人事经理辞职申请书
在这个高速发展的时代，我们每个人都可能要用到申请书，我们在写申请书的时候需要注意问题。那么申请书应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的人事经理辞职申请书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人事经理辞职申请书1
各位领导:
人力资源是支撑CIMC未来可持续发展的战略因素。因此，无论我是否在CIMC，我都希望您和集团总裁团队能够继续对人力资源管理给予大力支持。未来几年，CIMC人力资源管理的基础工作需要做得更加扎实。在我离开之前，有几件事我希望引起你的注意:
在未来两年左右，人力资源职能应建立一个统一的CIMC职级体系。这个体系应该包括CIMC的各个行业、企业、地区和国家。只要是CIMC企业，就应该纳入CIMC统一等级制度。只有有了统一的衡量标准，CIMC才能公平地理解每个员工的责任。只有实行统一的职级体系，才能在薪酬福利设计、员工职业发展、未来后备队伍培养等方面有一个明确的尺度。集团人力资源部将于xx年在中国制造企业实行CIMC排名制度。
今年，全集团统一的绩效管理体系已经初具规模。在吴先生的支持下，整个团队开始意识到，建立团队愿景和年度计划对协调、推广和绩效管理大有裨益。每年xx都可以开始推进如何制定计划的方法，可以按照统一的方法评价工作计划的完成情况和各级员工核心价值观的体现。未来几年，需要不断加强管理层的战略规划、预测、团队管理/激励和绩效指导能力。绩效管理体系需要强大的管理团队才能有效。几种形式和程序不能代替有效管理的能力。
这说明了领导力提升的重要性。航海需要强有力的支持。“远航一号”应该是提升领导力的第一步。就像许多年前中国的“扫盲”运动一样，航海应该去CIMC的`每个角落。让每一个管理者参与，包括企业的总经理，包括总裁团队。这样，CIMC可以把航次作为集团管理的喉舌，推广统一的管理理念和统一的解决问题的方法。只有这样，才有可能做到上下左右，发自内心的协调。协调不能强求。协调一定要发自内心。集团人力资源部已经意识到要根据经营战略的需要来分析领导能力。
此外，CIMC的人力资源职能部门，无论是在集团层面还是在企业层面，都无法为管理团队做出业务决策提供及时、可靠和有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，在xx -XX，CIMC需要全面推广集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。
一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训、支持企业战略的人力资源规划。
管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就可以加深，企业与团队之间的凝聚力就可以增强，上下双方的协调度就可以提高，这样团队成为一个有机整体的可能性就可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。
未来2-3年，集团人力资源部有很多基础工作要做。CIMC人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不可能有效。同时，我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。
在CIMC目前的情况下，我不建议CIMC去外面找一个有跨国公司经验的人事经理。CIMC应该信任自己有能力、有潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给CIMC带来的长远价值远远高于一个无法适应CIMC现状的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表这些人没有期望，没有野心，没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。
此致
敬礼！
辞职申请人:xxxx
xxxx年xx月xx日
人事经理辞职申请书2
尊敬的领导：
您好！
我是xxx，回顾一下我来到xx公司一年了，在公司担任人事方面的工作，我现在回想这一年的工作也是有喜有悲，更多的是一种留念，这次也是很遗憾来辞职，我非常的不舍，或许这次我来辞职您感觉意外，但是也是由于一些原因不得不辞职，想一想这一年来的经历，其实我对公司是有着非常深的感情，虽然只有一年的时间，但是这里让我感觉非常温暖，让我觉得很舒适，同事们也很好，我时常会觉得这里是我的第二个家，但是美好是短暂的，我也是由于一些原因现在我不能继续在这里上班了，离开的也能也比较突然，甚至我也觉得有些梦幻，但是我还是会做好自己接下来的工作的'。
这次来辞职是因家里原因，来到这边也有一年的时间了我跟我丈夫现在是分开在不同的城市，本来是在一个城市的，但是我丈夫由于一些原因就离开了这里，去了家那边上班，有了更好的发展机会，现在我们两个的异地状态也有两个月的时间了，我觉得这样的状态很影响我们之间的感情，结婚也才一两年时间，这样的长期异地状态是在不是我理想的状态，这段时间以来就一直在想这件事情，也时常会因为我想着想着影响到了工作，我这种状态是影响到了我日常的工作了，这个很严重，继续在这里工作会影响到公司，也是对公司的不负责，因为我上班不在状态很有可能会造成不必要的麻烦。
