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2023年柳传志的语录摘录56条
无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。以下是小编为大家整理推荐的柳传志的语录56条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
3、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
4、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
6、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
7、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
9、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
10、要领导别人，先领导自己。
11、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
12、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
13、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
14、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
15、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
16、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
17、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
18、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
21、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
22、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
23、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
24、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
25、先看别人怎样做，然后自己学着做。
26、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
27、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
28、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
29、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
30、机制的保证非常关键。
31、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
32、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
33、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
34、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
35、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
36、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
37、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
38、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
39、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
40、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
41、先要看，看好了再去试。
42、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
43、第一年根本谈不上战略。——柳传志
44、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
45、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
46、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
47、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
48、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
49、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
50、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
51、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
52、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
53、要有抱负，可是不要抱负化！
54、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
55、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
56、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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