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公司的语录摘录45句
我们每天都在做什么——处理资讯。下面是小编精心准备的公司的语录45句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、你被人夸几十年，到最后，所有同事都成了你上司，成为那个夸你的人，然后你才会明白，自己是真正的失败者。
2、我的成功并非源与高的智商，我认为最重要的是理性。总是把智商与才能比作发动机的动力，但是输出功率，也就是工作的效率则取决与理性。
3、真诚是一种宝贵的品质，只有对人真诚的人才可能交到真正的朋友。为他们能以谦卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿态聆听生活，这样的人能轻易打开别人紧闭的心门，别人也会以相同的方式回报他，结果他们就收获了远远大于自己原本想要的东西。
4、看别人不顺眼，是自己修养不够。愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
5、如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
6、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验，创业。
7、权力能让管理者做到许多事情，但是权力也不是万能的。这样一句话，领导艺术就是一种智慧，就是精心运用和实现手中的权力。导的权力是倾听他人、化解冲突、说服他人的能力。力还有一项重要的作用，那就是抑制破坏性的不满情绪、防止人们讨论可能有破坏性的话题、压制流言的能力。以，作为管理者要时刻注意权利的分配，不要让下属的权力过大。
8、建立权力制约机制；企业可以建立权力制约机制，制约管理者的权力，避免管理者的独断专行。
9、认准企业定位；创业，就是通过自己的产品或者品牌满足客户的需求，在消费者心里占据位置。企业定位，对现在很多中小企业来说还是一个很模糊的概念。一般企业要经历产品定位、品牌定位和企业定位三个阶段，而企业定位相较于前者往往成了理念的表达。
10、注重沟通；有效的沟通能够解决很多不必要的麻烦，懂得与下属的沟通艺术，是一个领导必备的管理素质。称职的企业管理者会用70%的时间和别人沟通，剩下30%的时间用来处理日常事务。通过沟通，可以使员工成为一个全面参与者。
11、"要事独揽，小权分散"是统盛·普连德公司实行分权管理制度的成功经验，也是现代企业管理中实行的一项比较有效的办法。司的关键部门一定要掌握在管理者手中，公司的关键大权也要掌握在管理者手里。余的不重要的权力能放则放，这样，就会使上下级劳逸平均，各得其所，也各安其职，有利于调动员工个人的积极性、创造性，同时还不会出现权力危机。
12、压力是躲不掉的。个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
13、管理者谨小慎微，固然可以免去一些做错事的可能，但会因此而变得优柔寡断，这样可能会失去许多成功的机遇。优秀的管理者总是善于把握机会，而蹩脚的管理者则总是优柔寡断，错失良机。另外，如果管理者做出某一决策，事后发现错了，就要立即纠正，即使付出一定的代价也要改正错误。
14、如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
15、如果企业管理者能够增强和员工之间的互动交流，从而让每一个员工都能待在自己胜任的岗位上，为企业的发展做出足够多的贡献，同时也会有效地减小企业在发展过程中出现错误的概率。
16、永远不要跟任何人解释你自己。让某人成为你生命中的优先。天早上两个简单的选择：回头去睡或起身追逐梦想。要让在乎我们的人为我们哭泣。在喜悦时许下承诺，忧伤时做出回答，愤怒时做出决定。受生命的每个当下！当你持续的说你非常忙碌，你的明天就永远不会来。
17、居家不得不俭，创业不得不勤。丑不可外传，流言切莫轻信。有理走遍天下，无理寸步难行。留三步好走，后留三步好行。至博而约于精，深思而敏于行。水越澄越清，是非越辩越明。
18、在现在企业管理中，这样的规定显然是多余的。而企业的总经理不善于倾听员工的意见，自然也不会做出改进措施。
19、当你还沿袭着旧有的思维方式在工作，总是一事无成的时候，那么你的思维方式需要改进了。些墨守成规的人只能局限在他小小的领地，最终只能是失败的下场，聪明的人会换一种想法、换一个思路，他们会寻找到更大的发展空间。业永远都是一个需要不断发展的集体，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果这条路走到了头，那就赶紧换一个思维方式，用创新思维开创新的空间。
20、不用太追求企业的完美。品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。伤其十指不如断一指。果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。要经得起折腾。业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。存在即有合理性。
21、商业迷信。盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。海无情，翻云覆雨，谁来保佑？
22、对创新业务来说，创业者不知道正确的方向，没有人知道正确的方向，咨询公司的专家也不例外。么很显然，最初阶段的关键是——创业试错。人尝试5次，你尝试10次，同一时间里创业试错次数越多撞上的概率也就越高。
23、让战略具有前瞻性；战略不是告诉我们明天会发生什么、明天应该做什么，而是告诉我们目前的思想和行动必须包括怎样的未来性、今天应该为不确定的明天做什么。
24、了解实情；员工犯了错，管理者要深入调查，了解犯正确的实情，根据员工犯正确的具体情况，对员工进行批评教育。
25、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
26、管理者的创造力受限于他所接受的知识系统、道德系统和价值系统。由于这些系统的纷繁复杂，很多管理者的创造力被隐藏了，从而认为自己没有创意。殊不知，任何一种系统都是人创造的，所以，你有权利持怀疑态度，也可以采取全面的创新方式，拓宽保的发展之路。
27、企业的发展，不仅要靠"物"的资源，更要靠"人"的资源。在是知识经济时代，人才才是最重要的，可以说人才的价值大于一切。
28、扎克伯格的成功六大要素远见。计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。得赞赏的是，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的人的名录，而不仅仅是用户。
29、创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。
30、年少时没有培养起商业思维，创业实践中必然要付出更大成本。技术、管理转型到业务，一路付出的成本过高，会占用大半的奋斗时间。
31、形成企业执行力文化；执行力文化的核心是员工的观念和行为，管理者要通过强化手段营造有利于公司目标实现的环境和氛围，让员工变被动力主动。主动参与执行，可以有效提高管理者制定制度的质量，从而避免制度难以执行。
32、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。
33、认为自己没有足够的钱。实无论资本市场如何繁荣，创业者永远都是缺钱的。用好手中的资源，扩大销售，才有可能吸引资本。
34、我的创业密码，两个字——节奏。有做正确的事情，永远是时间错误。企业发展要经历五个阶段，一是战略上找找突破点，二是专注，三是整合产业链，四是适度多元化，五是承担社会责任。一切商业模式本质只有一个，最高工资给最优秀人才，最优秀人才创造最大价值。
35、品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导。
36、企业人才三部曲——人材→人才→人财。
37、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本、附加价值。
38、富士康成长经验——富士康是在"压力"中被迫创新，在"成长中"勉强传承，在"运气"中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升。
39、竞争导向，竞争什么——资源→时间、人才、技术、资金、政治、土地、厂房、设备、矿产。
40、过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。
41、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。
42、我并不个性，若必须要说有什么地方比一般人强，就只是比较发奋罢了。
43、不管多么伟大的企业，都务必仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。
44、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
45、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。
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