值班管理制度

值班管理制度锦集[15篇]

　　在社会一步步向前发展的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的值班管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

值班管理制度1

　　第一章总则

　　1、为规范公司加班、值班与调休的管理，遵照国家《劳动法》的要求，每个月加班不得超过36个小时。员工在工作时间内应提高工作效率，努力完成本职工作。一般情况下，部门加班过多，说明本部门员工工作效率低下，部门负责人负有领导督促责任。

　　2、对于确因工作需要进行的加班，单位将根据相关规定安排调休或支付加班工资。

　　3、各部门应根据本部门的实际工作情况安排加班或调休。

　　4、本制度适用于公司全体员工。

　　第二章加班审批

　　5、确因工作需要进行加班者必须由本人或部门主管提前填写《加班申请单》，要注明加班原因及加班工作内容，经部门主管签字确认，分管副总批准后交人事部门进行核实和登记。

　　6、为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，平时必须在下午16：00之前将加班申请单送至人事部门，周六、周日加班的必须提前一天将加班申请单送至人事部门。否则不予计算加班。

　　7、紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者,相关部门主管或负责人要加以额外的说明。加班申请单必须在加班后第一个工作日补至人事部门，否则不予计算加班。

　　8、加班、加点的形式：

　　a）平时加班、加点：在规定工作时间外延长工作时间一次超过8小时的计为1个加班，一次超过2小时不到8小时的计为加点。

　　b）双休日加班：常日班次的员工在双休日上班的；倒班班次员工在倒班轮休日工作的。

　　c）法定节假日加班：在国家法定节假日工作者。

　　9、加班时数：加班申请单上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。人事部将不定期地深入加班现场了解加班的进展情况，督察员工在加班期间保持应有的工作效率，一旦发现有冠加班之名而无加班之实的员工则马上进行处罚，通报全公司，以儆效尤。

　　10、领导出差:如果员工提出申请时,需要签名的领导有的适逢外出,员工首先要按照规定时间把未曾全部签名的加班申请单交到人事部,同时相关领导事后回来后补签意见。

　　11、加班打卡:无论是工作日、周末或是法定节假日加班，员工均应如实打卡，记录加班时间。如遇特殊情况必须在加班后第一个工作日补办审批手续，否则，对于加班人事部门不予计算。

　　第三章调休

　　12、非一线员工（总经办、人事、供应、销售、后勤、财务、仓库、车间办事员）在非法定假期间的双休日加班，应在3个月内按加班的等同时间给予补休。

　　a）补休的时间应为4小时的整倍数。

　　b）补休可替代病、事假等。

　　c）确因工作原因无法在3个月内安排完毕的'，按照国家规定发放加班工资；

　　d)夜间值班人员如遇抢维修,（可按照规定补批加班申请单）可由部门第二天酌情安排休息。

　　e)补休一般应由部门/车间负责人安排。部门负责人必须安排好人员暂代调休人员的工作，不能影响工作及生产的正常进行。员工提出补休的，应征得部门负责人同意。同加班申请一样，不论是部门安排调休还是个人提出调休，都必须提前一日填写调休单，并经本部门负责人确认签字后，交人事部门统计。

　　13、调休时间不影响当月的全勤奖。

　　14、生产一线员工（机电仪维修工及倒班员工）

　　a）补休可替代病、事假等。

　　b）多出的加班时间当月计算加班工资与当月工资一起发放。

　　第四章值班

　　15、值班是公司为了及时发现、处理意外安全故障，安排特定岗位的员工在岗值勤。值班不等同于加班，值班期间或值班结束后员工可以休息。公司每月会按照规定发放值班费。

　　第五章加班、值班工资

　　16、生产一线员工加班工资计算方法：

　　平时加班工资=月度基本工资÷21.75÷8×加班小时数×1.5周末加班工资=月度基本工资÷21.75÷8×加班小时数×2法定假日加班工资=月度基本工资÷21.75÷8×加班小时数×3