我也是想了很久不能够做决定，因为这里也很好，我是很不舍的，习惯了一个工作环境我感觉很不容易，平时在公司您对我也很好，这里的一切都是我理想的工作状态，但是最近一个事情让我决定了，也让我想清楚，考虑清楚了，我要辞职，我觉得相比一个家庭，还是家庭重要，这段时间以来，因为处于异地的状态我们经常会有一些矛盾，不能够及时的解决，所以我决定我要辞职，我不能继续让事情发展下去。
虽然要离开公司，但是我对这里的感情是永存了，一年的时间说长也不长，只是在这里有了很多的回忆，值得我记住一辈子的东西，也让我学到了受益终身的东西，但是生活就是这样，美好的是短暂的，这次辞职后我也会继续带着这份回忆投入到将来，也给自己一个新的环境去适应，去不断的打磨自己，我也相信公司会越来会好，在将来的工作我会继续努力，发扬在这里学到的优良精神。
请领导批准！
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书3
尊敬的人事经理：
很抱歉此时提出辞职，作为负责人，我很清楚在这时候候辞职极可能影响工程进展，正值用人之际，目前工程进进二阶段中期，工期紧急;也正是斟酌到工作安排的公道性，本着对工程、对领导负责的态度，为了不让工程因我而造成失误，我慎重向单位提出辞职。
离开这些曾同甘共苦的同事，离开曾洒过汗水，付出过血汗的工地，很舍不得。我之请辞，非人事相处的困扰，亦非工作的不顺心，而是工作待遇及制度的题目。我工作也有七八年了，还没见过这样的霸王条款：平时没假，休一天扣一天工资，春节还是没假，连法定节日也照扣不误，可能本人系井底之蛙，见识太浅，无从理解。我知道对公司的工资发放制度无从改变，我所能做的，只有选择离开。
人性化管理是公司发展的根本，公司是由人组成的，人与人之间的关系间接或直接的会影响到公司的发展及团体的'稳定，领导和普通职员之间要相互理解、体谅、沟通，而不应当只是纯洁的雇主与雇员关系，让职员感觉到公司就像是一个大家庭。公司的待遇题目，员工只是敢怒不敢言而已;试想假如一个人连自己正当利益和权利都不往维护、争取，只能是混工资混奖金，以这类心态工作，怎会有动力和责任?从驻地办职员变动之频繁，就可看出xx公司的管理存在一定题目，这就要领导们能够掌控管理的力度和灵活性，就是所谓的人性化管理!
离别之前的肺腑之言，希看公司做个考量。请予以批准我的辞呈。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书4
尊敬的_：
来公司也_X了，在_X这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢_X能把我从众多的应聘者中招入__这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱__，在__我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜__大集体给予我这_X来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢_和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢__给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的`匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在__的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢_的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在__学习和成长。在__一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望_批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
此致
敬礼!
人事经理辞职申请书5
尊敬的领导：
您好!
感谢您的支持和厚爱，到这里工作不觉已有两年的时间，对单位和同事都产生了深厚的感情，但由于下面几个原因，特提出离职，请领导批准：
一、离家较远，上班不方便。
二、我单位本岗位工作主要为繁杂的事务性工作，因本人年纪偏大，自觉不太适应这份工作。
三、在本地区，人事经理的`平均工资为3500-4000，而我单位工资偏低，自己承担住房、保险、交通等费用，生活比较吃力。
四、单位内部没有激励性的员工职业规划和发展空间，没有竞争性的薪酬晋级机制和奖金分配机制。
五、经过自己的努力考了高级人力资源管理师，也有数年的部门管理经验，所以想往更高的管理层次方面发展。我院的管理体制不太适合我本人的职业发展。
因此本人提出离职，在离职之前我会尽职做好自己的工作，并且物色好合适的人选，把工作进行详细的交接，保证工作的正常衔接，并在离职后自觉维护单位的声誉和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。
此致
敬礼!
