，获得有关合同信息和背景资料。合同审查审批签转表详细记录项目编号、合同编号、名称、基本情况、类别、价款、谈判成员等合同基本信息以及审查审批各个环节对合同文件提出的修改意见，由合同经办人实施修改，便于日后查询，理清责任。
（3）合同履行过程展现功能。可将合同对应的发货信息、开具发票、收回款项、对方签收、合同变更、相对方评价等以合同编号为维度进行展现，提供了全流程监督功能。
（4）合同统计、分析功能。可按合同承办部门、合同性质、合同编号进行合同数量和合同金额的分类统计，并可按月、季、年来统计。每个合同都有唯一编号，查询方便，为做好合同管理工作提供了有效工具。
（5）合同标准文本库功能。为方便管理人员快速编写合同而设置的常用合同范本，包括公司常用合同标准化文本和国家、行业发布的合同示范文本。范本门类齐全，规范有效，即最大程度地减轻了经办人员录入的工作量，又降低了法律风险。
（6）转授权功能。人员职位、授权权限变化和人员调动、出差等情况，都可以通过转授权功能予以解决。
（7）合同归档、查询功能。有关人员可在权限范围内查阅合同相关资料。
4结语
合同管理已成为企业运作法治化的标志，加强企业的合同管理对于防范企业经营风险、减少经济纠纷，加强企业内部控制、依法订立并履行合同、提高合同履约率、促进企业加强和改善经营管理、监控企业的经营风险、提高企业经营管理工作水平、提高企业经济效益，具有十分重要的意义。合同管理必然贯穿于合同签订前的事前防范、合同履行过程中的事中控制及事后补救的整个过程。通过加强企业合同管理、采取有效措施、强化法律风险的事前防范与事中控制，可以从根本上减少法律纠纷、防范经营风险，提高企业的经济效益，保障企业持续、健康、稳定发展。
企业合同 篇4
摘要：企业合同管理是企业管理工作中的一个重要组成部分。本文系统分析了合同管理中存在的资格审核不严格、条款约定不详细、履约监管不到位、归档管理不规范等方面的风险，阐述了企业合同签订全过程中需要完成的主要工作，提出了加强人员培训、完善管理机构、健全管理制度、规范合同管理的对策建议。
关键词：合同管理；风险；防范
随着市场经济的迅猛发展，合同管理在企业中的地位及重要性日益凸显，防范合同管理中出现的各类风险，对企业的长期健康发展具有非常重要的意义。合同的内容及风险管理已经越来越被企业的高层管理者们所高度重视。为建立健全企业合同管理体系，提升合同管理水平，要对合同的审核、拟制、履约、归档等关键环节进行分析研究，制定规避风险的具体措施，确保企业在市场竞争中立于不败之地。
一、企业合同管理的重要性
在经济飞速发展的今天，市场经营活动给企业带来了无限的商机，这需要通过签订合同来规避其中的风险，并对合同进行有效的管理和控制，督促合同签约各方认真自觉的履行合同相关条款，安全真实的开展经营活动，因此合同管理就显得尤为重要。合同管理主要包括调研、谈判、草拟、签订、履约、变更、转让、终止，通过对合同的审查、监督和控制进行全过程、系统化、动态化的管理。合同管理能够让企业通过对合同条款的把控，及时调整市场策略，满足市场竞争需求，有效应对市场竞争中的各种风险，合同管理能加强企业的自身约束力，为企业的发展提供动力，使企业各部门在各个环节中有效地配合，从而使合同得到更加高效的履行，在激烈的市场竞争中，只有维护企业信誉、提高经济效益，加强合同管理，才能保证企业的合法权益不受侵害，有效的规避签约双方的各类风险，减少或避免合同各类风险给企业带来的不必要损失。
二、企业合同管理存在的风险