　　17、年薪人员不计算加班工资，有相应补贴。

　　18、值班费发放标准：

　　一线员工晚上值班，工作无特别需要,次日尽量安排休息，休息算出勤，另外补贴40元，如果有工作需要第二天再上班，由部门主管提出申请，可以再算一个班。

　　值班期间如遇有突发性工作，按照加班审批流程执行。

　　第六章附则

　　19、本制度自20xx年1月1日起执行，原有相关制度同时从20xx年1月1日起废止。

　　20、本制度由人事部门负责解释和监督执行。

值班管理制度2

　　一、严格执行外来人员进出管理制：

　　1、凡外来人员来园访客必须在门卫填写来访登记表，出示相关证件，凭登记表及访客证进入幼儿园。

　　2、如遇可疑人物，必须由被访人员确认并在来访登记表上签名后，来访人方可进入幼儿园。

　　3、遇来访人不能清楚表明来访意图及被访对象，一律不得进入幼儿园。保安私自放入，一旦发现，将追究责任。

　　4、家长接送孩子，必须出示有关证件。如家长在非正常接送时间接送孩子除必须出示有关证件外，还需经班主任确认。如随意放人而引发事故的，将以责任事故性质追究教师责任。

　　5、定期将登记资料交总务查阅，对漏登情况予以处理。

　　二、严格执行车辆进出管理制度：

　　1、严禁各类机动车辆进入园内。

　　2、所有车辆(自行车、助动车、摩托车)进入园内，一律下车推行。

　　3、各类车辆须按指定地点停放，摆放整齐，不得乱停乱放。

　　4、管理好所有车辆的进出，时刻注意车辆乱停放现象，防止伤害事故。

　　三、坚守岗位，主动热情地做好家长、来访人员接待工作，严防幼儿擅自离园。

　　四、做好报纸、杂志、信件的收发、登记工作，有短缺及时与投递员交涉，防止信件、杂志、报纸等丢失。

　　五、熟悉火警、急救、派出所等电话号码，发生事故及时报告。

　　六、做到门前“三包”，“二禁”卫生工作，包干区经常保持干净。

　　七、定期做好园内绿化的'浇水工作。

值班管理制度3

　　一、幼儿园安排由各校区中层以上干部带班，在幼儿入离园高峰时段，进行校区门口值班；24小时保安校园值班巡查的制度。

　　二、牢固树立“安全工作责任重于泰山”的思想意识。值班巡查人员本着“安全第一，防患于未然”的原则，严格管理，消除隐患，减少损失，确保幼儿园无可防性案件及可防性事故的发生。

　　三、值班巡查人员应熟知学校的各类应急预案，具备处理突发事件初期的应对能：刑事救护、现场保护、联动报警。

　　四、值班巡查人员的职责：

　　1、按时到岗，不得脱岗和做与值班无关的.事情

　　2、检查园舍、围墙、护栏、消防设施、报警监控设施、体育器材、应急疏散指示灯等是否完好，大门口、校园内各路口、楼梯通道是否通畅。发现问题及时通知相关部门处理并做好巡查记录。

　　3、督促、检查保安、门卫人员履行工作职责的情况，纠正违反工作职责的行为。督察保安值勤人员按时清校，制止园内自行车、电动车、摩托车和其他车辆乱停乱放及有可能危机师生安全的行为。幼儿园无法处理解决的应及时报警。

　　4、检查校园内的教学秩序、生活秩序、游戏活动秩序是否正常。

　　5、节假日幼儿园没有安排活动的，幼儿不能进入，幼儿园实行封闭式管理。勤巡视，多检查，除隐患，保平安。

　　6、认真做好值班记录，记录当班发生的问题，处理的结果。对不能当班解决的问题，写明未能解决的原因，临时采取的措施等。交接班时，一定要交清，接明，签字生效。避免推诿责任的事情发生。

