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房地产行政管理制度
在日新月异的现代社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的房地产行政管理制度，欢迎大家分享。
房地产行政管理制度1
房地产管理制度的.重要性在于：
1. 保证运营效率：通过标准化流程，提高工作效率，减少错误和延误。
2. 控制风险：明确职责，预防法律纠纷，降低财务和市场风险。
3. 提升服务质量：确保产品和服务质量，增强客户满意度和品牌信誉。
4. 保障员工权益：通过公平的薪酬制度和职业发展路径，激发员工潜力。
5. 实现可持续发展：通过科学决策，优化资源配置，确保企业的长期稳定发展。
房地产行政管理制度2
房地产物资管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 成本控制：通过科学的物资管理，可以有效降低采购成本，减少库存积压，避免资金占用。
2. 效率提升：规范化的流程可以提高工作效率，减少因物资问题导致的工程延误。
3. 质量保障：保证物资的.质量，直接影响工程质量和安全性。
4. 风险防范：通过制度化管理，可以预防物资丢失、损坏等风险，降低企业损失。
5. 合规性：符合国家法律法规和行业标准，避免因违规操作带来的法律风险。
房地产行政管理制度3
房地产资产管理制度的重要性不容忽视：
1. 提升资产效率：通过科学管理，提高资产周转率，提升资产收益率。
2. 保障企业利益：防止资产流失，确保资产安全，降低投资风险。
3. 支持决策：提供准确的资产信息，为企业发展战略提供数据支持。
4. 符合法规要求：遵守相关法律法规，避免因违规操作带来的.法律纠纷。
房地产行政管理制度4
房地产行政管理制度是规范企业内部管理，确保房地产项目的高效运行和合规操作的关键。它旨在明确职责分工，优化流程，提高工作效率，防止风险发生，从而促进企业的可持续发展。
内容概述：
1、组织架构：定义各部门的职能，明确上下级关系，确保组织运作有序。
2、岗位职责：详细规定每个职位的`工作内容、权限和责任，提高员工的工作效率和责任感。
3、流程管理：设定项目开发、销售、租赁等业务的标准化流程，减少工作中的混乱和延误。
4、文件与档案管理：规范文件的制作、审批、归档和检索，确保信息的安全和有效利用。
5、财务管理：制定财务规则，监控预算执行，保证资金的合理使用和透明度。
6、人力资源：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，激发员工潜力，提升团队整体素质。
7、法规遵守：确保所有业务活动符合法律法规，规避法律风险。
8、内部审计：定期进行内部审查，评估制度执行情况，提出改进建议。
房地产行政管理制度5
房地产费管理制度的重要性不言而喻，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力：
1. 确保资金安全：通过规范化的费用管理，可以避免资金滥用，保障企业的财务健康。
2. 提高运营效率：清晰的费用流程能优化资源配置，降低运营成本，提升项目利润。
3. 降低法律风险：遵守法规，避免因财务管理不善引发的法律纠纷。
4. 增强决策支持：准确的`财务信息有助于管理层做出明智的决策，推动企业发展。
房地产行政管理制度6
房地产内部管理制度的重要性不容忽视：
1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误，提高工作效率。
2. 规避风险：明确职责，确保业务合规，降低法律风险和商业风险。
3. 保障质量：通过严格的项目管理和质量管理，保证房地产产品的`质量和客户满意度。
4. 促进团队协作：清晰的制度能够帮助员工理解期望，增强团队合作和沟通。
5. 企业文化建设：制度的执行有助于塑造企业的价值观和行为规范。
房地产行政管理制度7
1. 保证工程质量：材料是建筑的基础，严格的.管理制度能确保材料的质量，从而保证建筑物的安全与耐久。
2. 控制成本：通过有效的采购和库存管理，减少浪费，降低工程成本。
3. 提高工作效率：明确的使用和领用流程，可以避免施工过程中因材料问题造成的延误。
4. 遵守法规：良好的环保与安全管理，有助于企业遵守环保法规，防止安全事故，维护企业形象。
房地产行政管理制度8
(一)销售例会制度
*会议必须遵循"高效、高质量"的原则。
*开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。
*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。
*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。
*每周工作例会
1、招集主持：销售经理
2、参会人员：项目部全体人员
3、开会时间：不定
4、上周考勤情况公布;
5、上周工作情况总结;
6、本周销售管理工作内容;
7、解答上周销售人员提出的疑问;
8、本周策划推广工作介绍;
9、组织销售人员与策划人员座谈;
10、组织进行阶段性培训。
*每周小组例会
1.招集主持：销售主管
2.参会人员：组内全体销售人员
3.开会时间：自行安排
4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题
5.对疑难客户进行分析，找对策
6.对意向客户的落实情况
7.销售人员的签约、回款情况
8.由销售主管组织进行组内培训
*销售分析会(月例会)
1、招集主持：销售经理
2、参会人员：项目部全体员工
3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内
4、销售情况，延期签约的.通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。
5、下月销售计划和销售重点。
6、公布下个月销售任务。
7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。
8、与业务员进行思想沟通。
(二)严重违纪处理
*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。
*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。
