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项目管理规章制度

时间：2024-07-27 16:49:59 规章制度我要投稿

项目管理规章制度常用【15篇】

　　在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的项目管理规章制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目管理规章制度常用【15篇】

项目管理规章制度1

　　一、日常生活管理

　　1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以综合办通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间要佩带胸卡，进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。

　　2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。

　　3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。

　　4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。

　　5、爱护机械没备、营具、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回，发生非正常损坏时要折价赔偿。

　　6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门(位)要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。

　　7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对施工队来项部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。

　　二、考勤管理

　　1、项目部由综合办统一考勤，各分部、现场由分部经理、现场长指定专人负责考勤。项目部分部现场领导要模范带头并监督项目部日常考勤。

　　2、考勤以项目部、分部、梁场为单位进行，各单位应指定专人负责考勤。

　　3、按月进行考勤，项目部统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。

　　4、《考勤表》于当月30日前交综合办。《考勤表》要有考勤人和单位领导签字确认。综合办汇总报项目部分管领导审查，经项目经理签字后送财务部，作为计发员工工资奖金的依据。

　　5、项目部、分部、梁场因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员(含临时工)，必须经项目部分管领导或分部经理、场长同意，报项目部主管审批。

　　三、请销假制度

　　1、项目部部室正职和分部、现场总工（不含）以下人员外出1天之内的。须经部室领导或分部经理、场长批准，1天以上的须报送项目部垂直对口分管领导审批；部室正职和分部、梁场总工（含）以上人员外出，须经项目部主管领导批准，其中工程技术人员请假必须报项目部总工审批。请假人回单位后要及时找准假人销假，考勤人须做好考勤登记。请假1天以上的，都要填写《请假条》(见附表二)，并报综合办或分部考勤员备案，月底随考勤表一起上交。未请假私自外出者，均按旷工处理。请事假、病假及旷工期间的工资待遇和处理办法按公司、项目部有关规定执行。

　　2、项目部现场员工休假，原则上每三个月休一次，每次15天(含路途)。员工休假须由本人填写《员工休假审批表》(见附表三)，一般人员由部室领导或分部经理。场长同意后报垂直对口分管领导审批；项目部部室副职(含)、分部、梁场总工以上领导休假，须经项目经理批准方可休假。休假、超假或休假不够天数，待遇按财务部有关规定执行。

　　3、休假差旅费实行包干补助。正式职工不论省份，每人每年3000元，随工资按月发放。外地来项目部工作的临时工每年报销一次，特殊工种（技术、测量、实验）差旅费报销由领导研究另行处理。

　　四、文档管理

　　1、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。

　　2、精简文件。可发可不发的文件坚决不发；可用电话或传真解决的问题，不发正式文件；能联合下文的不多头下文。

　　3、建立健全文件审核制度。各部门制发的文电、信函，由其负责人审核。带有全项目综合性的重要文件，由综合办负责审核。对印发的文件和上报的材料实行差错积分追究制，对出现差错的责任人，视节轻重给予相应的处理。

　　4、所有收文单位都要建立健全文件登记、借用、清退、归档友销毁制度。凡参加项目部以外召开的各种会议带回的文件、领导讲话材料以及政务信息、工程施工等各种音像图片资料，应先交综合办登记编号，再办理借用手续。．

　　5、文件承办。各部门、工区、现场应根据各自的职权范围对收到需承办的文件抓紧办理，不得延误、推诿，承办结果要及时反馈。否则，将追究其责任。对不属于自己业务范围，或者不适宜由本部门单独承办的，应当迅速转递或及时向有关领导作出报告。