企业合同管理的风险蕴含在合同管理的全过程中，在全生命周期管理中的每一个环节都可能存在，其主要表现在以下几个方面：1.企业资格审核不严格如果合同签订前不严格审核对方资质，就无法了解对方的经营范围、信誉情况、履约能力、质量保证能力、是否具备特定资质、是否具备承担合同约定项目的能力，以及经营业绩是否符合国家级行业标准、经营业绩是否符合招标要求，委托代理人是否具备代理权、有无越权代理问题等，若在未审核资质的情况下，盲目签订合同，对方就有可能无法按照约定履行合同中的相关条款，使企业遭受巨大的经济损失，造成人力物力等资源的浪费。2.合同条款约定不详细企业在签订合同时，经常因为合同内容及条款约定的信息缺乏明确性和完善性，或者文字不严密、用词含糊不清、模棱两可，导致存在严重漏洞，容易使人产生歧义，引发争议或者重大误解，甚至基本条款缺失、其他条款遗漏，尤其是违约责任划分不明确、质量责任表达不清晰，造成事后扯皮现象。还有在合同变更时，为了图一时的省事，没有签订合同变更协议，只是口头约定，没有留存书面证据，一旦发生纠纷就难以取证，难以划分责任，这些因为合同本身存在的缺陷就会给企业带来不必要的麻烦或经济损失。3.合同履约监管不到位合同在执行过程中，可能会遇到一些变化，尤其是重大项目、条款复杂且数量较多、有效期限较长的合同会因为不同原因发生一些情况和形式的变化，虽然合同在签订之前通过了合同审查，但合同审查仅仅是合同管理中的一部分工作，然而有很多企业认为合同管理就是合同审查，缺乏对合同执行过程的监管，导致企业的相关管理部门不能在合同的执行过程中依据合同中的条款对具体实施部门进行有效的管理和控制。4.合同归档管理不规范合同签订后，合同文本应该交合同归口管理部门登记编号，将原件进行归档，由档案管理部门进行集中保管。但是在有的企业中，这些合同签署后的管理相对比较混乱，合同签署完成后，不能及时将合同文本交给归口部门，导致不能及时归档，可能会扩大合同内容的知悉范围或造成合同文本的丢失，甚至不进行正规的审批流程私自复印合同文本，存在失泄密等重大安全隐患；合同借阅时，借阅人必须按照借阅制度完成审批手续，否则就会存在合同中商业和技术秘密被泄露的隐患。
三、加强企业合同签订全过程管理
为规避企业合同拟制、签订和履约全过程中的安全风险，企业必须做好以下工作：1.全面提供企业资格审核资料合同签订需要识别和防范合同风险，签约方需对企业资质和合同信誉等方面资料进行审查，企业应该在合同签订前详细提供企业基本情况、注册资金、财务状况、经营范围、经营现状、销售情况等方面的资料，确保签约方对企业资格审查不出漏洞，获得签约资格。2.详细拟制合同条款及内容企业应当根据自身业务特点和长期经营管理经验，在合同通用条款的基础上，修改适合本项目且用词恰当、条款清晰、责任分明、约束条件完善的专用条款，严格落实合同评审及审批制度，从而规避合同风险、使合同的准确性、严密性、合法性、有效性、可行性得到充分的体现，为企业的发展带来良好收益。3.完善合同履约监控和管理合同管理部门必须高度重视合同履行过程中的监管。企业在合同履约过程中，当遇到对方执行能力发生变化、对方或者本方违约等各种突发情况时，应及时签订相关补充、变更协议或解除合同，确保企业权益不受侵害，努力将各类风险降到最低。
四、企业合同管理风险的防范对策
1.加强合同管理人员教育培训教育培训是企业管理中的一项重要基础工作，也是企业实现“以人为本”管理理念的一项重要举措，通过定期组织教育培训，邀请相关法律专家对合同管理人员和相关业务人员进行授课指导，可以使他们的`素质和管理水平在学习中得到大幅提升，掌握《合同法》的相关知识，提高法律意识和风险防范意识，也有助于强化相关业务人员对合同中存在的问题进行处理的能力和技巧，有效的规避合同实际操作中的风险，教育培训必须长期坚持不懈的进行，才能保证培训效果、达到教育的真实目的。2.建立完善合同管理机构有效的合同管理必须要有完善的合同管理机构作为前提保障，也是企业能够正常经营、提高经济效益的必备途径，完善合同管理机构要设立专门的合同管理部门，行使法律事务咨询、商务事务咨询、合同日常管理、合同风险管理等职能，进行全方位、智能化的有效管理，涉及合同的审批、签订、履行、监督、控制等环节，切实保证企业的相关政策、规程与合同法的法律法规相一致，企业经营活动顺利进行，有效的防范合同管理风险的产生、规避企业在市场竞争中的各类风险。3.