*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。
*严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。
*严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。
*严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。
*拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。
*散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。
*多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。
*盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。
*触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。
*打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。
房地产行政管理制度9
房地产工程管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 确保工程质量：通过制度化管理，能有效预防质量问题，保障建筑物的安全和耐用性。
2. 提高效率：规范化的流程能减少沟通成本，提升工程进度，降低延误风险。
3. 控制成本：通过严格的成本控制，防止预算超支，提高项目的经济效益。
4. 保障安全：明确的.安全管理规定有助于预防事故，保护工人生命安全。
5. 维护企业声誉：良好的工程管理和售后服务能树立企业品牌形象，赢得市场信任。
房地产行政管理制度10
第一章总则
第一条为建立和完善xx房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。
第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。
第三条本制度适用于公司及所属项目公司。
第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。
第二章范围与形式
第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不符合要求的员工,也可根据年度考评结果,按规定退出一定比例的员工。
第六条公司对各层级人员统一实行退出制度,以确保各个层级人员的合理流动。根据管理层级不同,公司职员分为员工层(主管以下职级人员)、基层管理层(主管至部门副经理职级人员)、中层管理层(部门经理至公司总经理助理职级人员)和高层管理层(公司副总经理至公司总经理职级人员)四个层面。
第七条原则上,公司根据年度人力资源实际现状及日常考核、年度考评情况,采取全公司综合平衡的方式,合理确定当年退出员工的比例。
第八条退出形式包括降级、降职、待岗、劝退和辞退等形式。
第九条降级是指员工工资降级、降档;降职是指主管及以上管理人员职务级别及薪资级别的降低;待岗是指员工被停止岗位工作,并进行重新择岗定岗;劝退是指公司根据考核评估结果,要求员工主动辞职;辞退是指公司根据考核评估结果及劳动合同的相关规定,与员工终止劳动关系。
第三章退出管理程序
第十条通过日常考核,若发现有工作表现不佳、工作能力不符合岗位要求,以及责任心和工作主动性严重不足者,应及时实施退出,并报公司人力资源部备案。
第十一条日常考核退出首先由部门负责人(或其直接上级)向人力资源部提出退出建议或要求,由人力资源部组织员工的直接上级、同级员工代表、部属代表及业务分管领导等进行专题评议,以全面评价员工的工作表现和能力,客观反映其优缺点等。根据评议结果,由人力资源部拟订建议报告,经分管领导审核后,按以下权限报批后实施退出:
1.公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的退出,经公司副总经理审核后,报公司董事长审批;
2.公司其它职级人员、项目公司部门经理(含主持部门工作的副经理)至总经理助理职级人员的退出,由公司总经理审批;
3.项目公司其它职级人员的退出,由所在公司总经理审批。
第十二条根据年度考评方案分不同层级和权限考核后确定拟退出的人员,由公司人力资源部组织相关人员及代表,组成考评小组进行补充调查或评议,全面了解员工的工作表现和能力,客观反映员工的优缺点,并由公司人力资源部根据调查或评议结果拟订建议方案,经分管领导审核后,按上述审批权限报批后实施退出。
第十三条人力资源部应在退出方案批准后,负责会同员工的直接领导与拟退出人员进行正式的面谈沟通,明确指出其不足和缺点,并给予合理建议,帮助其端正思想、调整心态。
第十四条在完成与拟退出人员的面谈沟通后,由人力资源部负责按批准方案实施退出。在面谈沟通后若有特别情况的,人力资源部须及时向公司领导汇报情况并提出处理建议,报公司领导审定。
第十五条考核不合格,并根据公司退出机制经审定实行降级、降职的,由人力资源部负责按规定及时办理相关调整手续。
第十六条考核不合格,已不适合担任现岗位工作并经审定实行待岗的,待岗期限为2个月,自审定之日起计算。待岗期间的`薪资按原月薪标准的50%发放,不享受奖金分配。
第十七条在待岗期间,待岗员工应移交原岗位工作,可以在公司范围内寻找合适岗位。待岗员工如选中合适岗位,并与接收单位协商一致的,由人力资源部办理逐级报批手续。待岗员工经批准重新上岗的,员工的薪酬按新的岗位和职级重新确定。
第十八条待岗期满后,员工仍未寻找到合适岗位或无任何单位接收的,公司与该员工解除劳动合同,由人力资源部按规定办理相关手续。
第十九条考核不合格,并经审定实行劝退和辞退的,以及员工主动辞职的,由人力资源部按规定办理相关手续。
第二十条员工办理离职手续后,应保守公司商业机密,不得带走公司业务资料,不得损害公司社会形象和利益。如有违反并致使公司社会形象及利益遭受损失的,公司保留依法追究法律和经济责任的权利。
第四章附则
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十二条本制度自颁发之日起施行。
房地产行政管理制度11
房地产物品管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 资源优化：通过科学管理，减少物资浪费，提高资金使用效率。
