企业理念的语录48句
成就自己。经理人获取物质报酬,一分付出一分收获,君子爱财取之以道,得道者多助失道者寡助。同时经理人在企业平台上也在获取无形的价值,一部分是好企业自身带给的,一部分是经理人自身的努力带来的,需要付出更大的努力,创造性思维方可成就自己,需要有格局,有境界,有出神入化的行为模式,一切价值是创造。以下是小编精心整理的企业理念的语录48句,一起来欣赏吧。
1、职业的素养。吃哪门子饭做哪门子事,都有职业的素养。打铁你得自身硬,专业铸就品质,品质提升价值。如果连基本素养都没有,就是再给你机会,也撑不起那片天。任何一个岗位对人都是有要求的,除了刚性的东西,还有上级、下级、同事都对你有期望值。如果站不住脚,那就说明你让大家失望了。超值服务就是超越期望。
2、任人唯亲会影响企业发展,破坏团队精神,在企业内形成拉帮结派的不良风气,严重影响企业的正常运作。管理者的任人唯亲还会影响其在下属心中的威严形象,造成下属对管理者、对公司的不满情绪,下属便失去对公司的归属感和责任心,影响员工的工作效率。与管理者因关系亲近而被任命的人会引起下属的非议,影响工作中的协调合作,也会让一些想走捷径的员工形成小团体,影响公司的工作气氛。
3、有99%的人会失败。从此一蹶不振,成为让失败一次性打垮的懦夫,此为无勇无智者。并不知反省自己,但凭一腔热血,勇往直前。种人,即便成功,亦常如昙花一现。为有勇而无智者。能够审时度势,在时机与实力兼备的情况下再度出击。种人堪称智勇双全。
4、回去老是跑些地方,所以饭局总是免不了的。和往常不同的是,不是和朋友小聚,而是参观一个地方,难免客气一下。那些吃饭的人,基本都是些成功人士。作为20多岁的年轻人,听听他们的创业过程,以及那些为人处事方面的事情,还是比较好的。毕竟不是随便哪都能学到的。他们愿意和我说,我也愿意听他们说。为了气氛,平时不怎么喝酒的我,一次次端起酒杯,举向那些大哥,大姐们。一个字,喝。
5、其实事物的发展总有规律可循的。管是什么事情,只要对将来的趋势进行准确的预测,同时做出应对的准备,那么就可以获得成功或者规避危险的发生。策中管理者的预见性要经得起检测,否则决策方案就不能成功。测时一定不要一厢情愿或者随心所欲,这样做只会给决策带来不利。理者还要注意预测时段的长短因素变化,这样才可免受失败。策者收集的材料有限,预测不准确,也会导致决策失败。以管理者要做好预测工作,更好地服务于决策。
6、对于任何一个企业而言,不论是长期还是短期,企业都不能在管理中犯墨守成规的错误。企业管理者必须不断地探索技术和新的经营思路,倾尽全力将企业打造成为一个拥有创新机制,能够灵活发展的企业,才能够证明企业管理者的能力并实现其价值。但是,要让企业管理者放弃墨守成规的老思路,实施创新型的灵活管理模式,对于很多企业管理者而言都不是一件特别容易的事情。
7、作为公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在处理事务时无法做到公私分明,那么他在员工心里的威信必将降低。
8、管理者,就是把事情做得正确的人。业家,就是做正确的事情的人。理者,就必须卓有成效。识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。有成效是可以学会的。有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
9、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待,先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款,一点情面也不要留,尽量地、挖空心思地找出对对方不利的证据来,然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。
10、管理者面临决策,要既不仓促决断,又要当机立断。不仓促决断,就是首先要对事情有清楚的了解和明晰的认识。在尚未彻底了解之前,不随随便便做出决定。但是,一旦了解清楚之后,就应当机立断,绝不犹豫。
11、很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
12、按照通常人们的认识创业最需要的是资金。实上资金虽然很重要,但是并不能放在首位,在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。为一个创业者,只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。
