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史玉柱的语录49条
这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。以下是小编为大家收集的史玉柱的语录49条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。
2、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
3、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
4、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
5、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
6、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
7、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
8、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
9、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
10、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
11、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
12、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
13、行业要能走出来。唯一的方式就是走精品战略。
14、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
15、一个企业越简单越好，一两句能描述下来的企业是最好的企业。
16、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
17、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
18、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
19、失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全能够再爬起来。
20、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
21、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
22、无论什么时候，失败后都不应该浪费时间去抱怨和伤心，虽然失败很痛苦但还是而要去总结。失败时总结的经验一定比成功时总结的要好得多。
23、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
24、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
25、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。
26、哪里最严格，就去哪里上市。
27、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。
28、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
29、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
30、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
31、哪里最严格，就去哪里上市。
32、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
33、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
34、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
35、创造事件营销让媒体自觉报道。
36、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
37、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
38、你是一个典型的科技人才，但是你光有研发是不行的。
39、中国最本土文化的产品，需要增加一些乡下的味道。
40、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
41、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
42、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
43、一定要投资到可靠的方向上。
44、现在是拼战略，拚人才的时候。
45、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
46、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
47、正规的公司都是管理无情人有情。
48、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
49、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
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