　　6、对已归档的各类文件资料，必须按档案管理制度严格进行管理。查阅或借阅已归档的文件资料，必须按规定办理杳阅或借阅手续。

　　五、纸张管理

　　1、办公用品使用本着节约原则，对A

　　4、A3型纸张使用数量，严格做好登记管理，复印打印文件一律使用双面形式。

　　2、各部门尽量在电子文档中修改到位，如果草稿、讨论稿需打印，请各部门通知办公室复印机管理员，尽量使用再利用纸张。

　　3、在处理已废纸张时，要求个人自觉，分出可利用和废弃两类（旁边已备纸箱）。

　　4、任何人不得利用工作之便，复印与工作无关的私人文件，若因特殊情况需要复印者，须事先经过办公室主任同意方可复印。

　　六、公章管理

　　1、公章专人负责管理。

　　2、公章使用程序：所有文件、资料、报表等，由相关部门持“公章使用记录表”报请主管领导批准后方可加盖公章并登记。

　　3、公章管理者不在时，由项目部领导指定人代管，双方做好交接手续。

　　4、企业员工因取款、取物、挂失、驾驶员办证等个人需用加盖公章时，由主管领导批准并严格登记手续。

　　5、任何人不得以任何借口要求在空白书面上加盖公章。

　　6、凡私盖公章或利用公章徇私舞弊者，一经发现给予严厉惩处。

　　七、请示报告制度

　　1、坚持请示报告制度。各部门完成上级布置的重要工作和本部门、本单位工作中的重大问题及职权范围内不能解决和决定的问题、领导和上级所询问催办的各项工作问题等，承办部门负责人必须按工作程序，逐级请示报告，非特殊情况不得越级。项目部相关领导对部室、分部、梁场呈送批阅的文件或报告应及时批复。

　　2、各部门、分部、梁场按要求向上级有关部门报送的业务工作总结、报表和其它重要的专业性活动情况报告，须报分管领导审查，经项目部主管领导同意后方可上报。

　　3、请示报告的形式有书面、口头、电话、传真等。各部门无论采用何种形式请示报告，必须有工作记录，以备查询。

　　八、日常学习制度

　　1、项目部政治学习和业务学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由分管项目部的`领导会同有关部门统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次，由各支部根据项目部党工委安排自行组织实施，并做好学习记录，以备上级检查。

　　2、自觉遵守学习制度，不迟到早退。项目部集体学习实行点名制度，对无故不参加学习的按旷工论处，并把参加集体学习的情况作为对个人考核的依据之一。

　　3、项目部各部室的业务学习，由本部(室)根据工作需要，在确保正常业务工作的情况下，自行安排。

　　4、学以致用，提高学习效果。项目部、工区、现场工作人员要结合各自的工作职责认真搞好自学，钻研业务，更新知识，不断提高工作质量和效率。

　　九、食堂生活管理

　　1、按时开饭。非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。

　　2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。

　　3、坚持原则，精打细算，避免浪费。

　　4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳。严禁出现克扣员工伙食费的现象，一经发现，按贪污论处，并取消工作岗位。

　　5、炊事员应持证上岗，并定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、带工作帽，勤理发、勤剪指甲。

　　6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．，窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。

　　7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。

　　8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。

　　9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。

　　10、项目部、工区、梁场员工食堂就餐标准每人12元／天，个人交2元(由财务直接从工资中代扣)，项目部补贴10元。在项目部、分部、梁场从事炊事员、公务员、勤杂员等工作的临时工补贴10元，个人不再交钱。零星就餐人员食堂应做好登记，16月底分别报项目部分管领导、分部经理、场长审批。在外就餐者或在家不就餐者，不退正常伙食补贴。家属来访免费提供就餐15天，超出时间按10元／天收取。非因公外来人员到食堂就餐按实际饭菜价格收取。

　　11、项目部食堂收支每月结算一次，帐目每月公布一次。

　　十、接待工作管理

　　1、项目部、分部、梁场各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。

　　2、项目部召开的大型会议接待工作由综合办负责，有关部门协办；分口专业会议由业务部门主办，综合力、协办。

　　3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报分管领导审核同意，主管领导审批，综合办根据批准后的会议审批单，按照标准做好会务工作。

　　4、上级领导来项目部检查指导工作，由综合办负责接待；有关部门工作人员来项目部检查指导工作，由对口部门接待。每次接待，接待部门要填写就餐和所需经费开支申请单，报分管后勤工作的领导批准，综合办统一安排。

