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土建管理制度
在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编精心整理的土建管理制度，欢迎大家分享。
土建管理制度1
坚持落实各项安全保证制度使安全生产工作制度化，在施工中做到时时、处处有章可循，用安全生产保证制度来预防事故的发生。
1)安全教育培训制度
在上岗前组织施工人员学习国家、天津市和业主颁布的有关安全生产的规定，对施工人员进行安全技术培训，对参加教育培训的'人员进行考核，只有考试合格者，才能持证上岗。对于特殊作业人员，参加天津市有关特种作业考核站进行审证教育。实习、学习人员不能进入现场。
在施工中通过板报、安全警示牌、安全手册等各种安全教育活动形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评等各种安全控制手段，提高施工人员的安全意识、安全操作技能和遵章守制的自觉性，消除人为的不安全因素。
2)安全生产技术交底制度
结合工程特点，施工技术部门制定针对性强、可操作、易检查的安全技术规程、操作细则，组织进行安全生产技术交底，预防事故发生。
3)安全生产检查制度和安全生产会议制度
在施工的全过程中坚持班前讲安全、班中查安全、班后评安全。通过定期、不定期、抽查三种安全检查方式和定期、不定期召开安全生产研讨会，检查安全生产保证体系的工作情况，安全生产制度的执行情况，安全措施的落实情况，消除事故隐患。项目经理部每个月一次，由项目经理组织定期进行安全大检查，对检查出的问题，定出对策，限期解决。作业负责人和安质人员经常深入工地，及时纠正违章作业，消灭不安全因素。
4)安全生产奖惩制度
通过对安全生产进行讲评，对评比出的施工生产安全工作优胜的部门、班组和个人，进行奖励；对施工生产中存在不安全因素、隐患的部门、班组和个人，责令限期整改，并做通报批评和一定的经济处罚。
5)安全事故申报制度
在施工过程中，杜绝安全事故的发生，一旦出现安全事故，按照安全事故处理办法逐级上报。对一般安全事故由项目副经理负责组织施工技术、安质等有关人员进行评审，提出处置方案，并及时组织实施，安质人员进行跟踪验证并记录。对大、重大安全事故，项目经理组织有关部门负责人对安全事故进行分析，并按有关规定上报有关部门并通知监理工程师，认真执行上级主管部门的处置方案，对安全事故责任有关人员按照公司有关奖惩办法进行处罚。同时对安全事故总结教训制定措施。
6)安全生产记录牌制度
设置安全生产记录牌和安全警示标志牌，以增强各施工人员的安全责任感和责任心。
土建管理制度2
一、热爱本职工作，对工作认真负责，任劳任怨，刻苦钻研业务技术，树立'为上帝服务'的公仆意识，不利用工作之便谋取私利。
二、工程维修项目，要精打细算，修旧利废，对市场行情反复调研，多快好省地编制维修预算。
三、维修中精心作业，不粗制滥造，节约原材料，节省工时，保证维修的质量和按期完成，不准擅用公司材料干私活。
四、爱护工具和机械设备，正确使用各种机具，平时注意机具的保养和维修，故意损坏机具和丢失要折价赔偿。
五、严格按照《维修服务工作规程》作业，做好现场的清洁卫生工作。
六、树立强烈的.企业意识，文明施工，顾客至上，作业时尽力不影响他人；公共场所作业必须设置标示牌，必要时加围栏或护绳；自觉做好施工场地收尾工作，达到下工活底清，以保持小区优美整洁的环境。
七、对日常报修的维修工作要做到及时，迅速完成各项修理加工任务，遇有故障必须彻底处理，不得马虎、敷衍，不得损坏原有的功能和格调。
八、严格遵守操作规程，认真执行安全制度，把'安全第一'放在作业首位。
九、不准私接任务，不干私活，认真填写《维修派工单》。
土建管理制度3
1. 总则
为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。
2. 施工现场防火的安全管理
（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。
（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。
（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。
（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。
（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必须有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。
（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防要求。
（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。
（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。
（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。
（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。
（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。
（15）冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。
3. 工地防火检查制度
（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。
