- 相关推荐
柳传志的语录汇编55条
一流的人才都是善于总结的。以下是小编为大家推荐的柳传志的语录55条,欢迎大家前来欣赏。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
4、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
10、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
11、领导凭直觉行事，从经验中学习。
12、折腾是检验人才的唯一标准。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
15、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
16、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
17、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
18、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
19、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
20、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
21、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
22、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
23、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
24、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
25、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
26、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
27、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
28、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
29、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
30、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
31、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
32、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
33、机制的保证非常关键。
34、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
37、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
38、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
39、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
40、先要看，看好了再去试。
41、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
42、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
43、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
44、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
45、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
46、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
47、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
48、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
49、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
50、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
51、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
52、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
53、第一年基础谈不上计谋。
54、搭班子，定计谋，带步队。
55、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
【柳传志的语录55条】相关文章：
柳传志语录09-30
柳传志经典语录11-05
柳传志的语录35条06-29
柳传志的语录集锦40句08-22
柳传志的语录汇总56条09-22
柳传志的语录集合75条09-10
2023年柳传志的语录38句09-08
柳传志的语录锦集56句06-27
2023年柳传志的语录35句08-15
柳传志的语录大汇总68条07-29