2023年柳传志的语录48句
年轻人的最终目标应该是成就一番事业。以下是小编精心整理的柳传志的语录48句,欢迎大家阅读。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
5、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
6、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、有5%的希望，就要付出100%的努力。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、领导凭直觉行事，从经验中学习。
12、领导者征服现状，管理者屈服现状。
13、折腾是检验人才的唯一标准。
14、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
15、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
16、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
17、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
18、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
19、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
20、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
21、看人的核心是看公司的一把手。
22、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
23、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
24、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
25、机制的保证非常关键。
26、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
27、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
28、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
29、集体的威信大大高于个人的威信。
30、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
31、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
32、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
33、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
34、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
35、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
36、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
37、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
38、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
39、不要成为改革的牺牲品。
40、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
41、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
43、要有抱负，可是不要抱负化！
44、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
45、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
46、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
47、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
48、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
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