　　7、本制度实行过错追究制，违反上述规定幼儿园酌情给予处罚，因渎职和不作为造成严重后果的，由公安机关追究刑事责任，同时承担民事赔偿责任。

值班管理制度4

　　酒店值班经理管理制度旨在确保酒店日常运营的高效、有序，为客人提供优质服务，同时也保障员工的工作安全与满意度。这一制度涵盖了值班经理的职责范围、工作流程、决策权限、沟通协调、应急处理以及评估与反馈等方面。

　　内容概述：

　　1. 职责定义：明确值班经理在班次期间的管理责任，包括监督日常运营、解决突发问题、保证服务质量等。

　　2. 工作流程：规定值班经理的日常工作程序，如交接班、巡查、报告编写等。

　　3. 决策权限：设定值班经理在特定情况下的决策权，如处理客户投诉、批准小额开支等。

　　4. 沟通协调：强调值班经理与各部门、员工间的'沟通机制，确保信息畅通。

　　5. 应急处理：制定应急响应计划，指导值班经理应对突发事件，如设备故障、客户安全事故等。

　　6. 评估与反馈：建立对值班经理工作的定期评估体系，以便持续改进。

值班管理制度5

　　值班员管理制度是企业日常运营中不可或缺的一环，旨在确保企业24小时稳定运行，及时处理突发事件，保障员工安全和生产效率。本制度将涵盖值班员的职责、选拔标准、工作流程、考核机制、应急处理及培训等方面。

　　内容概述：

　　1.值班员职责：明确值班员在岗期间的监控、报告、协调和应急响应任务。

　　2.选拔标准：设定值班员应具备的基本素质、经验和技能要求。

　　3.工作流程：规定值班员的.工作时间、交接班程序、信息记录和汇报机制。

　　4.考核机制：设立评估值班员工作表现的标准和周期，包括定期评估和突发情况下的临时评估。

　　5.应急处理：制定紧急情况下的行动指南，包括报警、疏散和现场控制等。

　　6.培训与发展：为值班员提供持续的技能培训和职业发展机会。

值班管理制度6

　　一、值班人员职责

　　1、值班工作由学校带班领导和值班教师组成10个值日小组，轮流具体负责每日值班工作，值班小组每个成员必须以高度的责任感，严谨的工作态度，尽职尽责地完成值班任务。

　　2、值班人员必须服从安排。认真履行职责，加强责任感，确保安全，按时上岗，不得擅自离岗。（如果特殊情况，须经值班领导批准，并自行安排别人代班方可离开，代班期间如出现事故，由原值班人员承担责任）。如不按时到岗的、擅自离岗的`按相关规定扣除积分，并通报批评，造成重大影响的，按相关规定给予处分。

　　3、值班期间一旦发生突发事件，值班人员必须即使采取有效措施予以处理。重大问题需要及时向带班领导报告，并做好详细记录；

　　4、值班人员值班期间必须保持通讯工具24小时畅通。

　　5、值班职员要按时开锁楼道门，在锁门时要及时清理无关人员，关闭主教楼门窗。

　　6、值班期间负责主教楼公物安全。

　　二、值班人员注意事项

　　①、早晨5：50至6：10，值班人员负责学生从宿舍到教学楼及教学楼内的纪律、安全。

　　②、吃饭期间：

　　早饭7：05至8：00，

　　午饭11：55至12：50，

　　晚饭17：50至19：00，

　　学生吃饭和饭后回教学楼期间，值班人员负责学生队列和教学楼内学生纪律、安全，值班人员换班吃饭，不能出现值班空白。（注意学生吃饭队列为两队）

　　③、课间

　　由带班领导安排各教学楼层值班人员，负责学生课间纪律、安全。楼道内不允许学生奔跑、打闹、喊叫等，两人以上列队行走。

　　④、课间操

　　由带班领导安排各楼层值班人员，负责学生下楼、上楼秩序、安全。防止出现拥挤、踩踏事故，楼道内严禁奔跑，要求从中间楼道下来的学生从大厅东门走，其他学生走西门，防止出现交叉、逆行。