制定健全合同管理制度制定符合企业自身特点、严密齐全的合同管理制度是企业合同管理实施的坚实基础，合同管理制度包含企业合同管理制度和合同风险防范内控制度两方面内容，合同管理制度使合同管理的全过程有法可依、有据可循，明确划分合同管理机构职责、确立合同审批及评审制度、完善法人授权书制度及合同专用章申请使用制度，有效的规范合同管理过程中各步骤的操作，而完善的防范合同风险内部控制制度则可以对企业经营的全过程进行监管和控制，通过改善企业内部管控的优良环境，使企业合同管理制度持续不断地完善和创新，为企业发展壮大创造有利条件。4.落实合同规范化管理合同的规范化管理，是提升合同管理效率的主要途径，只有规范化的管理，才能使合同有效、如期履行，因此就要求企业内部相关部门严格落实合同管理的相关制度和规定，任何人都有合同保密工作的义务。在合同归档时，应该及时，确保合同安全完好的交给档案管理部门，借阅使用时，必须认真办理借阅审批手续，使用完毕及时归还，控制合同内容的知悉范围，杜绝失泄密事件的发生。
参考文献
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企业合同 篇5
甲方：
乙方：
身份证号码：
甲方邀请乙方制作书稿，经双方协商一致，签订本合同，以共同信守执行。
第一条：书稿名称：《趣味认知小百科贴纸》（《动物》《植物》《恐龙》《神秘身体》《交通工具》《地球宇宙》）
第二条：书稿要求：
画风以样张为标准，整体风格在活泼可爱的基础上，突出科普认知的特质。
第三条：稿费
1.图片单价为 对开260元 。
2.图片数量为：66个对页图 。
3.稿费总计： 17160 元（税前稿费）。
注：此稿费为一次性买断稿费。
第四条：交稿日期： 20xx年 9月 14日之前交全部书稿的终稿；
第五条：付款方式：甲方收到乙方达到本协议要求的全部书稿后支付30%稿费，书稿排版完成后确认无修改之后支付30%稿费，图书出版后三个月内支付40%稿费，稿费全部以转账方式支付。
乙方户主： 工商银行卡卡号：
开户行：
持卡人身份证号：
第六条：甲方的责任
1.甲方收到稿件后应在 5 个工作日内通知乙方已收到稿件，如对稿件提出修改意见，乙方应在规定期内修改返回。
2.稿件如经修改仍不符合要求，甲方应通知乙方终止本合同并将稿件退还乙方，但应根据约稿情况向乙方支付基本稿酬 10 %，作为乙方的劳动补偿。
3.本合同签订后，所约稿件如达到出版水平，由于甲方的原因不能出版，应向乙方支付基本稿酬 30%，并将稿件归还乙方。
4.甲方收到所约稿件后，若将稿件损坏或丢失，应赔偿乙方相应的经济损失。
5.乙方仅享有署名权，甲方尊重乙方的署名权以外的其它所有知识产权及其它相关所有的'民事权利。
6、甲方向乙方支付的稿费为一次性买断稿费，即甲方无须另行再向乙方或第三方支付该书稿的任何费用，如需要支付，则由乙方自行承担。
第七条 乙方的责任
1.乙方如不能按期交付稿件，每延迟一周，应向甲方偿付基本稿酬10%的违约金。
2.乙方如非因不可抗力而终止本合同，应向甲方偿付基本稿酬10%的违约金。
3.甲方委托乙方制作书稿的内容，不得有侵犯他人著作权、名誉权及其他民事权利的情况，如出现书稿侵权行为，乙方负全部责任，并赔偿甲方由此受到的直接和间接的经济损失。
4.乙方不得将该作品的全部或一部分，或将其形式和内容稍加修改以原名或更换名称授于第三方另行出版及自行或授权他人各种形式的使用，乙方若违反规定，将赔偿甲方由此造成的全部经济损失。
第八条：
如一方违反本合同条款，由双方协商解决，或请双方同行管理机构调解，也可向原告方所在地法院起诉。
第九条：
其他未尽事宜，双方另行协商，本合同一式两份，双方各执一份为凭。
甲方授权代表：____________ 乙方授权代表：____________
地址： 地址：
电话： 电话：
____ 年____月____日 ____ 年____月____日
企业合同 篇6
一、案情