（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。
（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。
（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。
（5）按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。
4. 施工现场动用明火审批制度
（1）一级动火审批制度：
禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一起的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的`室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。
（2）二级动火审批制度：
在具有一定人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。
（3）三级动火的审批制度：
在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。
土建管理制度4
重点工作
1.进度控制:根据施工合同、监理合同及设计图纸,审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划、监理计划;根据开发项目的具体建设实施方案和施工进度计划,进行进度监督控制,每月编制实际工程进度表,对进度状况进行检讨、汇报;
2.质量控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术要求,核对有关技术文件、设计变更、图纸修改等;核实施工单位实际资质、人员素质状况;核查施工单位提交的施工组织设计方案中的技术措施保障、有关材料与构配件中的质量证明文件、施工工序记录及动态统计资料和管理图表、阶段产品质量证明文件;核查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告,核实现场有关质量技术报告;对现场质量实施检查,并及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改,并对整改的结果进行复查;
3.成本控制:根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对项目成本进行控制,对关键环节、关键结点进行重点控制;定期进行工程费用差异分析,提出控制工程成本突破预算的方案和措施;熟悉设计图纸和设计要求,详细进行工程计量,复核工程付款帐单,严格经费签证;做好施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;根据工程进度审核施工单位工程款支付申请;
4.工程支持:提出本专业有关材料、设备及施工单位和监理单位的专业建议;参与项目设计技术交底;根据工程管理制度,及时提出和办理工程变更;协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;协助、监督监理单位做好分段、分项、隐蔽工程验收,组织做好工程竣工验收工作;
5.材料管理:负责组织甲供土建材料的进场验收工作和材料交付工作;监督监理单位做好乙供土建材料的验收工作;
6.沟通协调:做好与施工单位之间的沟通协调工作,协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;做好与监理单位的沟通协调工作,敦促监理单位及时解决施工中出现的问题;
一般工作
1.安全控制:审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况,协助推行安全施工责任制;
2.其他事项:及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;及时完成上级交给的其它临时性任务;
主要责任
1.保证工程施工进度如期达成;
2.保证工程质量符合标准;
3.保证工程成本控制在预算范围之内;
4.保证工程安全施工,无重大安全事故;
5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;
6.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象;
7.保证妥善处理施工管理工作中出现的`各种异常问题;
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;;
2.根据工作需要和公司相关制度,推荐施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;
3.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;
4.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;
5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;
6.在职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力;
7.按公司制度享有的其他权力;
任职资格
资历:工民建、工程管理等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;
能力:较强的工程管理专业能力、沟通协调能力、解决问题能力;
品质:工作敬业、廉洁、责任心强;
知识结构:熟悉土建操作业务流程,具有一定的质量、成本相关知识;
