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工作合同

时间：2023-06-01 08:47:47 合同范本我要投稿

【推荐】工作合同模板汇编9篇

　　随着广大人民群众法律意识的普遍提高，合同在生活中的使用越来越广泛，签订合同是为了保障双方的利益，避免不必要的争端。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家收集的工作合同9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【推荐】工作合同模板汇编9篇

工作合同篇1

　　回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　一、领导重视认识到位

　　1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。

　　2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

　　二、加强管理制度到位

　　为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

　　三、注重质量履约到位

　　1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定。

　　2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年上半年我公司成立工会委员会，并与20xx年12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

　　3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用20xx年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的.临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

　　4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元;明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。

　　回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。

　　展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

工作合同篇2

　　甲方：

　　注册地：

　　法人代表：xxx

　　乙方（专职法律工作者）：

　　法律工作者执业证号：

　　甲、乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国民法通则》、中华人民共和国司法部《关于加强对基层法律服务所管理办法》第59号、60号令和其他法律法规相关规定和长丰县司法局《关于乡镇法律服务所财务管理办法》等解释说明，现结合我所实际，经甲、乙双方充分协商，在双方自愿的基础上签订合同如下：

　　一、期限：

　　自二零xx年一月一日起至二零xx年十二月三十一日止。

　　二、双方权利和义务

　　（一）、乙方权利义务：

　　1、乙方应完成年业务收入基数为：二万元，以有效税收收据为凭。低于或超过二万元达不到三万元的，乙方仅享有实际收入60％的基础工资（注：税收自理，以下相同），不享受养老保险待遇；收入低于二万元的下一年度不予注册，视作自动解聘，同时乙方不得享受当年的签到费、值班费等补助。

　　2、乙方完成任务达三万元以上达不到四万元的.（文中所有数字均含含本数在内），除享受60％的基础工资外，还可享受集体应缴养老保险数目50％的待遇；乙方收入达到四万元的，享受100％集体应缴保险待遇；高于四万元的，除享有上述待遇外，还可对超出四万元部分享受另外5％的创收奖励。

　　3、乙方在办案中所有实际办案支出如：交通费、文档打印费、出差生活费等均由乙方自行承担。

　　4、乙方应遵纪守法遵守职业道德，认真执业、做好服务。

　　（1）、严格执行“五项禁令”、“六不准”，否则严格按规章纪律执行处罚；

　　（2）、严格遵守两所各项规章制度，按时上下班、实行请销假、疑难或重大案件集体讨论、案结归档、不准私自收费、不得吃拿卡要等制度。否则，按违约论处。

　　（3）、办案中，因乙方失误造成当事人损失的，给甲方造成损失的，一切后果均由乙方承担，甲方还有权解聘乙方。

　　（二）、甲方权利义务：

　　（1）、乙方无违规违约等行为，甲方不得无故刁难，应及时给乙方注册；

　　（2）、提供办公场所和现有的办公环境供乙方执业，为乙方执业提供便利；

　　（3）、在条件允许的情况下，为乙方缴纳集体应承担的养老保险费用。

　　三、违约责任：

　　甲方违约，应承担已方年实际收入20％的违约金；乙方违约，甲方有权解聘乙方，造成损失的，甲方有权向乙方追偿。

　　本合同一式四份，双方各执一份，县司法局基层科、岗集司法所各留存一份备案，本合同自双方签字之日生效。

　　甲方：

　　乙方：

　　20xx年xx月xx日

工作合同篇3

　　合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。随着油脂分公司的不断发展壮大，业务总量持续快速增长，合同管理已经成为分公司生产经营管理中一项必不可少的重要工作。通过建立健全各项规章制度，并严格贯彻落实，我们在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

　　现将公司20xx年度合同管理工作情况作如下汇报：

　　一、领导重视认识到位。

　　企业合同管理的好坏是影响企业信用好坏的.关键环节，是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，因此分公司领导历来高度重视合同管理工作，总经理及主管领导定期主持召开合同管理工作会议，对合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人员定期进行相关法律法规的培训，以提高其业务能力。