2. 控制成本：规范采购流程，避免因不当操作导致的成本增加。
3. 提升效率：明确职责和流程，减少因物品管理混乱导致的`工作延误。
4. 保障安全：规范使用和存储，降低安全风险。
5. 符合法规：确保废弃物处理合规，避免法律纠纷。
房地产行政管理制度12
一、出勤制度
上午：8：30——12：00
下午：14：30——18：00
1、早8：15分前到岗，开始做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必须预留值班人员在岗。
2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。
3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。
4、严禁委托其他人代请假或代打卡。
5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特殊情况的'调休，必须经销售经理批准。
二、卫生制度
1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着'团积友爱'的原则积极参加；
2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐；
3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。
4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。
5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。
三、仪容仪表制度
1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持整洁、干净的仪容仪表；
2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装；
3、男士头发应整齐利落，长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗；
4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等；
5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
四、用餐制度
由销售经理分配定点时分轮流用餐，餐后用具及时收拾，并及时打扫卫生。
五、休假制度
1、每星期每人有一天的公休时间
2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态，以便公司有事联系。
3、销售人员公休时，应作好工作交接。
4、销售人员公休当天下午4：30必须致电售楼处，了解当日情况
六、请假制度
1、销售人员如有事需要请假时，必须以请假条的书面形式上报销售经理。
2、让别人转告者，视为旷工。
七、工装制度
为规范、统一项目形象，项目全体工作人员统一着工作服装，具体规定如下：
1、销售部负责根据统一规格为员工购制工服，工服不扣取工装费，在其离职时要及时交还工服。
2、所有员工须身着工装，并佩带统一标识上岗。
3、每位工作人员必须爱惜工装，随时保持工装的整洁。
房地产行政管理制度13
房地产办公室管理制度的重要性不言而喻。它有助于：
1. 维护秩序：明确的规章制度可以减少误解和冲突，确保办公环境有序。
2. 提升效率：通过标准化流程，可以提高工作效率，减少不必要的.延误。
3. 保护资产：信息安全规定保护公司财产，防止信息泄露。
4. 促进协作：良好的沟通与协作机制能增强团队凝聚力，提高项目成功率。
5. 保障员工权益：清晰的行为准则和工作环境政策，保障员工的权益，提升员工满意度。
房地产行政管理制度14
总则
为保证北京dl温泉房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
一、工作时间
（一）公司上班时间为周一至周五的8：30—17：30，每天中午12：00—13：00为午餐和休息时间。
（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
（三）午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的.重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
（一）员工在工作时不得着运动装、牛仔装、紧身裤等休闲服装（工作服除外），做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度
（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
（二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
（三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写'用车申请单'，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭'用车申请单'报销。
（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度
房地产行政管理制度15
1、在总经理领导下，负责公司行政管理、后勤服务工作。
2、制订公司各项行政制度、工作纪律、工作计划公司各项行政及后勤管理制度。
3、负责公司的各类会议、决议的记录及实施。
4、负责公司各类活动的推动实施。
5、负责公司的员工新进和辞职的跟踪管理。
6、负责公司的人事管理及考勤制度、公函印发、合同印章的统计、实施、保存管理。
7、负责公司安全保卫工作，创造和平安宁的工作、学习、生活环境。
8、负责公司食堂管理、车辆管理、物品采购、员工住宿等管理工作，严格执行以上的'管理制度。
9、负责公司网站建设，维护正常运转，把握舆论导向，及时更新内容。
10、负责公司人来客往的接待工作，严格执行接待标准。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
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