人事经理辞职申请书6
尊敬的领导：
您好！
非常感谢您过去两年的支持和厚爱。在这里的工作时光中，我深深地爱上了我们的单位和同事们。但因下列原因，在此向您提出离职申请，请您批准：
我家离单位较远，上班不太方便。本岗位工作繁杂琐碎，因个人年龄较大，感到自己逐渐不适应这份工作。同地区的人事经理平均工资为3500-4000元，而我单位的工资相对偏低，因此在承担住房、保险、交通等费用后，我的生活相对较为困难。本单位内部缺少激励和职业规划，缺乏竞争性的薪酬晋升机制和奖金分配机制。我已经通过高级人力资源管理师考试，并拥有多年部门管理经验，因此想在更高的.管理层次中寻找发展机会。本单位的管理体制不利于我实现这一目标。
在申请离职前，我将积极履行职责，确保所有工作得到详细的交接，以确保工作正常进行。并且，在离职后，我将继续维护单位的声誉和利益。希望能在3月15日之前完成交接工作。
此致
敬礼！
求职人：xxx
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书7
敬爱的领导：
来公司也xxx了，在xxx这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢xxx能把我从众多的应聘者中招入xxxx这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱xxxx，在xxxx我沁入了非常多的`感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集体给予我这xxx来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢xx和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢xxxx给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢xx的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在xxxx学习和成长。在xxxx一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望xx批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!顺祝商祺!
此致
敬礼!
辞职人：
xx月xx日
人事经理辞职申请书8
xx的领导：
我是xx年xx月到xx公司。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xx公司。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xx公司的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开xx公司。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xx公司人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的.工作仍然交付给我，让我看到您二位和xx公司的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源是支撑xx公司未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在xx公司，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，xx公司人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立xx公司统一的职级系统。这个系统应该包括xx公司的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是xx公司的企业，就应该纳入xx公司统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，xx公司才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到xx公司的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，xx公司可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
此致
敬礼！
辞职人：
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书9
尊敬的领导：
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的'方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年-XX年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
此致
敬礼!
辞职申请人：
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书10
尊敬的xx：
我非常荣幸能在xx这个职位工作，但是现在我面临一个非常艰难的决定，即离开这里。我看到过许多同事离开，却不知道如何下笔这封沉重的辞职信。
我首先要感谢您，因为是您给我这个机会，让我加入这个大家庭。我非常喜欢在这里工作，也爱这里的老板、同事和公司。在这里，我投入了心血和汗水，珍惜着这里给我提供的锻炼、学习和成长的机会。我感激公司和同事们给予我的帮助和支持，这让我更加珍惜自己在这个大家庭中的角色。我也要感谢公司提供的平台，让我有机会展现自己、改善自己的'能力和思维，也让我认识到自己的不足之处和知识的不足。我用心观察着公司的变化，迎接新面孔的加入，也扼腕送走每一位同仁。在这个大家庭里，我学到了很多其他地方无法学到的东西，学会了如何认真对待身边的每个人。我珍惜这份工作机会，希望自己能够快速成长。
我深感抱歉，因为我曾经犯了一些错误。感谢您的信任和重用，给了我很多次在这里学习和成长的机会。但是，我认识到我还有很多不足，可能无法胜任未来的工作任务。因此，我决定辞职。希望您能理解我的选择，并批准我的申请。
最后，我由衷的祝愿公司鸿运年年！
此致
敬礼！
求职人：xxx
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书11
尊敬的xx总：
我是xx年11月到xxxx。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了xxxx。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到xxxx的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开xxxx。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨xxxx人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的`工作仍然交付给我，让我看到您二位和xxxx的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。xxxx的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在xxxx目前的情况下，我不建议xxxx到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。xxxx更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给xxxx带来的长远价值是远远比一个无法适应xxxx现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有能力。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
此致
敬礼!