　　二、加强管理建章立制。

　　在对内管理上,分公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了由总经理负总责，分管领导分工负责，合同管理的归口部门为综合部，由综合部委派专人负责合同的审核、建档和保管等工作。做到了定机构、定人员、定岗位、定职责；有健全的合同台帐、完整的合同档案，对合同的签订、履行做到了有效的监督。20xx年，分公司没有发生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失误”。

　　三、合同管理取得的进步与成绩

　　面对逐渐增多的合同管理要求，以及不断增加的合同种类，油脂分公司严格执行《经济合同管理制度》，确保合同管理万无一失，将合同的风险降低到最小。

　　20xx年分公司法律事务中心共计审核合同457份，金额达1.7亿元，相比20xx年388份，同比增长了21%。其中采购合同248份、销售合同149份、维修建设工程合同37份、广告合同6份、技术服务合同（包括加工定制、委托检验、网站建设等）8份、运输合同6份、合作合同2份、战略合作协议1份。履行完毕的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，属广告发布合同、委托检验合同和产品供货合同，合同期限多为一年，目前执行情况良好。

　　1、建立详细的合同登记台账，并留存电子版备案，编制合同审核序号，做到检索和追溯的方便。

　　2、按月将合同进行汇总，存档备案，以便日后查阅使用。

　　3、合同履行情况良好，未发生因合同条款争议引起的违约现象。

　　四、合同管理存在的问题及改善方法

　　回首20xx年的合同管理工作，综合部在领导的重视下、在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善，相关管理人员的业务素质还需要进一步提高，虽然是法学专业出身，并严格按制度行事，在合同的审核中难免出现失误或考虑不周的情况，这就要求我们要加强日常学习，以更高的标准要求自身，从业务能力上提高水平，尽量避免失误，从而将公司潜在危害降到最低。

工作合同篇4

　　一、员工共同考核部分

　　考核期内行为是否违反公司行政管理制度，是否违背公司认识聘用制度，考虑可否继续录用？

　　二、专项考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做销量计划表，16日前将销量计划表报区域经理；

　　2、填写客户要货登记表；

　　3、及时上报质量投诉信息；

　　4、及时向库房保管沟通客户预定货物；

　　5、在出库单收货人处签字：

　　6、保证客户或收货人在销售单“收货栏’处签字；

　　7、现金销售流程的执行情况；

　　8、赊销流程的执行情况；

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、凡无书面目标及市场销售任务的，扣除补助等所有待遇。家在本地无补助的业务人员，扣除基本工资。进入试用阶段。

　　2、无书面分解销售任务或分解后未经区域经理签字确认的，扣除当月补助，10日内未改正的取消业务员资格，进入试用阶段。

　　（二）销售提成

　　考核标准：

　　1、当月销量工资=当月销售额×提成比率（待定）；

　　当月销量没有达成当月的任务配比，从销量工资中扣除部分=销量工资×配比系数；

　　任务市场销售计划的误差不得超出正负20%，否则罚款20元/次；

　　市场任务量的完成情况，作为年度考核的项目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任务量10%，扣除销量年度考核工资的20%；