　　5、接待标准工作餐：早餐20元，午、晚餐50元；普通招待200元／餐(不含酒水)；公司处级以上、集团指及业主来人招待300元／餐(不含酒水)。

　　6、严格控制在外接待，确需要安排在外接待的，按照谁牵头谁负责的原则，由牵头部门逐级报项目部领导批准后方可实施。

　　7、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级，严格逐级报告制度。

项目管理规章制度2

　　财务科工作职责

　　一、贯彻实施国家颁布的会计法和成本管理条例，坚持依法理财；执行国家有关财政、财务、会计法规和制度。

　　二、参与编制并严格执行财务计划，根据上级核准的施工预算（计划）和有关政策、制度、规定，对工程财务收支情况进行反映和监督。

　　三、建立健全财务制度；加强经济核算，提高资金使用效益；加强资产管理；对本项经济活动进行财务控制和监督。

　　四、按照规定、审核会计记账凭证，认真办理会计核算业务，及时、准备、完整的记录、计算、反映财务收支和经济活动情况为有关各方提供合法、真实、准确、整的会计信息。

　　五、按照规定进行会计监督，发现问题及时向领导反映，便于领导正确决策。

　　六、按规定完成各项有关会计报表，整理有关会计资料，立卷、归档。

　　七、认真履行会计职责，严格按照“限时办结制”的`要求及时办理会计事务。

　　八、完成领导交办的其他工作任务。

项目管理规章制度3

　　第一条为了加强审计项目质量控制，规范审计项目审理工作，根据《审计法》、《审计法实施条例》和《国家审计准则》及其他有关规定，结合我局实际，制定本办法。

　　第二条本办法适用于区审计局直接实施完成的审计和审计调查项目。

　　第三条本办法所称审理，是指法制科依据审计法和审计准则的有关规定，对业务科室提交的反映审计（调查）项目过程和结果的相关资料进行审查、修改的行为。

　　第四条审计（调查）项目审理工作分为一次审理和二次审理两个阶段。一次审理在审计组完成现场审计，按规定提出审计组的审计报告向被审计单位书面征求意见前进行；二次审理在审计组收到被审计单位反馈意见，按规定提出审计机关审计结果类文书代拟稿后进行。

　　第五条审理工作采取报送审理的方式进行。必要时，审理人员可以到审计现场进行审理，或经总审计师提出意见报分管局领导同意后，直接到被审计单位核实有关情况。

　　第六条审计组组长（或其指定人员）在编制审计组的审计（调查）报告之前，应当按照审计准则的规定对审计记录和审计证据进行审核，提出明确的审核意见。

　　第七条审计组所在科室负责人在审计组将审计（调查）项目相关资料提交法制科一次审理前，应当组织审计组成员讨论审计（调查）报告等内容，并按照审计准则的规定进行复核，提出一次复核意见。

　　第八条审计组完成现场审计，按规定提出审计组的审计报告向被审计单位书面征求意见前，应当将下列资料提交法制科进行一次审理：

　　（一）审计工作方案、审计实施方案及调整方案；

　　（二）调查了解记录、审计工作底稿、重要管理事项记录、审计证据材料；

　　（三）审计组代拟的审计（调查）报告（征求意见稿草稿）；

　　（四）审计组所在科室出具的一次复核意见；

　　（五）审计定性、处理处罚适用的必要的法律、法规、规章和规范性文件；

　　（六）其他相关资料。

　　第九条审理人员在一次审理过程中，应当以审计实施方案为基础，重点关注审计实施的过程及结果，主要审理下列内容：

　　（一）审计实施方案确定的审计事项是否完成；

　　（二）审计发现的重要问题是否在审计（调查）报告中反映；

　　（三）主要事实是否清楚、相关证据是否适当、充分；

　　（四）适用法律法规和标准是否恰当；

　　（五）评价、定性、处理处罚意见是否恰当；

　　（六）审计（调查）报告中对发现问题的定性和处理与同类项目同类问题是否一致；

　　（七）审计程序是否符合规定；

　　（八）其他需要关注的重要事项。

　　第十条审理人员经一次审理，提出审理意见后，应当及时提请法制科负责人召开审理会议，进行集体研究讨论。

　　一次审理会议一般由法制科科长主持，审理人员、审计组相关人员参加，也可以吸收其他科室相关人员参加。必要时，法制科可提请总审计师主持一次审理会议，法制科负责人、审理人员、审计组所在科室负责人、审计组组长、审计组相关人员和其他有关人员参加。

　　第十一条审理人员应当对一次审理的主要过程和结果进行记录，对发现的主要问题提出意见，经一次审理会议主持人确认后，形成一次审理意见书。

　　第十二条根据一次审理发现的有关问题，法制科在出具一次审理意见书时，应根据情况提出下列明确意见：

　　（一）要求审计组补充重要审计证据；

　　（二）指出审计（调查）报告中存在的问题，提出修改意见。

　　第十三条审计组及所在科室应当对一次审理意见书提出的问题及意见认真进行研究，积极采纳合理意见，并对审理意见的采纳情况逐一向法制科作出书面说明，无法采纳的要说明具体原因。审理意见的采纳情况说明和修改后的审计（调查）报告（征求意见稿）应当及时提交法制科。