A企业书面授权其代理人郭某以4.00-4.20元的单价与B企业签定一买卖合同。合同约定，A企业在20xx年7月1日-5日期间向B企业提供全部货物，B企业收到货物的10天内对货物进行检验，并于8月1日前向A企业支付全部货款200万元。但郭某在与B企业的合同谈判过程中，认为A企业的最高授权价格仍比正常的市场价格低，于是在与B企业反复磋商下，合同约定单价为4.50元。最近3年，B企业一直通过郭某与A企业签定买卖合同，但B企业并不知道在该买卖合同中代理人郭某已超越了其代理权。
20xx年7月5日，A企业按照合同约定将全部货物交给B企业，B企业于7月7日对货物进行检验时，发现部分货物质量有问题，但未通知A企业。8月2日，A企业要求B企业支付200万元的货款，B企业以部分货物质量有问题为由表示拒绝。
A企业在对B企业的调查中发现，B企业拒绝付款的真正原因是B企业已丧失支付能力，B企业同时欠C企业到期债务200万元。但B企业享有对D企业的到期债权200万元，由于B企业管理混乱，B企业一直没有向D企业主张其债权。
20xx年8月20日，A企业向人民法院请求以自己的名义代为行使B企业对D企业的到期债权200万元。人民法院经审理后认定代位权成立，A企业胜诉。裁定由D企业向A企业履行清偿义务，同时A与B、B与D的债权债务关系消灭。 C企业得知人民法院的裁定后，向A企业主张应由A、C平均分配D企业偿还的200万元，A企业表示拒绝。
二、问题
（1）A、B企业的买卖合同是否成立？为什么？
（2）B企业拒绝付款的理由是否成立？为什么？
（3）A企业提起代位权诉讼应符合哪些条件？
（4）人民法院的裁定是否符合有关规定？
（5）如A企业代位权诉讼的诉讼费为2万元，该诉讼费应由谁承担？
（6）C企业的主张是否成立？为什么？
（1）该合同成立它满足：“1两个以两个不同利益的签约主体”即签约的A,B两个企业主体。2“当事人两个或以上， ”。3“当事人对合同内容协商一致”，本案例中A,B两个企业都同意了除价格以外的合理内容。 4“ 承诺生效日期即合同成立”双方 都达成交货日期和验货期限以及付款时间，合同签定之日就生效。
（2）理由不成立。 B企业发现部分货物有质量问题，但是没在约定的期限通知A 企业《合同法》158条规定“当事人约定检验时期的，买受人应当 在检验期内将标的`物的数量和质。量不符约定的情形通知出卖人。手买入怠于通知的，是为标的物的数量和质量符合约定。”因此B企业的拒绝理由不成立
（3）满足三个条件：1债权人必须有保全其债权的必要。2债权人必须陷入延迟。被保全的债权须已到清偿期限。效力未发生的债权。3债务人怠于行驶权利。首先B企业D企业的债权外无其偿还A企业的债权。其次，B企业对D的债权已经到期。再次。B企业未行驶对D企业的债权。所以A企业可行驶代位诉讼权。
（4）符合。
（5）应先由B企业交付。据相关规定，由原告预先交付受理费， 最终由败诉方承担。
（6）该主张不成立。 法律规定“债务人的同一债权，一个债权人行驶后，他人不得再行驶同一债权。”既然A企业已经行驶了该债权。C企业就不能再行驶该债权。
企业合同 篇7
甲方： 乙方：
乙方：(公司名称)
4、还款方法：如不雅前面有明白商定，则可以不要。
甲、乙两边经协商，就乙偏向甲方无息借钱购买汽车事宜杀青协定如下：
2、借钱利钱：甲偏向乙方出借的款项在借钱刻日内不付出利钱。
1、借钱金额：乙偏向甲方借钱金额为人平易近币 元。
3、借钱刻日及还款刻日：借钱刻日为 年，即大年夜 年 月 日至 年 月 日止。(可以商定具体若何了债的刻日，比如每月或每年的什么时刻了债，由公司大年夜小我工资款项中扣回若干元等)。
5、包管条目：(如不雅公司须要这方面的包管的.话，不要就可以不要此条目，要的话根据两边的协商进行弥补。)
7、其他：如不雅有什么办事刻日或什么附加条目请注明。
甲方：(公司名称)
6、违约条目：根据两边的看法写
8、本协定一式二份，甲乙两边各执一份，经两边签字或盖印后生效。
时光： 时光：