　　全年任务量完成在50%以下，扣除全部销量年度考核工资；

　　连续三个月没有达成销售任务的60%，转为适用；

　　2、市场份额的增减暂时不做季度考核，作为年度考核。以一年4个季度分为4个销售周期，占年度考核工资的20%；

　　（三）货款回收的及时性

　　考核标准：货款回收时，应回收的账面未及时回收的，每有一次罚款200元。

　　（四）《月市场销售计划表》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未及时回传罚款20元。

　　2、报表无业务代表签字，罚款50元。

　　3、报表无经销商签字，按无计划考核，罚款50元。

　　4、报表缺项、漏项的，每缺一项罚款5元。

　　5、未及时回传要货计划，造成市场严重断货，并影响新产品铺市效果的，罚款100元。

　　（七）客户经营证件的收集

　　考核频次：不定期

　　考核标准：

　　1、合同的正副本的最后一页，在供方处经办人必须有业务员的签字，违规罚款50元。

　　2、返回的购销合同必须有经销商即法人的客户资信调查表，如需委托办理合同书事宜，需要法人的授权书，违规负激励50元。

　　3、返回的合同需要在一周之内要求业务员主动与负责合同的有关人员联系、督办，违规负激励20元。

　　（八）资信评估

　　考核频次：不定期

　　考核标准：违规负激励100元。

　　（九）客户渠道分解表

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未及时回传罚款20元。

　　2、报表内容不规范的，每次处罚款50元。

　　（十）计划准确率的考核

　　考核频次:每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一）价格管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：暂不进行考核

　　（十一）市场的管控

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、如公司抽查，业务员未能准确掌握客户发货数量、产品流向、库存状况或反映不真实的，第一次违规负激励50元；第二次违规负激励100元，并留用查看3个月；第三次予以解聘。

　　2、通过产品消化周期的结果，监控客户数量，确保产品在保质期内消化完毕，如有违规负激励50元。

　　3、管辖市场的铺市率：暂不做考核

　　（十二）窜货情况

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、业务人员不得以任何形式参与组织窜货、倒货，无论情节轻重，一经发现扣除当月工资，违规两次以上解聘。

　　2、如因对市场管控不严，导致窜货、倒货事件，未按公司规定进行调查的，每月一次罚款50元。

　　（十三）竞品调查表

　　考核频次：每月

　　考核标准：未及时了解和反馈的，负激励50元。

　　（十四）售后服务

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、投诉处理中擅自作主张自行处理，造成客户、消费者损失或事态扩大、严重，被投诉的，处以负激励200元。

　　2、未及时处理客户投诉，引起传媒曝光，情节轻微的，处以1000元的罚款；造成恶劣影响，有损公司美誉度，扣除当月工资，并处留用查看3个月，情节严重者解聘。

　　（十五）促销申请与结案报告

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、活动前25天，需报《促销申请表》回公司，凡未按规定操作进行的促销（指未经公司领导书面同意的），费用公司不予报销，并处100元罚款，留用查看3个月。（例外情况与区域经理具体沟通）