　　第十四条法制科应将审计组及所在科室修改后的审计（调查）报告（征求意见稿）及有关资料及时报总审计师审核，总审计师签署审核意见后，由审计组所在科室报分管局领导，经分管局领导批准后，以审计机关的名义征求被审计单位的意见。

　　第十五条审计组应当及时将审计（调查）报告（征求意见稿）送被审计单位征求意见，如召开交换意见会的，应提前两天通知法制科，法制科可以安排审理人员参加会议。审计组应认真研究被审计单位的反馈意见，对被审计单位有异议的事项进行核实并作出书面说明。

　　在此基础上，审计组应代拟审计机关的审计（调查）报告；对被审计单位违反国家规定的财政收支、财务收支行为，依法应当由审计机关进行处理处罚的，代拟审计决定书；对依法应当由其他有关部门纠正、处理处罚或者追究有关责任人员责任的事项，代拟审计移送处理书；对审计发现的显著轻微违法违规问题，审计期间已经整改的或者建议由被审计单位自行整改的，代拟审计建议书。

　　审计组所在科室负责人应当对上述资料和业务文书进行复核，提出二次复核意见。

　　第十六条审计组收到被审计单位反馈意见，按规定提出审计机关审计结果类文书代拟稿后，应当将本办法第八条规定的资料连同下列资料一并提交法制科进行二次审理。

　　（一）被审计单位对征求意见的审计（调查）报告的反馈意见、审计组对被审计单位反馈意见采纳情况的书面说明；

　　（二）代拟的审计机关审计（调查）报告等审计结果类文书；

　　（三）审计组所在科室的二次复核意见。

　　第十七条审理人员在二次审理过程中，主要审理下列内容：

　　（一）被审计单位对征求意见的'审计（调查）报告有异议的事项及审计组的核实情况说明；

　　（二）审计组及所在科室对审计（调查）报告的修改情况；

　　（三）审计组及所在科室代拟的审计结果类文书表述是否清楚，适用法律、法规和规章是否正确，评价、定性、处理、处罚和移送是否恰当，编制是否规范。

　　第十八条审理人员经二次审理，提出审理意见后，召开审理会议可区别情况处理：

　　对审计组及所在科室采纳一次审理意见、被审计单位无重大异议事项，二次审理无具体审理意见的，可不再召开二次审理会议，经法制科科长同意后直接出具二次审理意见书；对有异议的项目，法制科按一次审理会议的模式组织二次审理会议。

　　第十九条审理人员应当对二次审理的主要过程和结果进行记录，对发现的主要问题提出意见，经二次审理会议主持人确认后，形成二次审理意见书。

　　第二十条根据二次审理发现的有关问题，法制科在出具二次审理意见书时应明确提出代拟的审计结果类文书中存在的问题，提出修改意见。

　　第二十一条审计组及所在科室应当对二次审理意见书提出的问题和意见进行研究，认真修改审计结果类文书，并对审理意见采纳情况逐一向法制科作出书面说明，不采纳的要说明具体原因。审理意见采纳情况的书面说明和修改后的代拟的审计结果类文书应当及时提交法制科。

　　第二十二条法制科根据审计组及所在科室对二次审理意见采纳情况的说明，认为有必要的，可以对代拟的审计结果类文书直接进行修改，对重要修改情况形成书面说明，并经审计组所在科室确认后，将修改后的审计结果类文书及有关资料报送总审计师审核。

　　第二十三条审计组所在科室应当将经总审计师审核后的审计结果类文书报送分管局领导。

　　第二十四条涉及基建投资审计中心的项目送法制科审理前，均需经基建投资审计中心主任审核。

　　第二十五条审理人员在审理过程中应当加强与业务科室的沟通，充分交换意见，全面了解相关情况。业务科室、审计组及有关人员应当积极配合。

　　第二十六条审理过程中遇有争议或涉及重大事项，法制科和审计组所在科室应当及时向总审计师和分管局领导报告。

　　第二十七条法制科对报送资料不齐全或不符合要求的，经法制科负责人同意应当退回业务科室要求补充完善。

　　第二十八条审计组在将审计（调查）项目书面材料提交法制科审理的同时，应当将审计结果类文书电子版通过审计管理系统（OA）提交有关审理人员。

　　审计组补充完书面资料、提交审计结果类文书电子稿后，法制科应分别控制在7个和5个工作日内完成一次和二次审理。如遇重大项目或集中审理项目等特殊情况时，经总审计师批准，可适当延长审理时间。

