2024年张瑞敏的语录140句
在学习、工作、生活中，大家常常会遇到需要使用语录的情形吧，语录是用平实、生动对话的体裁写成的作品。那么问题来了，到底什么样的语录才经典呢？以下是小编为大家收集的2024年张瑞敏的语录140句，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、只有管理好自己的人，才能管理好别人。现在的企业管理，要求它的领导者能以身作则，用自己的实际行动影响员工，带头成为员工的表率。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、不知道怕什么，就不了解自己和竞争对手，看不出问题在哪，就不可能预防问题的发生，所以也就更容易犯错误。
4、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
5、不怕问题出现，就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。
6、说到底，管人是一件非常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
7、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
8、零增长，是对经济增长持否定和悲观态度而主张停止经济增长和人口增长的西方经济学理论名词。零增长基本是不可能实现的；市场需要是市场经济的基本构成要件，因为有需求，所以才有市场化进程的加快；市场不会零需求，那么反过来就是如何需求、需求什么、哪种可以进入人们的所需所求了，潜台词我想应该是你不去占领，自然会有人去占领；与其拱手让与他人，还不如自己去占领。
9、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
10、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
11、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
12、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
13、当生产的产品变成商品，进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已，在生产环节叫产品，在商贸流通领域中叫商品，进入家庭就叫用品，其实都是同一物品，所以，与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。
14、三只法眼，盯准政策。
15、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
16、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自己的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
17、不打价格战，而是打价值战。
18、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
19、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
20、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
21、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
22、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
23、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
24、其实，人与人之间能力是没有多大区别，区别在于思考方式的不同。
25、如果你在生活中是那些抱怨的，消极的人的话，你一定要改变你性格中的缺陷。如果你不改变的话，你是很难适应这个社会的。你也是很难和别人合作的。
26、现在一个人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
27、你要养成什么样的心态呢？你要养成"三不"，"三多"：不批评、不抱怨、不指责；多鼓励、多表扬、多赞美。
28、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
29、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
30、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
31、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
32、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
33、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
34、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
35、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
36、干部怕的就是不知道自己怕什么。
37、没有思路，就没有出路。
38、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
39、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
40、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
41、要继续造势，就要把企业做成一条活动的河。泉源是立异的SBU，河的起点是用户的满意度，即对企业忠实的用户。
42、成为SBU的四个因素是：市场目的、市场订单、市场结果、市场报答。
43、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
44、高层办理没有即是高屋建瓴。
45、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
46、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
47、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
48、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
49、看法立异就是目的立异，目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的，并用立异的方法完成它。
50、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
51、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
52、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
53、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
54、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
55、看不出问题是最大的问题。
56、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
57、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
58、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自己。
59、真正的人才是在寻找实现自己的机遇。
60、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
61、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
62、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
63、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
64、观念不变原地转，观念一变天地宽。
65、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
66、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
67、管理者要是坐下，部下就躺下了。
68、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
69、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
70、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
71、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
72、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
73、监控就是爱护，委任就是信任。
74、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
75、不能用职能管理的手推职能管理的山。
76、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
77、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
78、举一纲而万目张，失一机而万事毁。企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
79、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
80、管理者要是坐下，部下就躺下了。管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
81、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
82、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
83、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
84、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。看不出问题是最大的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
85、重复出现的问题是作风上的问题。
86、观念不变原地转，观念一变天地宽。管事先管人，管人带作风。渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
87、立刻办是奔着有预算的目标立刻办：想想看是没有预算的闭门造车。
88、先画靶子再打枪。
89、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
90、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
91、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
92、海尔国际化战略能否成功，主要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
93、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
94、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
95、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
96、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
97、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
98、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
99、要给用户意想不到的惊喜。
100、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
101、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
102、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
103、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
104、有缺陷的产品等于废品。
105、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
106、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
107、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
108、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
109、卖信誉，而不是卖产品。
110、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
111、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
112、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
113、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
114、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
115、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
116、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
117、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
118、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
119、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
120、打价值战，而不打价格战。
121、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
122、高标准，精细化，零缺陷。
123、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
124、人无我有，人有我优，人优我奇。
125、顾客的难题，就是我们开发的课题。
126、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
127、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓“成也细节，败也细节”。
128、有记者问“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答“第一，应是设计师第二，应是牧师。”
129、海尔总裁张瑞敏说过不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。只要大家都能积极行动起来，从节约一滴水一度电一张纸一粒粮做起，从自身岗位做起，从小事做起，持之以恒，坚持不懈，那么，我们的企业就会持续兴旺，永葆活力！
130、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏
131、摸索中的疑难和没有主意，是两码事。（真正的谜底）在企业家的实践当中。
132、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。——张瑞敏
133、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。——张瑞敏
134、干部怎样对市场？创与闯。既要创新创造；又要有闯劲冲劲。——张瑞敏
135、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。张瑞敏
136、把每一件简单的事做好就是不简单把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
137、人都有喜怒哀乐，这个避免不了。我现在认为应该做到条第一是克制；第是谦虚；第是执着。
138、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
139、要以秒为计算单位。客户的要求不等于客户的需求。造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
140、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
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