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柳传志的语录大集合76条
从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录76条,一起来欣赏吧。
1、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
2、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。
3、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将"德"放在第一位。
4、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、执着追求,甘于奉献。
6、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。
7、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
8、人性有善的一面,也有恶的一面,因此一个民族没有信念,没有敬畏,是非常可怕的。
9、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。
10、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
11、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
12、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
13、折腾是检验人才的唯一标准。
14、产品靠信誉销售,企业靠信誉生存。
15、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。
16、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。
17、做企业是在演戏,投资是让人看戏。
18、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。
19、在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。
20、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。
21、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
22、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。
23、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。
24、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
25、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
26、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。
27、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。
28、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
29、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
30、选项、辅导和退出,这是做投资的"三重门"。
31、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
32、发展怕的是快一下,慢一下。
33、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
34、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
35、先看别人怎样做,然后自己学着做。
36、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
38、什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。
39、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
40、把嘴皮子磨热,是说话人反复思考的过程,是把路踩实再疾跑的过程。
41、联想的薪酬包括四个方面:一是薪金,二是奖金,三是福利,四是认股权证。
42、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
43、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。
44、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
45、我们翻过的是知识丘陵,你们要翻过的才是真正的险峰。
46、一流的人才都是善于总结的。
47、第一把手建班子就是为了制约自己。
48、集体的威信大大高于个人的威信。
49、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
50、做事之前一定要想清楚。
51、创业信念:执著追求,甘于奉献。
52、为什么有的人能够成功?有的人只能选择失败?其根本原因就在于"坚持"二字:是否坚持自己的既定目标,是否有坚定的内心信念,是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑,最终一事无成。
53、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
54、有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
55、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
56、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
57、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
58、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。
59、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?
60、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。
61、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。
62、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。
63、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
64、之所以要弘扬诚信为主的商业正气,是因为在中国,公信力在降低,而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度,企业家要为此做出努力。
65、办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
66、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。
67、我创业的时候已经[xx]岁了,如果还是以前的环境,永远不可能。第二是我和同事们集体努力,有一个高贵的目标,然后一起努力,才有了今天。
68、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。
69、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。
70、搭班子,定计谋,带步队。
71、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。
72、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")
73、从社会责任上讲,我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物,当真交税,把客户处事好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在当局,需要与经济改良配套的社会和政治改良,不能把社会责任上升为企业的主要责任。
74、哎哟,内里那么多好吃的。已往坚苦时期,买对象都要列队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景,这是一种很愉快的工作。
75、第一,最根基的一条是对业务的深刻领略。第二,能有很是强的目标性,回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子,这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强,要否则妥协就没代价。第三,要制订出更久远的计谋,把企业带到一个更高方针,而且分明如何分步实现这个计谋。
76、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很醒目,双方怎么归并?按照我的履历,两个率领人先交伴侣,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,未来各自的部下怎么融合,最后归并很顺利,两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的,因为我们吞并过别人,也亲身体验过吞并存在什么问题,才会出这样的主意。
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