　　第二十九条审理结束后，法制科会同相关业务科室按规定程序提请召开审计业务会议，审定审计结果类文书。

　　第三十条法制科应当合理组织、安排审理人员，明确内部分工和相应责任。遇有特殊情况，经局长同意，可向业务科室临时借调审计人员参与审理工作。

　　审理人员要注重提高业务水平，切实做到严谨细致，确保审理质量，防范审理风险。

　　第三十一条审计组及所在科室人员、法制科及审理人员审计质量控制和责任，按照审计准则的相关规定执行。

　　第三十二条审计组及所在科室提交审理的审计结果类文书、审理意见书的相关内容和审计结果类文书的修改情况，应当作为审计项目质量检查、考核的依据。

　　法制科应当定期通报审理过程中发现的问题。

　　第三十三条审计组应当将提交的审计（调查）报告一次审理稿、审理意见书、业务科室对审理意见采纳情况的书面说明、重要修改情况书面说明等审计文书，归入审计档案。

　　第三十四条本办法自之日起施行。

项目管理规章制度4

　　1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

　　2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

　　3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

　　4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100 人时，配备的施工队长不得少于3 人。每位施工队长必须通过公司严格的.考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

　　5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100 人时，配备的专职安全员不得少于3 人。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

　　16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

　　17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。

　　18、项目部档案管理制度:

　　18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

　　19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。

　　19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。

　　19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

项目管理规章制度5

　　（1）值班制度。

　　值班人员是值班期间电站安全运行的主要负责人，所发生的一切事故均由值班人员负责处理。值班人员值班时应遵守以下事项：

　　①随时注意各项设备的运行情况，定时巡回检查，并按时填写各项值班记录；

　　②值班时不得离开工作岗位，必须离开时，应有人代替值班，并经站长允许；

　　③严格按照规章制度操作，注意安全作业，未经允许不得拆卸电站设备；

　　④未经有关部门批准，不得放人进入电站参观，要保证经批准的参观人员的人身安全。

　　（2）交接班制度。

　　两班以上运行供电时，交接班人员必须严格执行交接班制度。

　　①按时交接班，交接班时应认真清点工具、仪表，查看有无损坏或短缺。

　　②交班人员应向接班人员介绍运行情况，并填写运行情况记录。

　　③在接班人员接清各项工作后，交班人员方可离开工作岗位。

　　④未经有关部门批准，不得放人进入电站参观，要保证经批准的参观人员的'人身安全。

　　（3）生产管理制度。

　　虽然光伏发电具有不确定性，但电站也应根据充分发挥设备效能和满足用电需要的原则，预测发电量和制定发供电计划。制定必要的生产检查制度，以保证发供电计划的完成。

项目管理规章制度6

　　办公室工作职责

　　一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

　　二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

　　三、组织好项目办召开的工作会议的.会务筹备、通知、记录等工作。

　　四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

　　五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

　　2、公务车管理、办公用品的领发。

　　六、微机室的管理工作。

　　七、负责项目办内部安全保卫工作。

　　八、完成领导交办的其他工作。

项目管理规章制度7

　　项目进度管理制度：

　　1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。

　　（1）由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。

　　（2）项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；

　　（3）栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。

　　（4）劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。

　　2．利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。

　　3．合理配备各工种的作业人员。

　　4．合理配备模板、支承等材料。

　　5．提前做好材料计划，材料保质保量进场。

　　6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。

　　7．提前做好施工技术交底及安全交底。

　　8．及时做好施工试验工作。

　　9.技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”，减少返工，尽量做到不返工。

　　10．做好样板间样板工序，缩短每道工序施工时间。

　　11、做好自检、互检、交接检查，及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。

　　办法：

　　为了便于对包工队进行管理，保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争，奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下：

