柳传志的语录集锦40句
中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。下面是小编为大家准备的柳传志的语录40句,欢迎阅读与收藏。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
3、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
4、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
5、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
6、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
7、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
8、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
9、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
10、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
11、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
12、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
13、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
14、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
15、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
16、发展怕的是快一下，慢一下。
17、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
18、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
19、治理一家公司是一个系统设计。
20、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
21、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
22、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
23、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
24、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
25、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
26、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
27、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
28、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
29、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
30、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
31、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
32、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
33、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
34、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用好人才的机制吗？人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
35、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
36、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
37、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
38、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
39、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
40、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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