13、团队就是指一些才能互补、团结和谐并愿意为统一目标和标准而奉献的一群人。队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。秀的工作团队,能够一起分享信息、共同决策,以帮助每个成员更好地工作。司只有拥有了优秀的工作团队,才能在激烈的市场竞争中存活下来。
14、人生的经历就是一个不断失去的过程。孩提时,我们失去的是父母的百般呵护;少年时,我们失去的是天真的童年;青年时,我们失去的是曾经的轻狂;中年时,我们失去的是曾经的初恋;老年时,我们失去的是创业的激情……陈年往事伴随着一丝丝伤感,直到生命的最后,只是留下哭声,或埋怨,或叹息。
15、英国诗人济慈说:"每个人都有缺点,在他最薄弱的方面,每个人都能被切割捣碎。"领导尚有失误之时,更何况是下属,每个人都有缺点,犯错也是不可避免之事。金无足赤,人无完人。身为管理者一定要调整好自己的心态,以宽容大度之心去包容下属的缺点和错误。
16、眼高就是站得高看得远,高瞻远瞩,看到未来。略最重要的要求是前瞻性,必须对未来有自己的判断。低就是不管你怎么看这个图,动手的时候一定要脚踏实地,找到好的切入点和支点,才能够把一张大图拼出来。有离开执行的战略,也没有离开战略的执行。
17、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。
18、企业的管理者应该牢牢树立"以人为本"的观念。以人为本,就是以企业的员工为本。作为一个人,如果当你悲伤时,有人替你分忧;当你快乐时,有人与你共享喜悦,那么你会把他当作你的知己。作为一个公司,如果管理者对员工悉心关照,想员工所想,急员工所急,就会有较大的功效。如果你对员工不关心,虽然可以节省经费和开支,但只是短期的,关心职工要付出更多的时间和金钱,但它的效果是长期的。从人作为感情动物的特性来说,你关注我,我也会想着你,这就会形成员工与公司忧乐与共,共同进退。
19、听说过"不平哲学"吗?积极的愤愤不平是进步的前兆!消极的愤愤不平是退步的征兆!
20、用"生产技术"的思维方式打破自己所谓的"性格问题"、"能力界限"的"障碍"!
21、大小企业在人才教育上如此的不同!
22、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。
23、要注重团队意识,在如今优秀的企业都很注重团队协作精神,将之视为公司文化价值之一,希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来,成为可信任的团队成员。
24、你正在陈述你的报告,而你的同事理解对了其中的80%,那你就没有必要去纠正他们。从大局来看团结一个团队要比纠正每一个细节更重要,你要保证团队的一致性。
25、如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
26、没有调查就没有发言权。我们的每一个想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法为大家认知,就需进行必要的沟通。沟通历来都是互动的,既要了解对方的屯场和想法,又要把自己的观点讲出来,只有每一个人的分享,才能够有共同认知的共享。任何时候都不要有先人为主的行为。没有调查就没有发言权,这是伟人的话却是真理。
27、英国心理学家归纳的销售人员的心理素质:适应性强;具有良好的记忆力;具有广泛的知识;具有高雅的行为;具有魅力的举止;具有严谨的礼貌;悟性优良;持有坚强的忍耐心;谈吐有分寸,流利动听;予人以良好的印象或好感;具有敏锐的观察力和独到的见地。
28、打造和优化生产管理体系的团队。对于大多数三产型的企业而言,必须打造和优化生产管理体系的团队,通过团队的建设实现企业的目标。必须保证产品质量的提升fj改善,持之以恒,持续改善;提升产能效率,降低成本,r毛巾拧出水。好产品会说话,给客户更加优质的服务,超越客户的想象和期望。客户,的满意就是对我们的鼓励,以及最大安慰。
29、分析问题的能力。经理人的一个基本的素质就是分析问题的能力,太多的经理人只是发现了问题,却没有进行深刻的分析问题的能力,就只看到了表象,但发现问题的层面往往根本就不是问题发生的层面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解决问题,也才能找到解决问题的最佳路径和方法。在这个过程中,培养自己的能力。
30、职业化的标志是以此为生,精于此道;以理性心态对待工作;以最小成本追求最大效益;细微之处做得专业;他人不可轻易替代。由于我们的环境还不够成熟,我们不仅缺乏优秀的职业化人才,更缺的是职业化的员工。失去的是品质的保证,及专业化人力资源的竞争力保证。我们必须加强人的职业化素养提升。
