精选企业理念的语录70句
老板是企业的核心竞争力。彼得·德鲁克说过,一个企业只能在领导者的思维空间之内成长,一个企业的成长被其领导者所能达到的思维空间所限制。我们也常说,没有思路就没有出路,格局决定结局,老板决定成败,老板就是企业的核心竞争力。环境变化,大势所趋,人心所向,我们就不能不改变。改变思维,变则通,通则久,久则胜。下面是小编帮大家整理的企业理念的语录70句,感兴趣的一起来看看吧。
1、企业的成长。到现场研究,助推追求成长的企业。第一是人才;第二是人才;第三还是人才。
2、员工受激励状态,则是资本;员工不受激励状态,则是成本。
3、员工是公司的第一产品,所以,培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。
4、职业的素养。吃哪门子饭做哪门子事,都有职业的素养。打铁你得自身硬,专业铸就品质,品质提升价值。如果连基本素养都没有,就是再给你机会,也撑不起那片天。任何一个岗位对人都是有要求的,除了刚性的东西,还有上级、下级、同事都对你有期望值。如果站不住脚,那就说明你让大家失望了。超值服务就是超越期望。
5、一个人必须具备的品质正直,诚信,勤奋。正直是不畏强势,敢做敢为,能够坚持正途,勇于承认错误。但正直不等于善良,人善被人欺,马善被人骑;诚信是立人之本,待人之道,创业之基础。但诚信不等于老实,人太老实就不能成事;勤奋是有选择有方法努力学习和工作。但勤奋不等于没有思考的勤劳。
6、找到一个保证人。证人就如看护者,可以帮助创业者走出把企业当成孩子而带来的迷失,以及创业者不在状态时的提醒与帮助者。业者要始终保持清醒。
7、很多人创业或者投资首谈商业模式。创业有两种:一种是商业模式很明确,比如团购、游戏这样的创业,拼的是销售、渠道、内容、运营的功夫;另一种是做一个未来有大量用户使用的服务,最好是实用型的产品,这个服务对用户是有价值的,就像点评这样的,用户与品牌有了,赚钱是早晚的事儿。
8、力量越大,责任也就越大。川清没有受过高等教育,他的创业起点很低,并且他所从事的搬运工作既辛苦又枯燥。是,佐川清没有因此半途而废,反而是凭借着自己仅有的一身力气和强烈的责任感,踏踏实实地创业。是抱有这种心态,佐川清才能在战后日本的经济萧条期干出一番大事业,被人们称为"现代的神话"。
9、斩断自己的退路,才能更好地赢得出路。很多时候,我们都需要一种斩断自己退路的勇气。为身后有退路,我们就会心存侥幸与安逸,前行的脚步也会放慢;如果身后无退路,我们才能集中全部精力,义无反顾,勇往直前,为自己赢得出路。
10、突破常规,创造机遇;创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。具体来说,它是指具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法,提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。
11、同员工一起分析错误;如果已经知道员工犯正确的原因,管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来,还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时,管理者要同员工就错误的产生进行分析,找出背后的真实原因,并就此做出制度上的改变,以防类似错误再次发生。
12、经营高端友谊、储蓄与各层次人群的友谊。学会放手。播种善良。懂得艺术,增添生活趣味。避开两种苦:得不到与钟情之苦。学会承受。常怀感恩心,怜惜身边事物。全心热爱工作。勤于学习,每年至少读五十本书。善用时间运动、享受自然。
13、目光长远,胸怀全局;在企业发展的道路上,会面对许多诱惑,如果管理者没有长期的发展战略,没有足够的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,轻率行事,这样不但难以达到目标,而且还有可能前功尽弃,付出惨重的代价。
14、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。
15、创业时都喜欢干市场没有的,设计新的商业模式,这是大错而特错,创业期要完全创新,尤其是新产品,新模式,一般情况下是不可能成功。以创新与模仿的关系要处理好,全创新是绝对不行的,创新一般都是行业领袖的事情。业就是在模仿的基础上,稍作创新就可以有新天地。
16、我不知道自己毕业后要从事什么工作。我一直躲在学生梦里不愿意清醒。其间,我也偷偷尝试过创业,但都是以失败告终,甚至后面好几年我都认为自己不是做生意的那块料。
17、如果管理者一味地把工作强加给下属,而不放权给他们,一旦工作进度或是发展方向不像管理者预期的那样,他们就会训斥下属是无能之辈,并表现出他们不是一个优秀的管理者。这种管理者会让下属在工作时提心吊胆,不敢放开手干,因为怕犯了错误,得不到管理者的谅解,久而久之必对工作失去热情。
18、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。
19、作为企业的管理者,要充满自信,要有魄力,还要有担当责任的勇气。做一个优秀的管理者,要有前瞻性的眼光,对公司发展做出最适合的计划。理者不能好高骛远,做一些不切实际的计划。机会来临时,管理者要当机立断,不可拖延。
20、依赖经验是传统的思维模式,这种思维模式往往不理会环境的改变,一味地以观念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾经让人成功的经验方法把我们带到了效率降低、利润锐减的境地。相信并依赖经验使管理者容易产生行为惯性,这是惯性思维的结果。正如法国生物学家贝尔纳所说:"妨碍人们学习的最大障碍,并不是未知的东西,而是已知的东西。"