关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数
土建管理制度5
1 为避免土建工程的新开孔洞，改变基础及埋件对施工和生产产生不利影响，并对施工中发现的此类不符合要求的项目进行及时处理，满足施工质量进度的要求，并采取必要的措施以防止此类事故发生，特作此规定。
2 新开孔洞的划分与实施
2.1 凡施工图设计中的孔洞，或有变更的孔洞，而土建在施工中没有预留，已预留孔洞修复，均由土建单位负责处理。
2.2 土建施工图中设计未注明的孔洞，而安装中确实需要的孔洞，首先需出设计出变更单，由土建负责处理，否则均由安装单位自己开孔。
2.3 凡土建预留的孔洞与土建设计有误差，影响安装则该孔洞由土建负责处理，直到满足安装要求为止。
2.4 土建按设计要求预留的孔洞，而安装单位在安装中确实不需要，则该 孔洞由土建单位封堵。
2.5 所有新开孔洞需要封堵和恢复的，必须达到“基建文明施工管理”中的有关规定。
2.6 所有新开孔洞坚决不许用2.5磅以上大锤凿，100mm以内的'薄壁孔洞，在凿孔前应先用“无齿锯”将周边切割整齐，楼板凿孔洞必须在板上板下同时切割整齐。开凿圆孔时必须用冲击钻先钻周边。
2.7 土建、安装单位在施工中所需新开孔洞必须办理申请单，经监理公司和工程部同意，重要的需经设计部门认可，方可实施。
3 新增设或减掉的基础、支墩及埋件的实施
3.1 新增设或减掉的设备基础和其它基础，必须按设计部门签字认可的变更手续执行。
3.2 所有的设备基础标高和螺栓孔洞的偏差不能超过规范规定的偏差，如果高低超出允许偏差值均由土建负责处理。
4 加大文明施工管理力度，尽量避免或减少新开孔洞，改变基础，增减埋件等项目的发生。
4.1 每个专业人员必须熟读图纸，理解设计意图，与有关专业人员紧密配合，认真核对图纸，使图纸上的问题出现在施工之前。
4.2 如果发现能在专业之间解决的就在专业之间解决，专业之间解决不了的必须立即上报主任或总工。
4.3 对新开孔洞的管理，必须高标准严要求，新开的孔洞就像预留的一样，位置准确，孔洞齐整。
本办法由工程部负责解释。
本办法自发布之日起施行。
土建管理制度6
1放线检验
根据技术部提交的并经有关部门审查的规划平面图，测量施工工程图定位轴线是否与规划及现场实际情况相吻合，及时办理《施工放线记录》。若有问题即时反馈给技术部解决。
重要工程或施工放线较为复杂的工程，应由专业测绘单位进行复线。
在正式施工之前，须通知规划部门到现场进行规划验线并办理有关手续。
2验槽检验
根据结构施工图，挖至设计标高时，应通知质监站、地勘单位、设计单位代表一起对基槽、坑进行验槽，检验土质是否与地勘报告是否吻合，是否达到设计要求，形成《地基验槽记录》。
3土方工程
3.1总包单位进场后应对所施工区域进行方格网测量，并向甲方提交测量记录；
3.2总包单位应配合土方施工过程中的标高及轴线放线操测；
3.3土方挖至设计标高后，由总包方负责钎探。
4楼地面分部(分项)工程
4.1基层(找平层)分项工程
4.1.1 查基层是否清理干净，均匀密实；
4.2.2抄平，找出地面的标高(贴灰饼或冲筋)，若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；
4.2.3 找平层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收；
4.2.4检查面层色泽是否一致，有无翻砂、空鼓、裂缝等现象，表面是否平整。
5整体楼地面分项工程
5.1检查配合比及试验报告；
5.2抄平，找出地面的`标高(贴灰饼或冲筋)，若地面有坡度和排水要求，应坡向地漏；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；
5.3面层具备施工强度后，乙方应对按检验批验收记录检查并形成记录报甲方验收
5.4地面色泽是否一致有无空鼓、裂缝现象；并检查表面平整度等检验项目。
6屋面分部(分项)工程
6.1屋面找平层、保温(隔热)层分项工程:首先应检查产品出厂合格证和配合比报告；找平层用坡度尺检查坡度是否达到设计要求，是否按规定设置了排气孔；保温隔热层应检查构件合格证或试验报告；检查水泥砂浆面层有无脱皮、翻砂现象及平整度，分格缝宽度是否一致。
6.2油膏嵌缝、细石砼屋面分项工程:首先应检查产品合格证、配合比和试验报告；用外观目测检查和尺量检查油膏嵌缝是否严密，粘结是否牢固，有无开裂现象等，盖缝条宽度是否达到要求；细石混凝土面层施工前应抄平，找出地面的标高(贴灰饼或冲筋)，按设计坡度和排水要求，坡向地漏及排水口；施工方应按三检制管理，并形成操测记录报甲方检查鉴认；不按此执行，按200-500元/次对施工单位进行处罚；检查细石混凝土层是否平整、均匀、厚度一致、有无裂缝缺陷；闭水无渗漏。
7防水工程
7.1由施工单位根据工程特点就不同部位、不同做法与甲方沟通后编制专项方案；
7.2甲方对防水专项方案进行审查并签署意见；
7.3对管洞周边进行处理(分两次浇筑混凝土至低于地面2cm，在管洞周边留宽2cm，深1.5cm的凹槽，在槽内嵌油膏)，对防水基层处理达到防水施工要求(基层干燥、密实、阴阳角处理成r型且为圆弧、泛水基层达到设计要求)；
7.4防水基层检查及交接(形成检查记录，总包单位、防水单位、甲方三方签字认可)，未按此执行，按200-500元/次进行处罚且返工按程序重作；
7.5按专项方案组织施工，先作样板，待甲方确认后，再大面积施工，特别要注意细部施工，甲方实行旁站监理；
7.6达到规定时间后，作闭水试验，总包单位、防水单位、甲方共同检查确认；
7.7保护层或面层施工后，应再次作闭水试验检查有无渗漏且需三方签字确认；
7.8交房后再出现渗漏，按20xx-10000元/处进行处罚，在工程款中扣除。
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