　　一．成立检查小组。

　　检查小组组成人员：项目部各口人员代表及外包队主要负责

　　人。

　　组长：项目副经理：

　　副组长：安全文明施工组长：

　　组员：

　　（1)项目部：全体全体人员。

　　（2）外包队：项目负责人、生产副经理、质检员、安全员、

　　文明施工管理人员、料具管理人员、生活管理人员。

　　二．按100分制，每分50元，进行差额奖罚。

　　序号项目分数

　　1进度40分

　　2安全10分

　　3文明施工15分

　　4质量15分

　　5材料管理10分

　　6机械设备管理5分

　　7生活区管理5分

　　8总计100分

　　三.检查时间安排、检查范围、检查方法：

　　检查时间安排：每月10日、20日、30日

　　检查范围：结构队、装修队

　　奖惩办法：按分项打分，每月10日、20日、30日累计平均

　　分数，公布奖惩转到财务当月生效。

　　四、旬主要检查内容：

　　（一）施工现场安全文明施工方面：

　　1.安全文明施工：按市级文明工地标准，检查保持情况。架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、4层一道平网、严密度、脚手板严密度。

　　2.架子防护网、吊栏的严密度等。

　　3.临边防护：

　　4.四口防护：按安全防护规范检查。

　　5.孔洞封堵：

　　6.钢筋：现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。

　　7.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。

　　8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。

　　9.楼层及现场、架子下部、责任区的`清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。

　　10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。

　　11.首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理。

　　12.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。按项目部制定的各项要求检查，各种手续办理是否齐全。

　　13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。

　　14.大模板堆放、清理是否符合要求。

　　15.特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。

　　（二）质量方面：结构长城杯标准；装修市优标准。

　　1.检查是否按图纸、技术交底、洽商、施工验收规范等要求施工。

　　2.混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象。

　　3.阴阳角垂直度是否超过市优及长城杯标准。

　　4.拆模后柱、墙、梁、板的平整度是否超过长城杯标准。

　　5.模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。

　　6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确。

　　7.墙柱角、楼体踏步是否做了成品保护。

　　8.钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况。

　　9.拆模后、支模前用云石机切割后的软弱层的清理是否按规定执行。

　　10.顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度，给支大模板创造不跑浆的条件。

　　11.模板及配件各种螺栓的清理、维修、合理使用情况。

　　12.包工队内部及班组自检、互检、每道工序之间办理交接检查落实情况，上道工序检查不合格不允许进行下道工序。

　　13.对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等。

　　14.质量工作，包工队各级领导的管理，重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况（印象分）。

　　（三）.生产进度管理：

　　1.每旬进行一次考核按合同规定进行奖罚，并按项目考评规定作，平时奖罚评比打分数。

　　2.月进度考核按合同规定奖罚，并按项目规定进行考评、奖罚、评比、打分。

　　3.二次结构空调板、飘窗、栏板、窗套进度情况

　　4.每层砌体进度情况。

　　5.外架及吊篮、每4层一道平网、立网、外梯、电梯井架、临边防护、外梯架平台、栏杆、随层高、进度情况等。

　　6.要求包工队必须提前一周报材料计划、计划要认真准确严肃。

　　7.汽车坡道进度及±0.000处挑板施工台阶、门头、等工程按项目施工进度计划及时插入情况。

　　8.包工队内部班长以上对生产安排及生产管理落实进度计划情况及重视程度，是否有效控制等印象分。

　　9.服从项目指挥、指到哪打到哪，或扯皮推托，团结协作不好，项目安排工作不是积极主动照办，违反合同承诺（印象分）。

　　五.材料使用管理、中小型机械的管理维修保养：

　　1.材料使用管理和例行节约减少浪费的内部控制及材料的码放、回收以及中小型机械的管理维修保养。

　　2.库房管理：

　　3.领退料管理：

　　4.模板、安全网、架子管、卡子、配件的丢失等内部管理办法是否制定、报材料组，搞好设备、工具的保护、回收、清理、维修；竹胶板、木料要求必须集中起钉、码放，长料不短用，大料不小用，控制进场材料的数量及使用情况；竹胶板及木料、大模标准层施工必须要求对号入座，从下层人工捣到上层，减少重复下料，长料变短料。望包工队管理人员要抓好，此项重点考核。

　　建筑工程公司项目部年月日

项目管理规章制度8

　　工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

　　一、工程项目部工作内容:

　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系;

　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同;

　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;

　　4、制定并实施工程部管理制度。

　　二、工程项目部日常工作制度

　　1、工程部组织制度

　　①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;

　　②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

　　2、工程部会议制度

　　①工程部实行定期现场办公室制度(怡和?喧际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

　　②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。

　　③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。

　　3、检查制度

　　① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收;

　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;

　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制;

　　④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

　　三、工程部岗位责任制

　　1、工程部经理岗位责任制

　　①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;

　　②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;

　　③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

　　④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;

　　⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;

　　⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

　　⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

　　2、专业工程师岗位责任制

　　①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导;