21、马化腾的集体决策理论是一种明智的企业管理方式。对于企业管理者来说,决策是管理活动中最重要的一步,而要迈好这一步,就要做到合理决策、科学决策、有效决策,而合理、科学、有效的决策不是一个人能制定的,需要依靠集体的力量。然而,在现实生活中,很少有人能够做到这一点。
22、作为管理者,你一定要记住:忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样,才能跳出"行为惯性"的怪圈,才能选好跳出"行为惯性"的方向,才能脱离"思维惯性"的桎梏,才能真正做到突破。
23、结合公司的实际情况;制定制度不能只追求表面上的完美,更要结合公司实际发展情况,以能够顺利执行为主要目标,实事求是,以执行效果为标准。
24、管理者在工作中,会遇到各种问题,有时员工的工作热情会受到影响,要解决这个问题最好的办法,就是管理者以身作则来带动员工,激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家,管理者要以身作则,感染和影响自己的员工,这种行为就是一种无声的命令,对公司的员工也是一种极大的激励。
25、真诚待人,管理者才能赢得人心。对于员工而言,他们希望所面对的管理者是真诚、讲信誉、品德高尚的人,而管理者只有做到真诚对待员工,信任员工,才会得到员工们的支持和回报。
26、为职工多花一点钱进行感情投资,绝对值得,感情投资花费不多,但换来员工的积极性产生的巨大创造力,是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱,因而愿意尽己所能,充分发挥自己的潜力。
27、为你不会的事情找"借口",其实是你思想上有"漏洞"!
28、进步来自"干劲"和"努力",有时也要毫不犹豫地"休息"!
29、大小企业在人才教育上如此的不同!
30、"达成目标的秘诀"就是"现有能力+1"持续的热情!
31、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。
32、因为小事情就情绪低落,遭遇小小挫折便提不起劲甚至满怀抱怨,这种人在团队中很容易把不良情绪转移给其他人,进而影响整体的工作氛围。
33、马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习,要么到别的公司去,我告诉他们应先学会做人,什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人,就可以说三道四,那就错了,所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起,六个月之后还能活下来,我们团队就欢迎你。
34、缺乏激情的人不但会影响自身的生活与工作,还是影响他人的情绪以及团队的激情,继而影响团队的绩效。反过来想,你会喜欢没有激情的人吗?送给大家两句话:工作失去激情,业绩将会变得怎样;一个人没有激情,跟咸鱼有什么区别吗?
35、市场营销岗位的胜任力模型是由:成就意愿、主动性、信息获取能力、人力理解力、客户服务导向、团队合作、自信、专业知识技能八项胜任特征组成,这些就是对于市场营销人员的胜任力模型。
36、了解实情;员工犯了错,管理者要深入调查,了解犯错的实情,根据员工犯错的具体情况,对员工进行批评教育。
37、关注执行力就是关注企业和个人的成功;通用电气前CE。杰克·韦尔奇说:"管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。"
38、工作精神。犹太人曾经如此歌颂工作精神:"工作是宝贵的,上帝创造的物种不计其数,他却只将工作赋予了人类。"
39、文化体系。东西方两大文化体系不同的地方,表现在很多方面。但是,我认为最根本的不同表现在思维模式方面,这是其他一切不同之点的根源。一言蔽之,东方文化体系的思维模式是综合的,而西方则是分析的。正如人类只能有东西两大文化体系,人类也只能有两个思维模式,不能有第三个。(季羡林)管理者需要系统思维。
40、刚队的合力。管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一·起,而是需要发现优劣,互补合作,并且用人所长,弥补自己所短,责任到岗位,责任到人头。完成任务,肩负责任,达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不克,无可替代,不可复制,成为了企业的最核心的竞争力。我们为此而努力,我们因此建立功勋。
41、团队领导人是核心。经理人团队的建设,是需要企业具有明确的整体目标,这就是引导.这就是方向。团队领导人应该是核心,具有主导的作用。必须修炼个人的人格魅力,并成为每个团队成员的共同认知。同时,团队中还需要有严格的组织纪律,需要严格地执行,在执行的过程中进行适当的调整,使团队成员利于协作,利于完成任务。
42、检讨自己。一个人在组织体系中被淘汰出局一定不是组织的问题,首先要检讨的是自己。看看自己的言行举止,举手投足,所作所为是否符合组织的利益,是否满足组织领导的价值取向。如果不能为组织作出应有的贡献,那么就失去了存在于组织的意义。一味地将个人的情绪随意宣泄至极致,则失去了正常人的思维和智慧。
43、好主管的六大法则。当好主管的六大法则:①要成为人们信赖的人;②要做公正的人;③要做谦虚的人;④要做倾听意见的人;⑤要做心胸宽广的人;⑥要做感觉敏感的人。许多人只想、当官,要职位,要名分,要待遇,却不知道修炼自己。要成为别人的j:司,就得有感召力,要能够服众,绝非有了头衔,你就可以成为一个好主管。