31、经理人员不是技术人员,他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰,否则,他们就成了服务于组织机构的没有理想的人,他们自己和组织机构都将失去创造动力,最终会被淘汰(英国管理哲学之父,查尔斯·汉迪)。这也就是为什么我们强调经理人的职业化,必须加大力度培养和教导经理人团队的原因。
32、如何识别人才。今天和一位老板做了将近2个多小时的交流,主要的话题是如何识别人才。老板的困惑是给了机会和平台,但却没有结果。1年时间不到就有3位经理人来了走,走了又来。企业要做下去,必须要用人,经理人我拿什么证明你?经理人只有合适,没有好与坏。找对人做对事,结果论英雄,保证结果就要把过程做得过硬。
33、成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小,成功的企业领袖都具有一些共同特征:他们既具有企业家的激情、率真,也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是,这两者似乎都很不具备,这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家,还是职业经理人,都还有相当长的路要走,资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。
34、经理人素养。每一个经理人都要提升自身的素养,主要体现在尊重上级,服从管理;学习新知,改善工作技能。在自己的职权范围内开展工作,尽职守则,不要超越权限,当太平洋警察,却忘了自已是干什么吃的。经理人必须对结果负责,注重过程,从细节人手,说到做到;要做实干家,不能只做思想家、演说家,患行动侏儒症。
35、判断。管理者必须要学会判定事物,任何时候任何地点对事情都要有一个明确的清楚无误的判定,自己心里要有谱,才知道如何向外寻求支援,寻求别人的帮助,也只有这样我们的内心才是强大的,才是坚定的。谋定而后动,永远都是思路决定出路,思想决定行动。在我们生活的时空里,我们是主导者,我们是责任者。
36、学习成长。任何管理者必须积极学习成长,做一个有良心的职业者,那么多东西出现品质问题,就是管理者用心不够,不能对相关的事情进行有效的控制,在自己的专业领域都没有话语权,承担不了责任,也就成了一些人的帮凶,令人痛恨!同时,管理者必须快速反应,不使问题发生,控制问题恶化,关键在道德良心。
37、沟通创造绩效。沟通才能理解,理解才能认知,认知才能有共识,有共识能有支持,有支持才能有帮助,有帮助才能有效果,有效果才能有结果。沟通创造绩效,过程是关键,真诚无敌,方法大于内容,总有一条路是可以走通的,而且可能就是最好的路,却也是简单不过,只是我们不知道,没有寻找到。能者不难,智慧创造奇迹。
38、经理人的价值。经理人的价值是当你成为经理时,你必须把你的才华发挥到埙致,在这个你所拥有的平台L尽情地绽放光华,开创一个属于你的新时代,服务企业,创造价值。这是我给一位经理人谈话的主要内容,人事更替,是因为企业需要你,是对你的认同,也足对你的期望。经理人必须要有这个信心,要有坚持以结果说话的理念。
39、管理工作,重在安排,贵在落实。抓工作落实,关键是明确责任人。明确一个人是落实,明确两个人就可能落空。需要多个人共同完成的工作,一定要明确第一责任人、完成时限和各人分工。凡明确责任人的工作,就必须要有对结果的检查、考核和评价。有始无终或虎头蛇尾,不但导致不落实,还让有令不行常态化。
40、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
41、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。
42、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。
43、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。
44、增加主推品种的陈列面,将大容量产品及市场反应冷淡的品种的陈列面减小。
45、强调产品品牌的影响力之前,先要检验一下"店铺品牌"的影响力是否足够。
46、多看点书吧,它对你的将来总是会有益处的。
47、不是人不好,而是没用好。
48、有的企业之所以日益强盛,其重要原因之一是竞争对手所给予的压力。
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