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2024年张瑞敏的语录汇编58条
市场检验成绩，决定工资。以下是小编整理的张瑞敏的语录58条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
2、管理水平高超的领导，就能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。这种管理也是最有效率，最节省成本的。
3、我们应该改变原来对待部下和对待上级的态度。你的部下参加工作一段时间后，其素质还没有提高，你不要向上级抱怨员工素质低，你应该反思自己，你是否帮助过他，你是否培养提高了他的素质。
4、说到底，管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说，现在的职工难管，不是不听话，就是牢骚怪话多；不是不服从安排，就是对工作讨价还价；不是不干活，就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理，但认真分析一下，恐怕还是管人者的态度和方法有问题。
5、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
6、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
7、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。
8、简化，是去掉一些冗长的繁杂的内容，简化手续程序；简单化，则是投机取巧，把程序给省掉；简化也是一种创新，简单化则是偷懒。
9、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
10、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
11、创新的目标是创造有价值的订单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁；创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
12、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
13、不打价格战，而是打价值战。
14、本土化设计、本土化制造、本土化营销。
15、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
16、《孙子兵法》上有这样一句话："激水之疾，至于漂石者，势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
17、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
18、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
19、我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！向有结果的人学习！
20、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
21、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
22、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说。
23、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
24、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
25、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
26、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
27、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
28、做企业的往往做到一定程度，把这个企业看成儿子一样，特别容易觉得自己什么都好，这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里，就会看到非常多的问题，这是制定战略非常重要的一个经验。
29、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
30、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。
31、要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。
32、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
33、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
34、我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
35、其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！
36、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
37、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
38、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
39、优秀的产品是优秀的人干出来的。
40、人人是人才，赛马不相马。——张瑞敏
41、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
42、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
43、运营企业就是要运营人，运营人起首要尊敬人。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、海尔人只要创业不创业。
46、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
47、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
48、企业性命之树的泥土是用户。
49、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
50、监控就是保护，委任就是信赖。
51、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
52、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
53、管事前管人，管人带风格。
54、渐进就是保守。以是运营理念立异，就要反渐进，必需一步到位。
55、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
56、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
57、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
58、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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