　　2、未及时回传《促销申请表》回公司，每有一次罚款20元。

　　3、《结案报告》需在活动结束1周内传回公司，违规处以50元罚款。

　　4、活动的投入比例不得超过公司规定的`要求，否则每超1%，罚款20元，以此类推。

　　（十六）《季度经营报告》《月度营销报告》

　　考核频次：每月

　　考核标准：

　　1、未按时回传报表，每份负激励20元。

　　2、回传报表每有一处不真实、不符合规定的，罚款30元。

　　（十七）工作作风考核

　　考核频次：随机抽查

　　考核标准：

　　1、在回收账款的过程中，未经公司领导批准擅自做主，给对方财务人员回扣的，一经发现罚款200元。情节严重者解聘。

　　2、业务员不得吃、拿、卡、要客户，每发现一次，罚款200元，情节严重的，予以解聘。

　　3、不得向客户以任何理由借款、借物，每发现一次，负激励100元，情节严重的，予以解聘（经公司领导同意的除外）

　　4、违反国家有关法律、法规的，送交国家有关司法机构制裁，公司同时予以解聘。

　　5、积极配合其他部门的工作，树立良好的形象，每有一次投诉，罚款20元。

　　6、严格遵守公司各项规章制度，如有违反按制度规定考核。

　　（十八）退货管理

　　考核频次：每月

　　考核标准：保质期内有退货，按退货额的5%罚款。

　　（十九）费用考核

　　考核频次：每月

　　考核标准：依照公司规定的考核标准

　　1、本考核规则的解释权属销售部，不妥之处有待完善。

　　2、区域经理承担业务员责任的50%的领导责任。

　　3、如本人对每月的考核结果有异议，请在收到传真后3日内与销售部长沟通，重新考核，否则，该考核结果生效。

　　4、考核结果从本人月薪或年薪中扣除。

　　5、每月因报表未及时回传所积累的负激励，最高不超过500元。

　　6、每月应回传的报表请及时在规定时间回传公司并请信息员立即确认，如因没有确认造成报表漏签、责任自负。

　　甲方：乙方：

　　年月日年月日

工作合同篇5

　　一、高度重视、组织有力

　　**市劳动和社会保障局高度重视《劳动合同法》的宣传、贯彻和实施工作，成立了市劳动和社会保障局《劳动合同法》专项检查活动工作领导小组及办公室，在抓好本部门专项检查活动的同时，切实加强对各县（市）区贯彻实施工作的指导、督促和检查；各县（市）区劳动保障局也都成立了此次专项检查活动工作机构，负责对本地专项检查工作的组织领导。

　　二、抓好《劳动合同法》的宣传、培训工作

　　1、抓好宣传普及工作。利用“**劳动保障网”、**电视台和《**晚报》专刊开设三期《劳动合同法》专题栏目，扩大了贯彻实施《劳动合同法》的影响和辐射力，设立了40多个宣传点，开展劳动保障政策宣传咨询，散发《劳动合同法》等劳动保障法律、法规和规章政策宣传资料2万余份，接待咨询劳动保障相关政策的达800多人次，拓宽了《劳动合同法》的宣传途径，扩大了宣传影响力。

　　2、落实培训工作。开设了一期《劳动合同法》培训，全市劳动保障系统工作人员、用人单位负责人、人事管理人员参加了培训，涉及用人单位180家，培训各类人员20xx年以来共受理投诉举报案件185起，结案率达100%。通过监督执法的开展，11户用人单位为785名劳动者补签了劳动合同，34户用人单位为495名职工参加社保并缴纳社会保险费。目前，全市用人单位劳动合同基本实现全覆盖，农民工签订劳动合同率达到90%，社会保险参保率达到70%以上。

　　三、下步工作安排

　　（一）继续做好《劳动合同法》的宣传工作，充分发挥劳动保障监察作用

　　按照**省劳动和社会保障厅有关开展用人单位遵守劳动合同法情况专项检查活动的各项部署和要求，结合我市实际，切实把《劳动合同法》的宣传实施工作作为劳动保障监察工作的重要内容抓紧抓好。以用人单位和劳动者为重点宣传对象，把《劳动合同法》宣传实施与劳动保障监察日常业务工作同步部署、同步实施、同步检查，贯穿于主动监察、专项检查、书面审查、举报投诉等各个工作环节，不断提高劳动保障监察的效果和作用。

　　（二）指导用人单位依法订立和履行劳动合同，切实维护劳动者的合法权益

　　在劳动保障监察工作中，要积极关注全市各用人单位在《劳动合同法》实施前后劳动合同的订立履行情况，向用人单位提供及时的工作指导。一是指导用人单位与劳动者依法、及时订立劳动合同，做到必备条款完备，符合《劳动合同法》的要求，约定条款不违反《劳动合同法》的规定；二是指导用人单位正确履行与劳动者签订的劳动合同；三是指导用人单位在遵循平等自愿、协商一致的原则下依法与劳动者变更劳动合同；四是指导用人单位依法解除和终止劳动合同，不得侵害或变相侵害劳动者的合法权益。

　　（三）、进一步加强对用人单位执行《劳动合同法》的监督检查工作力度

　　进一步加强对用人单位贯彻执行《劳动合同法》情况的监督检查，及时发现查处违法行为。今年年底，我们全市劳动保障监察机构还准备组织开展用人单位遵守劳动合同法情况专项检查回头看活动，重点检查发现问题的一些用人单位与劳动者订立和解除劳动合同的情况、用人单位制定直接涉及劳动者切身利益的`规章制度及其执行的情况、劳务派遣单位和用工单位遵守劳务派遣有关规定的情况、用人单位遵守国家关于工作时间和休息休假规定的情况、用人单位支付劳动合同约定的劳动报酬和执行最低工资标准的情况、用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况。充分运用执法手段，积极推进《劳动合同法》的顺利实施。