　　②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理;

　　③组织项目施工审批所需资料;

　　④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款;

　　⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核;

　　⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作;

　　⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整;

　　⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;

　　⑨组织起草变更、签证文件;

　　⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

　　3、工程部文件资料管理制度:

　　①公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位;

　　②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要;

　　③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;

　　④专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;

　　2、工程部管理规章制度

　　总则

　　第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的.需要，特制定本规定。

　　第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

　　第三条此规定由工程部与公司共同制定。

　　一、申请进入本公司的施工队应填写。并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

　　二、项目管理

　　1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

　　2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

　　3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

　　4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

　　5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

　　6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

　　7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

　　8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

　　9、文明施工

　　10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

　　三、工程款管理

　　1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

　　2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

　　3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报总经理批准。

　　4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

　　5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

　　四、内业管理

　　1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持(具体时间自定)

　　2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

　　3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

　　4、出现重质量、服务或客户投诉事故，工程部应立坎排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

　　5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

项目管理规章制度9

　　第一章部门工作职责

　　一、施工技术部

　　1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

　　2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

　　3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。

　　4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

　　5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

　　6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

　　7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

　　8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

　　二、安全、质量部

　　1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

　　2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

　　3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。

　　4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。

　　5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。

　　6、实行内部安全生产许可证制度。负责本工程项目安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。

　　7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。

　　8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。

　　三、计划成控部

　　1、根据年度施工总计划，参考施工组织设计，编制工点年度、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。

　　2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。

　　3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。

　　4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。

　　5、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。

　　6、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。

　　7、参加公司内部质量审核和管理评审，适时地组织经济活动分析。

　　8、完成领导临时交办的'其他工作。

　　四、财务部

　　1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。

　　2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。

　　3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。

　　4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。

　　5、负责办理工资、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及审核工作。

　　6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。

　　7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。

　　8、完成领导临时交办的其他工作。

　　五、后勤部

　　1、根据施工技术部及计划成控部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工订货计划，按规定及时上报有关部门，以便保证物资设备供应。

　　2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。

　　3、负责物资采购管理及制定本工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

　　4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。

　　5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。

　　6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。

　　7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。

　　8、保障临时用电和施工用电的供应安全。

　　9、尽其所能，配合现场管理人员管理好整个现场。

　　六、资料室

　　1、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。

　　2、负责在项目部技术负责人的指导下，负责技术资料的收集整理工作，材料合格证明、试验报告、隐蔽工程记录、设计变更记录等一系列质量文件整理和汇总工作，并及时向项目经理和技术负责人提供质量信息。

　　3、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。

　　4、完成领导临时交办的其它工作。

　　第二章规章制度

　　一、日常生活管理

　　1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以项目部通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。

　　2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。

　　3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。

　　4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。

　　5、爱护机械没备、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，调离或项目结束时要交回的一律交回。

　　6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门（位）要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。

　　7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对外来施工队来项目部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。

　　二、考勤管理

　　1、项目部由项目经理指定专人统一考勤，项目部管理人员相互监督，并起到模范带头作用。

　　2、按月进行考勤，项目部制定统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。

　　3、《考勤表》于当月30日前交公司领导签字确认，并作为计发员工工资奖金的依据。

　　4、项目部因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员（含临时工），必须经项目部分管施工员同意。

　　三、请假制度

　　1、项目部管理人员请假外出3天之内的，由项目经理审核签字，需提前1天向项目经理请示以便现场人员安排；请假超出3天，需提前2天向项目经理请示审核以及单位领导审核签字，因公事出差除外。

　　2、未请假私自外出者，均按旷工处理，扣除其工资。

　　四、日常学习制度

　　1、项目部、分部的政治学习、新技术、新工艺、安全知识学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由项目部经理会同有施工员、安全员、资料员等统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次，并做好学习记录，以备上级检查。

　　2、同时规定，每周六中午组织所有管理人员以及劳务班组组长必须来项目部开质量、安全、工期例会，目的就是要所有管理人员以及劳务班组意识到“安全是自身、家庭的生命，质量是企业的生命，工期是利润”项目部所有管理人员都有权管质量、安全、工期。

　　五、食堂生活管理

　　1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。

　　2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。

　　3、坚持原则，精打细算，避免浪费。

　　5、炊事员应定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、勤理发、勤剪指甲。

　　6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．，窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。