　　⑤、晚自习后

　　带班领导安排值班人员，分为两组

　　一组：20：45至9：45，负责学生下楼、回宿舍的纪律安全，除值日生外，其他学生出教学楼后，教师到宿舍楼分包楼层负责学生纪律、安全。

　　二组：教学楼留一至两名教师负责值日生纪律安全，督促各班值日学生在9：00前打扫完并回到宿舍，如有学生超时，记录下来并要求学生马上回宿舍，教学楼内不得有学生逗留。

　　三、未尽事宜由校委会研究决定。

值班管理制度7

　　1、值班人员按规定巡回路线，依次检查电气设备，保持正常运行。

　　2、值班巡回检查每日三次以上，遇有用电负荷加重或超负荷时，遇有暴风雨雪天气变化时，设备故障危及正常运行时，应增加值班巡查次数，加强对运行中的.电器的监视。

　　3、加强节假日期间的安全防火检查。

　　4、值班巡逻中发现的电气设备缺陷，损坏或火灾隐患应及时处理或汇报。

　　5、加强夜间对重点安全部位的值班巡查，发现事故隐患要及时处理。

　　6、严禁安全设施管理人员、值班人员和防火巡查人员脱岗。

　　7、安全检查、巡查记录要齐全。

值班管理制度8

　　1、值班员工必须严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理;造成损失的，追究其经济责任。

　　2、值班员工必须集中精力，保持警觉，认真工作，不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

　　3、值班员工必须服从组长的安排，听从调配，执行组长的`工作指令。

　　4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，及时发现隐患，迅速排除故障，保证设备安全运行。

　　5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机，保持联系。

　　6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件，应保持冷静，果断处理。

　　7、值班员工必须做好事故现场的保护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级到场处理。

　　8、值班人员必须做好当班的工作记录，按栏目要求认真如实填写。

值班管理制度9

　　一、电力企业管理中值班管理存在的问题

　　（一）硬件环境方面存在的问题

　　硬件环境的质量对电力企业值班管理工作的质量有着密切的联系。当前，部分电力企业在硬件设施方面并不完善，例如计算机等配套设施不全、软件更新换代之后等。此外，在办公大楼条件的限制之下，部分基层电力单位存在着值班管理的设备、场所等不到位的情况，这将对企业的值班管理存在严重的负面影响。因此，电力企业应注重硬件环境方面的改善，提高电力企业管理系统的运行效率。

　　（二）值班管理人员缺乏责任意识

　　在值班管理工作中，值班管理人员存在着责任意识缺乏的问题。在值班的过程中会出现脱岗、电话无人应答等情况，同时值班人员没有对值班信息进行及时的反馈，部分电力企业对重大情况的报告迟报甚至不报，这都是由于值班管理人员责任意识缺乏的原因。因此，企业应该对值班管理人员进行定期的培训，强化值班人员的安全意识与责任意识。

　　（三）值班管理业务不熟练

　　值班管理人员对相关的值班业务并不熟练，导致对值班管理工作造成严重的影响。工作人员由于不熟悉值班报告等工作，导致在值班的时候不能够对重大事项进行内容准确、时间及时的报告。同时，还存在个别单位不明确值班报告格式的情况，特别是还不能够充分利用和重视值班一体化平台，这样很容易影响到电力的安全稳定的运行。