企业合同 篇8
xx盐业包装材料限责任公司
守合同重信用企业汇报材料
xx盐业包装材料有限责任公司是xx省盐业总公司和各市盐业公司共同出资筹建的股份制现代化包装企业。公司坐落于渭水之滨的泾河工业园。公司自组建以来，始终恪守诚信经营理念，坚持以诚取信，以信立誉的原则，把诚信经营作为企业之道、兴业之本。经过十年的经验积累，公司通过不断培育诚信和谐文化，树立了良好的社会信誉，有力的促进企业的快速发展。
一、领导重视，统一部署
自觉维护企业良好形象，守法生产，诚信经营，严格管理。公司领导高度重视企业信誉和合同管理工作，为保证该项工作积极顺利进行，公司专门成立了“守合同重信用”的领导小组，由总经理解耀亲自担任组长，主管财务、生产、供销等相关领导成员。同时认真组织大家学习《合同法》及有关法律法规，统一思想，提高认识，增强企业的法律意识，信用意识和自律能力，转变了模糊认识，努力培养一支懂法律、懂合同的经营管理队伍，使公司的经营管理水平又上了一个新的台阶。
20xx年实施“依托盐业，多元发展”的战略目标，拓宽外协生产渠道，开启了公司多品种、多形式软包装生产的新思路，打开了公司多种经营、直面市场的新篇章。秉承科技强内功、以诚创市场的发展战略，使公司迈出了走向激烈市场竞争，最关键的一步。目前公司已与金威啤酒公司等食品生产企业建立友好的
合作关系，赢得了良好的市场口碑。公司竭诚为客户提供优质的包装产品，不断发扬诚信、敬业、团结、创新的企业文化，在友好合作中携手并进、共创双赢，取得了良好的社会效益和经济效益。
二、完善合同，履行合同
公司在内部管理上，始终坚持严格为主。公司首先多次组织管理人员有业务人员学习《合同法》，强调遵守合同的重要性，提高了大家依法签订合同的能力和水平，要求做到：签定的合同内容具体、条款清楚、手续完备、责任明确，保证合同的履行率达到100%。由于公司重视合同在企业经济发展工作中的重要性，公司在履行方面就争取主动性，公司成立至今，合同履行率
100%，无一笔合同纠纷。做为一家在xx塑料软包装行业中享有一定的声誉的公司，始终坚持按合同办事，把为人民群众提供健康食盐包装袋当成一件神圣的.使命。以客户满意为目标，以不断的努力，以“守合同、重信用”是盐业公司永恒的主旋律。
三、完善制度，规范流程
为了加强合同管理，促进“守合同重信用”活动的扎实有效的开展，公司组织专人制订《合同管理制度》内容包括合同管理员的职责、合同订立制度、订立程序、签字盖章，以及合同文本台帐、档案管理都做了较为明确的规定。同时针对公司的具体业务比如：在材料采购上由生产技术部提出方案，财务部门全程监控，上报主管领导审核，最后报总经理审批，三方签字，共同确
认。对于重大开支及非生产经营类合同的签定必须经公司班子会议研究决定，由经办人、主管领导审核、总经理审批确认，通过优化合同管理，努力做到管理层次清楚，明责明确，程序规范，使合同的签订、履行、考核、纠纷处理处于有效的控制状态。
四、认真落实，提高效益。
公司落实规范科学的合同管理制度，实行合同专人管理，明确合同管理人员的岗位职责、工作程序，使管理人员有章可循、有法可依，使这项工作落到实处，合同档案、用户档案统一交由总经理办公室管理，保存完整、齐全，及时、准确地提供统计数据和有关资料。
20xx年公司全年共签订合同 份，金额达 万元，合同履行率为100%。实现全年销售额3914.03万元，利润1208.69万元。落实合同管理工作不断维护了公司在市场上的商业信誉，同时也维护了公司的合法权益。使公司运用合同手段改善并提高经营管理水平和经济效益。
在今后的经营发展中，公司还将继续恪守诚信的原则，坚持和谐、稳定、可持续发展的战略思想，使诚实守信渗透到企业生产经营的各个环节，着力打造在全省内有名度的“守合同重信用”企业，真正在印刷软包装行业立于不败之地。
二〇xx年x月xx日
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