人事经理辞职申请书12
尊敬的x总：
我是x年11月加入xx公司，至今已有一年半的时间。当初，出于希望为中国企业尽心尽力的理想主义，我买了一张单程机票，从海外来到xx。虽然我在中国之前也曾工作过，并且和中国企业合作过，但这是我第一次在中国企业内担任职务。现在想想，这个决定可算得上是我职业生涯中的一个转折点。这一年多的经历，不仅让我更深入地了解了中国和中国企业，同时也让我的职场经验更加丰富。我对这段经历很珍惜，没有任何后悔。
现在，距离我离开xx只有不到一个月的时间了。这个消息将于五月份被公布。在这几个月里，我们共同探讨了xx人力资源管理的模式和人选。您和另一位领导一直了解我的想法和计划，并给予了我信任和支持。虽然这几个月来，我们面临着敏感且保密的工作，但您们仍然信任我，让我感受到了您们的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢您们！
在今后的2-3年里，集团人力资源部将面临很多基础性的工作。xx的人力资源职能部门也面临着上陡坡、行厚道的挑战。如果让这个职能部门靠自己的力量杀出一条路，是不现实的。如果没有总裁和总裁班子的一致支持，人力资源管理也是不可能有效实施的。因此，在我看来，如果我们把人力资源看成是企业最重要的经营资源之一，那么人力资源职能部门就应该直接参与经营，发挥出其应有的作用。
考虑到xx的现状，我不建议xx去招聘一位有跨国公司经验的人力资源管理人员。相反，我相信xx自己内部有能力、有潜力的管理人员。我们应该真正激励他们，让他们发挥出长远的'价值。这些人给xx带来的贡献，远胜过任何一个无法适应xx现状的空降兵。不要以为不喊叫的人就没有期望、抱负和能力。有时候，这些沉默的人才是真正强大的。
最后，我要表达的是，我在经过认真思考后，决定提出辞职。我要离开xx了。我最舍不得的是集团人力资源部的同事们，还有许多成员企业的人力资源同事、总经理以及总部的同事们，最后还有您们二位。在这一年半的时间里，我结交了很多的朋友。同事们之间的互相支持和关心，呈现出了中国人独有的那份情分，而那是我在海外生活的多年，想要得到却没有得到的品质。
此致
敬礼！
求职人：xxx
20xx年xx月xx日
人事经理辞职申请书13
尊敬的X：
来公司也XX了，在XX这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。
首先非常感谢XX能把我从众多的应聘者中招入XX这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱XX，在XX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集体给予我这XX来的锻炼、学习和成长的机会，也非常的感谢X和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢XX给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的'不足以及知识的匮乏。我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。珍惜这份工作机会，努力让自己快速的成长起来。
面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢X的信任和重用，给予我一次又一次的机会继续在XX学习和成长。在XX一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分不足，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望X批准!
最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!
人事经理辞职申请书14
敬爱的领导：
我很遗憾自己在这个时候向组织提出辞职报告。
当我执笔写这份辞职报告的时候，内心怀揣着不舍和感恩。光阴似箭、时间荏苒，在xxxxx这个温暖的大家庭已工作整整五年。五年来，领导的谆谆教导为我的前进指明方向，同事之间的互帮互助建立了深厚的感情。
领导们一丝不苟的工作态度和严谨细致的工作作风深深的感染了我，使我深刻领会“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”的'深刻道理。日常工作中，我经常和其他处室的同事打交道，大家都能积极合作、全力支持，给我工作的开展以最大帮助。我深深的感受到xxxxx是一个团结奋进的集体，是一个温馨和谐的大家庭。
离开这个熟悉的团队，有许多的不舍，仍将战斗在xx战线，心怀更大憧憬。到新的工作岗位上，我将继续发扬xxxxx的精神，为改善xx贡献自己的力量。衷心祝愿我局全体领导、同事工作顺利、身体健康!
此致
敬礼!
xxx
xx月xx日
人事经理辞职申请书15
尊敬的XX总：
我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在20xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的.能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在20xx-20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
此致
敬礼
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
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