　　二、强化值班管理工作的措施

　　为了能够实现信息的高效沟通与办事效率的提高，能够对各种突发的事件进行及时有效的处理，电力企业必须重视值班管理工作。

　　（一）实现值班制度的建立与完善

　　首先，实现值班管理办法的完善，针对重大事项、领导请假报告等相应的值班工作制度应该不断强化，实现值班工作的规范化，为职工工作的顺利开展奠定基础。其次，实现值班人员岗位职责与工作纪律的明确。确保所有的值班人员都能够了解与明确值班工作的内容与流程，提高值班人员的责任心与事务处理能力。最后，强化基础值班工作的考核工作，对值班电话接听、值班工作反馈、节假日领导带班和值班室值班等情况进行通报。只有这样，我国的电力企业管理工作才能得到进一步改善，才能从根本上解决企业行政管理问题。

　　（二）实现一体化值班体系的建立与完善

　　当前，电力企业值班体系并不完善，依旧存在着很多问题。因此，实现一体化值班体系的建立与完善非常必要。一体化值班体系建立与完善的措施包括：首先，充分发挥值班工作领导小组的作用。依据电力企业的总体值班要求，做好事项报告的接受与报送工作，通过领导小组例会的召开对值班共组中存在的各种问题及企业的重大实现决策等进行探讨。其次，充分利用值班信息平台。认真学习与贯彻电力企业值班一体化信息平台的配置方法与工作要求，确保值班信息在平台中的.顺利流动。

　　（三）实现业务管理的规范化

　　实现业务管理的规范化，能够进一步促进电力企业的快速发展，对于电力企业有着非常重要的作用。首先，加强值班人员的抽查和考核力度。办公室要不定期对值班管理工作进行抽查，一旦查出离岗情况或者是电话无人接听的情况，公司在即刻通报的同时要开展绩效考核，针对值班人员所在的单位及部室。 如果在近期的值班抽查中，发现个别基层单位存在脱岗现象， 公司要在进行三季度的绩效考核时，对其作出考核扣分。其次，督促值班人员进行业务学习。

　　（四）实现值班环境的改善

　　完善电力企业值班管理工作对策的目的即提高电力企业值班管理工作的效率。 这就需要企业加大投入力度，不断改善值班条件，认真学习上级公司下发的关于值班室硬件设施配备标准的要求，正确使用值班经费，不能为自己谋利，切实践行，为值班室打造一个良好的工作环境。

值班管理制度10

　　酒店值班经理管理制度是一套详细规定酒店日常运营中值班经理职责、权限、工作流程及应急处理机制的管理规定。它涵盖了从接待服务到安全管理，从员工管理到客户满意度提升等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 值班经理的角色定位：明确值班经理作为酒店管理层在非正常工作时间的'代表，负责处理突发事件和日常运营问题。

　　2. 工作职责：详细列举值班经理需要执行的任务，如监控服务质量、处理客户投诉、协调各部门工作等。

　　3. 权限范围：定义值班经理在紧急情况下的决策权，如批准小额开支、调整运营计划等。

　　4. 工作流程：设定值班经理的日常工作流程，包括交接班、巡检、报告编写等环节。

　　5. 应急处理：制定应对突发事件的预案，如火灾、医疗急救、客户纠纷等。

　　6. 员工管理：规定值班经理如何指导和监督下属员工，确保服务质量和效率。

　　7. 客户关系管理：强调值班经理维护客户满意度的重要性，包括处理客户反馈和提升客户体验的策略。

　　8. 沟通协调：规定与酒店其他部门、上级领导以及外部合作伙伴的沟通方式和频率。

值班管理制度11

　　为做好对晨欣.华美达广场在验收前的的安全管控，保证办公区域有一个良好的.工作秩序和环境，做好对人员进出的有序管理，特制定以下管理制度，请安保人员和进出人员严格遵守执行。