44、经理人素养。每一个经理人都要提升自身的素养,主要体现在尊重上级,服从管理;学习新知,改善工作技能。在自己的职权范围内开展工作,尽职守则,不要超越权限,当太平洋警察,却忘了自已是干什么吃的。经理人必须对结果负责,注重过程,从细节人手,说到做到;要做实干家,不能只做思想家、演说家,患行动侏儒症。
45、快速反应。管理者必须要具备快速反应,准确的决断力,不具备这个素质就难以成为合格的管理者,不具备这样的能力就难以担当相关的管理职责。管理者需要有承担责任的勇气,敢当敢作敢为,那些优秀的老板们都具备这样的品质,除了高瞻远瞩外,都具备敢为天下先的气魄,具有一定的冒险精神,不破不立,不舍不得。
46、规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。
47、拖延绝对不是一个好习惯。管理人员的拖延会把好事情变成坏事情,把小事情变成大事情,把可以管控的事情变成不町收拾的事情。经营者的拖延就会损失机会,使自己和企业陷入难以自拔的境地,难以稳坐潮头,成为榜样和典范。一个人外在的拖延就是内在的堕落,足缺乏激情的表现,就是对自己没有足够的信心。
48、正确理解上司的意图,是我们做对事情的前提在很多情况下,我们只是依靠白己的简单理解就去做事,结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员,必须正确理解上级的意图,把事情做对,而小是把事情做完。保证结果,对结果负责,就要从源头抓起,理解正确,随时沟通,而不是随意自我臆断和猜测。
49、执行力是能力。许多事情需要我们马上去做,积极行动,容不得丝毫拖延。一个人有拖延的习惯,生命中的许多时光就会在这种拖延的习惯中消亡。如果在组织中处于要职,那就会贻误时机,给组织带来麻烦,甚至不可估量的损失,把一个有生命力的组织带人万劫不复的境地。所以,我们才强调决断力领导者的素质,执行力是能力。
50、达尔文说,存活下来的物种,不是那些强壮的种群,也不是智力最高的种群,而是那些对变化做出积极应对的物种。我们只有不断锤炼内功,做好品质,强化市场影响力,打造核心竞争力,服务好客户,形成卓越的管理团队,才会战无不胜,快速反应,把握市场潮流,准确定位,成就卓越品牌。我相信。
51、市场经济是法治的土壤、诚信的温床、创新的引擎。其基本特征是竞争,在竞争中形成的社会文化有三个最突出的特点:1.竞争必须有规则,所以讲法治。2.竞争必须守信用,所以讲诚信。3.竞争必须靠优势,所以要创新。中国实行社会主义市场经济改革以来,社会文化的冲突与进步一直没有间断。
52、做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性,这样才能做到算清账、知盈亏,心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情,这样才能做到不计较、知冷暖,心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气,为没谈成与我们的合作感到憋屈,但与我交谈后若有所悟,欢喜而去。
53、领导者最基本最常用的能力是什么?是思想力、号召力、洞察力、决策力?还是凝聚力、识别力、学习力、承受力?都不是!是沟通协调能力。面对人与事,必涉及上下、左右、前后、内外之关联,无论想法多么正确,办法多么高明,沟通协调不到位,过程一定产生问题,结果也难避免误解。不善沟通者,不宜做领导。
54、中国的民营企业家在创造事业、就业和财富的同时,还应该一造更高的人性、人格、尊严、文化、精神。只有这样,才能承当’伟大的社会、历史责任和使命,为国家和民族作出更大贡献!
55、管理变革的第一步是:达成共识!变革的过程必须是双赢!否则你的变革很容易失败!
56、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
57、沟通不良是结果,关系不良是原因!做管理,先做人再做事,才能顺畅。否则,你再牛也寸步难行!
58、没有创新,就不可能有合理的,尤其是有效的管理。——阿尔纳西耶夫
59、何谓经营之根本?我认为是"造就人"。——井植薰
60、如果你连自己都能领导好的话,那么领导好别人就是一件易如反掌的事。
61、良好的口碑传播是来源于顾客对你店铺空间+陈列+服务+商品…的总和,请给顾客一个好的总体印象,不要因为某一环而影响了顾客对于店铺的评价。
62、如果顾客不是来找茬,大可不要去争取什么决战性的胜利。谦让对待顾客,不丢人。
63、增加主推品种的陈列面,将大容量产品及市场反应冷淡的品种的陈列面减小。
64、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
65、将良品率预定为百分之八十五,那么便表示容许百分之十五的错误存在。——菲利普·克劳斯比
66、人的行为95%都是因为习惯,习惯决定命运。
67、批评使人知道什么是错的,但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的,尽管他可能不知道什么是错的。因此,赞美当然比批评更直接、更有效。
68、用心做人,用脑做事。
69、最好的管理方法往往是最简单的管理方法,因为它容易操作,容易被多数人所接受。
70、在竞争如此激烈的现代社会,原地踏步的企业就是一个退步的企业。
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