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2024年史玉柱的语录汇总59条
投资人第一关注的还是我们的团队。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录59条,欢迎大家阅读。
1、谁的执行力强，谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
3、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
4、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
5、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
6、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
7、创业的时候不要蛮干，要巧干。
8、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
9、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
10、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
11、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
12、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
13、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
14、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
15、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
16、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
17、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
20、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
21、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
22、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
23、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
24、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
25、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
26、在下班后，可以将员工当成伙伴，但上班时员工就是员工。
27、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
28、一个公司的开发人才总是留不住，问题出在这个公司本身，好的人才，就值好的价格。
29、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
30、团购让世人看到创新商业模式的威力。
31、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
32、赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。——史玉柱
33、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
34、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
35、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
36、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
37、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
38、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。
39、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
40、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
41、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
42、让员工去喊口号太空了。
43、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
44、希望你给自己定的目标稍微高一点。
45、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
46、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
47、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
48、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
49、现在是拼战略，拚人才的时候。
50、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
51、自己不熟悉的行业坚决不做。
52、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
53、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
54、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
55、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
56、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
57、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
58、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
59、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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