工作合同篇6

　　“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。

　　一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。

　　在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

　　二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。

　　机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。20xx年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(工作总结 )完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。

　　三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。

　　合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于20xx年6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。

　　依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的'问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。

　　四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。

　　针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。

　　五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。

　　如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。

　　公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的积极履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。

　　在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”企业的生机勃勃的局面。目前，公司合同履约率达到了100％，良好的信誉得到了同行的一致认可，20xx年4月23日，公司获得了中国医药商业协会颁发的“AA级企业信用等级证书”。在今后的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者，为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。

工作合同篇7

　　甲方：身份证号：

　　乙方：身份证号：

　　丙方：身份证号：

　　甲、乙、丙三方本着互利共赢，团结合作的精神，经友好协商，就共同经营King（国王）街舞工作室事宜达成如下合伙协议：

　　第一条合伙宗旨

　　利用合伙人自身积累的经营管理经验和人脉关系，共同经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，分享经济利益

　　第二条合伙组织名称、合伙经营项目

　　合伙组织名称为：股东圈

　　合伙经营项目为：

　　第三条合伙期限

　　自20xx年5月1日至20xx年5月1日止。

　　第四条合伙组织财产份额分配

　　各合伙组织财产分配额：合伙人甲方以现金方式出资，计人民币

　　占有总股份的百分之四十五。合伙人乙方以现金方式出资，计人民币，占有总股份的百分之三十五。合伙人丙方以现金方式出资，计人民币，占有总股份的百分之二十。

　　第五条工资、盈余分配与债务承担

　　1、盈余分配：除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例分配。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

　　2、按劳分配：因工作室由三人合伙，所以值班每人平分4个月。不足四个月的`以实际情况，三人共同协商。值班工资为全天30元（8个小时）半天工资为15元低于（低于8个小时）。

　　3、债务承担：如在合伙经营过程中有债务产生，合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙人占有的合伙组织财产份额为依据，按比例承担。任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在10日内向对方清偿自己应负担的部分。)

　　4、特别约定：鉴于工商税务照等均办理甲方名下，因此特别约定，对于合伙经营期间发生的行政处罚，劳务纠纷，债务纠纷或意外伤害等情况下产生的经济赔偿（含罚款）均应有合伙人以合伙财产共同承担，合伙财产不足以清偿赔款（含罚款）应由个合伙人按各自出资比例分担，一方负担超出自己应付担比例的有权向另一方追偿。

　　第六条除名退伙、出资的转让

　　(一)除名退伙。合伙人有下列情之一的，经其他合伙人一致同意，可以决议将其除名：

　　(1)个人丧失偿债能力;

　　(2)未履行出资义务;

　　(3)因故意或重大过失给合伙组织造成经济损失;

　　(4)执行合伙组织事务时有不正当行为;

　　(5)合伙人有违反本协议第九条之规定的行为。

　　对合伙人的除名决议应当书面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，

　　被除名人退伙。合伙人退伙后，即视为放弃其在该合伙组织中占有的财产份额，并不再参与本年度合伙组织利润盈余分配，其他合伙人即自动拥有该财产份额，但不免除其因此给其他合伙人造成的损失。

　　(二) 合伙组织财产份额的转让

　　合伙期间，未经全体合伙人书面同意，合伙人不得随意转让其在合伙组织中的全部或部分财产份额。如经其他合伙人书面同意该合伙人向合伙人以外的第三人转让，第三人应按新入伙对待。合伙人以外的第三人受让合伙组织财产份额的，经修改合伙协议即成为合伙组织的合伙人。

　　第七条合伙人的权利和义务

　　(一)合伙人的权利：

　　1、参加合伙人会议，并对合伙事务的执行进行监督;