　　一、值班时必须按规定着装，佩戴工作证、衣冠整洁、仪表端庄、文明用语、严禁当班饮酒及酒后当班；

　　二、坚守工作岗位、不迟到、不早退、认真负责、保持高度警惕性、不得擅离职守、不得向无关人员透露相关的信息，不做与工作无关的事情；

　　三、严格按照规定的时间交接班，并认真填写好交接班记录表，保证值班工具的完好；

　　四、保持每天值班地点的整洁、每天交班前负责把卫生清扫干净才能交班；

　　五、集团专用电梯仅限集团内部人员使用，其他人员未经许可，一律禁止使用；

　　六、有来访人员时需与集团前台联系，征得相关部门的同意后才能放行，同时要认真做好来客登记工作。晨欣.华美达物业

　　20xx年3月23日

值班管理制度12

　　1、值班安排

　　客户服务主管负责每月月底编制下月《值班安排表》，管理员依照《值班安排表》进行值班;

　　2、正常值班时间:am08:30---16:30pm16:30---23:30

　　3、主要工作

　　1)接待住户的有关咨询

　　2)受理住户的求助;

　　3)负责当值期间管理处的日常事物处理及花园巡查，并对各项工作不合格项进行纠正、记录;

　　4)处理工作应遵循原则

　　(1)时间管理原则;

　　(2)控制事态发展原则;

　　(3)及时汇报原则;

　　5)值班纪律

　　(1)值班人员必须坚守岗位，不能擅自离岗;

　　(2)值班时发生发现的问题及时解决，疑难问题逐级上报，重大问题应报管理处主任决定的，应及时上报;

　　(3)值班人员应在电话铃响三声内接听电话;

　　(4)有事不能值班，需向客户服务主管请假，经批准后，由客户服务主管安排其他人员顶班，未经批准前不允许私自调班;

　　6)交接班

　　(1)接班

　　1接班人员需提前5分钟到管理处进行交接工作;

　　2接班人员清点岗位上所有物品，如发现损坏应立即要求交班人员说明物品损坏或去向原因并做好记录;

　　3认真查阅值班记录，询问上一班工作完成情况，如有需要继续跟进的工作，应记录以便跟进;

　　4检查区域内有无异常情况，发现异常情况要求交班人员作出解释，并做好记录;

　　5交接班双方在确认无误后，在上一班记录本上签名，并开始值班;

　　(2)交班

　　1交班人员在交班前15分钟将物品摆放整齐有序，桌椅干净无灰尘、杂物;

　　2认真做好值班记录，收集整理好相关工作证据，将未完成的工作如实向接班人员交代清楚;

　　3互相签名后，方可离岗;

　　4交班人员应将本班的.工作办理完毕再交班，重要的工作未处理完毕不允许交班;

值班管理制度13

　　1．范围

　　1.1本标准规定了国电电力青海新能源开发有限公司光伏电站运行值班人员工作要求与考核等事项.

　　1.2本标准适用于国电电力青海新能源开发有限公司格尔木光伏电站.

　　2．岗位要求

　　2.1.光伏电站的值班方式，实行定期轮换值班制，值班人员编排由场长或副场长负责，未经允许不得调班.

　　2. 2 .光伏电站在值班时间内，均为24小时专人值班；因倒闸操作、设备维护工作，也不可以全部离开主控制室，必须有一位值班人员坚守岗位，即在任何时候均能听到事故或异常运行音响信号和调度电话铃声.

　　2.3.值班人员值班期间，应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作与活动，不得占用调度电话办理与值班无关的事.要服从指挥，尽职尽责，严格执行安全操作规程，值班期间进行的各项工作，都要填写相关记录.

　　2.4.在当班时间内，接调度指令，必须复诵，向调度汇报，必须准确无误，并作好记录光伏电站的事故、障碍、异常运行处理及倒闸操作的调度联系，应进行录音.

　　2.5.当班值班人员应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐，不允许穿高跟鞋及拖鞋.

　　2.6.不许任何人在运行的计算机上玩游戏和做与工作无关的事情.

　　2.7.在保护室不得使用无线电话和手机，以免干扰电子设备的正常运行.

　　2.8.值班员连续值班时间不应超过48小时.

　　2.9.按时巡视设备，做好记录，发现缺陷立即汇报值长、主值班员.