　　7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。

　　8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。

　　9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。

　　六、接待工作管理

　　1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。

　　2、项目部召开的大型会议接待工作由项目经理负责安排。

　　3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报项目经理审核同意，相关领导审批，批准后按照标准做好会务工作。

　　4、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级，严格逐级报告制度。

　　七、车辆管理

　　1、实行派车单或登记制度，现场管理人员用车时，要提前申请说明用车方向、时间、人员，便于后勤部统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗，严禁私自占用车辆或不服从协调。

　　2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款200～1000元，同时在项目部全体员工大会上做检讨，发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。

　　3、各部门因工作需要长途用车，必须经公司相关领导同意，然后派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶，否则发生费用由司机承担。

　　4、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车。

　　5、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，严禁酒后驾车，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹。

　　第三章劳务分包制度

　　1、劳务分包必须以合同的形式来约束双方；

　　2、劳务班组必须服从项目部管理人员的安排；

　　3、劳务班组每个工作人员进场必须到县级以上医院进行体检，将体检报告单交于项目部安全员查看，并留复印件归档，合格后方可进场上班。

　　4、对特殊作业工种，必须持证上岗，将证件（原）交于安全员检查，并留复印件归档。

　　5、积极配合项目部人员做好进场“三级安全教育”以及相应的技术交底。

项目管理规章制度10

　　一、资金管理的要求。

　　（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部门管理规定。

　　（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占用。

　　（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效率。

　　（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正确使用并达到预期目的.。

　　（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。

　　二、资金管理的流程。

　　（一）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。

　　（二）划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。

　　（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。

　　三、项目建议书审批。

　　项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：

　　（一）建设项目提出的必要性和依据。

　　（二）请求审批项目建议书的报告。

　　（三）有关会议纪要。

　　（四）节能评估文件及其审批意见。

　　（五）根据有关法律法规应提交的其他文件。

　　四、项目审批条件。

　　符合国家法律法规；符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规划。

　　五、项目可行性研究报告审批。

　　可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：

　　（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。

　　（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。

　　（三）项目建议书的批复文件。

　　（四）项目对环境的影响，环境保护和治理方案。

项目管理规章制度11

　　文印员岗位职责

　　一、在领导下，完成各种打印任务。

　　二、分轻、重、缓、急，做好各种文件、文稿、图纸、表格和打印复印工作。

　　三、本着勤俭节约的原则，根据需要负责微机室各种耗材的计划购领。

　　四、做好微机室各种设备的超前维修和保养，确保设备正常使用。

　　五、协助主任做好各种会议的会务筹备工作和会议记录。

　　六、负责项目办文件的'发文、收文、传阅、归档工作。

　　七、完成领导交办的其他工作任务。

项目管理规章制度12

　　1.目的

　　为保证实验小学正常教育、教学秩序。

　　2.范围

　　适用于**管理处。

　　3.方法和过程控制

　　3.1全校教职工需严格遵守此制度进出学校,严格限制校外人员进入学校。

　　3.2小学门卫安全管理制度委托物业管理公司安全部全权执行,全校师生员工必须严格遵守门卫安全管理制度,服从物业安全员的`进出管理。

　　3.3师生员工应守规进出学校,不得迟到、早退或在上班、上课时间内私自出入学校。

　　3.4家长及学生亲属、保姆接送学生,不得进入校内,一律在校外区域送别或等侯。

　　3.5家长访问学校请事先预约,依时访问学校,临时性来访先由当值安全管理员电话联络被访问者,经落实后方可进入校内。

　　3.6上级视察或公务来访,需有校方事先通知或约定;临时性来访或视察,由当值安全员电话联络学校有关领导落实后方可进入。

　　3.7教职员工上班时间内一般不接待私人来访,特殊情况经当值安全员联络相关领导同意落实后在校方接待室内等候接待,不得进入办公、教学区域。

　　3.8下班时间,总务主任及宿舍管理员批准后教职员工可在本人公寓内接待来访,但来访者必须在晚上9:30前离校,如有违规者,视为严重违反校方管理规定,当值安全员需将此事及时上报校方,由校方处理。

　　3.9来访者来访时,当值安全员需请来访者出示证件,进行书面登记。

　　3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未经安排或批准,学生不得进入校内,参加兴趣培训活动的学生,凭学生卡或校方出入证进出学校。

项目管理规章制度13

　　工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

　　1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

　　2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的.程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

　　3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

　　4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

　　6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

　　7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

　　8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

　　9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

　　10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。