　　2、合伙人享有合伙利益的分配权;

　　3、合伙人分配合伙利益应以其占有合伙组织财产份额比例或者按本协议的约定进行，合伙经营积累的财产归合伙人共有;

　　4、经全体合伙人书面同意，合伙人有退伙的权利。

　　(二)合伙人的义务：

　　1、按照合伙协议的约定维护合伙组织财产的统一;

　　2、分担合伙经营损失的债务;

　　3、为合伙债务承担连带责任。

　　4．值班制度看第五条（全体合伙人）

　　第八条禁止行为

　　(一)未经合伙协议或合伙人会议授权，禁止任何合伙人私自以合伙组织名义进行业务活动，私自进行业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿;

　　(二)禁止合伙投资人经营与合伙投资竞争的业务。禁止合伙投资人再加入与其竞争业务的合伙投资。

　　(三)除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易，如有违反，交易所得利益归合伙组织所有，给合伙组织造成的损失应该双倍赔偿;

　　(四)合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。

　　第九条违约责任

　　(一)合伙人未经其他合伙人一致书面同意而转让其财产份额的，如果其他合伙人不愿接纳受让人为新的合伙人，可按退伙处理，转让的合伙人应赔偿其他合伙人因此而造成的全部损失;

　　(二)合伙人私自以其在合伙企业中的财产份额出质的，其行为无效，由此给其他合伙人造成损失的，该合伙人承担全部赔偿责任;

　　(三)合伙人严重违反本协议或因重大过失导致合伙企业解散的，应当对其他合伙人承担赔偿责任;

　　第十条其他

　　(一) 经协商一致，合伙人可以修改本协议或对未尽事宜进行补充约定;补充、修改内容与本协议相冲突的，以补充、修改后的内容为准;

　　(二)本协议一份三页，各合伙人各执一份。

　　(三)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

　　全体合伙人签章处：

　　甲方： ___________

　　乙方： ___________

　　丙方： ___________

　　签约时间： ____年___月___日

　　签约地点： ______________________

工作合同篇8

　　回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各级领导及同事的帮忙和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20xx年的工作汇报如下：

　　一、今年主要工作

　　1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1。8亿元以上;

　　2、合同签约率为100%，履约率为100%;

　　3、负责工程施工工作;

　　4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作;

　　5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作;

　　6、办理施工许可证手续，为项目部带给便利条件;

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　二、主要工作表现

　　1、加强对合同的管理、签订、审查

　　目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1。8亿元以上。应对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约潜力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

　　2、加强工程档案管理

　　由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来必须的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握此刻、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门十分重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料必须要交到公司盖章，这样盖完章我能够直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。

　　3、加强施工质量管理

　　(1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，职责心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。

　　(2)、礼貌施工

　　为了保证工程在安全礼貌环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。

　　(3)、主要施工方法

　　开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

　　根据图纸和发包人或监理工程师带给的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。

　　(4)、工程施工质量保证措施

　　①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

　　②项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

　　③配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

　　④严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

　　⑤项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

　　⑥认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

　　⑧严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品务必具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

　　⑨施工现场设置试验检测设备，配备必须数量的试验人员(专职质检员)和相应的.试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

　　⑩在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

　　三、存在的不足

　　今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，但仍有不足。一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。二是：再进一步完善档案管理。

　　最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮忙和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。

　　这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，用心开展各项工作，透过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必须的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：

　　在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理(即合同管理)领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的状况。

　　验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元;在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况带给了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。

　　在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本状况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理带给了依据。

　　在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。

　　在分包队伍管理方面，在内部承包管理(即合同管理)领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工潜力的队伍坚决不予签订合同;对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有到达要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。

　　在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够用心完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。

　　根据我指挥部目前的施工状况，20xx年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上方，期望透过经理部各部门的用心配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取透过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够构成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作潜力得到进一步的提升。

　　过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的状况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮忙下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为20xx年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到20xx年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。