　　2.10.按时抄表并填写运行记录、检修纪录和其他各种记录；保管工具、仪表、器材、钥匙等，并按值移交.

　　2.11.交接班前做好中空室卫生清扫工作.

　　2.12.按值长及主值班员命令、填写操作票并进行倒闸操作；

　　2.13.在值长或主值班员的.领导下，坚守岗位，精神集中，认真监盘，及时发现设备缺陷和异常，对光伏电站的安全稳定运行负直接责任.

　　2.14.脱离值班工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加值班工作；对脱离值班工作不满三个月的人员，经熟悉设备及其系统后，即可正式恢复工作.

　　2.15.在值班时间内必须做好保卫、保密及安全生产工作：

　　a、外来人员进出光伏电站，必须遵守外来人员登记制度；

　　b、精神不正常的人员严禁进入光伏电站；

　　c、外单位来本站实习或施工的人员，须经光伏电站及公司领导同意；并由值班人员介绍安全注意事项后，方能按计划及规定的范围进行活动；

　　d、不准带小孩进入光伏电站；

　　e、由光伏电站内持出物件时，必须经光伏电站领导同意.

　　3．检查与考核

　　3.1本标准的执行情况由安全生产光伏电站场长、值长检查与考核.

　　3.2考核的内容为本标准规定的职责.

　　4.附则

　　本规定如与上级颁发的有关规定相抵触时，以上级的规定为准.

值班管理制度14

　　为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理，协调和解决施工中临时出现的问题，工程部实行在建项目值班制度。

一、从工程开始实施起，工程部员工都必须轮流参加值班；

　　二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻，必须留1~2人值班；

　　三、值班人员必须坚守岗位，并保持工程部经理及相关人员的'通讯联系；

　　四、值班人员因公不在岗时，由工程部经理重新安排人员值班，对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实，并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施，并立即向上级主管部门请示汇报；

　　五、各专业监理工程师（甲方现场代表）在其负责专业项目实施时，特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时，不论当时是否轮到自己值班，都必须坚守在现场，严格执行监理职责，督促和监督施工单位保质保量完成工程；

　　六、专业监理工程师（甲方现场代表）在项目实施期间为确保工程质量、工程进度，达到安全、文明施工，即使晚上通宵值班，第二天也应照常打卡上班，坚守在现场；

　　七、增强安全意识，晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工，如果出现安全隐患或事故，值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理，尽量减小事态发展，避免不利影响；

　　八、施工值班时，现场如果出现质量隐患或质量事故，监理工程师（甲方现场代表）必须立即报告工程部经理，并严格按研究的方案处理；

　　九、值班人员如果出现离岗、脱岗，导致临时出现的问题未得到及时解决，按公司规定追究值班人员的责任，并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

　　以上各条款，希望工程部各位员工严格遵守，共同把工程部的工作做得更加出色。

值班管理制度15

　　机关值班管理制度是确保机关日常运行和应急处理的重要制度，它涵盖了值班人员的选拔与培训、值班职责与任务、值班流程、信息传递与报告、值班纪律以及考核与奖惩等多个方面。

　　内容概述：

　　1.值班人员选拔与培训：明确值班人员的基本条件，如工作责任心、应急处理能力等，并定期进行专业培训，提升其应对突发事件的能力。

　　2.值班职责与任务：定义值班期间的.工作内容，包括接收并处理各类信息、维护办公环境安全、协助处理突发情况等。

　　3.值班流程：详细规定从接班到交班的整个过程，确保值班工作的连续性和有效性。

　　4.信息传递与报告：建立信息报告机制，规定何种情况需要向上级汇报，以及报告的程序和时间要求。

　　5.值班纪律：设定值班行为准则，强调准时、尽职、保密等原则，防止值班期间的失职行为。

　　6.考核与奖惩：设立考核标准，对值班工作进行定期评估，优秀者给予奖励，违规者进行相应处罚。

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